电影院经营管理有哪些好的建议

Ⅰ 开电影院需要哪些程序和步骤啊

一、背景
影院一般的经营模式是：租赁并装饰场地，购置安装影院设备和家具，雇请技术工人和服务人员，租用电影进行放映，收取票款；同时会有零星购物和其他服务项目。

二、财务要点
除去与其他企业基本相同的一般财务工作外，影院财务有以下几个特点：

1、收银体系
影票体系：财务部负责每日每场次电影票的印制、盖章，并向售票员登记发放。售票员售票并收取票款。检票人员负责检票。售票员向财务人员上缴票款，凭剩余未售票进行核对。财务部门设立台账，登记影票印制、发放、缴回、销毁等上述过程。
提前团购的影票，由财务部门直接收款销售。
预售卡体系：财务部门负责电影卡系统管理，包括软件管理、系统维护、卡的印制和发放回收等。电影卡可以由财务部门直接销售，也可以发放给售票员销售（管理同票）。购卡的消费者来看电影时，先持卡到售票处换购影票。
销售折扣管理：折扣标准应该在售票处和场外及时公布。折扣的票应该单独印制，与普通价票分开。预售卡的折扣，可以在售卡时直接打折，也可以在凭卡换购票时按系统设置办理。折扣不宜太繁杂。
赠票管理：赠票由指定部门统管。赠票应专门印刷。未指定场次的赠票，最好能在进场前换为通常票。

2、税务
电影放映属于地税管理的文化业经营项目，营业税税率3%。部分购票者需发票的，应向税务局购领文化业发票备用。
售卡收入可作为预收款处理，是否要预缴营业税，则需同地税局协商处理。
附营的零售、咖啡等，可以按附营服务收入申报文化业或其他服务业的营业税，免得再去国税局登记办税了。或者直接承包租赁掉。

3、收入分类
损益表中的收入基本上是在收银体系里产生的。预收款（售卡）可以一次性计入营业收入，也可以按购卡者实际消费逐步计入营业收入。

4、成本费用分类
如果不是大型的影院，那么在成本费用分类时，多考虑管理需要。具体是：
成本费用分为营业成本-直接成本，营业成本-间接成本，管理费用三类。
直接成本包括租用、票房分成的成本、放映的水电费（如果分得出来的）、宣传费用等，所有的直接成本都是可以跟具体的节目甚至具体的场次有关的，这是区分直接成本和间接成本的标准。
间接成本包括场地租金、设备和装修的折旧或摊销、维修费、技术人员和服务人员的工薪待遇、技术方面的易耗品等。
管理费用是管理部门、收银体系、销售经营部门的各类开销。销售部门的开支也可以设销售费用单独列支。

Ⅱ 我想在县级城市开一家电影院 求 关于经营电影院的资料 我想先 认真学习。。

1、电影院必须满足电影放映的工艺要求，得到应有的良好视觉和听觉效果。
2、电影院应布点合理，规模适当。当电影院总规模较大时，宜设多观众厅。
3、一、主体结构耐久年限：甲等100年以上，乙等50～100年，丙等25～50年。
二、耐火等级：甲、乙等不应低于二级；丙等不应低于三级，且不应有特大型。
三、视听设施：甲等宜设置立体声。甲等大型以上的观众厅主体结构宜具备能兼放、或以后能改建为兼放70mm影片的条件。

4、一、基地的主要入口应临接城镇道路、广场或空地；
二、主要入口前道路通行宽度除不应小于安全出口宽度总和外，且中、小型电影院不应小于8m，大型不应小于12m，特大型不应小于15m；
三、主要入口前的集散空地，中、小型电影院应按每座0.2㎡计，大型、特大型电影院除应满足此要求外，且深度不应小于10m；
四、多观众厅电影院各主要面的集散空地应按实际分配的最多人数计算；总座位数2000座以上的电影院宜分数处集散；
五、位于交叉口的电影院尚应满足城镇有关交通车行视距的规定。
5、一、在火灾或其他紧急情况下，应能使观众及工作人员迅速疏散至有照明的安全地带，并为消防作业提供合适的通路及场地；
二、一面临街的电影院，中、小型至少应有另一侧临内院空地或通路，大型、特大型至少应有另两侧临内院空地或通路，其宽度均不应小于3.5m；
三、合建、附建的电影院除以防火墙与毗邻建筑划分成独立防火分区外，其余临空部分仍应按上款执行；
四、设备用房应置于对观众干扰最少的位置，且应注意安全、卫生、消声、减振和设备安装维修的方便；
五、总平面内宜设机动车及自行车停车场，或由城镇交通规划统一考虑；
六、总平面内尚应满足排水、隔噪、节能等方面的要求，并根据条件布置绿化。
6、观众厅是电影院的主要组成部分，银幕是观众厅设计的依据，银幕尺寸的大小决定观众的容量,银幕越大容纳观众的人数越多，观众少的观众厅其银幕则相对地缩小，所以观众厅的尺度实际上取决于银幕的大小。银幕的形状又决定观众厅的体型，新形式电影尤是如此。不同的品种有不同形状的银幕，大视野电影的银幕尺寸决定了观众厅的高度比例，环幕电影的银幕决定观众厅必须是圆形，而穹幕电影的银幕需要一个穹顶的观众厅等等。一般平面银幕的电影院观众厅呈矩形或梯形，地面有一定坡度。
7、观众厅每座面积：甲等不宜小于0.80㎡，乙等不宜小于0.70㎡，丙等不应小于0.60㎡。
注：观众厅面积算至银幕后的墙面。
8、观众厅座席应符合下列规定：
一、座椅扶手中距：硬椅不应小于0.48m，软椅不应小于0.50m；
二、座席排距：短排法硬椅不应小于0.75m，软椅不应小于0.80m；长排法硬椅不应小于0.90m，软椅不应小于0.95m；台阶式（散座、楼座）的座席排距应比上述值适当增大；靠后墙最后一排的排距应增大0.12m。
每排座席数应符合下列规定：
一、短排法：两侧有纵走道且为最小排距时，每排座席数不应超过22个，以后排距每增加50mm，可增加2个座席；
二、长排法：每排座席可增至50个；
三、仅一侧有纵走道时，上述座席数相应减半。
短排法两个横走道之间不宜超过20排；靠后墙不设横走道时，其前面的一个横走道与后墙之间不宜超过10排。
9、观众厅走道除应按每百人0.60m分别计算宽度外，尚应符合下列规定：
一、短排法的中纵走道净宽不应小于1.00m，边走道的净宽不宜小于0.80m；横走道的通行宽度不应小于1.20m；
二、长排法的边走道不应小于1.20m。
观众厅坡地面最大坡度不应大于1:6。超过1:6时应采用台阶式地面；走道坡度为1:10至1:6时，即应采用适当防滑措施，超过1:6时应采用踏步。
10、中国影院必须盟院线才可放映。全国由广电总局电影局认可的院线有37条。影院可根据自己的情况选择加盟。
11、影院需要取得证件：工商，税务，卫生许可证，放映许可证。并联系省级电影专项资金管理处。
大概就是这些，祝你办成功！（一定要采纳呀！！！）

Ⅲ 电影院的发展有什么好的想法建议

1. 打折。如非黄金时间打折。周二半价。
2. 赠送票。赠送小部分非首映票。
3. 儿童剧，以儿童免费，父母全票，全价陪同观看。
4. 非黄金时间，情侣适当打折或女士免票，男士全票陪同。
5. 组织单位票，团体票的预定。
6. 学生为非长假打折，长假期间不打折。
7. 与媒体联合，部分工交车车载电视推出新片预告片。
8. 所有员工，股东，除了直系亲属（子女，配偶，父母，兄弟姐妹）外，其余所有人均不免票。实行谁请客谁成本垫付的原则。直系亲属热门电影不得占用坐位观看首映。观看首映，需全票。
9. 非主流人员打折。比如60岁非首映半票。这样其实并不一定能让多少人回归影院，但能培养部分观众。并能给影院带来的宣传意义很大。

Ⅳ 电影院 运营管理 需注意哪些方面

1、电影院是属于集中型的公共娱乐场所，所以他的安全应该是属于第一位的，在这一点上是最应该引起重视的---消防安全管理、电影播放时的人员进、出场管理、发生安全问题时的应急预案管理等。2、片源及宣传管理，电影院靠新而有吸引力的片源来吸引人，怎样让你的片源比别人来得快，来得全，而且配套的宣传要跟上，这是电影院吸引人的一个着力点。3、与时俱进，现在看电影的人追求刺激、享受，所以现在很多的电影院在环境、音响、配套设施上都下了很大的功夫，现在网络这么发达，大部分的家庭都有电脑网络，如果纯粹是看节目，那家里也能看，所以很多人去电影院去看追求的是音响、现场渲染效果。。。。。

Ⅳ 关于电影院方面，成都最近又有什么新的政策出台

受疫情影响，全国各地的影院都受到冲击，成都影院当然也不例外，为此四川省出台了相关的措施，从资金、发行方面对影院进行支持。

自从影院复工以来，各地政府都出了相应的措施来支持影院。在资金方面，政府对影院进行大力补贴、在电影专资方面进行减征或者免征、同时支持各地房东对影院的房租进行减免。四川省还对恢复营业的影院进行了奖励。努力的为电影院的复工创造优良的条件，确保影院的顺利复工。

对于反映防疫、抗疫类题材的电影，列为重点发行的影片，四川政府此类影片有额外的奖励，以每部影片不低于15万元的奖励，来确保电影的正常放映。同时相关部门还简化了影院的办事流程，从各个方面对影院进行支持，确保电影院的正常经营。

Ⅵ 请大家对当地的大型电影院的一些建议与改善

俺朋友就是搞电影院，目前已经挤垮当地的老牌电影院了，由于牵扯到新旧电影院的斗争，个人觉得还是很有说服力的
1.装修要好，不是说要装修多么高档，但是面子一定要有，一定干净清爽，现在主要顾客群就是学生，年轻人，小资，环境太差，人家不来
2.和附近银行合作，刷此银行的信用卡可以打折买票，此举乃双赢，银行也会帮你宣传，另外天有一部分的限量打折票，先到先得，此举纯粹为了吸引眼球，作秀
3.厅要多，合理安排厅位，大厅要有，但是小厅要多，在多部电影同时上档的时候，你就可以排的开，轮转快，在票房不景气的时候，小厅也比较节省成本
（本市老电影院只有三个厅，根本排不过来，只能上映最火的唐山大地震等几部片，眼睁睁的看着顾客流失）
4.3d播放设备一定要有，厅厅俱到，赚钱就靠它了，票价能收的高
5.开展影迷卡业务，预存500就可以六折卡等等，牢牢拴住影迷
6.一方面善意劝导影迷为了环境不要自带食物，一方面在影院内开小卖部，苞米花饮料什么的统一包装，方便卫生，又可以赚一笔
7.开展情侣套餐业务，两张票加苞米花饮料啥的，收多少钱，或是开展其他食物与饮料搭配的业务

以上几点，在你确定了影院霸主地位后，可适当删减，2可以取消，5可以提高门槛，比如以前是预存500，是六折卡。现在必须预存1000六折，500只有七折什么的

全部手打，希望采纳

Ⅶ 影院管理是什么工作

运营检查、经营管理和安全检查。
1、安全管理
电影院运营在成立之初就需要确立以总经理为总负责人的消防安全组织机构，需要建立健全符合《中华人民共和国消防条例》和影院特点的感谢消防安全制度，包括：消防培训制度、消防工作的组织管理制度、消防安全责任制度、用火、用水、用电制度、消防器材的使用及管理制度、安全疏散设施管理制度、库房消防安全、消防检查制度、消防安全奖罚制度、消防安全紧急预案等等。
2、清洁工作
电影院运营的清洁区域，要与清洁服务承包商在签订合同时予以明确划分，清洁区域包括但不限于：营业范围地面、墙面、屋顶、洗手间等。确定影院的清洁标准，包括但不限于：清洁时间、清洁频率、清洁效果描述等。
3、场务工作
场务工作是整个服务工作的非常重要的环节。观众的进场/散场组织工作、观众在观影工程中的安全保障、舒适程度以及放映质量的监督等，都是场务工作的内容。
4、卖品工作
卖品是电影院运营收入的重要来源，售卖的商品主要是爆米花、软饮料、糖果、冰淇淋、电影后产品等，卖品不但提升观众的观影情趣，还增加影片的附加值，在影院运营中起到很大的作用。
需要建立起对卖品供应商的管理制度、卖品设备的使用和维护制度、卖品库房的管理制度、盘点制度、卖品对影片的促销活动等。
5、值班管理
值班管理对电影院运营过程中的值班工作进行督导和检查，包括检查值班经理开店、闭店、交接班和结款等方面的工作流程。
6、放映管理
放映工作是整个电影院运营工作的核心，是电影院经营管理过程中十分重要的环节。放映员对放映技术的熟练程度，以及放映部门工作完成的质量，直接影响到整个运营工作的正常运转。
7、营销工作
电影是一种特殊的商品，要做好电影院运营，没有定式，需要我们不断的创新。影院经营者要做好影片宣传、会员管理、团体销售、影片排片、多种票价的组合、电影广告等等各方面的营销工作。