㈠ 我开了家影视工作室怎么才能接到活 现在是什么都有就差没活干 望高手指点
电话营销 上门拜访 建立客户关系 一开始可以先搞个免费吸引厂家 等勾引客户心理之后再收费、不过和客户的关系要维持好 很重要！
㈡ 现代影视制作公司怎么生存
我觉得应该要按照年份分
前两年应该是跟外包工作，跟大的剧组合作拍电影，再接一些小单子
进两年IP电影，网络电影，网剧，都可以养活一批人
包括一些没任何基础的人
㈢ 建立微电影工作室，但是不知道如何存活。只有靠热情么
有好作品的话，自会有人投资，因为微电影广告植入也是一种广告模式
㈣ 请教如何才能进入电影公司工作呢
因为楼主不是电影方面的专业，外语专业很难在电影圈有发展，除非楼主长的帅，当个演员什么的，日语专业或者韩语专业有点机会，当个日本汉奸，日本兵都行，我看好你
㈤ 一个国外电影，一个公司的员工被告知要活着第一关就要杀掉两个自己的
贝尔科实验 The Belko Experiment (2016)
㈥ 电影与资产管理公司怎么运作
影视娱乐公司企划方案
第一部分公司概况
一,公司简介
XX影视传媒公司是由XXX、XXX、XXX(股东)共同出资,以经营杨亚洲导演的电视剧作以及明星艺人为主,辅以对电影市场影视作品进行投资的电影公司。
公司注册资本为XXXX万元,员工XXX人,企业总资产达X亿元。
公司主要从事各种影视作品的拍摄以及营销,包括电影、电视、音乐、政府形像宣传片、影视广告、影视企业形象宣传片、电视专题片、配音、字幕制作等。其中影视作品制作以杨亚洲导演为主。公司决策层一致致力于打造“能快速占领亚洲市场,进军欧美影视市场,具有较强竞争力的影视公司”。
二,公司框架构成
1,由于公司是由多个股东投资组建而成,公司的每项决策都关系到所有股东的投资风险,因此公司最高决策层为懂事会,每次公司重大决策需召开董事会决策。
2,懂事会下设总经理跟执行董事,执行董事对公司有对董事会的建议权、对公司各部门的监督权,但是没有管理权;公司经营管理由总经理一人负责。总经理只对董事会负责。
1
总经理负责向董事会上报公司发展情况、向董事会建议公司未来发展方向并交由董事会讨论决策以及执行公司董事会的决策。
3,秘书处以及企划部
1)秘书处为总经理负责对下设各部门的联系,把总经理的意图下达到下设各部门,并
向总经理反应下设各部门中的工作情况。
2)企划根据对市场情况的分析向总经理提供各种发展方向分析,递交发展计划以及对
公司管理制度提出管理意见。通过对竞争对手的分析建议总经理调整公司发展方
向。避免公司作出重大决策失误。
㈦ 三线明星很久没接到电影，经纪公司会怎么安排他们，或者他们怎么养活自己毕竟接不到戏就没钱啊
小名气的演员接戏都不是自己接的，是经纪公司给他们接的，很多二三线演员签了公司以后，经常跨很多部戏去演配角，往往自己都不知道自己要演什么经纪公司把活儿都派过来了，如果说经常接不到戏那是经纪公司的问题，不用等公司把话挑明，演员自己就换东家了。
㈧ 电影公司是怎么运营的
A1广电总局审剧本
2做出整部影片的预算
3组织创作班子（资金要到位）包括导演，摄影，美术，录音，
照明，化妆，服装，道具，置景等部门的陆续到位，选演员
4筹备（选景，修改剧本，租借器材，各部门报实际预算，
5拍摄
6冲洗
7剪接
8录音合成
9制作A B拷贝
10送广电总局审查
B基本操作规程就是如此。有些步骤是同步进行的，
送审通过后上院线发行。并和院线分成，分成得到的钱高于制作成
本即可盈利
C把胶片转成磁带(俗称胶转磁) 卖给电视台，电视台再播出
E一般来说导演，演员等工作人员都拿酬金而不参加分红
㈨ 一个小小的影视工作室要怎样生存呢
有过类似想法，一直没搞起来。搞这个工作室人脉很重要。我一朋友是记者，人脉不错，搞工作室主要承接会议、活动、庆典摄像及光盘刻制，投入成本现在已收回，准备开始进军婚礼策划和摄像。这个工作室不需要店面，在家就能操作，一台好电脑、一台专业机器就能开工，如果你有足够的人脉，而且技术也有那个样子，建议放手去做吧，不然几年一过就没激情啦~~
㈩ 电影如何在电视的冲击下存活至今
为了占据市场，电影成本高，且更考虑如何面对观众、吸引观众。而且看电影也是一种生活方式，仅靠输血是不行的