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拍电影谈团队合作怎么谈

发布时间:2022-09-06 02:37:36

Ⅰ 你对团队合作是如何理解的谈谈你对团队的理解

团队的合作离不开个人的个性发挥;这点似乎很矛盾,但是这是一个很实际的事实,一个团队需要每一个成员有自己的个性,这个个性和团队整体并不冲突,因为团队是一个整体,要发挥整体的实力,就要鼓励大家有自己的想法和个性,才可以使团队有自己的创新和发展。 现在社会尤其是一个群体生活的现实表现,比如城市的生活离不开任何一个行业,这样的协作其实就是一个人类社会互相扶持的例子,而说到团队精神也是这样的,企业也是一个团队,企业需要团队合作的精神,因为这样企业发展才可以稳固。 如何理解团队合作其实是一个仁者见仁智者见智的事情,有很多的区别和不同,我们这里说的团队合作的理解是一个大范围的理解,不是一个个人的理解,我今天就说一下自己的看法,希望大家多多指正,也希望大家踊跃评论。 第一、团队的合作离不开个人的个性发挥;这点似乎很矛盾,但是这是一个很实际的事实,一个团队需要每一个成员有自己的个性,这个个性和团队整体并不冲突,因为团队是一个整体,要发挥整体的实力,就要鼓励大家有自己的想法和个性,才可以使团队有自己的创新和发展。 第二、团队要有自己的共性;这点大家一定觉得很好理解,其实一个团队的共性需要大家一起磨合,一起互相理解,一起为一个目标前进,这样的共性是一个要大家都理解的目标,有了明确的一致性的目标,团队才可以团结一致。 第三,团队要有一个坚强的领导;每一个团队必须有一个带头人,这个带头的人必须具备领导能力,有自己的独特见解,有自己的核心能力,这样才可以得到大家的认可,作为领导者还要有团结大家的向心力,所以团队的领导是一个关键的角色。

什么是团队?团队就是一个由个人组成的整体。什么又是团队精神呢?团队精神就是在这个整体中,大家能够听从统一的指挥,充满自信的向同一个目标前进的动力。
首先是“个人”。个人是团队中最小的一分子,所有的团队都是由个人组成,所以个人的行动直接影响到整个团队精神。如果在这个团对中的个人具有高的素质,如爱岗敬业,本来爱岗敬业就是社会和企业评比劳动模范、先进工作者的一个很重要的标准。作为个人就应该认认真真的、实实在在的、极其负责的把自己的本职工作做好。个人应具有强的责任心,员工的责任心就是企业的防火墙,其实许多企业巨人轰然崩塌与员工的责任心缺失有关,如果员工的责任心有了缺失,那就不用再谈团队了;人与人之间的关系融洽,团队是由个人组成的,处理好人与人之间的关系,在团队中尤为重要,诚实对人,诚实办事,不弄虚作假,使我国传统美德,也是我公司广大职工必备的职业道德。这就是对于团队中的个人的要求。这也是团队建立的前提条件。从这里我们也可以看出,我们公司企业文化中正值诚信、勇担责任和激情快乐都是好的团队精神的重要组成部分,因此公司也将这些作为最底层的公司文化的基石。
其次是“部门”。部门的指挥官就是部门经理。在部门经理的统一指挥下,部门的所有人员都应积极完成部门所交付工作。使之颗粒拼成片,片拼成块,块就拼成了一个整体。
再次是“区或者是中心”区域或者中心的指挥官就是总监,总监要统一指挥各部门的发展。不能顾此失彼,使得各个部门之间能协调工作,发挥最大的战斗力
“公司”。公司就是由所有上述一切所组成的整体,公司的指挥官就是总经理。各部门都本着“客户第一”的思想,能出色的履行各部门职责,那么“公司”这个大的团队就不用说了吧!
那么大家在去想一想“集团”。如果一个公司做大了做强烈,就会形成一个集团。集团就是由公司所组成的一个大的整体了,集团的指挥官就是董事长。各个子公司都能出色的履行各部门职责,那么“集团”这个大的团队也就不用说了吧!
由此可想,作为一个优秀的团队,首先要提升最基层员工的素质,高素质的员工懂得科学管理的方法和必要性,他们会认同管理是一门科学,之后便会欣然的接受管理。然后是身处管理层的领导们应具备高的素质,而且还要要不断提升素质,即管理才能的提升和科学管理方法的认识,这样才能使自己的指挥棒向着同一个方向指挥,这样,作为团队中的每一位优秀分子才能劲往一处使劲。这就要求了我们的招聘部门在招聘人才时要把好第一道关,然后是培训部门再培训时要同时加强团队精神培养,对于没有团队精神,无法接受公司文化的人员要绝对的杜绝。每个员工,当只有目标一致时才能使出最大的力,才能使团队精神得到最大的体现,同时公司才会更好的发展。
你对团队合作是如何理解的? - : 就好比一部电影或是电视剧的制作,就是一个巨大的团队合作,从幕前到幕后,每一部分都要负起他自己的责任,这样呈现出效果才是完美的,观众才会满意.团队之间确实应该要懂得合作,要不然有些事情就很难完成.

如何理解团队合作? - : 有首歌唱得好“团结就是力量”,而且团队合作的力量是无穷尽的,一旦被开发这个团队将创造出不可思议的奇迹.当今社会,随着知识经济时代的到来,各种知识、技术不断推陈出新,竞争日趋紧张激烈,社会需求越来越多样...

谈谈你对团队合作的理解? - : 所谓团队,是指一群互助互利、团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人.团队不仅强调个人的业务成果,更强调团队的整体业绩.团队是在集体讨论研究和决策以及信息共享和标准强化的基础上,强调通过队员奋斗得到胜利果实,这些果实超过个人业绩的总和.团队的精髓是共同承诺.共同承诺就是共同承担团队的责任.没有这一承诺,团队如同一盘散沙.做出这一承诺,团队就会齐心协力,成为一个强有力的集体就团队中的个人来说,看清自己,你有多大能力,接多少的工作,是自己做一小项还是跟人配合完成一个大项.在整个团队中,不一定是做的最多的但一定是不可或缺的.看清自己,做最大的努力,对自己负责,就是对大家负责.谢谢,

你是如何理解团队合作 - : 您好, 楼主!团结,互相帮助,一起聊天,不懂在一起讨论,一起并肩作战,等.若有疑问请追问交流,祝您天天开心,搜问三团:木子'为您解答,望采纳!

请问各位怎么理解“请阐述,你怎么理解团队合作精神?” - : 团队成员具备实现目标所需要的基本技能,并能够良好合作;三是相互间信任.每个人对团队内其他人的品行和能力都确信不疑;四是共同的诺言.这是团队成员对完成目标的奉献精神;五是良好的沟通.团队成员间拥有畅通的...

什么是团队合作? - : 团队合作指的是一群有能力,有信念的人在特定的团队中,为了一个共同的目标相互支持合作奋斗的过程.它可以调动团队成员的所有资源和才智,并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象,同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回...

怎样理解“团结合作”的含义? - : 团队,是指为了实现某一目标由相互协作的个体所组成的组织.而团队精神,则是团队为实现共同目标而形成的大局意识、协作观念和服务精神.如小说《狼图腾》里群狼的合作精神 中国女排夺冠等等

对团队的理解: 团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体.是由员工和管理层组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标.团队的构成要素总结为5P,分别为目标、人、定位、权限、计划.团队和群体有着根本性的一些区别,群体可以向团队过渡.一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为三种类型:问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队. 团队的构成要素团队有几个重要的构成要素,总结为5P

团队合作精神怎么理解 - : 团队精神有两层含义,一是与别人沟通、交流的能力;二是与人合作的能力.员工个人的工作能力和团队精神对企业而言是同等重要的,如是说个人工作能力是推动企业发展的纵向动力,团队精神则是横向动力.团队精神的基础———挥洒个性...

你对团队合作有什么看法 - : 一根筷子容易折断,但一把筷子就很难被折断!三个臭皮匠顶个诸葛亮!毛主席说了:众人捧柴火焰高吗!一个人的力量是小的,大家聚在一起就很大了.团队合作很重要!

Ⅱ 如何争取和一个优秀的团队去谈合作

1.品行修养
2.集体利益大于个人利益。我们都是职业人,在商务谈判场合,切不可感情用事
(1)结果至上,只要能拿下谈判结果,没有什么原则,一切皆可灵活掌握; (2)坚守原则,哪怕谈判失利,也不能签署城下之盟; (3)原则不可打破,但要充分利用各种资源,灵活解决争端,以合作为目标;

Ⅲ 影视公司之间如何合作

首先,你要确定你要做电影制作的哪个环节。总的氛围两大类,即制片公司和发行公司。从你的问题中差不多感觉你想要成立一个制片公司。那么,制片公司基本上就类似小马,华谊啊。当然这些大公司的规模上已经足以使得他们有能力进行制作和发行了。不过,做为一个初级的影视公司来说,可能都不需要有设备。也就是说,你可以成立一个以创意生成,即编剧和制片人为核心的体系。说白了,电影公司再庞大,没有好的创意(即故事生产能力),你就谈不上制作。就算你有了设备,也至多是个设备租赁公司。 所以,你要成立公司拍电影前有两种情况需要考虑。 你是属于资本推动型(有钱,有资源,有关系)还是属于头脑风暴型(有创意,有牛逼的故事产出能力)。前者不用多说,有钱能使鬼推磨,这是硬道理。后者,属于天赋秉然,纯靠点子吃市场,难,但是属于一名竟然。当然这样分类必定不会很严谨,但也是一个概况。 结合以上大概的介绍,你再结合一下你的情况,一般情况下, 你要拍微电影的话,100万以内足够。你要长篇,就是我们所说的大电影的话,那样根据你实际的剧本定了,一般的爱情题材200万到800万不等,魔幻,战争,史诗什么的就没准儿了。也就说,场景越多,多大,特效越多就越吃钱。 补充一下。设备什么的不是特别重要,建了组都可以租。器材基本上都按天收费。 我的建议是,电影行业还是看重剧本故事的,这是这个行业的核心,你再有钱,你没好故事,那就和赌博一样,赢得永远是赌场,到最后你赔了,观众也不待见。 差不多了,基本上该说的都说了,有许多细节你得启动了后才能明白。 对了,突然想起来你可能是去拍广告。这种的话,你的角色可能就是一个工作室样子的,给广告公司代理的客户提供拍摄服务。这样的话,启动资金就不会太多,几十万差不多了。

Ⅳ 一个影视公司如何跟培训机构谈合作

1,为培训机构拍摄制作宣传片、广告片。这是很普通的合作。
2,为培训公司定制宣传性微电影,这是近年比较好的一种方式。既宣传了培训公司,又宣传了自己。
3,培训机构设立影视制作培训课程,这是扩展后的一种双方参与的合作内容。
4,其它策划合作项目。

Ⅳ 跟人谈合作的话语

1、现希望同贵公司合作,发挥我们的优势,取得双赢,共创辉煌!

2、不但要团结和自己意见相同的人,而且要善于团结那些和自己意见不同的人,还要善于团结那些反对自己并且已被实践证明是犯了错误的人。

3、各位乘客,为确保阁下安全,请各位切勿于上层及梯间站立,多谢合作。楼梯不准站立按此收听。

4、聪明人与朋友同行,步调总是齐一的。

5、一个人势单力薄,融入团队就能立于不败,一滴水很快挥发,汇入大海就成波涛澎湃。如果你是一滴水,只要你愿意融入大海,整个大海就是你的了,因为你已和整个大海融合在一起,这就是融入的力量。

6、劳动者的组织性、纪律性、坚毅精神以及同全世界劳动者的团结一致,是取得最后胜利的保证。

7、曾有人问哲学家:“一滴水怎样才不会干?”哲学家回答说:“把它放到大海里。”这句简短的话揭示出一个深刻的道理:个人离不开集体,只有团结互助的集体才会有无穷的力量,反之如果没有团结,即使有再大的力量也会枯竭。

8、本公司将以真诚合作、谒诚服务、优质的产品伴你走向成功大道。

9、为正义的事业而团结,坚强稳固百世流芳;为既得利益而团结,苍白虚弱,遭人唾弃。团结的目的决定了力量的性质。

Ⅵ 我有剧本,也有足够的资金,想自己投资拍摄电影,该找影视制作公司怎么合作

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Ⅶ 怎么谈合作

与人合作,要注意一下几个方面【1】、诚恳大方。每人都有不同的立场,不可能要求利益都一致。关键是大家都要开诚布公地谈清楚,不要委曲求全。相信诚信才是合作的最好基石。【2】要懂付出。要想杰出一定得先付出。斤斤计较的人,一生只得两斤。没有点奉献精神,是不可能创业的。要先用行动让别人知道,你有超过所得的价值,别人才会开更高的价。【3】知己知彼与人合作,你得清楚自己的底线,摸清对方的底线,人要学会用望远镜看世界,而不是用近视眼看世界。顺境时要想着为自己找个退路,逆境时要懂为自己找出路。界定一个大致的目标,实现双赢的局面,你们的合作才有希望成功。【4】有强烈的沟通意识。沟通无极限,这更是一种态度,而非一种技巧。一个好的团队当然要有共同的愿景,非一日可以得来。需要无时不在的沟通,从目标到细节,甚至到家庭等等,都在沟通的内容之列。这一点极为重要。【5】行动力强。只有行动才会有结果。行动不一样,结果才不一样。知道不去做,等于不知道,做了没有结果,等于没有做。不犯错误,一定会错,因为不犯错误的人一定没有尝试。错了不要紧,一定要善于总结,然后再做,一直到正确的结果出来为止。

Ⅷ 谈谈你对团队合作的理解

所谓团队,是指一群互助互利、团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。团队不仅强调个人的业务成果,更强调团队的整体业绩。团队是在集体讨论研究和决策以及信息共享和标准强化的基础上,强调通过队员奋斗得到胜利果实,这些果实超过个人业绩的总和。

团队的精髓是共同承诺。共同承诺就是共同承担团队的责任。没有这一承诺,团队如同一盘散沙。做出这一承诺,团队就会齐心协力,成为一个强有力的集体
就团队中的个人来说,看清自己,你有多大能力,接多少的工作,是自己做一小项还是跟人配合完成一个大项。在整个团队中,不一定是做的最多的但一定是不可或缺的。看清自己,做最大的努力,对自己负责,就是对大家负责。谢谢,

Ⅸ 如何进行团队沟通与合作

1、讲故事法

美国的波音公司,在1994年以前遇到一些困难,总裁康迪上任后,经常邀请高级经理们到自己的家里共进晚餐,然后在屋外围着个大火炉,讲述有关波音的故事。

康迪请这些经理们把不好的故事写下来扔到火里烧掉,用来埋葬波音历史上的“阴暗”面,只保留那些振奋人心的故事,极大地鼓舞了士气。

2、聊天法

奥田是丰田公司第一位家族成员之外的总裁,在长期的职业生涯中,奥田赢得了公司内部许多人士的爱戴。他有1/3的时间,在丰田公司里度过,常常和公司里的多名工程师聊天,聊最近的工作,聊生活上的困难。另外有1/3的时间,用来走访5000名经销商,和他们聊业务,听取他们的意见。

3、制订计划法

爱立信是一个“百年老店”,每年,员工都会有一次与人力资源经理或主管经理面谈的时间,员工在上级的帮助下制订个人的发展计划,以跟上公司的业务发展,甚至超越公司的发展步伐。

4、越级报告法

在惠普公司,总裁的办公室从来没有门,员工受到顶头上司的不公正待遇,或者看到公司的什么问题,都可以直接提出,还可以越级反映。这种企业文化使得人与人之间相处时,彼此之间都能做到互相尊重,消除了对抗和内讧。

5、参与决策法

美国的福特公司,每年都要制订一个全年的“员工参与计划”,动员员工参与企业管理。这个举动引发了职工对企业的“知遇之恩”,使得员工的投入感和合作性不断提高,合理化建议也越来越多,生产成本大大减少。

6、培养自豪感

美国的思科公司,在创业时,员工的工资并不高,但员工都很自豪。该公司经常购进一些小物品如帽子,给参与某些项目的员工每人发一顶,使他们觉得工作有附加值。当外人问公司的员工,你在思科公司的工作怎么样时,员工都会自豪地说,工资很低,但经常会发些东西。

7、口头表扬法

表扬不但被认为是当今企业中最有效的激励办法,事实上也是企业团队中的一种有效的沟通方法。日本松下集团,很注意表扬人,创始人松下幸之助如果当面碰上进步快或表现好的员工,他会立即给予口头表扬,如果不在现场,松下还会亲自打电话表扬下属。

Ⅹ 谈合作技巧

合作技巧如下:
一, 交流。

(1) “所谓行家伸伸手、便知有没有!”双方要各自有能力、平等地使用20-50句话就表达清楚自己的意思,(彼此“尊重”不可以多说了,说话方有能力把自己意思使用这样几十句话表达清楚,听话方有能力在这样几十句话里听明白,如果说不明白或听不明白,那么,提出‘不明白’一方、会让对方怀疑:要么心术问题、要么能力问题了,不管什么问题都是不对的)然后决定是否合作!如果还需要进一步交流讨论的话,这个时间
实质走上合约的细节上来了……这个时候大家‘该’各自使用文字语言来确定1,2,3条框架--进行权力与义务的探讨与落实。

(2)细节意向初步落实好了,走向各自独立的领域,而不必谁去指导谁,事实上,合作一方连自己承担的事情都大打折扣,怎么有能力指导另外独挡一面的一方呢?而“真正有能力一方更是懒得指导什么,因为他渴望得到一个不需要指导的个性合作人,如果有幸遇到不需要指导的个性合作方,一定视为:是自己天大的福分,已经悄悄乐翻天了”。这个时间谁是英雄还是狗熊拿效果说话,而不是用嘴在讲。而即使其中一方很没有能力独挡一面,我们还是给人家留点面子哦。因为之所以谈合作,肯定是半斤对八两了……没有谁额外的厉害,额外厉害已经体现在分配利益的细节了,根本不必废话什么了,一定要说话,就多说对方很厉害了,自己很荣幸了,而大忌还在强调自己!

(3)到这里走向合作的具体事务流程了,这个就更容易了,大家走公司的办公流程,轮流讲话一遍(不超过50句话),然后对其他人的意见有看法的,再次使用20-50句话表达一下啊,再次产生新的观点,有表达意见需求的可以再次使用20-50句话表示一下看法。总之,发言最多的人不超过150句话,发言时间不超过半小时,如果感觉这个时间不够,可以配合文字东西下发大家,谁超过时间,超过150句话,经大家提醒后,还有表达需求的,请按照1000元/分钟购买大家的时间!(浪费大家时间就是图财害命!)会议后,形成文字性东西下发每个人,谁再次有意见的可以使用文字意见书的形式给每个人备忘录一遍,其他人也文字做一个回复。这样再次形成一个新的文字东西,这个时间也许会有意见分歧,针对分歧,询问分歧双方,谁可以一力承当完成该议题,这个时间双方各自提交独立完成该议题的人力物力与资金方案,大家做一下对比,谁使用的条件最低取得效果最大就按照谁的意见来,其他人无条件服从该决议。当然,如果大家私下随便聊聊可以不按照这个高效办事情流程走啦,但一旦处理重要事务一定要走流程了,这样有依据、高效而节省时间。

(4)经过以上进行,谁是英雄谁是狗熊?往往是英雄搞事不搞人,狗熊搞人不搞事。大家都已经心知肚明了,然后大家形成一个新的核心,让狗熊只享受利益、不参与决策,无条件休息、退出决策圈子,有任何意见一律使用文字留下证据,以后求证;让英雄带领我们大家前进。

(5)以上就是一个正常的办事流程或合作流程,如果这个流程搞不定一件事情,事实上障碍在于“双方没有达成彼此信任的问题。”一定都是‘信任’惹的祸!这个问题需要智慧与胸怀来完成,没有智慧与胸怀就要靠‘自己的赌性魄力’押宝啦,呵呵,最终,谁也帮不了我们。

(6)以上的流程只所以这样,因为只有这样才可以、在任何情况下都可以保护所有人的利益,高效做事!保护做事的人,保护创造利益的人,把那些打着‘做人’或‘道德’旗号的、搞人不搞事的捣乱分子屏蔽。产生一个高效、团结、活泼的做事情团队。

二, 合作。

跳过或经过以上过程而达成的口头或文字性合作,已经走向落实上来了,在落实过程中,能力有大小,但作为每一方都应该做到的独当一面,能力弱的可能会花费时间与金钱,花费的时间与金钱多,说明的是自己能力弱,既然能力弱,另一方一定是吃一些亏了。这个时间最怕的“不是能力强的去指责能力弱的一方”,而是怕得是:能力弱的因为使用金钱与时间弥补自己能力、而向能力强的人提出进一步要求,什么我花了很多时间啦,我花了很多金钱啦。如果一旦这样,对能力强的人是个什么感受,大家可想而知,“是个打翻的五味瓶”,“是个被强奸的感觉”!所以,一旦达成合约成功,大家一定要时刻检查自己,是否做到了独当一面了?是否影响对方了?做该做的事情,说该说的话,不可以乱打听,不可以手太长;自己在属于自己的业务范围产生的开销,开销多少是自己的问题,不可以拿出来说,拿出来说,开销越大越可耻,说明自己没有本事,没有本事还去勉强承诺独当一面而获取利益,是一个不道德的行为。虽然最终大家都会按照事先的承诺来进行,但能力强的人源于脑子够聪明,所以能力弱的千万不要班门弄斧玩什么花样了,否则,最终导致管理崩盘,一切皆无!

来源于网络文库:
http://wenku..com/link?url=ex-nAF2TkJWDu9m2luER_a__AZ6Jdr83GFSmvV_ewnQByfddY_UTspSSCENGTPVWm

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