电影怎么避免同质化

⑴ 为什么感觉现在的电影没有之前的好看呢出现这种差距的原因是什么

主要的原因就是现在的影片趋向于同质化了，都是相同的套路，所以就感觉没有之前的精彩了！就拿《让子弹飞》和《霸王别姬》来说，由于这两部真的很不错啊，与之相比，这两部不应该是“大量上映”，而应该是“历史上其他电影”。所以我这样说，是因为这两部电影并不是标准的，不能把它们与“现在很多电影”或“过去很多电影”进行对比，也不能把它们与“现在很多电影”进行对比。甚至跟陈凯歌姜文他们自己的其他电影相比，这两部都属于神来之笔，是一部很好的电影，他们可能无法在以后制作。

比如说，你可以欣赏一下《让子弹飞》，这可以说明你喜欢姜文这部融入了民国小说西部片情节的民国小说，也可以说你喜欢放大收的光影效果，也可以说你喜欢主角果断杀戮的性格，等等，但是，你能欣赏之前的《太阳照常升起》或《鬼子来了》吗？要是不行，那你就不是“看不进现在的很多电影”，因为你连姜文以前的电影都没看过。

由于《霸王别姬》《让子弹飞》是由制片人精心制作而成。艺术品的创造过程可能很复杂，但其核心是非常简单的。没有他，只有真诚。姜老师将拍电影比作包饺子，吃晚餐。您诚挚的做了一桌佳肴，包饺子招待客人，还是用工业调料调制的垃圾食品，人人都能感觉到，尽管他们不懂做菜。

正如你用心去制作一部好电影，我们大部分观众不懂拍电影，但却能感受到制片人内心的真实情感，真诚的作品自然能打动人。而且现在很多电影，想的不是怎么做好菜肴，而是如何用工业原料调配出观众喜欢的味道，以最快的速度割韭菜。观众席看不进去，不喜欢看，应该是因为闻到了浓浓的工业饲料味，心里明白这不是做菜给我吃的，而是要我切韭菜的。

⑵ 如何避免时政新闻可读性差和同质化现象

1、学习以故事带新闻的方法，增强时政新闻的可读性。
2、学习“在诗外”所做的功夫，将同题新闻做成独特新闻。
3、学习选择角度的独到之处，将硬新闻软化为晚报新闻。

⑶ 日不落酒店这片多次跳档，原因是什么

日不落酒店多次跳档行为实在让人很不解，原因应该是避开热门档期希望可以错峰上映，也间接反应出品方对这部影片的不自信。这也是这部剧为什么一直不被大家熟知的原因。

⑷ 约喜欢的女孩子出来看完电影,回家后应该怎样做

回家可以继续聊天增进感情，比如聊对她的第一印象，谈及对她的第一印象时，以赞美为主。

比如“我第一次见到你的时候，就有种别样的亲切感。虽然你表面上大大咧咧的，但我知道你一定是个心地善良的女孩子等等”

在心理学中，给予另一半认同和赞美，可以快速让对方对你产生好感，但切记不要用力过猛，变成了迎合与奉承。赞美女生的时候有三个关键点，要赞美细节，要赞美别人没夸过的特点，赞美对方不知道的特点，并适时的加入一些你对她的期待。

之所以要赞美细节，是因为如果你夸一个人好，却又说不上来具体怎么个好法，反倒会让对方觉得你在敷衍；赞美别人没夸过的点，可以避免同质化，让她觉得你和别人不一样；而赞美对方自己都不知道的一些点，可以让她有种“出乎意料但在情理之中”的惊喜感，原来你比她自己还要注意她。

和女生聊天注意事项

1、不要只是简单的信息交流

在跟女生聊天的时候，只是简答的聊聊工作上，生活上一些无关紧要的事情，这些事情不是不可以说，只是用的时候不对，这些话题合适在两口子平时的交谈。或者是对她说的一些事情，你简答说了自己的观点，没有什么深入的交流。晚上怎么和女生聊天的一大错误就是这样，整个聊天过程非常平淡，甚至有时会很尴尬。

2、少用用“你在干嘛？”

打算找对方开始聊天的时候（除了那种聊天不怕尴尬的异性），千万不要用“你在干嘛”这句话，因为你问对方在干嘛，她大多会说自己在干嘛，然后就没有下文了；这就是还没开始就把天聊死了的。

⑸ 如何走出同质化怪圈

当今中国，已然是世界文化生产大国。电影年产量近600部，电视剧超过15000集，动画片约25万分钟，都高居世界前列。新创作的舞台剧、发表出版的小说等，也全球领先。但我们还不是文化强国，一个典型特征就是文化产品原创力不足，武侠、谍战剧扎堆上演，宫廷、家庭戏跟风严重，印象景观演出批量复制，选秀、婚恋节目你方唱罢我登场。这种一窝蜂相互模仿抄袭、产品大同小异的不良现象，不仅使文化产品陷入低水平的同质化竞争，也使观众处于同一类产品过度供应的饱和状态，难以享受到文化的独特魅力。 其实，大家都深知同质化的危害，因为人们的精神需求如同物质需求一样，丰富多彩、形形色色。尽管在特定的环境和机遇中，某一类题材的作品可能会产生特殊的轰动效果，但绝大多数精品力作，都是因为具有某种独特性、差异性使然。从这个意义上说，真正的文化产品都与创新有关，任何创新都与差异性有关，任何差异性都与稀缺性有关，尤其是那些符合时代发展要求和观众需求的具有差异性的文化产品，都能获得成功。 造成文化产品同质化的原因很多。比如，创造性人才缺乏或现有人才想象力、创造力不足，知识产权保护不力带来模仿复制行为泛滥，等等。不过，最根本的原因还是我国文化产业化程度低造成的。目前，尽管大多数文化产品都在进行市场竞争，像电影争取票房，电视争取收视率等，但由于长期的计划经济模式，加上多级部门办文化带来的条块分割，使文化生产机构设置叠床架屋，非市场要素的作用很大。这就导致文化市场主体众多，竞争激烈，文化产品的生产流通很难协调。此外，行政主导的一些行业协会也缺乏行业支配能力和制定标准、规则的能力。因而，在拥挤无序的竞争中，一旦市场上出现了成功产品，大家往往蜂拥而上，无法形成差异和间隔。文化生产者缺乏足够的创新空间，创新成本也变得高昂。以电视节目来讲，在一个城市中可以同时看到近五十个电视频道，而它们大多数又都是由不同电视台开办的综合频道，同样的定位、同样的受众群，都只能靠新闻、电视剧、综艺“三板斧”竞争，频道之间很难形成差异定位和产品供给的协调机制，往往容易出现相互模仿、复制的局面，想不同质是很难的。这种多、乱、弱而且不能通过市场优胜劣汰的行业结构，是文化产品难以走出同质化，甚至低质化、低俗化的重要原因。 要切实走出同质化、低质化、低俗化的怪圈，除了呼吁创作者、制作者要进一步锻造崇高思想、凝聚核心价值、提高创新能力之外，最根本的还是要改变产业结构，打破目前积重难返的区域分割、行业分割、所有制分割等阻碍，通过市场进行资源整合，形成产业链完整、资源优势互补的若干综合性大型文化企业。这些大企业可以在政府政策的引导下，完成市场的集中调整，有效地影响产品的供求平衡，遏制恶性竞争的出现。

⑹ 一天拍10条同样画面的视频是同质化视频吗

是属于同质化。
如何避免作品同质化：
1.避免抄袭别人的作品；
大家在做短视频运营的初期，一般都是从模仿和抄袭开始的，也找不到自己的作品特色，就是一味抄袭，结果，短视频的播放量逐渐下滑！
所以，抄袭别人的作品，甚至搬运以及二次剪辑别人的短视频作品，就极为容易造成短视频作品的同质化！
2.自己作品多做场景切换；
我们自己在拍摄短视频作品的时候，也容易出现同质化的现象，毕竟，我们的拍摄场景是一致的，而且，人物出境也是一致的，这就造成了自己的作品跟自己重复，同质化出现！
怎么解决自己作品的同质化问题呢？
这就需要出境人物多切换场景，我们在拍摄短视频的时候，多在不同的背景下出现，或者是直接走着拍，让背景动起来！另外呢，我们可以每一个视频，更换出境人物的服装造型，甚至是配饰，变化拍摄角度，这种切换，能最大限度的避免同质化的作品！

⑺ 全业务来临,如何避免同质化竞争

可是时至今日,就连电视机业务也是平平凡凡.家电行业如此激烈的竞争以至于每家置身其中的公司都难以摆脱同质化竞争,那么我们应该怎么做?我们和联通,电信搞竞争,同样面临同质化竞争的挑战,我们也在做着持续的品牌塑造,想让自己做的和他们二位不一样.实际情况是怎么样的呢?当我们和电信竞争一家集团客户的时候,电信这么A公司保证:”你买我们的业务,我送你们每个员工一张手机卡”,然后我们面对此种挑战如何接招?我们完全可以说:”你买我们的业务,我们不只送你卡,还送你手机.”为啥?我比你有钱,我送得起.但是问题是,这么一来,我们就贬值了…好比两个大宅门家的老太爷嫁媳妇,同时看中了一家好人家,于是乎,这”电”老太爷说:”你娶我家媳妇,我送你一丫鬟.””移”老太爷听了,马上回应:”你娶我家媳妇,我送你俩丫鬟”.嗨,不就是送丫鬟么?我”移”家大院从来没怕过!我有钱!但是如果这么做,身份啊~~~我们的公司定位,是做”移动通信专家”,是”专家”!!可是电信呢?人家定位是要做”世界级电信运营商,””世界级”而已.人不怕送,更不怕送东西降身份,因为人要做的就是”世界级”,目标是规模,不是质量.我们要做的是”专家”,我们除了要求规模,还有要求质量.那么这种定位就很清晰,我们在告诉竞争对手,也在告诉客户.如果电信是大众,那我们就是奔驰;如果电信是美的,那我们就是海尔;如果电信是西铁城,那我们就是劳力士.总之,我们是专家,我们有品味.你送,我们不送.说真的,移动的综语本身和电信的综语没有太大区别,就好像美的的热水器和海尔的热水器相比没有太大区别一样.但是,为什么美的的热水器网上骂声一片,海尔的却深的消费者信任?有人说是品牌的作用.那么试问,美的作为一个品牌历史和海尔差不多相当的企业为啥牌子这么臭?表面上看,海尔是因为其良好的售后,但是本质上,是流程化的,定制化和非定制化相结合的产品支撑体系来维护着他的品牌形象.由于全业务的来临,我们不可能通过政策保障做一些竞争对手没有资格做的事情;由于如今信息化的飞速发展,我们也不大可能发展出来一些竞争对手无法模仿的技术优势;所以,我们能做的,也是我们一直致力于去做的就是我们的一体化售前售中售后支撑体系.这是我们的优势,为什么不用这个去和客户谈?为什么不用这个去打动客户?有人说,集团客户是理性的,不像个人客户会产生冲动.个人认为非也非也,集团客户一样有冲动的时候.否则,哪儿来的决策失误?只是这种冲动不常见罢了.我记得马克思好像说过:当一个商人有百分之多少的利润的时候,他就会投机倒把……当一个商人有百分之多少的利润的时候,他就会不惜践踏法律,甚至冒着杀头的危险.马克思的原话我既不清了,就是这么个意思.那我就能理解成你给一个人一个棒棒糖,他说你好;给他一对棒棒糖,他叫你爸爸.同样的道理,你给顾客一个理由,给的少的时候,不能决定他选择你,因为竞争对手也给了他一个理由.我的理由是良好的一体化支撑,竞争对手的理由是送东西.而且某种意义上人家给的理由更为看得见摸得着.其实从长期的远光来看,公司与公司之间的商务合作,看得见摸得着的好处往往持续的不长久,远没有看得见摸不着的东西来的长久.靠着相同的理念,良好的合作关系,健全的合作流程建立起来的合作关系要比靠着送东西建立的关系稳固很多,这个道理哪家企业都知道,但是还是会有很多企业为了追求短时间的”性价比”而更看中谁送的多.回头看看我的论述,似乎我没有解释清楚,但是道理就是这么个道理,而现实的问题是道理不能够带来持续稳定的收入增长,我们通过什么去说服客户选择我们而非竞争对手?凭什么理由去打造自己持续的竞争优势?今儿说累了,下次说. 权限：公开 来自：labs
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⑻ 为什么电影档期不能超过一个月，广电总局制定这样的规定的原因是为什么

今年暑期档有很多影片到第三周就基本没有什么观众了。所以暑假档期不超过一个月也是为了更多好电影上映供人们观看。

▲“强者愈强，弱者愈弱”而今年暑期档的票房低迷更暴露出我们或许连基本的供给问题都还没有解决——持续产出优质且有票房号召力的作品。距离 2016 年结束还有不到两个月时间，目前全国累计票房还不到 390 亿元，别说完成 600 亿的乐观预期，就连打平去年 440 亿的成绩也成问题。电影局或许为了“年底冲业绩”，在 11 月一口气引进八部好莱坞大片，这种近乎拔苗助长的做法，也进一步压缩这些电影原本该有的生命周期。

作为资方的爱奇艺享有网络独播权外，更重要的是该片在院线的迅速“失宠”，被迫提前终结寿命。平心而论，庞大的平台优势、成熟的付费会员体系、针对特定人群的线上推广，这都能有效延长类似的小众文艺片在网络平台的存活时间。