电影营业员提成怎么算的

Ⅰ 营业员如何给提成

建议你定一个低价，然后让业务员自己去卖，多卖多得，要不就按照营业额的比例给提成

Ⅱ 营业员的工资怎么算的。

工资普遍不高，因为主要靠提成才行！
底薪的高低跟卖什么东西和不同地方有差别，1000～4000的样子吧，再就是约定的提成了，根据你买货的额度提成。

Ⅲ 提成是怎么计算

提成金额=业绩*提成。底薪是1000，提成是5%。

提成工资制即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式，这种方式具有一定的激励性。实行提成制首先要确定合适的提成指标，一般是按照业务量或销售额提成，即多卖多得。

提成的规则在于帮别人卖（作为员工），赚取一定比例。

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提成的方式类似计件制，有全额提成和超额提成两种。全额提成即按照总的销售额的一定比例提成，浮动工资制；超额提成顾名思义即保证完成一定的基本业务量，超额部分会有提成的奖金，当然这种方式员工会有一定的基本工资。可以按照个人业绩提成，也可以按照群体的业绩提成。

参考资料来源：网络-提成

Ⅳ 一般卖家电的营业员的提成是多少

大商场售货员，一般按成交价提1-2点。

营业员的工作重点之一就是向消费者卖出产品，当然对产品的知识了解就变得非常重要。营业员一方面要明确自身产品的卖点和优势，同时还要明确掌握竞争对手的劣势和不足，熟记产品知识。当然，只是对产品知识了解而不懂表达也是不行的。

所以营业员还要提高自己的语言表达能力，丰富自己的语言表达方式。当顾客问及产品的相关信息时，要能流畅地表达出来，并用通俗化的顾客能够听懂的意思表达出来。

素质和自信：

因为营业员是从事终端卖场的工作，在工作环境和工作压力上都存在着较大的负担，所以容易对自己散失自信。而又正因为营业员处于卖场的最前线，直接与商场客户面对面接触，因为也特别要求营业员的素质问题。

所以对于这个要求需要从两方面努力：

一方面营业员自身要提高自己的素质，规范日常工作的行为规范，树立好自己的自信。

另一方面在公司方面，要做好营业员的素质培训，帮助其增强自信。

Ⅳ 在国美电器做营业员的提成怎么算的

看是何种性质及何种品牌来说了。一般国美自有员工（营业员）工资基本固定，按照部门完成率计算奖金，最高与最低相差不是很大。但在国美，大多数营业员应该为长方员工，工资等由长方而非国美发放，且每个品牌标准均不一样。但总的都是按照固定底薪+提成的方式发放。所以，具体还是以长方为准，这并没有一个统一的规定。

Ⅵ 影视后期怎么算工资提成是怎么提法

老板的意思是底薪十提成提成是看你个人能力的你的能力有多少就能拿多少工资了

Ⅶ 以纯店员提成怎么算的

我在徐州的以纯，百分之一。

Ⅷ 提成怎么算比如底薪是1000，提成是5%，如何计算

提成金额=业绩*提成。底薪是1000，提成是5%，不知道销售业绩无法计算提成。

假如你当月销售业绩是50000元，5%的业绩提成=50000*5%=2500元。

如果底薪是无任务底薪，所以你的当月工资是底薪加提成即：1000+50000*5%=3500元。

提成工资制即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式，这种方式具有一定的激励性。实行提成制首先要确定合适的提成指标，一般是按照业务量或销售额提成，即多卖多得。

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提成比例的确定

对于提成制来说，确定合适的提成比例是非常重要的，合适的提成比例会对于业务员产生努力工作的诱因，比例太低不具有激励性，比例太高影响企业盈利。提成率很透明，有助于提高员工的积极性，对于提升单店的业绩显有成效。

但是，由于过于急功近利，造成拔苗助长之短，属于慢性毒药迟早要面临客源枯竭且使团队精神名存实亡。所以考虑市场行情和企业战略确定合适的提成比例是很重要的。

提成比例一般有固定提成比例和累进或累退提成比例两种方式。固定提成比例即所有的业绩按照固定的比例分成，累进或累退方式即在不同的业绩区间使用渐增或渐减的分成比例以提高激励，当然这要根据产品的特性和成本结构来决定。