怎么样经营好一个电影院

Ⅰ 开一家私人影院需要注意什么问题

1，装修。没必要很好，但座位舒适度和隔音效果舍得花钱。预估不超过一万。

2，选址。保证不特别难找前提下，选高楼层，可以省房租。选大学城附近和CBD附近，人流量有保证。
营业时间？
理论可以24小时营业，实际上，根据我在大学城附近做的经验，周一到周五白天人不多，大多集中在晚上5.30到10点左右（超过11点，宿舍进不去了），一个厅能放两到三场。营业时间可定在中午12点-晚上11点。
双休日爆发期，时间中午12点-第二天早上8点（有条件的最好开通宵场，保证邻居不会举报，装修时候保证隔音效果和能满足通宵的榻榻米或沙发）
推销方式？
基本上都是通过网络来接单，大众点评（现在美团和大众合并，美团只做吃的），QQ，微信，帖吧本地论坛和各种团购等方式
执照？
咖啡厅，水吧的营业执照，暂时办不了电影放映许可证
做饮品、简餐、就需要卫生许可证
设备费用多少钱？
一台投影仪八千元左右，蓝光播放器两千元左右，国产5.1环绕音响一万多元，加上几百元的幕布和高清线材大概2万元。
吸音板、家具、装修费，大概一万，共三万元就可以打造出一个包间
包间设置几人间？
每个包间15到20平方，最少4人座位，两人看一场是58，三人看一场是78，4人是98.多一个，加20元/人。包间4到6人的规格装修是性价比最高
片源？
本人做私人影院，有点小经验，需要的可以扣扣：284733180 望风而逝
以上是刚做私人影院时候的一些经验，因为加我的没做私人影院的很多，再补充一点
首先确定可持续性，再定位你的目标人群，其次计算你的盈利方式，多长时间回本，最后找到可靠的合作伙伴。
可持续性就是你的执照是不是保护你不受别的大影院举报。私人影院目前没有合适的执照，多半是用的休闲娱乐的水吧执照或者咖啡馆执照等（如果有人知道什么时候出了这行的执照，麻烦私信我，多谢），如果你投入几十万在非常好的地方，结果被眼红的大影院举报。。。泪奔
确定目标人群就是白领多还是大学生多，前者可以走高端路线，后者可以走平民路线，高端的没做过，不发表评论。平民的，最重要的是价格合理，在大学生可接受范围，还要根据你旁边大学普遍的消费水平，没有固定值，靠自己摸索。环境卡哇伊！大学城旁边去看电影的8成以上是情侣，男孩子对环境不敏感，但是抓住了妹子的眼球，是最重要的，而且妹子最大的特色：发朋友圈！免费的宣传，心动不？
包厢的私密性也就是隔音性能一定要好！很多喜欢震撼效果的，声音开的大，特别是看鬼片的，要你看电影能听到隔壁声音，肯定很不爽。骂了隔壁~
包厢的沙发非常重要，大概能座4到6个人的性价比最高，按人头收费。看电影都喜欢软软的，可以躺可以睡的沙发，有条件的可以用动漫造型的懒人床，适合通宵的更好！白天看电影的不多，主要集中在晚上，我这边经常有客人来都是晚上6点到10点时间段来的，没包厢要等，结果等着等着客人不耐烦就走了。能开通宵场是非常不错的赢利点！鬼屋包，情侣包，必不可少！！！喜欢看鬼片的情侣太多了。
办会员卡，是回笼资金，留住客户不错的办法。单子上有非会员，和会员价两种，非会员要比会员贵的多，让客户只要看到价格，就有冲动办会员。充会员另外能享受，首充送饮料啊，生日送包厢啊等等活动。会员价格要比美团价格更低！很多客户问，有美团吗？看到价格一样就没兴趣办会员了。

Ⅱ 怎么才能把电影院生意经营好

1：可以为大型的公司的高级员工进行免费观看一两场。
2：可以和商场合作，例如：在商场消费满XX元可以用X元换购电影票。
3：会员卡/冲卡制，冲满xx元星期一至五可享受x折，生日那天免费两人。

Ⅲ 如何做好电影院活动营销,活动策划

一、影院能做哪些市场营销活动？

策划设计影院市场营销活动，基本上从以下三个方面考虑，就可以把一个活动策划好了。

1、策划思路来源：

策划活动要将发散思维、减法思维、整合思维多种思维模式综合运用，同时从影片、档期节日、社会资源诸多方面进行深入挖掘，从中获取策划市场营销活动的思路来源。

2、影院市场营销活动具体样式：

针对上面所说的思路来源，进行深入挖掘，就可以策划出各种形式不同的活动，总结起来，电影院主要的活动形式包括以下几种：

明星见面会、首映式：最常规，但是最有效果的影院活动。只要有明星到场，现场气氛、观众反应、媒体报道，都能够充分调动起来，游告但是中国的明星见面会资源存在着整体匮乏、分布不均的现实问题，不可能全国各地的影院都能够在一年当中举办丰富多彩的明星见面会活动，从另外一个角度上讲，物以稀为贵，偶尔一次的有分量的明星见面会，往往才能够产生真正的轰动效应。

新闻发布会：影院举办的较高规格的市场营销活动，都会举办相应的新闻发布会，让媒体在第一时间与活动主要人员进行深入沟通，得到影院市场营销的丰富信息。

专题报告会：适合上映国产推荐影片时举办相关活动。由于此类国产影片较为正统，内容往往以英雄模范事迹为主，虽然缺乏商业性，但往往都能得到一些相关政府机关单位支持，因此，可以借助契机，与相关机关单位深度合作，观看主题影片，同时对观众进行某些方面的现场教育，举办类似报告会形式的正统仪式，将使组织团体观影的活动取得较好效果。

媒体放映场：与媒体充分沟通的很好的一种方式，让媒体在第一时间准确把握上影信息，可以以此为平台，与当地媒体建立长期稳定的合作关系。按照管理，一部新片大片上映前，每个城市只能有一家影院可以申请一场媒体场。这也是很多影院竞争的重要资源之一。牢牢把握住媒体场，很多时候也就意味着牢牢把握住了媒体。

观众体验场：与观众充分沟通的一种方式，既可以做为前期预热，让媒体给以报道，也可以调查体验场观众反应，得到对影片最准确的市场把握，及时验证调整影片的宣传推广策略，保证影片吸引准确的观众群体。这在发行领域，被称为“点映”，在很多中小成本的文艺影片中，得到很广泛的运用。

影院场地展示：场地的布置，十分重要，观众进入影院后，把握影片的信息往往通过场地布置，场地布置可以使用与影片有关的图片、实物、模型、仿真人物等等多种形式的摆放，为观众在影院大堂创造视觉奇观，充分调动观众的胃口。

场地互动游戏：游戏往往是从电影相关内容衍生出来，参与性互动性强，可以吸引儿童观众和青年观众的兴趣，让大家感觉不仅仅看电影是一种放松，来电芹茄影院，本身就是一个轻松愉快的过程，那样会会影城招揽更高的人气，人气旺了，看电影的人自然也就增加了。往往大堂宽敞的影院具有操作此类活动的优势，可以充分发挥电影院大堂的作用，把电影院装点成为电影的乐园。

户外宣传活动：根据各个影城情况的不同而定，利用一切可以利用的户外资源，只要是有利于三个目的的活动，影院都可以主动出击，把活动做好，做大。

相关产品促销，联合推广：这类活动往往会与上面讲述的几种活动结合进行，具体的活动形式会与赞助客户有一个商定的过程，具体与客户联合的推广形式，由于设计商业推广部分，作为第三点，详细论述。

3、商家联合推广活动样式：

活动推广：与媒体、商家充分互动合作，如影院活动冠名、赞助、礼品、宣传logo等等服务，在节省活动经费的情况下，也增加影片、影院的影响力。

套票推广：几部电影联合推广，或者一部电影同时出售几张票。比如情侣套票，全家套票。这种合作模式，在很多电影院中广泛被运用。

套餐推广：在出售电影票的同时，与卖品相结合，刺激两方收入的共同增长，特别适用于很多票房很高，但是卖品水平一般的影院，通过联和促销，嫌磨察在提升卖品的同时，对票房提升也会有促进作用。

团体推广：通过团体客户的需要，针对性开发市场营销活动，吸引团体票客户，直接购买大额团体票，实现票房的大额增长。这点对电影院来说，一定要转变观念，与团体客户洽谈业务，销售的是一整套服务，包括为客户提供的各种活动宣传推广，而不仅仅是卖电影票，这样的联和团体推广，将会大幅提升团体销售业绩。

二、影院到底该怎么做市场营销活动?

1、从数量上看

影院活动，多做？还是少做？这有一个度的问题。

影院的活动举办一定要根据各个影院的情况不同，把握一个度。过多或者不够都会产生负面效果。

如果影院做的活动不够，那么只有从其他渠道了解到影片大致内容的观众，才会观看这部电影，原本存在的潜在票房没有去争取，那样的损失，将难以挽回。

如果影院的活动过于密集，工作疲于应付，不能准确预估能否产生上述三种效果，这样的活动将存在着很大的人力物力的浪费，也对上述三个目标的实现难以产生作用。

2、从质量上看

什么样的活动有效果，什么样的活动没有效果，这是一个评估的问题。

活动的执行是一个阶段性的过程，基本上是这样一个链条：

影片信息到达——活动方案策划——方案前期准备——活动执行——活动总结——活动评估——活动备案，用于下次活动的参考。

上面的链条当中，目前我们的方案策划与执行都没有太多的问题，关键出在活动的评估上，一个活动做完了就完了，没有对效果进行充分的评估，下次操作类似活动的时候，从上一次活动中得不到任何经验教训，还是茫然进行的话，对影城来说，将是无形的损失。

3、对于大多数电影城，可以尝试进行如下操作：

（1）广泛尝试各种活动

影院可以多尝试，广泛策划，看看到底哪些类型的活动是直接可以见到明显票房效果的，哪些是有助于增加观影人次的，哪些是会广泛吸引媒体的，而哪些是没有用的。

（2）重视活动效果评估：

全国很多新影院，活动运作肯定都存在着方方面面的不成熟，在尽可能尝试各种活动的前提下，对各种活动效果分别进行评估总结，将帮助我们的影院开速成长。活动效果评估可以大致可以从上文提到的三个目的是否能够实现来进行，但具体的评估反馈方式，还要各个影院的市场人员进行探讨摸索。

（3）效果好的活动多搞

等到积累到一定阶段后，就可以在众多活动方案中，有所取舍，只做最可能达到上述三种目标的活动，把活动做好、做精，出精品，用活动的力量，推动整个影院票房、人气、影响力的大幅增长。

Ⅳ 如何做好影院的经营管理

首先，从大的方面，所在城市的消费水平要考量，如果这个城市并不是发展到大多数人平时都很乐于在影院享受优秀的音画感受这种程度的话，还是影响这个影院的发展的。
其次，影院的地段、内部环境、放映设备（还有放映员）也是蛮重要的，如果城市发展令人满意，地段其实最好在人群聚集地，要么是城市经济中心，要么是居住中心附近；内部环境要舍得投入，不要让一些细节在享受这种消费的人看来很山寨就好；放映设备最好准备多层次消费人群的，包括高级的IMAX放映设备、4K放映设备、3D放映设备以及普通放映设备，这样不同的消费水平的人都能找到自己喜欢的层次的观影，这样也就要求放映员必须专业，因为其中的高端设备可不是半吊子能够操作好的。
下来就是服务质量了，这点是保证回头客的重要因素，影院也需要回头客，要不竞争对手就会赶超你。此外用会员制度来吸引住资深影迷，经常性推出巧妙的优惠来让更多的人到你这来观影。
先想到这些，仓促写的。

Ⅳ 电影院的经营管理

电影院的经营管理

影院作为市场经济的一份子，要想获得长足、长久的生存及壮大，提高管理水平，打造现代化企业，是其并经之路。那么怎么才能做好电影院的经营管理呢?

1 注重观影品质

1.1 提高影院安全度

一是从组织上，建立以一把手为责任人，分管领导为直接责任人的安全生产责任小组，安全责任与职责、职位挂钩;二是从制度上，建立《影院安全生产管理办法》和《影院安全生产应急方案》，既有常备不懈的日常管理机制，也有应对突发状况的临时方案;三是从硬件配备上，达到现有公共娱乐场所防火耐火等级(公共场所建筑构筑物耐火等级一般控制在一级、二级标准上)。保证足够数量的安全出口，保证安全通道的畅通无阻，保证消防设施的适用，保证影院装修材料达标合格;四是从安全培训上，提高影院领导及从业人员的安全意识，定期普及和强化安全知识，将安全演习列入影院工作计划。

1.2 提高顾客满意度

一是保持影院清洁。健全卫生管理制度，包括保洁、消毒细则及标准，保洁岗位责任制，保洁员及爱卫会检查考核奖惩制度。保证影院时时处处无积尘、无纸屑，无卫生死角;每场次放映间隔时间应在半小时以上，供顾客使用的3D眼睛每场使用后都须消毒;二是保证场务工作。场务工作内容包括：组织观众进场、疏散观众出场、保障观众观影过程安全、确保放映厅光线等达到观众的舒适要求、保证影片放映的流畅。场务工作是确保顾客满意度的中心环节，也是提高影院放映水平的中心工作;三是影院附属产业的开发。电影附属产业即包括常规的观影卖品：爆米花、饮品、零食、甜品等，也包括与电影内容相关的后产品，这些后产品的售卖在影院的经营中也起着重要的作用。影院需建立起与电影后产品管理方案，包括与供应商的供销协议、产品的销售与维护、产品存量的盘点和贮存等;四是影院硬件设施和放映设备。建立多个放映厅，能做到随到随看、上映影片丰富、可选择性强。备有休息厅或休闲厅，减少顾客因等待入场产生的负面情绪，还可创造营业额。放映厅装修符合人体学设计，高度、座椅距离适宜，不影响观众观影。配备先进的放映设备及音响，使观众能够畅想视听盛宴。

2 注重科学经营

2.1 拓展影片销售渠道

影片的票房既来源于质量和口碑，也与影院的宣传造势息息相关。常规的影片宣传通常采用影片海报的模式，除了海报，影院还可以制作月度、年度观影手册，预告当季影讯和优惠、会员活动内容，节日、假日安排人员发放宣传册。除了宣传册，影院还可以根据各大节日制定主体活动，吸引顾客。传统的影院售票采用进门购票，而事实上，电影作为一种特殊的商品，其营销渠道是多种多样的。除了实体销售，电影票、电影衍生品的销售还可以选择网售、团购、与银行等媒介的合作售票等诸多新鲜有效的销售渠道。除了电影票的销售，电影亦可以放在网上叫卖。实际上，国内几大院线已经开始了这种尝试并取得了良好的效果。2013年9月，华谊兄弟传媒股份有限公司宣布，将以“华谊兄弟”品牌正式进驻淘宝电影专区。届时，淘宝会对站内外各种资源、渠道进行集中整合，通过衍生品授权、批量生产等方式，进行电影票和周边产品的线上售卖。与此同时，华谊兄弟还将利用淘宝平台，对出品影片进行O2O模式的电影线上营销。华谊兄弟的这种销售策略无疑契合了观影人群的年龄段。对于各大院线来说，开拓思维，拓展影片的销售渠道才能增长营业额。影院经营者要做好影片宣传、会员管理、团体销售、影片排片、多种票价的组合、电影广告等等各方面的营销工作。

2.2 强化影院日常管理

从顾客的观影流程来说，首先接触到的是影院的前台/售票等接待人员，接待人员的素质和亲和力决定了顾客的第一印象。现代影院服务的关键特点是便捷，服务人员应引导顾客在最短时间内购票、入场。其次是场务―― 放映人员，无论是单声道还是立体声，不管是胶片放映还是数字化放映，不论是小银幕还是大银幕，或者IMAX、3D，都要做到最真实地还原电影声光效果，使观众体会光影带来的魅力。同时，影院的日常管理还包括值班人员的安排等。

3 注重影院文化建设

3.1 完善影院组织结构

在组织结构上，笔者认为，影院因为其岗位的多样化和管理的模式化，适宜采用扁平化的组织模式。这种组织的特点是管理层级少、管理幅度大。应用到影院的管理中，即是减少影院的'管理级别设置，压缩前台、放映、场务等职能部门、裁减冗员，使决策层和执行层的距离尽可能缩短。在组织建设上，笔者认为，在现有基础上，还应建立现代影院所必备的应急管理部门，以应对安全、消防、投诉等突发事件，树立影院的新形象，提高影院管理的水平。

3.2 建立影院目标管理考核

每年年初，由影院领导层与各部门签订目标责任书，分解影院的营业额、成本和利润，完成则奖励，亏损则自罚。在经营目标的制定上需注意以下几点：一是各部门经营目标的制定需建立在现实基础上，分岗位、分层次;二是在确保经营业绩的同时，也要保证服务质量、加强团队建设;三是激励措施的制定要符合影院财务管理的实际。在经营目标的考核上，有如下几点工作要做：一是建立考核领导小组，小组成员应包括影院的决策层、管理层和执行层;二是建立考核制度，确定加分项和减分项以及相应分值，确定评先树优的比例和标准，明确考核程序和奖励、处罚标准;三是做好考核后先进与后进的沟通和谈话。先进者戒骄戒躁，后进者再接再厉，避免因考核造成职工的负面情绪。

3.3 健全影院人才培养机制

人是一个组织的灵魂，在规范管理制度、科学经营管理的同时，影院的人才培养，影院文化建设同样应投入大力量、大精力。深入开展职工的职业技能与知识、职业道德与纪律的教育和学习，提高职工素质，充分调动每一位职工的工作积极性，同时影院应建立人才储备库，畅通晋升、提拔通道。将有用的人放在适当的岗位上，使真正的人才脱颖而出，是提高影院核心竞争力的根本所在。

Ⅵ 电影院运营要注意些什么问题

1、电影院是属于集中型的公共娱乐场所，所以他的安全应该是属于第一位的，在这一点上是最应该引起重视的---消防安全管理、电影播放时的人员进、出场管理、发生安全问题时的应急预案管理等。
2、片源及宣传管理，电影院靠新而有吸引力的片源来吸引人，怎样让你的片源比别人来得快，来得全，而且配套的宣传要跟上，环球影城就是把营销推广都做得比较全面，这是电影院吸引人的一个着力点。
3、与时俱进，现在看电影的人追求刺激、享受，所以现在很多的电影院在环境、音响、配套设施上都下了很大的功夫，现在网络这么发达，大部分的家庭都有电脑网络，如果纯粹是看节目，那家里也能看，所以很多人去电影院去看追求的是音响、现场渲染效果。

Ⅶ 如何经营电影院

1.你的电影院是要正规经营还是其他2.把你的电影院的营业时间分成3个阶段：a。下午1：30——17：30 大众市民喜欢看的影片，喜欢关注的b。晚上18：00——23：30就是热片放映，需要你勤奋地找新片c。凌晨开始——3：00午夜班车。3.多做一些优惠——多多面向大学生，特别是情侣。一般的情侣最喜欢在晚上10点开始出来看，如果你的安排好，午夜场就是他们的最佳选择！4.多多关注国际形势，下午场，给大众市民放映有关国际信息的影片！个人观点，参考！

Ⅷ 小型电影院如何经营

1. 提高服务魅力
时刻关注服务水平和质量，增加软性竞争力，才能不断受到消费者的信赖和认可。
2. 营造良好的环境氛围
环球国际影城建议在不同的位置布置符合电影主题的场景或者摆放一些电影中主要人物的玩偶等，可引起顾客得广泛关注。
3. 留住员工的心
员工的良莠、稳定性对一家电影院的影响很大，员工的形象和服务代表着这家电影院的形象，所以关注员工的利益和工作状态也尤为重要。
4. 扩展业务范围
小型电影院主打个性和氛围，但是要有有效的收益，还要开设一些其他的附带业务来增加收益。比如开设咖啡吧、手工品茶室等。

Ⅸ 点播影院运营经验，如何做好点播影院门店经营，美团经验

1、首先，你需要办理工商营业执照、税务登记证等这些无论开什么店面都需要办理的基础执照。但是目前工商没有针对点播影院有相应类目，你可以办理水吧或咖啡厅。
2、其次，开私人电影院最重要的就是放映许可证，也就是说你需要拿到正版的电影版权，不然就属于是非法放映。目前这个许可是国家规定，后期必须要有。如果你选择加盟聚空间，这些都可以提供具体的指导。
3. 作为一个小型的私人影院，消防安全许可证也是你需要办理的，在你的影厅包间门口需要有紧急消防设备。300㎡以上需要，以下可以不需要但是也要做好消防措施，具体的需要跟当地相关部门沟通。
4、最后，如果你要在你的私人电影院中出售相关的卖品，那你就还需要办理食品流通许可证，不然你的私人影院可能就不能出售这些。这个是指你卖的封装食品与饮料，如果你自己经营水吧还需办理卫生许可证。
关于更多的点播影院运营经验，你可以选择加盟聚空间点播影院，总部从门店到运营各个方面，以及装修，给你很多指导。让你可以轻松的创业。