❶ 自荐材料的格式怎么写
一份好的自荐信应有：
自我介绍和写自荐信的理由；
2.自我推荐；
3.制订计划。
1）自我介绍和写自荐信的理由
信的首段要抓住招聘经理的注意力。说明你为何寄履历表：对公司有兴趣并想担任他们空缺的职位。可以通过暗示与公司雇员的亲属关系来表达对公司的兴趣。
2）自我推荐
信的第二部分要简短地叙述自己的才能，特别是这些才能将满足公司的需要。没有必要具体陈述，因为履历表将负责这些。 这部分你应强调个人才能和经验将会有益于公司的发展。不要在信中表示会因聘用而收益多少，面对桌上一大堆履历表和许多空缺职位，招聘经理关心的不会是你的个人的成就。尽可能地少用人称代词"我"，要让人感到你想表达的是"我怎样才能帮你。
3）制订计划
信的结尾要表明下一步计划。不要让招聘者来决定，要自己采取行动。告诉招聘者怎样才能联络到你，打电话或者发email，但不要坐等电话。要表明如果几天内等不到他们的电话，可自己打电话确认招聘者已收到履历表和自荐信并安排面试。语气肯定但要礼貌。
❷ 撰写项目申报书的格式及要求，例如：字体、字号、排版等
受理编号：
密级：□公开 □秘密 □机密 □绝密
国家科技重大专项项目（课题）可行性研究报告
(申报书)
专项名称：
项目（课题）名称：
项目（课题）责任单位：
项目（课题）组长：
项目（课题）年限：20 年 月 至20 年 月
填报日期： 20 年 月 日
中华人民共和国科学技术部制
二〇 年 月
填 写 说 明
为建立统一、规范的重大专项信息管理制度，加强重大专项信息的管理，我们研究设计了《国家科技重大专项项目（课题）可行性研究报告（申报书）》格式和填写要求。
一、请严格按照表中要求填写各项。
二、项目（课题）可行性研究报告只能由法人提出，可以由一家单位组织，也可以由多家单位联合组织。每个项目（课题）只能有一家责任单位和一个组长。项目（课题）组长由项目（课题）责任单位指定。
三、项目（课题）可行性研究报告由项目（课题）责任单位编写，并报专项实施管理办公室汇总；
四、项目（课题）可行性研究报告中第一次出现外文名词时，要写清全称和缩写，再出现同一词时可以使用缩写。
五、组织机构代码是指项目责任单位组织机构代码证上的标识代码，它是由全国组织机构代码管理中心所赋予的唯一法人标识代码。
六、编写人员应客观、真实地填报报告材料，尊重他人知识产权，遵守国家有关知识产权法规。在项目（课题）可行性研究报告中引用他人研究成果时，必须以脚注或其他方式注明出处，引用目的应是介绍、评论与自己的研究相关的成果或说明与自己的研究相关的技术问题。对于伪造、篡改科学数据，抄袭他人著作、论文或者剽窃他人科研成果等科研不端行为，一经查实，将记入信用记录。
七、此表可在科技部网站下载。
八、此表为重大专项项目（课题）可行性研究报告的基本信息，各重大专项实施管理办公室可根据自身的特点，适当增加相应的内容。
一、项目（课题）基本信息
项目（课题）名称
项目（课题）密级 预计完成时间
项目（课题）活动类型 预期成果类型
项目
（课题）
责任
单位
信息 单位名称 单位性质
通讯地址 邮政编码
所在地区 单位主管部门
联系电话 组织机构代码
传真号码 单位成立时间
电子信箱
项目
（课题）
组长
信息 姓名 性别
出生日期 职称
最高学位 从事专业
固定电话 移动电话
传真号码 电子信箱
证件类型 证件号码
联合
单位
信息 单位名称 单位性质 组织机构代码
项目
（课题）
经费
来源
（万元） 总经费
申请专项资助
其它国家级资助(包括部门匹配)
地方政府匹配
银行贷款
自有资金
其它资金
经费备注
项目（课题）简介（简要说明项目（课题）立项的必要性、项目（课题）目标、技术方案、筹资方案、组织方式、相关基础条件等）
二、项目（课题）立项的必要性分析
2.1项目（课题）与专项、项目目标和任务的相关性（说明项目（课题）任务在完成专项、项目目标和任务中的作用）
2.2项目（课题）与示范工程，以及其他项目（课题）的关系
2.3 项目（课题）预期解决的重大问题
三、项目（课题）目标和任务
3.1 项目（课题）总体目标，考核指标（技术和经济效益，示范基地、中试线、试验平台和基地、生产线及其模式等相关产业化指标）
3.2 项目（课题）年度任务和考核指标
年度 年度任务 年度考核指标 重要任务的时间节点
年
年
年
年
年
3.3 联合单位任务分工情况
任务名称 联合单位 任务负责人 目标 研究内容 考核指标 重要任务的时间节点 建议专项经费（万元）
注：可根据内容自行调整
四、项目（课题）技术方案
4.1项目（课题）技术路线及其先进性和可行性分析（含技术引进消化吸收方案）（说明其主要技术创新点）
4.2知识产权和技术标准分析及对策（含国际竞争力分析）
4.3预期产品的市场分析或技术成果应用分析
五、基础条件和优势
5.1项目（课题）责任和联合单位、团队的基本情况（包括实力和基础，以往的业绩和成就，承担相关项目（课题）情况）
5.2 项目（课题）责任及联合单位与国内外同类机构的优势比较分析（完成项目（课题）预期目标的技术、人才、机制、设施设备优势等）
所在单位
项目（课题）中职务及分担的任务
累计为本项目（课题）工作时间（人月）
专 业
职务
职称
出生日期
性别
姓 名
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
5.4项目（课题）负责人及主要骨干人员的情况(从事过的主要研究及所负责任和作用，主要研究和产业化成果、发明专利和获奖情况，在国内外主要刊物上发表论文情况，特别是与本项目（课题）相关的研究成果情况等)
5.5项目（课题）主要骨干人员目前承担其它国家科技计划项目（课题）情况（请填写下表,如有未尽事宜应进行说明）
姓名 承担项目（课题）名称 项目（课题）经费数
（万元） 项目（课题）开始
时间 项目（课题）结束
时间 所属科技
计划
其他说明事项：
六、项目（课题）组织方式及管理机制
6.1项目（课题）的组织管理（组织方式和机制、产学研结合、创新人才队伍的凝聚和培养等）
6.2项目（课题）与其他专项项目（课题）、其他科技计划的衔接方案（包括技术和产品研发链、产业化链、基础设施共享共用等方面）
七、项目（课题）预算及筹资方案
7.1项目（课题）经费预算及说明（包括总经费和申请专项经费的支出和来源概算）
单位：万元
科目名称 总预算 其中：专项经费 备 注
一、经费支出
1. 设备费
（1）购置设备费
（2）试制设备费
（3）设备改造与租赁费
2.材料费
3.测试化验加工费
4.燃料动力费
5.差旅费
6.会议费
7.国际合作与交流费
8.出版/文献/信息传播/知识产权事务费
9. 劳务费
10.专家咨询费
11.管理费
12.其他
二、经费来源
1.申请从重大专项经费获得的资助
2.申请从地方财政获得的资助
3.单位自筹经费
4.其他经费来源
7.2预算说明（空间不够时，可加页说明）
以下两项是从科目和任务两个角度对经费预算进行说明，两项各自的总计应平衡。
（一）对各科目支出的主要用途、与项目研究的相关性及测算方法、测算依据进行详细分析说明。（未对支出进行分析说明的，一般不予核定预算）
1. 设备费
2.材料费
3.测试化验加工费
4.燃料动力费
5.差旅费
6.会议费
7.国际合作与交流费
8.出版/文献/信息传播/知识产权事务费
9.劳务费
10.专家咨询费
11.管理费
12.其他开支项
（二）项目（课题）的主要研究内容、任务分解，以及经费预算的需求、测算方法、测算依据等相关说明
1、研究任务一
2、研究任务二
3、研究任务三
4、研究任务四
5、研究任务五
（三）其他来源经费说明（需说明经费的来源、落实和到位情况、用途，并附相关的证明材料）
八、市场、技术、投融资、政策等方面的风险分析及其对策
九、附件
9.1项目（课题）责任单位和联合单位之间的联合协议或合同（协议或合同中应加盖所有协议签署单位的公章，若项目（课题）只有一家承担单位可不填写此项）
9.2其它
十、审核意见
项目（课题）责任单位意见
法定代表人签字：
单位盖章：
二〇 年 月 日
地方（或行业）有关部门（单位）意见（在承诺提供配套支持的情况下签署意见）
单位盖章：
二〇 年 月 日
十一、声明
本项目（课题）组长和责任单位承诺：项目（课题）可行性研究报告所有信息真实准确，所有承诺诚信可靠。如有失实，愿意承担相关责任。
项目（课题）组长签字：
项目（课题）责任单位法定代表人签字：
年 月 日
其它需要声明的事项 是 否
1.本项目（课题）研究是否涉及敏感的科技伦理问题？（包括人类生命、人类生物样本、私人生命信息、基因信息等）
如涉及，请在其它附件中说明本研究涉及的敏感伦理问题及其处理方式。 □ □
2.是否有申请回避本项目（课题）评审的同行专家？
如有，请在表一中列出不超过2名的建议回避的同行专家名单。 □ □
3.项目（课题）责任单位是否具有国家级基地称号？
如是，请在表二中列出具体的基地名称，并在其它附件中提供相关证明文件的复印件。 □ □
表一：项目（课题）责任单位（组长）回避申请表
专项实施管理办公室：
由于存在学术观点冲突，在对本项目（课题）可行性研究报告进行评审/评议过程中，请求下述专家或单位予以回避（最多可申请回避两名专家和一家单位，单位回避的原则是，大学到院系，研究院到法人所（中心），企业到法人单位）：
专家姓名 工作单位 回避理由
单位名称 回避理由
表二：项目（课题）责任单位具有的国家级基地信息
序号 类 别 基地名称 证明文件(附件)
1 863计划研发基地
2 863计划产业化基地
3 国家工程（技术）研究中心
4 国家重点实验室
5 国家工程实验室
6 国家认定企业技术中心
7 其它
❸ 《项目申报材料怎么写》
这个问题我以前也遇到过，简单的说下我的感觉：
1、明确你要申报的项目情况，科技项目分为很多类，不同类别的管理部门也不一样，你要申报的对象是谁，你可以从公司当前涉及的各种科技项目情况分析规划，公司具备或准备申报那几个科技项目，其中市级、省级、部级、国家级、国际间等各有哪些
2、分析公司机构软硬件都具备的项目，申报一定要是自己能够加把劲就能够得着的，最好别想着什么暗箱操作。
3、可以适当的咨询一下贵机构申报对象官方，一般来说当地的机构都会有一些战略合作的服务机构就是为了培育和扶持当地的企业，比如说八戒合创，三年前我们公司也遇到你这样的问题，问来问去也问不到什么结果，最后找了合创，他们分分钟解决问题，。
4、联系当地官方机构推荐的第三方服务机构，然后听取他们的意见。
5、项目申报一般都是有时间限制的，如果自己不擅长，最好让第三方机构合作，不要怕别人赚钱，因为如果申报不成功损失最大的是自己家的公司，不要怕被别人占便宜觉得自己吃亏，当然在第一次合作的过程中自己要多参与进去，这样才能够学到经验，以后做项目验收就自己来搞了。
6、不要在自己不擅长，但是很关键得了地方死磕了。
以上！！！