如何管理一个电影院

1. 影院管理是什么工作

运营检查、经营管理和安全检查。
1、安全管理
电影院运营在成立之初就需要确立以总经理为总负责人的消防安全组织机构，需要建立健全符合《中华人民共和国消防条例》和影院特点的感谢消防安全制度，包括：消防培训制度、消防工作的组织管理制度、消防安全责任制度、用火、用水、用电制度、消防器材的使用及管理制度、安全疏散设施管理制度、库房消防安全、消防检查制度、消防安全奖罚制度、消防安全紧急预案等等。
2、清洁工作
电影院运营的清洁区域，要与清洁服务承包商在签订合同时予以明确划分，清洁区域包括但不限于：营业范围地面、墙面、屋顶、洗手间等。确定影院的清洁标准，包括但不限于：清洁时间、清洁频率、清洁效果描述等。
3、场务工作
场务工作是整个服务工作的非常重要的环节。观众的进场/散场组织工作、观众在观影工程中的安全保障、舒适程度以及放映质量的监督等，都是场务工作的内容。
4、卖品工作
卖品是电影院运营收入的重要来源，售卖的商品主要是爆米花、软饮料、糖果、冰淇淋、电影后产品等，卖品不但提升观众的观影情趣，还增加影片的附加值，在影院运营中起到很大的作用。
需要建立起对卖品供应商的管理制度、卖品设备的使用和维护制度、卖品库房的管理制度、盘点制度、卖品对影片的促销活动等。
5、值班管理
值班管理对电影院运营过程中的值班工作进行督导和检查，包括检查值班经理开店、闭店、交接班和结款等方面的工作流程。
6、放映管理
放映工作是整个电影院运营工作的核心，是电影院经营管理过程中十分重要的环节。放映员对放映技术的熟练程度，以及放映部门工作完成的质量，直接影响到整个运营工作的正常运转。
7、营销工作
电影是一种特殊的商品，要做好电影院运营，没有定式，需要我们不断的创新。影院经营者要做好影片宣传、会员管理、团体销售、影片排片、多种票价的组合、电影广告等等各方面的营销工作。

2. 小型电影院如何经营

1. 提高服务魅力
时刻关注服务水平和质量，增加软性竞争力，才能不断受到消费者的信赖和认可。
2. 营造良好的环境氛围
环球国际影城建议在不同的位置布置符合电影主题的场景或者摆放一些电影中主要人物的玩偶等，可引起顾客得广泛关注。
3. 留住员工的心
员工的良莠、稳定性对一家电影院的影响很大，员工的形象和服务代表着这家电影院的形象，所以关注员工的利益和工作状态也尤为重要。
4. 扩展业务范围
小型电影院主打个性和氛围，但是要有有效的收益，还要开设一些其他的附带业务来增加收益。比如开设咖啡吧、手工品茶室等。

3. 电影院运营要注意些什么问题

1、电影院是属于集中型的公共娱乐场所，所以他的安全应该是属于第一位的，在这一点上是最应该引起重视的---消防安全管理、电影播放时的人员进、出场管理、发生安全问题时的应急预案管理等。
2、片源及宣传管理，电影院靠新而有吸引力的片源来吸引人，怎样让你的片源比别人来得快，来得全，而且配套的宣传要跟上，环球影城就是把营销推广都做得比较全面，这是电影院吸引人的一个着力点。
3、与时俱进，现在看电影的人追求刺激、享受，所以现在很多的电影院在环境、音响、配套设施上都下了很大的功夫，现在网络这么发达，大部分的家庭都有电脑网络，如果纯粹是看节目，那家里也能看，所以很多人去电影院去看追求的是音响、现场渲染效果。

4. 影城运营管理岗位职责

影城运营管理岗位职责

在发展不断提速的社会中，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。那么什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是我为大家整理的影城运营管理岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

影城运营管理岗位职责1

一、岗位职责：

1、协助制订、修订控股影院的运营管理制度、业务流程，负责监督执行；

2、监督、检查影院的经营目标完成情况以及相关规章制度的落实情况；

3、负责影院各类工作通知的起草、报批、下发，跟进影院的工作进程；

4、负责对影院的服务规范、卖品及账目管理进行统筹监管；

5、监督影院的排片安排，按总部要求进行日常排片指导；

6、负责影院总部系统的日常数据采集，操作与管理工作；

7、对影院提供必要技术支持与指导，以及解决技术问题；

8、负责与影院的沟通，全面掌握影院经营情况，对影院提供运营支持。

9、定期检查控股影院的消防安全情况，进行指导和监督整改。

二、任职要求：

1、大学本科及以上学历，企业管理、工商管理等相关专业；

2、3年以上影院运营管理相关工作经验；

3、熟练使用MS Office等办公软件；

4、良好的公文写作和口头表达能力；

5、熟悉国家相关政策、法律法规，熟悉影院管理相关知识；

6、主观能动性强，具有独立处理突发事件的能力；

7、具有较强的责任心和敬业精神。

影城运营管理岗位职责2

岗位职责：

1）协助公司总经理编制、发布运营工作规划和指标；

2）召集组织运营工作会议，协调统筹职能部门、各影城运营管理事务，做好新影城筹备、运营事务支持工作；

3）协助总经理制定、推行、监督影院营运标准流程和工作规范；

4）协助集团总部针对运营体系的指令性工作传达、监督和执行工作；

5）完成领导交代的其他工作。

任职资格：

1）年龄35岁以下，经营管理相关专业；

2）三年以上影院经营管理职位，四/五星级酒店高层管理经验；

3）熟悉影院各营运部门的工作流程；

4）具有较强的独立处理问题的能力、出色的协调沟通能力和应变能力，良好的'团队协作精神；

5）在集团总部内所属各公司无亲属关系；

6）能适应倒班工作。

影城运营管理岗位职责3

岗位职责：

1、制定影城发展战略规划、经营策略、总体经营指标及任务

2、打造影城品牌形象，提升影城知名度与美誉度，制定品牌的宣传推广计划

3、负责影城整体营销方针的总策划工作，指导各项营销策划工作的进行和完成

4、明确市场定位，制定合理和准确的影城运营体系和票价政策

5、建立完善影城运营体系管理，制定相关的管理业务制度

6、指导和监督影城运营管理工作的正常有序

7、计划部署安排影城营运、宣传、业务、人事、行政、财务、放映等各方面工作的进行并推动各项工作任务的顺利完成

8、指导和监督影城顾客服务质量，制定相关的考核激励制度，提升整体服务水平

9、建立一支管理有序，团结进取的影城团队，引进优秀管理人才，建立良好的发展平台，营造严谨愉快、积极向上的工作环境

10、审核制定财务预算，严格财务管理，控制费用开支，严格执行公司财务管理制度

11、建立与维护良好的对外公关关系，创造影城良好的经营环境

12、推进影城企业文化的建设工作。

13、完成总部或区域临时下达的任务

任职要求：

1、大学本科或以上学历，年龄30—40岁，酒店管理、市场营销或相关管理专业毕业

2、有五年以上影院总经理任职经验，熟悉多厅影城的实际操作和管理经验

3、热爱电影行业，擅长市场营销，学习能力强，有丰富的电商合作经验。

4、诚实敬业，有责任心，具备较强的独立处理问题的能力、出色的协调、沟通能力和应变能力，良好的团队协作精神。

5、具备一定的财务知识，对财务预算、成本控制具有较强的管理能力

5. 如何做好影院的经营管理

首先，从大的方面，所在城市的消费水平要考量，如果这个城市并不是发展到大多数人平时都很乐于在影院享受优秀的音画感受这种程度的话，还是影响这个影院的发展的。
其次，影院的地段、内部环境、放映设备（还有放映员）也是蛮重要的，如果城市发展令人满意，地段其实最好在人群聚集地，要么是城市经济中心，要么是居住中心附近；内部环境要舍得投入，不要让一些细节在享受这种消费的人看来很山寨就好；放映设备最好准备多层次消费人群的，包括高级的IMAX放映设备、4K放映设备、3D放映设备以及普通放映设备，这样不同的消费水平的人都能找到自己喜欢的层次的观影，这样也就要求放映员必须专业，因为其中的高端设备可不是半吊子能够操作好的。
下来就是服务质量了，这点是保证回头客的重要因素，影院也需要回头客，要不竞争对手就会赶超你。此外用会员制度来吸引住资深影迷，经常性推出巧妙的优惠来让更多的人到你这来观影。
先想到这些，仓促写的。

6. 影院管理有哪些注意事项

电影院作为一个盈利机构，自然是为了可以更多的盈利，那么这个时候就涉及到电影院的管理。那么对于投资者来说，特别是初次投资电影院的人来说，管理电影院也就变得异常的重要，那么电影院的管理的注意事项有：

首先影院管理注重服务而不是注重价格，也就说虽然说通过价格的折扣是可以吸引到一部分的消费者，但是这个并不是长久的吸引到消费者的方法。如果在价格的优势吸引到消费者，而之后没有跟上相应的服务和环境，那么这样同样也是会造成消费者的流失的。所以创造良好的观影环境，并且合理的布局以及优质的服务才是吸引到更多消费者的基础。
其次电影院人员的管理也是关键，对于投资者来说，想要企业可以更好的运作下去，那么管理的核心就是人员的管理，那么这个时候则需要注意相应的包括对人员的管理，也就说说分析员工的需求，了解员工的诉求，并且整奖励机制，带动员工开创自主服务的意识，带动员工工作豆浆积极性，这样才可以让影院更好的运营下去。

7. 如何建立一个电影院，需要哪些程序

第一：如果你想开一家电影院，身边的亲人（朋友）有支持肯定也有反对的。如何来说服那些反对的人，如何让支持你的人更加相信你。这应该是每个人都会遇到的问题。
1,要想说服反对你的人，你必须要拿出你为什么要开电影院的理由。
你要从电影院发展的趋势，自己先有得优势，而且要简单了解电影院如何操作的模式出发。只有用专业的角度出发才能屈人于理，服于大众。
2,要让支持你的人更信任你，你照样要比他们懂得电影院的知识。你不能一句话“相信我就没错”这样只会给人一种隐约的危机。
要让支持你的人信任你，首先要懂得不让他们失望。用心做好这件事情是你对他们支持的回报。

第二：资金的问题，可能你不差钱，这点钱对你是小意思。但是钱再多也是你赚来的，你要对付出的钱和你看准电影院市场的这份眼光负责。当然还有一部分差钱的朋友，需要寻找合伙人来入资的。这些问题也是绝大部分人遇到的。
1，主要体现在投资了电影院多久才能回收本钱，多久才能开始盈利。
2，想开电影院但是本钱不够，而且还有一段时间是需要现金来作为影院运转的，需要找谁来合作。

第三：不知道选择哪家公司。如果你不常在电影院这个市场混迹，很难发现真正的好商家。很多电影院商家自己都还没搞懂电影院是什么。可能他们是从某个大的电影院公司出去的人员，然后看到电影院的趋势。发现了很多人都想开电影院，然后冒充老手欺骗消费者。这样的商家不在少数，所以很多消费者都不知道如何选择。
1，选择电影院商家，要了解他的规模，查看他的证书。
2，从他们公司的员工入手了解，一家好的公司员工的心态都是欣欣向荣的。
3，从他们的客户案例分析，有必要的时候可以去他们客户当地城市了解他们电影院的经营状况。
4，从公司领导的对公司预期发展的目标和企业发展对社会的贡献衡量。
5，了解公司的经营时间和产品系列。

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第四：设备和资金准备好了，那就是选址的问题了。这个是肯定会遇到的问题，也是一家电影院能不能成功的因素之一。
1，如果准备在一线城市的话，那么要面临各方面的竞争。在一线城市大部分的全都已经被占领，你要有独特的眼光去发现未来的黄金之地。
2，如果要在二三线城市的建设的话，一般会先从自己的城市选择。其实，也可以去寻找一些东部沿海城市，或者其他的地方。多多益善的了解才能发现更好的。