❶ 有什么好的员工培训的励志片大家推荐下，里面不要有爱情元素，最好是电影，先谢谢了！
前进航空公司在1983年～1995年期间换了10个总经理。管理层的频繁转换使得公司的政策缺乏连续性，人员流动性过高，公司表现差强人意。这种情况直到1995年孟南上任后才出现了转机。回顾历史，20世纪70年代末的收购使前进航空消化不良，初步陷入困境。当时，政府放松了对航空工业的管制，引发了一场“航空大战”。各航空公司采用降价、乘客飞行积累奖励等方法进行竞争。由于优胜劣汰的作用，有些风光一时的公司在竞争中衰落了。前进航空公司趁此机会收购了3家公司。1983年，前进航空公司的总经理由于和工会意见不一致，几乎解雇了所有的员工，然后以比原来低得多的工资聘用了新员工。尽管劳动力成本降低了，但因服务质量上不去，顾客的投诉率很高，在各航空公司中“名列前茅”。于是，管理层将重点转到提高服务质量上。然而经过一段时间的努力，顾客投诉减少了，前进却陷入了财务困境。为了进一步降低成本，公司在1990年又裁减了600名员工。这时前进的工资总额仅占总成本的22.8%，而其他航空公司的工资总额约占34%。低报酬使得前进的跳槽率很高，劳资关系一直很紧张。事实上，前进航空在这一阶段的公司文化混乱，员工士气不高、无安全感；管理层也面临信任危机。而且高层管理人员鼓励员工进行跨层越级对话，这样，中层管理者就被排斥在沟通链之外，部门之间不一致的状况也进一步得到恶化。除了上述原因，前进公司还存在人事转换频繁导致缺乏责任心、被前进兼并或收购的公司的员工没有融入集体、缺乏合理的绩效评估标准等问题。对于人力资源部而言，这一时期同样是混乱的时期。部门没有系统的记录保持体系，工作人员把大部分的时间花费在与员工交谈、寻找他们所要的信息上，只剩下不到10%的时间用于管理人力资源问题。公司认为没有必要做绩效考核，也没有预算做培训开发项目。在1983年～1994年间，前进在航空工业的许多重要方面，如收益、劳工关系、交通部评估名次等方面从没有过突出的表现。变革：“前进计划”扭战局，“共同努力”收奇效1994年2月，孟南走马上任，担任了前进航空公司的CEO，他给公司带来一种信念，即公司定能重振雄风，成为航空公司中的强有力的竞争者。上任之后孟南为公司制定了振兴企业的“前进计划”。“前进计划”综合考虑了前进航空面对的问题，并提出计划的重点不仅在于提高效益方面，更应考虑到员工的工作生活质量以及他们的发展问题和满意程度。“前进计划”主要包括四方面内容：1.飞行取胜(FlytoWin)。“飞行取胜”是最基本的企业目标。取消一些非营利项目，同时扩展一些收益较高的航线，如远东和拉丁美洲航线。2.为将来蓄资(FundtheFuture)。这主要是针对前进的高负债情况(当时的债务资本比是30∶1)。要求把还债与取得较优惠的贷款待遇视为首要任务。3.变可能性为现实(MakeReliabilityReality)。这是为提高服务质量而提出的，争取在交通部的各项评分中名列前茅。前进还建立了以顾客满意为基础的绩效评估标准。4.共同努力(WorkTogether)。这是为了改变公司过去的文化而提出的。努力塑造团队精神，尊重每一个员工，不断加强管理层与员工之间的沟通，给予员工合理的薪酬。在整个“前进计划”的实施过程中，人力资源部门始终参与，并把重心放在共同努力(WorkTogether)这一战略上，大家认为“共同努力”应包括六个工作要素：取得一致、能力、合作、忠诚、成本效率和兑现承诺。“取得一致”是指要在公司中形成一种实施“前进计划”的气氛：人力资源部门首先与管理人员进行会谈，解释“前进计划”和实施该计划的目标；为了完成这个计划，每个部门和每个人要做哪些努力。然后管理人员再和下属交流，确保每一个人都了解这个计划和自己的角色。绩效评估则根据“前进计划”的实施程度来进行。前进公司过去的培训一直以满足公司内部需要为主，而新的战略要求员工有满足顾客的能力。随着计划的推进，人力资源部发现员工的能力不足以胜任新的环境，于是进行了一系列的能力培训。达到公司目标的另一个关键点是全公司能够齐心合力，要求在各部门、工会、管理层以及供应商之间能保持良好的合作关系。高层领导者意识到只有实行“团队合作”才能成功。“忠诚”是六个要素中最难实现的一个，也是共同努力的基础。许多员工由于在过去几年中产生了对公司的不信任感和敌视的情绪，他们不相信会从这里受益。要建立员工的忠诚度首先要找到激励员工的有效措施。前进公司过去一直重视成本控制，但也因此导致了顾客、员工和股东的不满。“成本效率”旨在找出最有效的运营方法，而不是简单的控制成本，有时甚至要牺牲成本来提高顾客的满意度。“兑现承诺”指在新计划实施以后，要让员工体会到公司的变化将会给每个人带来光明的未来。“前进计划”取得了令人满意的结果。1996年，前进公司盈利56亿美元。员工面貌焕然一新，公司的缺勤率和主动离职率大大降低。同时顾客满意度增加，在航空行业中还多次得到奖励，甚至得到了“最佳航空公司”的称号。实践：员工———激励、培训、考核团队———打破藩篱、协调运作在实施“前进计划”的过程中，人力资源部门主要采取了下列措施：1.奖励。前进公司人力资源部意识到要让员工对整个战略实施有信心，必须及时奖励有优秀表现的员工，这需要高层的支持及有一定的资金为基础。最初的奖励为：如果前进航空公司在每月交通部的评比中能够进入排名(在所有航空公司中)的前一半，则每一个员工能得到65美元。当员工发现公司的确在朝“前进计划”的方向努力时，他们开始改变自己的行为以得到奖金。员工之间开始相互合作，当他们发现某些行为会影响目标的达成时，会主动提出解决的办法。前进人力资源部接着对奖励计划进行了进一步的评比。如果在每月的评比中得第二或第三，每人奖励65美元，如果得第一，则奖励100美元；公司组织有极佳出勤率的员工参加大型庆祝晚会，两位总裁亲自出席并抽奖，获奖的员工将得到一辆标有前进公司标记颜色的福特豪华车。另一项奖励措施是“收益分享”———公司每年拿出收益的15%(税前)来奖励职工，这还包括一个非金钱奖励———庆功会。在第一个庆功会上，每一位员工都拿到了一张支票，人力资源部重新制订了实施细则，很快就建立起了“绩效工资”系统，确保及时、公正地给员工作出评估。前进员工时隔十年之后重新得到了绩效工资。2.人员。前进公司首先对高级管理层进行改组，36名高层管理者(大部分为副总裁)被21名在公司中表现优异的新的副总裁所代替。这种从上做起的改革给公司的其他部门树立了榜样。被裁的经理通过培训后，被安置在公司的其他岗位上。3.培训。前进公司过去的培训受财务的影响很大。有钱时，就搞一些培训；若没钱，就去掉所有的培训项目。实施“前进计划”后，人力资源部门开始进行有计划的持续培训。培训是围绕着“前进计划”设计和实施的，包括绩效目标的培训、跨职能团队的培训、管理技能的培训等等。4.评估。人力资源部给所有的经理进行绩效培训，包括如何将个人绩效与公司绩效挂起钩来。当所有的部门都明白了绩效标准的重要性后，人力资源部协助各部门制定了现实可行的绩效目标。如对销售人员而言，绩效标准就是商务飞行的销售额。5.劳工关系。前进公司管理高层定期召开面向所有员工的大会，时间定在每月的最后一个工作日的最后两个小时。会上，高层经理要解答员工的问题。如果不能当场解答，则必须在24小时内作出回答。每次会议都有来自世界各地的25名～150名员工参加。中层管理人员也参与会议，以免使他们成为“沟通真空”。人力资源部还帮助各部门之间建立良好的协作关系。他们开展各种培训，努力使各部门把其他部门当作自己的内部客户来看待。为了消除现场员工与公司办公室员工之间的隔阂(这种隔阂由来已久，过去双方互不配合，影响了顾客满意度)，两位总裁在1995年的劳动节以及以后的一些节假日中，关闭所有的办公室，让管理人员到前进的20多个主要机场和员工一起劳动，隔阂逐步溶解。6.信息技术。“前进计划”使人力资源部配备了先进的智能通路系统和信息系统，提高了部门人员的工作效率，使得该部门从繁杂的行政事务中脱离出来，更着重于战略的计划与实施。
❷ 我是学企业管理的 想看这方面的电影 哪位介绍点 谢谢！
推荐你几部：
1、《穿普拉达的女王》，重点：主人公面对工作的态度与其转变，是员工职业化训练的好教材。
2、《功夫足球》，重点：主人公劝说师兄弟踢足球。仔细看看，就知道如何帮助员工做好职业规划和建立企业愿景。
3、《亮剑》，虽然不是电影，但值得一看，精典内容很多，推荐看李云龙挖战壕，扔手榴弹打日本人那段，第几集忘了。仔细看，你就会发现，企业应如何集中优势发展核心竞争力。
4、《杜拉拉升职记》，与其让你看电影还不如让你去看连续剧。连续剧比电影好看多了。电影开头的部分，讲SOP那段可以仔细看，连续剧全集都可以看。其中包括如何与上级保持一致这样的内容。
5、《士兵突击》，这个就不多说了，团队建设类的标准培训教材。
6、《乔家大院》，不错的一个管理类培训教材。关注一下卖高梁那几集，小伙计是如何希望东家从竞争对手那里卖高梁的。这可是深入的市场预测和分析啊！
7、《投名状》，这个电影里面的管理问题很多，最直接的就是领导者与团队人员间的契约关系。
8、《集结号》，一部好电影，主要看点是执行力，还有坚定的信念。
9、《三枪拍案惊奇》，千万不要说这是烂片，个人认为，最大的看点是：你看到的不是事情的真相，真相是你看不到的。企业中，这类现象可是不少。
10、《十有围城》，企业要做好人力资源，一定要看这部电影。
就推荐十部电影吧，仔细去发现，每部电影我们都能学到很多东西！可以用在管理上，也可以用在生活中或是学习中。
应该还有很多电影的，一时间只想到这么多，楼下的继续补充吧。
❸ 《武林外传》里，当每个员工上头都有关系时，佟湘玉怎么管住手下的
打蛇打七寸而佟湘玉她抓住了他的员工的命脉，也就是我们所说的七寸，也就是有短处在她手里；这些人是不敢轻易犯事的，所以说佟湘玉就可以轻而易举的约束他的手下，也可以管理好这些比较棘手的手下
❹ 有关职业生涯的电影，类似于杜拉拉升职记、穿普拉达的女王之类的
《毕业生生存指南》很好哦！
❺ 经典商战电影有哪些 《华尔街》除外
1、公民凯恩 (1941)
当时的传媒大亨赫斯特认为威尔森的这部处女座是在影射自己，因此在电影的
发行和宣传过程中进行了阻挠， 但是并不妨碍它成为了影史最伟大的电影之一
。
2、华尔街 (1987)
内部交易是违法的，不违法怎么能够发财。关键看如何违法同时可以掩盖。不
看这个影片怎么能够随便进入股市。
3、开水房 (2000)
难以想像的是违法交易几乎与证券市场形影不离。一个19岁的年轻人如此近距
离地目睹财富的操纵过程，让谁富有，那不过是一个随机的选择。
4、硅谷传奇 (1999)
比尔•盖茨与斯蒂夫•乔布斯在所有方面的看法，观点都是对立的。他们只有在
一个事情上是绝对共同的，那就是尽一切可能封杀这个影片。硅谷的高科技公
司是如何孵化的，是怎么演变成今天这个样子的，不到25岁的年轻人利用了什
么样的市场规则，又是如何让市场规则，让客户，让竞争对手形成一个共同体
的。阴谋一个接一个，层出不穷的点子笼罩在硅谷的上空。
5、优势合作 (2004)
想成为全球级别的公司，怎么能够不看这个影片?大公司都是通过收购来长大的
,你会收购吗？知道收购后销售主管是怎么想的吗？知道销售人员背后议论什么
吗？联想收购IBM失败的核心因素就是根本没有看懂这个影片。你看得懂吗？当
公司与公司之间发生买卖的时候，公司一员的你，位置在哪里？
6、征服情海 (1996)
做生意要拿出诚意来。这个影片为美国文化提供了两条经典的短语，风行美国
经久不衰。show me the money 让我看到钱才是真的。任何生意都如此。怎么
才能看到钱，什么情况下，你会忘记这一点，而且通常是客户劝你忘记这一点
。生意中没有牢靠的友谊，这是你在创业前必须要牢记的教训。做销售，建立
大客户关系不容易。认真看上10遍吧。
7. 上班一条虫 （1999）
公司缩减规模，预备裁员的时候，这个哥们居然不知道，而且，就在裁员开始
的那天，他却决定请假一天。他的两个办公室的好友已经处在被开掉的边缘，
无奈，哥们三个决定实施一个神秘计划，将公司帐号上的钱陆续转移，当然，
通过木马病毒的方式。然而，由于这个哥们本来对办公室工作就没有感觉，于
是，对于裁员特别轻松，满不在乎，公司高层偏偏就欣赏这样的态度，他居然
被留下了。
办公室政治课实战教材。市场经济环境中公司遇到危机时，裁员的本质动机，
员工对公司的作用的核心意义都是必须要学习的商业社会的基本规则。
8. 解构企业 (2003)
18 世纪美国法律正式通过了一个企业可以是一个个人的组织行为后，到21世纪
，仅仅两个多世纪，美国的这个公司法居然影响了全球，你可以在中国的公司
法中也看到类似的描述。恰好是这样的法律文本影响了人类社会的组织形态，
这个冠之以法人的称号横行全球，世界每一个角度都受到影响。个人的贪婪，
个人的无度，个人的欲望没有止境地扩张，膨胀。从最深刻的本质揭示了资本
主义商业规则，并无情地揭示了其存在的弊病以及可以打败之的机会。商业法
，垄断法，公司治理的必修课程。
9. 局内人 (1999)
当商业秘密与巨额货币纠缠在一起的时候，阿尔帕西诺主演的主持人面对了两
难的处境。在资本主义的商业社会，在没有约束的情况下，金钱可以换来什么
？商业社会的本质是货币自由交换，只要你情我愿，交换什么都可以，哪怕是
交换对公众危害严重的吸烟的秘密。科学家的良知能否用钱收购，中国古语说
的有钱能是鬼推磨，真的在外国对于鬼来说有效吗？
交易中的商业价值，交易中的定价原理，商业信誉在交易中的作用都是这个影
片中活生生地展示出来的，商科学生必须要理解金钱统治人类社会的必然结果
，以及这种结果具备的不可逆的特性。
10. 金钱帝国 (1994)
一个缓慢叙事风格的影片。一个票房不怎么样的影片，一个懂商业的人说好的
影片，一个社会大众看不懂的影片。一个公司的老板自杀了，似乎特别符合现
在的萧条期的潮流。然而，老板自杀了，其公司还蒸蒸日上呢，董事会的实权
人物开始行动，行动的目的当然是私欲横流，监管呢？正直呢？
公司治理，企业董事会操作实战等都是这个影片不可多得的实战教案。学吧，
从血淋淋中学到教训，并用来治理好自己的大型企业。
11. 反托拉斯行动 (2001)
商业社会信任容易建立吗？谁值得信任、给钱的人值得信任吗？给你一个录用
的机会就值得信任吗？影片中的大型软件公司暗指微软，公司老板也是用比尔
盖茨为原型的。从斯坦福录用天才软件工程师毕业生，然后应付已经严重推迟
了的软件发布日期，然而，信任却突然成了一个问题，一个公司，法律，个人
，专业性之间复杂的，纠缠不清的问题。
任何学科的学生都要看上五遍。毕业了，有的是大公司如同鳄鱼一样盯着你，
不是用鳄鱼般的嘴，而是用诱人的薪酬，宽松的待遇包装起来的网，你已经准
备好投怀送抱了吗？
12. 我如何弄跨巴林银行 (1998)
学习银行业务，尤其是投资业务最好的教材。一个能够将百年老字号银行一夜
之间弄垮的业务模式到底是什么？其中伴随着一个职员怎样的人生辉煌？如何
巧妙地利用廉价的不懂业务的员工？如何利用大银行罕见的机会？
还记得里森在巴林银行的所作所为吗？应该不会忘记2008年华尔街横行的杠杆
吧。学习金融，学习投资，学习银行业基本操作的实战教案，怎么能够错过？
！
13. 叛逆性骚扰 ( 1994)
迈克尔道格拉斯的影片总是让人经久不忘。这个影片的主题是性骚扰，是公司
办公室性骚扰。一个高管面对提升的机会，提升的关键人是他大学的女友，女
友的动机并不单纯，在办公室发生了一切，一切，第二天却在法庭相见。
商业法，办公室行为，公司群体人际关系行为准则，公司高管提拔等都是难得
的教材，生动的雷人的教案。
万万不能错过的是道格拉斯的滔滔不绝，振振有词以及慷慨激昂。
14. 偷听女人心 (2000)
用最巧妙的方式揭示女性所思所想的影片。天生上帝都羡慕的帅哥自以为是，
从事的又是广告行业，居然没有机会升迁，居然老板还是女性。一个意外，就
一个小小的车祸，让他具备了能够阅读女性头脑的能力，他居然真的发现了女
性竟然是这么想的。
商业心理学，女性行为学，广告学等都是这个影片中最需要学习的亮点。
15. 门口的野蛮人 (1993 )
当一个大师级的销售高手销售的产品是他的公司的时候，你要小心了，因为你
面对着千载难逢的机会，那就是发大财的机会。看好他的公司的股票，立刻购
买，无论多少钱都要买，因为眼看着他将这个公司的股票从40推到100，一个夜
晚并不漫长，一个夜晚让有钱的更加有钱，贪婪是商业资本主义社会无法回避
的主题，当然也无法忘记，每次贪婪遇到正直，为什么赢的总是贪婪。
现代公司政治，公司价值，投资机会，销售技巧等都是这个影片贯穿始终的启
发。
16、颠倒乾坤 (1983)
经济是交易行为的代名词。只要有交易，就需要学会评估交易是否合算，就需
要透视交易对方内心的秘密。交易中学到三个核心法则，在世界上任何国家，
如何地方只要有交易的地方都适用的本质法则。
❻ 如果把《绣春刀》当做古代职场电影看的话，都讲了什么
在人家争斗的时候，我们要离远一点，不要深陷人家的权力漩涡之中，小心死无葬身之地。
❼ 来一部电影解决
恶老板~~影片里无论大小，几乎每个角色都是大牌，而且个个有亮点。他们之前的电影我也都看过不少，但从来没这么好笑过。尤其是三位恶老板，齐刷刷奉献出史无前例的破格演出。凯文史派西无疑最令人过目不忘，但詹妮弗安妮斯顿饰演的性骚扰上司却给我最多的惊喜，绝对颠覆了她以前的任何形象。当然这里也有查理戴的精彩配合，这位来自【费城总是艳阳天】的演员是全片最有趣的一个角色，他本身长的挺猥琐的，整天被性感的女上司勾引他不但不享受，反而备受煎熬，到了后来忍无可忍，更是成为谋杀老板计划的直接推手。身在福中不知福啊，这个好像太不靠谱了吧。这个片子前半小时着重交代三位老板是如何的变态，几个段落下来就让人无语了，的确都是人中极品。我想现实里可能没有这样邪恶的老板，但有这些人影子的老板却也不在少数。单是这个开头已经让我笑得肚子痛了，没想到进入到谋杀阶段笑果更加猛烈，几个转折完全出乎意料，本来很清晰的脉络竟有那么几分扑朔迷离。这里设置了几处巧合，虽然没有盖里奇玩儿的那么肆无忌惮，但非常有效率。这些结构性笑点让影片变得很高端，绝非简单的笑料堆砌。影片结尾，当他们终于成功的战胜老板，却发觉新老板好像也十分变态啊。事实证明，老板跟员工之间永远都是对立的关系，这根本不是老板邪恶与否的问题，或许只是立场不同罢了。可能前边太HIGH了，导致结尾给我感觉有些潦草。因为前边有意思的段子连绵不绝，你就会期待最终导演会抛给我们一点更给力的东西，结果有点小失望。但不管怎样，这都是我近年来看电影看得最开心的一次。我的建议是，此片必看，而且一定放在看片表的第一位，你绝对不会失望。祝您观影愉快~~
❽ 很久以前看过一部电影，本公司骄傲的美人公关极好身体的款待，女主超级好看，有没有大神知道女主的名字
以前很久看过的一部电影，本公司骄傲的美人公关极好，身体的款待，女主超级好看，有没有大神知道女主的名字？你这个电影是什么电影？你说的这个剧情，剧情好像是有点黄色的，剧情什么美员工关系好，身体款待什么意思啊？看的让人想象力丰富了。
❾ 请问经典的商战片都有哪些包括电视剧
大时代、白银谷、大染坊、大瓷商