在电影院上班怎么升经理

『壹』 如果要升成一名部门经理，需要那些步骤

个人职业目标按时间可以分为短期目标、中期目标、长期目标和

人生目标。

1．短期目标

通常是指时间在一至两年内的

目标，是中期目标和长期目标的具体化、现实化和可操作化，是最清楚

的目标。其主要特征主要有：

(1)目标具备可操作性； ．

(2)明确规定具体的完成时间；

(3)对现实目标有把握；

(4)服从于中期目标；

(5)目标可能是自己选择的，也可能是企业或上级安排的、被动接

受的；

(6)目标需要适应环境；

(7)目标要切合实际。

2．中期目标

一般为三到五年，它相对长期目标要具体一些，如参加一些旨在提

高技术水平的培训并获得等级证书等。其特征主要有：

(1)通常与长期目标保持一致；

(2)是结合自己的志愿和企业的环境及要求来制定的目标；

(3)用明确的语言来定量说明；

(4)对目标实现的可能性做出评估；

(5)有比较明确的时间，且可做适当的调整；

(6)基本符合自己的价值观，充满信心，愿意公布于众。

3．长期目标

时间为五年以上的目标，它通常比较粗、不具体，可能随着企业内

外部形势的变化而变化，在设计时以画轮廓为主。它的主要特征有：

(1)目标有可能实现，具有挑战性；

(2)对现实充满渴望；

(3)非常符合自己的价值观，为自己的选择感到自豪；

(4)目标是认真选择的，和社会发展需求相结合；

(5)没有明确规定实现时间，在一定范围内实现即可；

(6)立志改造环境。

4．人生目标

是指整个人生的发展目标，时间长至4 0年左右。

一般说来，短期目标服从于中期目标，中期目标服从于长期目标，

长期目标又服从于人生目标。具体实施目标，通常是从具体的、短期的

目标开始的。

牢记要点

个人职业目标按时间可分为：

=>短期目标

=>中期目标

=>长期目标

=>人生目标

实用范例

下面是一从事物流管理工作的张先生在2002年

制定的职业目标，其目标分解清晰、方向一致且具有

很强的可实现性。目标中包括有短期目标、中期目标

和长期目标。

职务目标：2003年6月 为本公司物流经理

2004年6月 专业公司高级物流经理

2008年6月 跨国公司首席物流总监

成果目标：2003年6月 第三方物流项目正式启动

2004年6月 拥有自己的股份、期权公司

2008年6月 引进最先进国家物流项目，如美国、日本等

经济目标：2003年6月 年薪1 0万

2004年6月 年薪30万

2008年6月 年薪50万

实践练习

请您回答下列问题。

您的人生目标是什么?什么时候开始形成这个目标的?为什么设

定这个目标?下个十年内您有哪些具体目标?现在起五年内您会做些

什么?

影子 2008-07-16 00:25 检举
技能点2 如何对个人的职业目标按性质

进行分解

主题词 职业生涯规划和管理·职业目标设计和实施·按性质分

解目标

适用情景 当想对自己的职业目标按性质进行分解以便明确地做出

目标选择时，查看此技能。

技能描述

个人职业目标按性质可以分为外职业生涯目标和内职业生涯目标。

1．外职业生涯目标

主要是侧重于职业过程的外在标记。它主要包括：工作内容目标、

工作环境目标、经济收入目标、工作地点和职务目标等。其中职务目标

通常需要具体化，如总经理，即负责全面工作的管理人员，生产部经理

或营销部经理等部门经理则是负责管理一个部门的管理人员。经济目标

属于外职业生涯目标，比如计划每年的年薪为lO万元等。

2．内职业生涯目标

侧重于在职业生涯过程中的知识、经验的积累，观念、能力的提高

和内心感受。这些因素不是靠别人赐给您的，而是您通过努力自己获得

和掌握的。其主要包括：

(1)工作能力目标：如能够和上级领导无障碍沟通的能力，组织大型

公共关系活动的能力，组织结构设计的能力等。

(2)提高心理素质目标：心理素质目标主要包括能经受住挫折，经受

住成功，能够做到临危不惧、荣辱不惊。心理素质可以通过情绪智力的

培训加以提高。

(3)观念目标：观念主要是指对人对事的态度和价值观。观念目标

指自己在工作学习中逐步形成一种什么样的观念或态度。

(4)工作成果目标：是指发现和应用新的管理方法，创造新的业绩

等。工作成果本身属于外职业生涯目标，但在取得工作成果的过程中取

得的知识、经验等都属于内职业生涯目标，强调取得工作成果的内心的

收获和成就感。

外职业生涯目标和内职业生涯目标关系密切，内职业生涯目标的发

展带动外职业生涯目标发展，外职业生涯发展目标的实现可以促进内职

业生湃目标的实现。

牢记要点

个人职业目标按性质可以分为：

=>外职业生涯目标，包括：工作内容目标
工作环境目,经济收入目标
工作地点和职务目标

=>内职业生涯目标，包括：工作能力目标

提高心理素质目标

观念目标和工作成果目标

下面这份职业目标是某公司营销部经理制定

的，请阅读：

职务目标：金牌营销总监

2002~2004年 公司营销总监

2004~2007年 行业争相追捧的职业经理人

2007~2008年 金牌营销总监

能力目标：能顺畅清晰地进行即兴演讲；

能冷静利落地解决突发事件；

能游刃有余地处理协调各方面的关系。

成果目标：能获得中国营销界的“金鼎奖”；能在国内权威营销类刊

物上发表自己的心得和见解。

经济目标：前三年年薪以30％的年增长率递增，到2008年达到年薪

30万。

点评：这份职业目标设定清晰，时间坐标也非常明确，内外职业目

标如经济目标、职务目标等都很具体明确。

实践练习

下面的目标为某公司部门经理设计的职业目标，请按性质对他们的

目标进行归类：

A．创造每年1 000万的利润：

B．具有同公司决策层无障碍沟通的能力；

c．年底前建立公司新的培训管理制度；

D．争取年底晋升为主管销售的副总；

E．年薪达到15万；

F．提高自己管理团队的能力；

G．进行心理学方面的学习，掌握基本知识；

H．三年内具备一个企业家的全面素质和能力；

I．出版一本关于介绍本公司企业文化方面的小册子；

J．掌握结构设计的能力。

其中：1．属于内职业目标的有

2．属于外职业目标的有

『贰』 在电影院做影务服务员有晋升机会吗

这要看你是哪里的万达了。一般像我们这面万达影城招聘的时候人家就会告诉你公正公开透明的晋级政策啊什么的，小地方像3线城市及以下基本就别想了。几率大不大这个不好说，关键还是你的能力。我以前在横店前台，实习期两个月，我还没过我实习期我就升到前台领班了= =。 但是还要告诉你，不要老想晋升，而忽略你手头你目前职位应该做的~ 像我那阵就是每来一位客人我都告诉人家欢迎您光临横店啊，有什么能帮到您的或者有什么可以为您服务的~ 他买完票我都告诉人家谢谢您的光临啊，前面有休息区，您可以坐那里休息一会，祝您观影愉快 一天下来整个人都快摊了。 我只能说如果你有能力，晋升绝对不是问题，如果你只是想图糊弄的话，还是改行吧，当个导购也不错，找个能卖的牌子，挣的比这多多了。

『叁』 在电影院担任10年值班经理

可以。不过服从领导安排你好像没有做到

『肆』 想请教大家一个问题，我男朋友在电影院上班，是电影院总经理，我去年毕业的我学的是设计但是我不想做设计

不去，两个人上班也在一起，下班在一起，容易产生矛盾的。而且他会感觉没有自由，就像你是盯着他去的。

『伍』 在电影院做什么职业容易升经理

任何一个企业都是市场和销售部门的人容易升职，当然，市场销售部门的工作压力也大。有的影院可能叫策划部或类似的名称，总之，哪个部门和提升影院销售业绩关系最大，在那个部门就最容易升职。如果题主年轻有干劲，就早早进市场相关的部门吧。

『陆』 服务员当多久可以升到经理

长得好的话，和老板睡一觉，第二天就是大堂经理。

『柒』 我在电影院做经理，你们有什么要问的

你们招人不？

『捌』 电影院工作有发展前途吗

要看你干什么的
电影院一般有场务，买票，甜品站，之类的（一般加上提成1800-2200）
当然做得好的可以做经理（一般加上提成4800-6800）（经理在没有关系下要在上面的职务干上3年左右才能升，并且要能吃苦）
经理一般是处理各种事物的（比如客户的争吵，电影的编排，宣传报）之类的
还有店长（7000以上）（店长就不知道了）
差不多就这么多吧
主要是看电影院的好坏收益程度怎么样
还有一个职务是放电影方面的 这个我不怎么了解
前途？一般这样的新型产业是有前途的
主要是看你吃不吃苦~

『玖』 做电影院营运经理有前途么

我是爱生活，爱电影，每天解说一部好电影的小妖精密语！

首先很高兴能来解答这个问题，关于“电影院运营经理”前途的问题，在这发表下个人看法。

所以这个职位很锻炼人，也很具挑战性，担任运营经理后可以说就是中层管理者。能力能得到很大的发挥，就算以后不做这块，自己的提高去别的企业的运营部门也会有好的发展。

以上纯属个人看法，不喜勿喷，喜欢的看电影的小伙伴可以关注小妖精密语一起交流！

『拾』 如果在电影院工作见到经理就是叫经理好吗第一次去的.那其他叫什么

看到经理直接说：领导你好，其他的就直接说你好，就可以了