⑴ 分众传媒广告介入方式
基本上是合作吧` 因为分众传媒的影响力很大` 很多广告都非常有创意` 因此也有很多企业单位商业中心自愿为其提供地方放置他们的广告`
⑵ 小区里面的好多电梯广告多是分众传媒的，你知道分众与小区物业的合作方式吗一年要给物业多少钱啊 分众
这些价格都是谈出来的，根据小区的楼栋多少，电梯多少，住户多少而定，并没有完全统一的标准。写字楼也一样的。一般都是几千块钱，从一千到五六千都有。
⑶ 谁知道分众传媒和楼宇的合作方式
他们的合作方式跟每一个业主基本不一样，多数是能低就低，能少就少。常规的情况是：1000元/年左右的电费和管理费，签5-10年约。没有什么物业费。
如果你所在的楼宇比较出名或有影响力，你可以要高价，最高可以上5000元/年。
⑷ 谁知道分众传媒把液晶电视放在每个电梯间是怎么和物业合作的
你想知道这个赶什么，难道你也想做，，不行拉。。现在分众传媒到处都是设备，没有多少地方没有的 了。你现在做晚了
⑸ 关于分众传媒.
1.请判定是否同一家公司；
2.分众传媒也算专业的名词了，您指的是某公司名称的话，能查到地址就能查到电话，在合作之前确认清楚两家是否同属一家公司，投资起来才放心。
如果是同一家公司，经验范围不会有区别，只是负责范围有区别。
⑹ 知道分众传媒和小区物业的合作方式吗
这是分众传媒各地区的业务联系电话.
http://www.focusmedia.cn/cn/aboutus/contactus.htm
他的收费方式会在不同的地区有不同的收费的...
1>你说是某某物业公司的业务经理问要和他合作.
2>你说是某某公司要打广告问多少钱一年..\\
你想问的都能问到了..
⑺ 我有电梯广告位的资源，怎么和分众传媒合作
很难的、分众不缺广告位置的、 除非你在当地资源当地市场占比是老大。说不定分众考虑收了 你的。
⑻ 总在分众传媒看到业之峰的广告，有合作吗
去年4月11日，“亿起腾飞——业之峰&分众传媒战略合作云发布会”举行，业之峰逆势拿出一个亿，投向分众传媒，全面打造行业“第一品牌”。
如今，业之峰当年的大手笔效果已经彰显。2021年上半年，业之峰的业绩和利润都2019年实现了较大增长，广告营销为业绩增长提供了强大的驱动力。2021年，业之峰又与分众传媒进行了续约，增加了投放的城市，如武汉。未来还要持续加大力度，并且带着材料商一起“搭车”，共同驱动品牌成长。去年4月，正当家装行业深陷疫情困境，大家一片哀鸿遍野的时候，业之峰逆势拿出一个亿投向分众传媒，大手笔打造行业“第一品牌”，一下子提振了全行业的信心。之所以敢于逆势投入，源自于业之峰对自己和市场的信心。一方面，经过20多年的发展，业之峰已经发展成为包括数十家直营分公司和百余家加盟分公司的大型家装企业，“家有余粮，心中不慌”；另一方面，业之峰对于这个伟大的时代也充满信心，相信在党和政府的坚强领导下，疫情终将得到控制。此外，业之峰董事长张钧表示，与分众传媒开展“亿元合作”，还基于3点思考：首先，家装行业“大行业，小企业”特点明显，业之峰在北京市场遥遥领先，但也只有不到5%的市场占有率，整个行业亟需突破瓶颈，实现发展。
其次，家装行业的规律是“4321”，即40%靠引流导流，30%靠供应链，20%靠交付，10%靠科技化、数字化和信息化，所以必须重视引流导流，加大广告投入。第三，如今家装行业已经进入了“老房时代”，客户分散在各个小区，传统的很多营销方式都不灵了，所以必须要注重品牌推广，建立起品牌势能，形成品牌资产。总之，家装行业在广告营销投放上欠账太多，亟需“补课”，应该建立起“品牌护城河”来，而且要持续不断地投入，才能构筑起品牌堤坝。而在合作伙伴的选择上，分众传媒是中国第二大媒体集团，每天覆盖3.1亿城市主流人群的必经之路，在写字楼、住宅楼、卖场、商超、电影院都有它们的身影，能够直接影响业之峰的目标人群。投放方式也比较灵活，可以分区域、分时段投放。二者合作，能够实现强强联合的效果。最终，业之峰的大手笔投入取得了非常好的效果。2021年上半年，业之峰的业绩和利润都比2019年实现了极大的增长，广告营销为业绩增长提供了强大的驱动力。再次续约 持续打造行业“第一品牌”正是因为去年的广告效果不错，所以今年，业之峰又与分众传媒进行了续约。2021年，业之峰还将继续增加广告投放的城市，比如武汉。而且还要不断加大力度，并带着材料商一起“搭车”，共同驱动品牌成长。张均表示：之峰的广告高频出现以后，首先感动了员工自己，感觉更有底气了；其次感动了合作伙伴，大店里的空位没有了，服务更好了；第三也感动了客户，因为有更好的产品，所以就算价格略有差异也没有问题了。
⑼ 我想只针对一栋大厦做电梯广告，不知道分众传媒这样的大公司会给做吗
应该是不会。你确定是哪栋楼了吗？你做广告的范围既然小，那就只针对这栋大厦，可以实地看看它有哪些资源，比如单个的竖播屏，一般都有联系电话，问一下就可以了。
⑽ 分众传媒的运营模式是怎样的大神们帮帮忙
2006年1月，分众传媒以现金加股票总计3. 25亿美元收购了即将上市的竞争对手聚众，业内一片哗然， 诸多业内人士纷纷称分众传媒已经实现国内楼宇广告的垄断。 事实上，吞并聚众后的分众传媒实力确实增强不少。 今年年初的数据显示， 分众传媒的商业楼宇联播网已经覆盖中国近75个城市， 三万多栋楼宇，以及六万多个液晶显示屏。 在中国楼宇电视广告市场占到98%的份额，处于绝对垄断地位。 虽然楼宇广告市场没有了聚众， 但具有国资背景的各地广电系企业纷纷出手， 并且从商业楼宇与公众场所依靠 移动 电视向分众传媒逼近， 时至今日，分众传媒垄断楼宇电视的美梦难成真。 移动电视广告已经成为广告业的一座金矿， 成功吞并聚众传媒的分众传媒一直想独占这座金矿， 孰料到半路杀出一匹黑马——广电系的企业。 拥有雄厚资金实力的广电系企业， 正在从楼宇广告的延伸处全面围缫分众传媒。 楼宇广告是分众传媒的固有领域，也是分众传媒拓展业务的基础。 未来，分众传媒将由楼宇广告向火车站、汽车站、机场、银行、 公交等其他公共场所延伸，而现在， 分众传媒的业务延伸区域正在被广电系企业的移动电视占领.同时， 广电系企业占领了分众传媒的业务延伸区域后， 也在向分众传媒的固有领域楼宇广告发起了冲锋。 北广传媒城市电视有限公司董事长赵文彦对外透露，“ 预计到2006年年底， 北广传媒在北京布点的电视屏幕数量将接近分众传媒现在的水平， 即超过10000台， 不久以后将会出现更多北广的屏幕与分众传媒的屏幕在同一楼宇同台 竞争的场面，双方在北京地区楼宇电视市场的正面竞争即将展开。” 从现有的运营模式和资源优势来看， 分众传媒与广电系的企业相比并无优势， 这也是分众传媒很难垄断移动广告这块市场的根本原因。 这些在全国各地与分众传媒竞争的广电系企业，拥有国资背景， 从政策上可以获得一定的支持，同时也可以轻松获得广电资源。 目前各地广电系统正在计划实现广电系统楼宇电视广告联盟， 通过联盟展开同步的终端推广和广告营销， 提高全国城市电视的市场占有率。联盟的出现， 分众传媒的业务扩张将会受到直接影响。 广电系楼宇电视广告联盟试图将原本分散经营的各地移动电视采取异 地联播、节目置换、广告互换等方式合作，降低制作成本。同时， 广电系联盟还占领了汽车站、火车站、机场、出租车等业务战线， 从前端阻止了分众传媒业务扩张的可能。同时， 广电系正发挥自己的资源优势，阻止分众传媒的业务扩张。 由于运营模式有着本质的区别，广电系企业与分众传媒的竞争， 使得分众传媒的运营劣势渐显。一直以来， 分众传媒楼宇广告电视的播出方式是“光盘播出”， 即直接在各大楼宇建立独立的终端，播放碟片、 并由专人来进行维护。前期，在终端数量少的情况下， 这对于分众传媒来说是一件节约成本的事情，因为“光盘播出” 方式使分众传媒没必要架设费用高昂的 网络 。
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