美团猫眼电影团购怎么买

㈠ 美团电影票团购怎么兑换

直接带着手机去影院，影院都会有网上购票的兑换处的，不要删掉那条短信

㈡ 猫眼观影卡在哪里买

观影卡是猫眼提供的一种优惠卡,可以在猫眼客户端、美团客户端购买选座电影票时使用。观影卡内包含点数，每100点可抵扣1元。使用步骤如下 进入猫眼app、美团app电影频道或点评app电影频道，选定场次并完成选座 。

寻找观影卡栏，点击去使用输入正确的观影卡密码，点击验证。确认验证通过的观影卡信息，点击确定。核对观影卡抵扣金额，点击确认支付，支付剩余金额即可。

猫眼电影

猫眼电影是美团旗下的一家集媒体内容、在线购票、用户互动社交、电影衍生品销售等服务的一站式电影互联网平台。猫眼电影网页版提供最新的电影、好看的电影、搞笑的电影、热播电视剧、经典动漫在线免费观看等。

看电影就来美团网猫眼1元看电影。猫眼电影影院交通指南和影票优惠信息，全部供给。最新电影预告信息，提早引荐。电影票团购和兑换券采办，预订座位，一键式掌上采办。

㈢ 美团9.9元复联电影票怎么买

美团（猫眼）9.9元看电影是针对新用户的活动，不仅可以购复联的电影票，其他在映的电影均可9.9元购买。不过要符合新用户的规则。
新用户9.9元购票的规则是：1、新注册的手机号，或已注册的手机号但从未在美团上团购或在猫眼上购买过电影票；2、从未使用美团团购或在猫眼上购买电影票的手机或平板设备；3、从未在美团或猫眼上发生交易的支付账号或银行账号进行支付；4、参加9.9元看电影活动的影院，并且票价低于53元的场次。只要要满足以上所有条件即可9.9元购1张电影票。

㈣ 如何购买便宜的电影票

购买便宜的电影票的方法：

现在网络如此发达，买票的app一数一大把。各个app都有不同力度的优惠，它们的相互竞争就是我们的福利。选择一个优惠比较多的平台购买。

如果没有地点限制或者地点范围有多个选择就可以对比价格，选择便宜的影院观看，因为现在的影院服务和设施相差不会太大。

有时候在微信群、朋友圈或者其他渠道看到有低价售卖电影票的。这种方式购票的是真心便宜，不过这是熟人经济，有熟人你才敢购买，而且圈子小并不是每个人都可以接触到。

综合而言，在有看电影这个想法冒出来后就去逛逛各个app，挑选合适自己的影院和价格。美团，网络糯米，大众点评，猫眼，微信，支付宝都可以。

手机买电影票怎么取票？

一般情况，上美团网上订购影票后，会有验证码及二维码，然后去影院在取票机上输入验证码就可取出影票。

微信上买的电影票是可以退的。但是要在电影没上映之前退!具体的方法有以下两种哦。

第一种方法：

在微信电影演出票里“我的”里选择订单可自助申请退票。

第二种方法：

拨打微信电影演出票统一客服电话4001-100-100提供购票手机号码/订单号申请退票。

怎么通过微信买电影票：

手机打开微信，登录微信账号和密码。然后进入到微信钱包。进入【钱包】后，找到【电影演出赛事】，点击进入“娱票儿”购票。

除了以上的方法以外，还有一种。

在微信搜一搜输入猫眼电影，找到猫眼电影微信小程序即可。因为微信在猫眼电影平台购票就是通过小程序提供的服务。

购票并付款后，手机会收到电子票短信，短信中包含序号和验票码，大家前往自己选择的电影院，找到对应的自动取票机取票就可以了。

所以各位微信用户，如果你再微信上买了电影票，但是又不想去的话，就按照以上的方法去退票吧。

㈤ 美团订电影票怎么付款

美团支付宝是可以的，我用过好几次了。好像有一个软件叫猫眼看电影，初次使用的人，可以买到九块九的票。

㈥ 美团的猫眼电影，1元电影怎么买呀。。。！我买了还是31元。。

一般是新用户注册才有这样的优惠，电影便宜有可能是他们自己出行发布的电影。想买便宜的电影建议注册多几个电影购票app，比如微票儿、淘票票、卖座网，新用户很多优惠。

㈦ 猫眼电影 新用户1元购票 具体操作步骤

我今天晚上刚刚用过，我是下的美团软件的，你要在美团上一个消费记录都没有，而且也不是所有电影都是1元的，有规定的电影。找到规定的电影，直接点击购买就好了，就是平时的正常流程，付款的时候你看看是不是1元的。省的到时候弄错了！

㈧ 美团网怎么订电影票啊，我看怎么都是小吃套餐什么的

首先打开美团app，在首页可以看到电影服务，点击后可以查看近期上映的电影，选择想看的电影，然后在下方找到距离近的影院，接着选择观影时间，就能开始选座购票啦，选好座位后付款就能成功订购电影票了。在美团购票成功后会发给你一串编码，然后去指定电影院，有那种自助取票机，输入编码取票。电影开始前十分钟到指定放映室门前检票，然后进去找到自己的座位坐下，等着开始看。望采纳

㈨ 这个优惠券怎么使用啊，优惠卷是美团上的，但是说的是猫眼电影上订电影票，这不是两个软件了嘛

可以正常使用

1、猫眼是美团的子品牌，是对美团自己电影这一块的深化和巩固
2、猫眼电影是美团网一款独立的电影APP，同时在美团上买的电影票实际上就是猫眼电影上买的

美团购买电影票及取票、观影流程如下：1、选择影片和影院；2、选择场次后进入座位图；3、选择座位，并提交订单；4、填写接收电子票手机号码，并确认订单信息无误；5、选择支付方式并成功付款；6、之后手机会收到电子票短信。短信中包含序号和验票码；7、用户到影院自助出票机上使用序号和验票码打印出纸质电影票，凭票在开场前入场观影。

延伸：
猫眼电影是怎么从美团里长出来的
文/李志刚
“创新者的窘境”一直以来是公司管理的难题。很多据有统治地位的大公司，面对新技术、新商业模式带来的冲击时，自身的地位遭到挑战，才意识到自己错失了一个新市场的宝贵机会。
理想的状态是，公司并未被欣欣向荣的主业给蒙蔽视野，以敏锐的嗅觉捕捉到转瞬即逝的新机会，比其他公司——尤其是那些善于发现机会、没有历史包袱的创业公司——更快一步地制造出新产品。但是，这很难。否则，不会有苏宁今日以壮士断腕的勇气左右互搏，转向电商。

美团网和从美团网内部诞生的猫眼电影，就是一个内部创新的案例。为了写《九败一胜：美团创始人王兴创业十年》这本书，我采访了王兴、王兴父母、美团全部高管和部分中层，以及北京、上海、杭州、成都四地一线团队，因而了解到猫眼电影诞生的来龙去脉。

美团网是一家有4年历史的团购网站，2014年8月交易额突破45亿元。它旗下的猫眼电影已经成为中国最大的电影票分销商，最新数据是全国每5张电影票里有1张是美团猫眼销售的。

美团网这家年轻的公司也面临着来自未知的新产品诞生的风险，尤其是在02O这块领域里。会不会有更轻便的模式来满足需求？这是美团网需要思考的问题。如果要革命，最好是自己革自己的命。没有人知道革命的第一枪在哪里打响，这才是百亿、千亿规模的公司始终面临的危机。美团网选择了猫眼电影打响自我革命第一枪。

猫眼电影是美团网一款独立的电影APP，用户可以在猫眼电影上查询电影资讯，预选座位下单支付，到电影院现场再使用自动出票机打印电影票，无需在电影院排队购票。2012年初，美团网准备做独立的猫眼电影时，内部的反对声音很大：为什么要做的是电影？为什么要单独做APP？为什么不先在团购APP里做出来？

猫眼电影还需要做很脏很累很重的活：在线下安装出票机，一台机器成本一万多元，投资需要数百万元。在美团内部，究竟为什么要布置出票机，争论声音太大，谁也没有说服谁，僵持在那里。按照美团网的决策逻辑是，一定要想清楚了才能大规模地干。负责猫眼电影的徐梧说：“OK，等第一季度结束了再继续讨论怎么办，先搁置争议。”他带着团队继续跟售票系统谈判。

过了两个月，徐梧在会上说：团购的折扣是消费者的一种需求，选座是消费者的另一种需求，在选座这个市场需求也会有很大的发展空间。后来猫眼电影的发展，也证明了在线选座的消费习惯，会给现有的电影体系造成颠覆性的变迁。

徐梧最难过的时候，跟团队内部快闹僵了（美团网管理层每晚都在开会），他直接在会上说：“到底搞不搞？什么资源都没有。”

不过，从公司运营的逻辑上来说，公司也不可能一下子给你很多资源，你得不断去证明这件事的可行性，用很少的资源去证明，在证明过程中，你发现没想清楚的地方，就要去不断完善，让大家信任你。要上下达成一致，非得反复磨合。
有段时间徐梧老去找王兴，王兴一见到他，第一句话就是，我比较忙；第二句话则是，这件事你负责，你不要问我为什么，你自己想解决方案，你想不清楚的话，别问我为什么。你要是找我求助呢，我也能帮你，但你得想清楚了再找我，我没法去帮你想这件事怎么搞。有一次开会开到一半，王兴直接给徐梧说：有些事情你好好想清楚再找我，我真的管不了那么细节的东西。

美团网的主业团购，还是一个在迅速增长的市场，生机勃勃，美团网还处于比较激烈竞争的状态中，还没有到放松的地位，王兴的大多数精力放在了这家公司团购业务的增长，应对因为增长而带来的各种瓶颈、问题，例如缺乏足够的人才、管理体系不完善等等。他分割出猫眼这支独立的小分队，来寻找破坏性创新。

必须强调的是，美团网是一家在快速增长的公司，它始终处于缺乏资源的状态：不是缺人，就是缺钱，缺物，甚至包括作为CEO的王兴本人的时间也是稀缺资源。在主业快速增长的时候，公司的绝大部分资源是投入到主业上的。

那就意味着，这些独立的小分队，是在荒地上生长，一开始是爹不疼娘不爱的状态。公司对这些小分队的态度，大约就是你先做着，做得好我就投放更多资源在你身上。

拿组建猫眼电影独立的销售团队来说。徐梧在跟美团网总部合作的时候，意识到现有的团购线下团队，很难分配多少资源给猫眼电影使用。

一开始，猫眼团队既有自己的销售，又有团购那边的销售，并没有扯清楚，究竟是该哪边的销售来谈商务合作。在一家大公司里，要开辟一块全新的领域，要让公司给你新资源，实际是非常艰难的过程。而且绝对不是，你跟CEO说，我要这个要那个就可以了的。

你必须有一些东西做出来，拿数据和事实来证明自己的可行性。当时徐梧他们也是不断妥协，他们也不能完全确定，到底是用总部的销售，还是单独招销售。2012年11月到12月，连续拜访万达、金逸、嘉禾、博纳等主流院线，徐梧意识到，这事情得赶快做、大规模投入资源做。而且现在团购架构里的销售，是拿一个单子就挣一个单子的钱，只要卖出去就有提成，单子合同期限有长有短。但是猫眼的销售，是要跟影院建立全年的合作，合同一签就是一年，里面涉及到技术对接、上上下下的关系梳理等等，需要维系好长期关系，对销售的能力要求和团购那边不一样。当时列出了400多家影院，团购销售大概谈下来的也就4家。

做在线选座，也不是跟几大院线谈就可以了。别看前十大院线集中了中国百分之七八十的票房，事实上很多院线是加盟的，属于直营院线的票房占比可能就是百分之二三十。这意味着猫眼电影需要挨家挨户地跟院线谈，必须在当地城市安设人手，跟当地影院保持紧密接触。徐梧从网拍网挖来销售总监做猫眼的商务总监，组建独立的销售团队。

2012年，猫眼电影跌跌撞撞地闯出了自己的路。

猫眼电影是这样一个新项目：在市场的边缘，不是用户的主流选择，未来的收益不明确，技术也可能不成熟。在2012年，在线选座一年能卖多少票不知道，技术上和售票系统对接总是不稳定，有风险，主流用户的需求是便宜，而不是方便。当时美团网内部质疑徐梧的声音是，为什么要搞选座，团购搞得不是很好吗？投放给猫眼电影的钱，用来给团购增加人手，让团购拓展更多的影院，卖更多的票，这个方向不是更清楚吗？那时候，他们还没有意识到，这是一个公司内部创业的项目，相对团购，猫眼电影是创新，现有的架构不支持你做，你该怎么做？

猫眼电影和电影团购不是直接的同质化竞争，但是有一定程度的替代作用。王兴的观点是，与其别人来革自己的命，不如自己革自己的命。

这位年轻的CEO在大方向上做出预知，在原则性给予支持。落实到具体的路径该怎么走，架构该怎么搭，则由单个项目的负责人徐梧引导CEO深入了解行业的责任，最终，猫眼做起来了。