如何经营单体电影院

1. 怎样开一家小型的电影院

我不知道你的小型电影院是什么概念，是私人影院？还是只有100-200个座位的小电影院。
如果是私人影院的话，投资确实不大，一共十几万块钱也就够了。如果是100-200座位的小电影院的话，一个厅的话目测投资会在60-80万之间。两个厅的话会在100万靠上。
至于怎么开的问题，你就找家加盟公司啊，现在都是这么做的。要不然片源的问题你都搞不定的。他们会一步步教你的、

2. 开一家小型电影院需要什么手续

关键要看你这个小型有多小
如果你是以个人独资企业注册电影院，消防手续必须办，然后才能拿到环保、工商等证件。
如果你的电影院是200平方米以下的个体工商户，可以不办消防手续。但是还是不能保证能不能办到环保工商等证件。
所以你还是要去办，很重要，这是对自己负责，也是对顾客负责

3. 电影院的运作流程

一、基地的主要入口应临接城镇道路、广场或空地；

二、主要入口前道路通行宽度除不应小于安全出口宽度总和外，且小型电影院不应小于8m，中型电影院不应小于12m，大型不应小于20m，特大型不应小于25m；

三、主要入口前的集散空地，中、小型电影院应按每座0.2㎡计，大型、特大型电影院除应满足此要求外，且深度不应小于10m；

四、多观众厅电影院各主要面的集散空地应按实际分配的最多人数计算；总座位数2000座以上的电影院宜分数处集散；

五、位于交叉口的电影院尚应满足城镇有关交通车行视距的规定。

(3)如何经营单体电影院扩展阅读：

观众厅：

观众厅是电影院的主要组成部分，银幕是观众厅设计的依据，银幕尺寸的大小决定观众的容量，银幕越大容纳观众的人数越多，观众少的观众厅其银幕则相对缩小，所以观众厅的尺度实际上取决于银幕的大小。银幕的形状又决定观众厅的体型，新形式电影尤是如此。

不同的品种有不同形状的银幕，大视野电影的银幕尺寸决定了观众厅的高度比例，环幕电影的银幕决定观众厅必须是圆形，而穹幕电影的银幕需要一个穹顶的观众厅等等。一般平面银幕的电影院观众厅呈矩形或梯形，地面有一定坡度。

4. 私人电影院怎么开

开私人影院有以下步骤：

首先，你需要办理工商营业执照、税务登记证等这些无论开什么店面都需要办理的基础执照。但是目前工商没有针对点播影院有相应类目，你可以办理水吧或咖啡厅。

其次，开私人电影院最重要的就是放映许可证，也就是说你需要拿到正版的电影版权，不然就属于是非法放映。目前这个许可是国家规定，后期必须要有。

再者，作为一个小型的私人影院，消防安全许可证也是你需要办理的，在你的影厅包间门口需要有紧急消防设备。300_以上需要，以下可以不需要但是也要做好消防措施，具体的需要跟当地相关部门沟通。

最后，如果你要在你的私人电影院中出售相关的卖品，那你就还需要办理食品流通许可证，不然你的私人影院可能就不能出售这些。这个是指你卖的封装食品与饮料，如果你自己经营水吧还需办理卫生许可证。

5. 开电影院的条件是什么

1、需具备充足的资金实力，以便更好地经营电影院。

2、应具备适宜经营电影院的场所。

3、应具备合格的个人商业信誉，无犯罪记录，对影视行业有一定的了解，并且热爱该行业。

4、如果选择加盟连锁的模式，应高度认同所加盟的品牌，以及公司的企业文化，服从公司的统一安排，积极配合公司的工作。

基地选择

电影院基地选择应根据当地城镇建设总体规划，合理布置，并应符合下列规定：

一、基地的主要入口应临接城镇道路、广场或空地；

二、主要入口前道路通行宽度除不应小于安全出口宽度总和外，且小型电影院不应小于8m，中型电影院不应小于12m，大型不应小于20m，特大型不应小于25m；

三、主要入口前的集散空地，中、小型电影院应按每座0.2㎡计，大型、特大型电影院除应满足此要求外，且深度不应小于10m；

四、多观众厅电影院各主要面的集散空地应按实际分配的最多人数计算；总座位数2000座以上的电影院宜分数处集散；

五、位于交叉口的电影院尚应满足城镇有关交通车行视距的规定。

以上内容参考网络-电影院

6. 想开一家电影院 求详细流程。

一、背景
影院一般的经营模式是：租赁并装饰场地，购置安装影院设备和家具，雇请技术工人和服务人员，租用电影进行放映，收取票款；同时会有零星购物和其他服务项目。

二、财务要点
除去与其他企业基本相同的一般财务工作外，影院财务有以下几个特点：

1、收银体系
影票体系：财务部负责每日每场次电影票的印制、盖章，并向售票员登记发放。售票员售票并收取票款。检票人员负责检票。售票员向财务人员上缴票款，凭剩余未售票进行核对。财务部门设立台账，登记影票印制、发放、缴回、销毁等上述过程。
提前团购的影票，由财务部门直接收款销售。
预售卡体系：财务部门负责电影卡系统管理，包括软件管理、系统维护、卡的印制和发放回收等。电影卡可以由财务部门直接销售，也可以发放给售票员销售（管理同票）。购卡的消费者来看电影时，先持卡到售票处换购影票。
销售折扣管理：折扣标准应该在售票处和场外及时公布。折扣的票应该单独印制，与普通价票分开。预售卡的折扣，可以在售卡时直接打折，也可以在凭卡换购票时按系统设置办理。折扣不宜太繁杂。
赠票管理：赠票由指定部门统管。赠票应专门印刷。未指定场次的赠票，最好能在进场前换为通常票。

2、税务
电影放映属于地税管理的文化业经营项目，营业税税率3%。部分购票者需发票的，应向税务局购领文化业发票备用。
售卡收入可作为预收款处理，是否要预缴营业税，则需同地税局协商处理。
附营的零售、咖啡等，可以按附营服务收入申报文化业或其他服务业的营业税，免得再去国税局登记办税了。或者直接承包租赁掉。

3、收入分类
损益表中的收入基本上是在收银体系里产生的。预收款（售卡）可以一次性计入营业收入，也可以按购卡者实际消费逐步计入营业收入。

4、成本费用分类
如果不是大型的影院，那么在成本费用分类时，多考虑管理需要。具体是：
成本费用分为营业成本-直接成本，营业成本-间接成本，管理费用三类。
直接成本包括租用、票房分成的成本、放映的水电费（如果分得出来的）、宣传费用等，所有的直接成本都是可以跟具体的节目甚至具体的场次有关的，这是区分直接成本和间接成本的标准。
间接成本包括场地租金、设备和装修的折旧或摊销、维修费、技术人员和服务人员的工薪待遇、技术方面的易耗品等。
管理费用是管理部门、收银体系、销售经营部门的各类开销。销售部门的开支也可以设销售费用单独列支。

以上供参考。

7. 电影院的经营管理

电影院的经营管理

影院作为市场经济的一份子，要想获得长足、长久的生存及壮大，提高管理水平，打造现代化企业，是其并经之路。那么怎么才能做好电影院的经营管理呢?

1 注重观影品质

1.1 提高影院安全度

一是从组织上，建立以一把手为责任人，分管领导为直接责任人的安全生产责任小组，安全责任与职责、职位挂钩;二是从制度上，建立《影院安全生产管理办法》和《影院安全生产应急方案》，既有常备不懈的日常管理机制，也有应对突发状况的临时方案;三是从硬件配备上，达到现有公共娱乐场所防火耐火等级(公共场所建筑构筑物耐火等级一般控制在一级、二级标准上)。保证足够数量的安全出口，保证安全通道的畅通无阻，保证消防设施的适用，保证影院装修材料达标合格;四是从安全培训上，提高影院领导及从业人员的安全意识，定期普及和强化安全知识，将安全演习列入影院工作计划。

1.2 提高顾客满意度

一是保持影院清洁。健全卫生管理制度，包括保洁、消毒细则及标准，保洁岗位责任制，保洁员及爱卫会检查考核奖惩制度。保证影院时时处处无积尘、无纸屑，无卫生死角;每场次放映间隔时间应在半小时以上，供顾客使用的3D眼睛每场使用后都须消毒;二是保证场务工作。场务工作内容包括：组织观众进场、疏散观众出场、保障观众观影过程安全、确保放映厅光线等达到观众的舒适要求、保证影片放映的流畅。场务工作是确保顾客满意度的中心环节，也是提高影院放映水平的中心工作;三是影院附属产业的开发。电影附属产业即包括常规的观影卖品：爆米花、饮品、零食、甜品等，也包括与电影内容相关的后产品，这些后产品的售卖在影院的经营中也起着重要的作用。影院需建立起与电影后产品管理方案，包括与供应商的供销协议、产品的销售与维护、产品存量的盘点和贮存等;四是影院硬件设施和放映设备。建立多个放映厅，能做到随到随看、上映影片丰富、可选择性强。备有休息厅或休闲厅，减少顾客因等待入场产生的负面情绪，还可创造营业额。放映厅装修符合人体学设计，高度、座椅距离适宜，不影响观众观影。配备先进的放映设备及音响，使观众能够畅想视听盛宴。

2 注重科学经营

2.1 拓展影片销售渠道

影片的票房既来源于质量和口碑，也与影院的宣传造势息息相关。常规的影片宣传通常采用影片海报的模式，除了海报，影院还可以制作月度、年度观影手册，预告当季影讯和优惠、会员活动内容，节日、假日安排人员发放宣传册。除了宣传册，影院还可以根据各大节日制定主体活动，吸引顾客。传统的影院售票采用进门购票，而事实上，电影作为一种特殊的商品，其营销渠道是多种多样的。除了实体销售，电影票、电影衍生品的销售还可以选择网售、团购、与银行等媒介的合作售票等诸多新鲜有效的销售渠道。除了电影票的销售，电影亦可以放在网上叫卖。实际上，国内几大院线已经开始了这种尝试并取得了良好的效果。2013年9月，华谊兄弟传媒股份有限公司宣布，将以“华谊兄弟”品牌正式进驻淘宝电影专区。届时，淘宝会对站内外各种资源、渠道进行集中整合，通过衍生品授权、批量生产等方式，进行电影票和周边产品的线上售卖。与此同时，华谊兄弟还将利用淘宝平台，对出品影片进行O2O模式的电影线上营销。华谊兄弟的这种销售策略无疑契合了观影人群的年龄段。对于各大院线来说，开拓思维，拓展影片的销售渠道才能增长营业额。影院经营者要做好影片宣传、会员管理、团体销售、影片排片、多种票价的组合、电影广告等等各方面的营销工作。

2.2 强化影院日常管理

从顾客的观影流程来说，首先接触到的是影院的前台/售票等接待人员，接待人员的素质和亲和力决定了顾客的第一印象。现代影院服务的关键特点是便捷，服务人员应引导顾客在最短时间内购票、入场。其次是场务―― 放映人员，无论是单声道还是立体声，不管是胶片放映还是数字化放映，不论是小银幕还是大银幕，或者IMAX、3D，都要做到最真实地还原电影声光效果，使观众体会光影带来的魅力。同时，影院的日常管理还包括值班人员的安排等。

3 注重影院文化建设

3.1 完善影院组织结构

在组织结构上，笔者认为，影院因为其岗位的多样化和管理的模式化，适宜采用扁平化的组织模式。这种组织的特点是管理层级少、管理幅度大。应用到影院的管理中，即是减少影院的'管理级别设置，压缩前台、放映、场务等职能部门、裁减冗员，使决策层和执行层的距离尽可能缩短。在组织建设上，笔者认为，在现有基础上，还应建立现代影院所必备的应急管理部门，以应对安全、消防、投诉等突发事件，树立影院的新形象，提高影院管理的水平。

3.2 建立影院目标管理考核

每年年初，由影院领导层与各部门签订目标责任书，分解影院的营业额、成本和利润，完成则奖励，亏损则自罚。在经营目标的制定上需注意以下几点：一是各部门经营目标的制定需建立在现实基础上，分岗位、分层次;二是在确保经营业绩的同时，也要保证服务质量、加强团队建设;三是激励措施的制定要符合影院财务管理的实际。在经营目标的考核上，有如下几点工作要做：一是建立考核领导小组，小组成员应包括影院的决策层、管理层和执行层;二是建立考核制度，确定加分项和减分项以及相应分值，确定评先树优的比例和标准，明确考核程序和奖励、处罚标准;三是做好考核后先进与后进的沟通和谈话。先进者戒骄戒躁，后进者再接再厉，避免因考核造成职工的负面情绪。

3.3 健全影院人才培养机制

人是一个组织的灵魂，在规范管理制度、科学经营管理的同时，影院的人才培养，影院文化建设同样应投入大力量、大精力。深入开展职工的职业技能与知识、职业道德与纪律的教育和学习，提高职工素质，充分调动每一位职工的工作积极性，同时影院应建立人才储备库，畅通晋升、提拔通道。将有用的人放在适当的岗位上，使真正的人才脱颖而出，是提高影院核心竞争力的根本所在。

8. 开电影院需要哪些步骤

1、首先要加入院线，院线会给你提供片子和设备。影片分成有两种方式：按比例和买断，现在一般都采取按比例，买断的话影院和院线都有风险；

放映设备提供也有两种方式：全资购买和多交分成，多交分成对于影院来说风险小，只需要交押金，有资金的话也可以考虑全资购买设备。影院的音响、解码器和银幕、座椅等辅助设施需要影院全资投入。

2、场地选择，场所一定符合消防规定，地下一层之下不允许有娱乐场所，去消防局申请开业前检查，检查完之后有个合格意见书，拿着意见书去文化局申请《电影放映许可证》

3、售票系统，现在国内有两种是广电局允许安装的，火烈鸟和满天星，80%左右的影院安装的满天星。软件根据选择的服务不同价格不一样。

数字电影制作方式：

它有三种制作方式：

一是计算机生成；

二是用高清晰数字摄像机拍摄；

三是用胶片摄影机拍摄完成后，再数字化到电脑硬盘里。

从这三种拍摄方式的效果看，因为胶片的分辨率和色彩还原度还远不是数字电影所能够赶得上的（2009年前）。

这与成像原理不同有关，卤化银软片基于自然感光成像，其颗粒的细腻程度远远大过CCD的人工设计光电学像素，随着电脑技术的不断提高，高清晰数字摄像机的分辨率技术指标会逐渐接近甚至达到胶片摄影机的水平，但在色彩还原度上，高清数字摄像机仍旧无法达到胶片摄影机。

9. 如何自己开一家小型电影院，给大家放自己喜欢的

手把手教你开一家私人影院
想开一家私人影院的内容：
路遥15764251263
一 准备工作
1.定位（目标人群）
首先，你必须得对自己的目标人群有个明确的方向：学生？白领？金领？情侣？小众电影爱好者？不同的消费者核心需求点不同，比如对于情侣来说，最需要的是一个私密舒适的空间，方便他们谈情说爱，那么你可以在装修环境，隔音材料上多花点精力；而对于学生来说，性价比可能是他们比较看重的，那么怎么花最少的钱打造出一家功能齐全的私人影院，并且在价格上能给出最大的优惠就是你的核心竞争力。
2.资金
私人影院的最大成本包括三项：房租，装修，设备。其中装修和设备是相对固定的，房租这块弹性空间就比较大了。我统计了一下，一般商业广场要求季付，其他商铺基本要求半年付或者年付。一般学校附近的商铺基本要求年付，如果是年付那么这个资金的压力是否能承担自己得估算好。
而且私人影院的淡旺季虽然没有像小龙虾那么明显，但是也是存在的，那么淡季资金流怎么保障也是需要前期考量过的，切莫到时候再手忙脚乱。
3.劳动力
这个劳动力指的不是面向门店开起来后的服务事务，而是开店前的事务。
私人影院前期需要的准备工作比较多而且杂，最好有两三个常用劳动力，主要负责行政业务（工商，卫生，消防，治安），物业业务（装修要求，水电，垃圾，广告资源），材料业务（装修材料水挺深，建议找到熟人），推广业务员（线上，线下）等等。
二 正式开始
1.选址
2.设计
3.装修
4.设备
5.调试
6.运营
7.营销
三 经验分享
1.盈利模式

2.常见问题

以上二、三相关细节咨询聚空间