电影图书如何运营

1. 豆瓣内容运营分析

豆瓣一直以来都采用UGC+少量PGC方式来做搜坦内容运营，是国内最早做内容推荐系统的网站。

书影音（书、电影、音乐）的主要内容都是由网友自发的提交到网站上，并且收集访问用户行为来反馈到推荐系统中。因其早期用户的质量较高，而喜欢上传维护这些内容的网友也都本着认真负责的态度来进行内容上传。后期网站用户体量大了以后，一些机构也把豆瓣当做一个免费的运营平台主动进行内容更新，比如出版社都会在书还没上市前，就把相关信息上传到豆瓣来。

各个栏目都会有一些编辑维护运营的内容，用于引导用户，做一些商业合作等。

1.读书中的新书速递、豆瓣纸书、书评人。

2.电影中的正在热映、热门推荐、热门豆列等；

3.音乐中的编辑推荐、banner、阿比路2015等

综合以上，豆瓣内容质量标准有：

1.根据内容的用户评星、推荐、短评、长评、读书笔记等用户行为进行加权处理得到相关的排行榜。

2.内容上传则有固定的格式、内容校验和敏感词过滤等进行处理。

3.内容编辑根据运营需求确定相关标准。

1.用户行为分析：书影音初期是通过用户的行为收集来进行加权排序的；

2.推荐算法策略优化：后期曾经遭遇过暴力刷榜，推荐算法采用多套策略，并且策略也会持续优化调整，针对刷榜也有相应的惩罚降权机制；

3.编辑干预，根据运营需求推送相关的内容到栏目首页等位置。

1.组合呈现：豆瓣最核心的书影音中，读书主要是由图和文展示内容；电影是以图文为主，在电影简介部分中的预告片有视频内容；音乐版块除了图和文以外，增加了声音内容，可以进行音乐的在线播放。

2.专题形态：豆瓣各个子站都有各种专题，比如：电影有2015年度榜单；音乐有阿比路2015。

豆瓣的推送还是有自己的特点，1.推送不频繁；2.客户端没有红点，看起来很干净。

以下是整理的豆瓣网和豆瓣app中的推送。

书影音都有排行榜形式的内容，用户第一次使用产品或在未登陆状态下，个性化推荐都是无从实现的，最好的办法就是展示平台上近期最热世缺桐门的内容。

编辑推荐内容一般而言是优质、新鲜、有个性的。主要作用是用来弥补排行榜推荐的不足；其次是用来引导用户进行话题或题材的聚焦。避免热门内容短期内都是一些低质量的热点，丰富内容多样性。

个性化推荐常用的方式为2种：

a.基于用户的推荐，根据用户的行为信息进行分类，把一类用户都喜欢的内容推荐给分类种没看过此内容的用扮竖户。

b.基于物品的推荐，根据当前浏览的内容，找到相似的内容推荐给当前用户。

豆瓣这两种推荐方式都有采用。

2. 自媒体运营技巧：影视领域该如何去运营

一、产品定位
做精做细，首先是定位。我们定位电影类的产品，属于大众化娱乐产品。接下来就是市场分析调研，分析同行业有哪些做得比较优秀，哪些做的有待改进，都要详细一一列出，进行详细分析研究。经过反复研究与思考，心里就会对该行业的自媒体大致有一个初步认识，接下来就是我们步入此领域的开始。
首先是名字的专业属性，好的名字可以引人注目，起到良好的传播效果，例如我们自媒体的名字就叫电影迷，其次是微信号设置，这里也很关键，微信号是否好记会影响到后期的推广，当然简短易记的名字早已被抢注。没关系，我们可以自行组合，例如电影迷的微信号imoviefan可以理解为“我是电影迷”名字与微信号就统一整体，只要看一遍就不会忘记。
二、产品优化
有了好的产品，还需要好的运营。首先是公众号设置，现在市场上卖第三方平台的一大把，大家可以稍微留意一下，选择适合自己的平台系统，用第三方开发的系统方便省事，功能强大，可以节省好多时间。公众号的设置最主要的还是关键词回复，在这里详细的说下关键词回复。用户关注你，关注回复要简单说明如何玩转你的公众号，如何让用户获取公众号相关信息，你的公众号有哪些亮点值得关注等相关信息。关键词设置要简单有趣，千万不要搞一大堆英文或者词语，例如：“结婚前必看”“人生必看十大影片”“你必须要知道人生中十个道理”等等类似这样的，用户没那么多时间去搜索，这样设置，产品体验这关肯定过不了。最简单的关键词不超过4个字，或者利用阿拉伯数字与字母代替。为用户节省时间，你的产品才有价值。
三、产品运营
关于运营，首先是内容，其次是推广，然后是数据分析，相辅相融，缺一都不可。
做自媒体不懂如何采编撰写内容，那等于是瞎子点灯，基本功练扎实再上路。最初开始，根据产品属性，搜集撰写相关内容，尽量保证文章的可读性与新鲜趣味性。慢慢培养用户习惯，根据用户不同的喜好与反馈“对症下药”。订阅号每日可发一条文章，一般是5篇文章为一组，因为超过5条，手机打开微信不可能全部看到。放在第一条的位置内容要劲爆新鲜，配图要有亮点，让用户有忍不住点开看的欲望，能这样，基本就事半功成了。每天抽出一定的时间，回复用户各种问题，建立一个真诚的互动原则，做一个有“态度”更要有“温度”的自媒体。
其次是推广，目前互联网平台繁多而复杂，每个平台属性不一，群体不一，想要做到精准投放，就要下番苦功夫，在该平台上长期活跃。不过大家常用的推广手段还是新浪微博，QQ空间，网络贴吧，知乎等主流媒体平台。资金充足的话可以铺天盖地的发些公关稿件，网络竞价，门户硬广等。
然后是数据分析，微信的数据统计做的不是很完善，后期有待改进。目前只是文章阅读人数，阅读量，分享做的还不错。既然如此，我们就要充分利用好图文统计，每日查看昨天的数据是必须的。也可以分阶段，分周，分月对数据进行详细研究，分析文章的阅读人数，阅读量以及转发。发现问题，找到问题根源，不断进行改进完善。例如导致阅读人数以及阅读量下降的原因：1.文章标题不够新颖2.内容没有可读性，用户认为没必要转发到朋友圈。3.文章中含有较大图片，打开缓慢，只能速退。4.推送文章的时间不合适
谈谈个人的感想，前期做自媒体纯属好玩，但未来会怎样，一切还是个迷。对于刚刚起步的运营人员来说，千万不要被外界各种流言蜚语迷惑自己，打乱自己原本的思路与策略。什么一月增加10万用户，月收入30万，每个用户收会员费上百元等等，这些案例是有，多吗？你是否觉得你有这个背景，有这个能力，有这个时运能做到那种级别。如果不能，就踏踏实实去做自己，别人给的方法与建议只能作为一时参考，并不一定能帮助你。做好一件事，还得靠自身亲力亲为，不要走捷径，用心去做，不断思考。

3. 电影院的经营管理

电影院的经营管理

影院作为市场经济的一份子，要想获得长足、长久的生存及壮大，提高管理水平，打造现代化企业，是其并经之路。那么怎么才能做好电影院的经营管理呢?

1 注重观影品质

1.1 提高影院安全度

一是从组织上，建立以一把手为责任人，分管领导为直接责任人的安全生产责任小组，安全责任与职责、职位挂钩;二是从制度上，建立《影院安全生产管理办法》和《影院安全生产应急方案》，既有常备不懈的日常管理机制，也有应对突发状况的临时方案;三是从硬件配备上，达到现有公共娱乐场所防火耐火等级(公共场所建筑构筑物耐火等级一般控制在一级、二级标准上)。保证足够数量的安全出口，保证安全通道的畅通无阻，保证消防设施的适用，保证影院装修材料达标合格;四是从安全培训上，提高影院领导及从业人员的安全意识，定期普及和强化安全知识，将安全演习列入影院工作计划。

1.2 提高顾客满意度

一是保持影院清洁。健全卫生管理制度，包括保洁、消毒细则及标准，保洁岗位责任制，保洁员及爱卫会检查考核奖惩制度。保证影院时时处处无积尘、无纸屑，无卫生死角;每场次放映间隔时间应在半小时以上，供顾客使用的3D眼睛每场使用后都须消毒;二是保证场务工作。场务工作内容包括：组织观众进场、疏散观众出场、保障观众观影过程安全、确保放映厅光线等达到观众的舒适要求、保证影片放映的流畅。场务工作是确保顾客满意度的中心环节，也是提高影院放映水平的中心工作;三是影院附属产业的开发。电影附属产业即包括常规的观影卖品：爆米花、饮品、零食、甜品等，也包括与电影内容相关的后产品，这些后产品的售卖在影院的经营中也起着重要的作用。影院需建立起与电影后产品管理方案，包括与供应商的供销协议、产品的销售与维护、产品存量的盘点和贮存等;四是影院硬件设施和放映设备。建立多个放映厅，能做到随到随看、上映影片丰富、可选择性强。备有休息厅或休闲厅，减少顾客因等待入场产生的负面情绪，还可创造营业额。放映厅装修符合人体学设计，高度、座椅距离适宜，不影响观众观影。配备先进的放映设备及音响，使观众能够畅想视听盛宴。

2 注重科学经营

2.1 拓展影片销售渠道

影片的票房既来源于质量和口碑，也与影院的宣传造势息息相关。常规的影片宣传通常采用影片海报的模式，除了海报，影院还可以制作月度、年度观影手册，预告当季影讯和优惠、会员活动内容，节日、假日安排人员发放宣传册。除了宣传册，影院还可以根据各大节日制定主体活动，吸引顾客。传统的影院售票采用进门购票，而事实上，电影作为一种特殊的商品，其营销渠道是多种多样的。除了实体销售，电影票、电影衍生品的销售还可以选择网售、团购、与银行等媒介的合作售票等诸多新鲜有效的销售渠道。除了电影票的销售，电影亦可以放在网上叫卖。实际上，国内几大院线已经开始了这种尝试并取得了良好的效果。2013年9月，华谊兄弟传媒股份有限公司宣布，将以“华谊兄弟”品牌正式进驻淘宝电影专区。届时，淘宝会对站内外各种资源、渠道进行集中整合，通过衍生品授权、批量生产等方式，进行电影票和周边产品的线上售卖。与此同时，华谊兄弟还将利用淘宝平台，对出品影片进行O2O模式的电影线上营销。华谊兄弟的这种销售策略无疑契合了观影人群的年龄段。对于各大院线来说，开拓思维，拓展影片的销售渠道才能增长营业额。影院经营者要做好影片宣传、会员管理、团体销售、影片排片、多种票价的组合、电影广告等等各方面的营销工作。

2.2 强化影院日常管理

从顾客的观影流程来说，首先接触到的是影院的前台/售票等接待人员，接待人员的素质和亲和力决定了顾客的第一印象。现代影院服务的关键特点是便捷，服务人员应引导顾客在最短时间内购票、入场。其次是场务―― 放映人员，无论是单声道还是立体声，不管是胶片放映还是数字化放映，不论是小银幕还是大银幕，或者IMAX、3D，都要做到最真实地还原电影声光效果，使观众体会光影带来的魅力。同时，影院的日常管理还包括值班人员的安排等。

3 注重影院文化建设

3.1 完善影院组织结构

在组织结构上，笔者认为，影院因为其岗位的多样化和管理的模式化，适宜采用扁平化的组织模式。这种组织的特点是管理层级少、管理幅度大。应用到影院的管理中，即是减少影院的'管理级别设置，压缩前台、放映、场务等职能部门、裁减冗员，使决策层和执行层的距离尽可能缩短。在组织建设上，笔者认为，在现有基础上，还应建立现代影院所必备的应急管理部门，以应对安全、消防、投诉等突发事件，树立影院的新形象，提高影院管理的水平。

3.2 建立影院目标管理考核

每年年初，由影院领导层与各部门签订目标责任书，分解影院的营业额、成本和利润，完成则奖励，亏损则自罚。在经营目标的制定上需注意以下几点：一是各部门经营目标的制定需建立在现实基础上，分岗位、分层次;二是在确保经营业绩的同时，也要保证服务质量、加强团队建设;三是激励措施的制定要符合影院财务管理的实际。在经营目标的考核上，有如下几点工作要做：一是建立考核领导小组，小组成员应包括影院的决策层、管理层和执行层;二是建立考核制度，确定加分项和减分项以及相应分值，确定评先树优的比例和标准，明确考核程序和奖励、处罚标准;三是做好考核后先进与后进的沟通和谈话。先进者戒骄戒躁，后进者再接再厉，避免因考核造成职工的负面情绪。

3.3 健全影院人才培养机制

人是一个组织的灵魂，在规范管理制度、科学经营管理的同时，影院的人才培养，影院文化建设同样应投入大力量、大精力。深入开展职工的职业技能与知识、职业道德与纪律的教育和学习，提高职工素质，充分调动每一位职工的工作积极性，同时影院应建立人才储备库，畅通晋升、提拔通道。将有用的人放在适当的岗位上，使真正的人才脱颖而出，是提高影院核心竞争力的根本所在。

4. 影视领域该如何运营

我们做自媒体影视领域怎么去运营呢？只要该领域是你的爱好，选对目标了赚钱没烦恼！

所以臻哥就在这里给教大家应该从哪方面着手？

影视领域

该如何去运营？

一、明确作品的定义（就好比人家一说某某就想起来他这个人怎么样，就好比贴标签）：是准备以影评来定义还是以剪辑影视 搞笑 片段，或者是影视音乐为主。明确主题，有利提高平台的指数，而且还可以找我们的读者，让他快速关注，提高粉埋禅丝量。

二、推广渠道：常规的推广手段新浪微博，企鹅空间、贴吧，简书、知乎等主流媒体平台。资金充足的话可以铺天盖地的发些公关稿件，网络竞价，门户硬广、重要的传播平台、各大自媒体平台。

三、关注热门影视作品，挖掘类似的题材。。这些热门影视素材，信档去看各大视频门户就知道了。当然你可以买情怀电影，比如“林正英先生的电影”

四、养成分析数据的习惯。分析昨天的推荐量滑液乱、阅读量、评论、涨粉、转发、收藏，看我们的粉丝喜欢那些类型的文章。什么时间段阅读量多、什么样的标题好、什么样的内容阅读量多。

谈谈个人的感想，前期做自媒体纯属好玩，但未来会怎样，一切还是个迷。对于刚刚起步的运营人员来说，千万不要被外界各种流言蜚语迷惑自己，打乱自己原本的思路与策略。做好一件事，还得靠自身亲力亲为，不要走捷径，用心去做，不断思考。

最后赠你：创新的本质就是去做自己认为做不到的事。

☞当然要尊重用户的需求来定位自己最擅长的领域☜。

5. 电影院 运营管理 需注意哪些方面

1、电影院是属于集中型的公共娱乐场所，所以他的安全应该是属于第一位的，在这一点上是最应该引起重视的---消防安全管理、电影播放时的人员进、出场管理、发生安全问题时的应急预案管理等。2、片源及宣传管理，电影院靠新而有吸引力的片源来吸引人，怎样让你的片源比别人来得快，来得全，而且配套的宣传要跟上，这是电影院吸引人的一个着力点。3、与时俱进，现在看电影的人追求刺激、享受，所以现在很多的电影院在环境、音响、配套设施上都下了很大的功夫，现在网络这么发达，大部分的家庭都有电脑网络，如果纯粹是看节目，那家里也能看，所以很多人去电影院去看追求的是音响、现场渲染效果。。。。。

6. 电影院是如何运作的

首先得了解电影的分账制度是怎么运行的，目前国内实行的是分院制。也就是说电影院必须要加盟同一条院线。加盟后才能获得影片的密室。这时候影片才能实现放。院线收入占40%。影院占55%。其余的要上交院线。