制作成本占到电影总成本多少

① 从经济学角度来看一部影视剧制作成本有多高！

一部影视剧的制作如同一个企业项目开展，投资角度的成本收益预算必不可少。

经济学知识告诉我们，企业生产产品，消费者购买产品或服务，企业获得收益，总营收减去成本费用就是利润。制造一部小汽车，成本5万元，投资500万，生产出100辆汽车，而影视剧作为文化产品，与物质产品相比，更具有独特商业特性。

先来讨论制作成本，制片人、导演、演员、工作人员、作家成本，包括生产服务人员、拍摄地点、设备、各种材料、食品、杂项支出等。可以进一步细分：演员片酬包括了主演和配角、群演。工作人员包括导演、编剧、剧务、摄影师、化妆师、服装师、灯光师等工作人员。制作成本还包括各种器材，场景道具、服装饰品、摄影，以及后期编辑、特效、配音、剪辑等。外景交通生活成本，场地租用、交通工具租用、住宿费、餐饮费。宣传发行等。票房可分配毛收入中，扣除国家规定的基金、税收部门的税款等。编剧原创的版权产业链角度，制作团队包括剧本创作、编辑、运营、商务，以及跨界合作，影视作品，图书，周边产品等。

花费更多的钱用于销售。预算可能不是绝对，预算人员可能计算最高和最低的预算，计算出一部影视剧的平均预算成本。近年来，随着花费越来越高，三维效果、动画效果、虚拟技术等，预算差距有所扩大，随着拍摄和电影道具等成本下降，互联网消费增长，预算可能少一些。然而，制作一部优秀好莱坞电影，成本大约在1亿美元以上。

据investopedia，2007年全球电影收入达4500亿美元，即便是这么大数字，并不等于每一部电影的制造成本，大多数大片都在高端预算，低端预算的电影也在增多。2007年，制作大型影视剧平均成本约6500万美元，但生产成本不包括分销和营销费用，平均地，2007年影视剧制作成本约3500万美元，销售成本达1亿美元。然而，1亿美元仅仅是一个平均成本，有些影视剧成本预算达到3亿美元，甚至更高。高投入得到高收益，一部影视剧收入有高达20多亿美元。

影视剧制作成本费用可以大致分类，包括脚本和开发，许可证，主演收入，生产制作工作人员，导演、制作人等，成本预算不是绝对，取决于影视剧类型。影视剧平均成本增长，但观众人要排队买票，吃爆米花观看电影。然而，互联网移动终端给观众带来了更灵活更便捷的观看方式。

一般地，投入成本越高，产品功能和质量越好。一辆小汽车投入成本5万和20万，投入成本高的小汽车产品可能功能更好，而影视剧是精神文化产品，价值是无形的，汽车制造成本和利润很好计算，利润=收入-成本。而影视剧由于商品特点，可能还要看成本投入后所产生效益，影视剧成本支出可从生产流程分为制作、发行、播出三个环节，还有行政审批、缴纳税金等。

细致化做好预算，演员、导演、场地、剪辑、宣发等各个环节，标准流程服务，运用云技术与互联网技术，启用优秀的团队，运用互联网协作，快速高效匹配人才、设备、道具、资源，从可行性、均衡性、可控性等方面做好成本预算。

一部影视剧可以从哪些方面获得收益呢？

第一，发行权。可以是发行公司，也可以电视台或影视网，通过卫视网或者有线电视网销售影视剧的播出权，出售版权获得收入。

第二，广告费收入，收视率越高，可以投放广告。音像制品或网络制品的制作发行权，把制作发行权出售给音像出版社等。

第三，相关产品的收入，动画产品的玩具等。

② 一般电影投资的成本是多少呢

电影和电视剧都有大成本和小成本之分，战争题材或者奇幻类的成本肯定就高。主要的钱是用在大场面的塑造和各种特技制作，还有一些现实中不存在的物品上面。比如恐龙古代战车 古代或者未来服装、二战时期的飞机坦克。而现在的影片和电视剧还需要大量电脑特技，总的来说电影更注重场面和细节，故事片更注重故事情节。不过从美国电视剧《兄弟连》以及国产片《我的团长我的团》这样的电视剧的出现，细节和大场面的呈现更像是几十级的电影。无论电影和电视剧除去拷贝收入，还有企业赞助。

③ 现在中国电影的票房到底怎么分成 中国大制作电影的实际成本是多少

1994年，为改变电影市场的萧条局面，时任中影公司总经理的吴孟辰向电影局提议以国际通行的票房分账形式，进口最新的一流外国影片，以发行的收入扶持老、少、边、穷地区电影事业。1994年底，广电部电影局批准了这个建议，提出每年可以进口10部“基本反映世界优秀文明成果和表现当代电影成就”的影片。于是有人将这10部影片称为“10部大片”，大片的名称也因此而流传开来。参照国际通行的票房分账形式，进口大片各方收入分成的比例是制片方35%，发行方17%，放映方48%。为了迅速占领中国市场，进口大片的制片方还承担了宣传的费用。尽管这样的分账比例似乎对制片方较为不利，但后来的事实证明，国外尤其是美国制片方依旧从中国的市场获得了丰厚的利润。

中影公司知情人士透露，中国虽然进口影片的数量有限，但在进口速度上绝不落后。据介绍，无论哪一国家生产的最新影片，我们的购片人员都可以在影片尚未公映之前看到，选定后立刻以快件送回国内。据说，中影公司负责海外选片的6个人每年至少要看1050多部片子，然后从中精选100多部送审，最后确定进口10部分帐大片。

由于进口大片的巨额利润，国内一直有打破大片垄断的呼声。对此，国家电影局有关负责人指出，中影独家拥有进口外国影片的权利，这是国家赋予的，是体现国家利益的，这方面不会有松动的余地。

中国大片成本:
一，大制作。处在金字塔尖的每年只有3～5部的所谓“国产大片”，投资亿元以上。如《神话》《七剑》《情癫大圣》《夜宴》均投资超过一亿，而《无极》、《满城尽待黄金甲》更是号称投资3亿以上。这些影片在特征上与贾斯廷•怀亚特提出的好莱坞的“高概念”电影基本相同：大明星，大导演，大投入，大制作。这一阵营的影片数量虽少，但国产片的票房中却可接近一半的份额。而它们也是中国电影海外销售的主力。

二，中制作。中等制作的影片投资大约在1000万～5000万之间，每年在这个区间的影片通常不到10部。

三，小制作。小制作还可以分为两个层次，第一层次为制作成本在1000以下，400万以上的影片，票房目标为100～1000万，数量在20部左右。第二层次的影片制作成本则在150万～300万左右，占电影总量的85％左右。这些影片只是小部分进入了院线放映，票房产出微薄，有的影片进入院线短暂排档完全是为了获得较高的音像版权销售价格，还有的影片则是小规模，分区域上映。而相当部分影片的主要市场是电视播映和音像产品。少数获奖的艺术片通过出售海外部分地区版权，能够获得一定补偿。其中相当部分影片则根本没有进入流通渠道。

因此，在此种形势之下，探讨低成本电影对于了解和改善中国电影具有极其重要的意义，我们没有理由忽视占总产量比重如此之高的低成本电影，以及背后的那些创作者。

④ 影院为何分票房中的那么多钱他有什么成本呢 还有拍一部电影钱都花在哪了制作成本等等分别占百分之多

成本由以下因素决定（而异）：

1.电影院的性质和所在位置（地区地域）：

主要是房产的问题，比如现在大多是新“影城”都在大型综合的购物娱乐广场，就得考虑“缴租”，还有物业费。有的电影院是独立建筑物，房子根本就是“自己”的，所以就不用在这项上考虑什么了。当然，既然是“独立建筑”就得自己雇用“保安公司”和“保洁公司”的职工了。

2.开业时间：

有些设备基本上是“一次性”投资，很长时间不用更换，比如说放映机。所以开业得越久，似乎越有“利”。

3.营业面积和建筑，装修的形式：

“营业面积”包括“等候区（大堂，小卖等）”和“观影区（影厅）”。最直观的，营业面积越大就需要更多的职工，也就要支付更多的“工资”。无论是“售票”“服务”“放映”。然而，职工数的多少不仅仅取决于“营业面积”，“建筑”的形式也是决定职工数的一个重要因素。像现在新“影城”吧，就是为实现“减员增效”而设计的。

说具体点吧，就拿四个厅和八个厅的两家影院假设，而且两家影院的每个影厅都是150个坐位，营业时间（排片）相同，放映方式（胶片或数字）相同（就简称她们为“4”和“8”吧）。

首先可以肯定的是影厅的多与少决定“售票”人员的多少，这无关设计问题。然后是服务岗---检票，领位，散场。最后是放映

“4”的影厅入口分散（需要多个检票员），地形复杂（需要服务员引导，避免走错影厅），对号入座（影厅里需要有服务员领位，以免秩序混乱），入场和散场走两个门（在散场时需有服务员，将散场门打开）。--请注意，这些情况很有可能是在两个甚至两个以上的影厅同时发生。

“8”的影厅入口集中在检票口后面，检票口大有“一夫当关万夫莫开”的感觉（只需一名检票员，因直接看到影厅，故不需服务员引导）。不对号入座（不需要领位），入场和散场走一个门（把住检票口即可）。

再说放映，“4”的影厅分散，放映室也肯定分散（需多名放映员）。“8”的影厅集中，放映室也肯定集中（现在已不按“行业标准”行事，要是再有数字和大盘，至多安排三个放映）。

再考虑到每天替班吃饭，每周轮休等等，“4”的职工数肯定比“8”多不少。成本高低显而易见。（业务，财务，办公室的人数都差不多）

“装修”的形式，这要说的并不是先期的，而是影院运转起来之后。最重要的就是“灯”，这还跟营业面积有关。有一个大大的大堂在装上成百上千的装饰灯，几十个海报灯箱，播放“预告片”的电视和音响“哇哇”唱。和有一个小小的大堂只有普通照明，两三个海报灯箱，不播放“预告片”。二者的成本肯定是不一样的。更别说有的影院还在“地下”，只要营业就得开灯。影厅里的“壁灯”和“步道灯”虽然微乎其微，但也要考虑。

营业时间（场次多少）：主要是“照明”，“职工加班”的费用，｛｛以五个职工的工作时间超出了法定工作时间来换取几十块钱的票款有点得不偿失，不过“业务”的思维方式不是这样，可以肯定的是，这几十块毛利还是进了这月的票房。“发行方”开始微笑了，他们不考虑影院的盈亏。但经营者不得不虑，比如，卖十张标准票才够本，多排的这场卖了四张，就等于从卖得好的场次里“抠”出六张，放在这场里了，才够本。｝｝——大括号里的话，是我臆想的，很可能是不正确的，因为我看的可能并不全面．

4.所放电影的区别：
先说“放”，有“数字”和“胶片”之分。放映光源是“氙灯”。很显然，功率数越大越费电。除此之外胶片放映机还有电动机消耗电能。简单的结论——电影越长消耗就大。
再说“片源”，有的电影“分账”，有的“买”，如果是买，跑片（两家或多家影院共用一套拷贝）是可以降低成本，比如20万才能放，两家影院跑片，一家出10万即可（常见于买卖不好，自己拿不着或者不敢拿拷贝的影院）

5.杂项
水，电，排风，供暖，制冷，洗手液（各种清洁用品），垃圾袋，植物租摆，恶劣观众的恶易破坏，设备磨损等等。

叨叨了半天。只说了些“因素”。其实，许多事取决于经营者想干什么，并可以通过管理改变一些情况，无论是向着“优”还是向着“劣”。

⑤ 好莱坞电影发行成本

好莱坞电影发行成本达到4.17亿。根据查询相关资料显示，好莱坞这29部影片的平均总成本达到了4.17亿美元，其中制作成本为1.5亿美元左右，营销成本平均为1.21亿美元。好莱坞港译“荷里活”，位于美国西海岸加利福尼亚州洛杉矶市西北部郊外，依山傍水，景色宜人。

⑥ 拍一部电影要多少成本!

一、大制作。处在金字塔尖的每年只有3～5部的所谓“国产大片”，投资亿元以上。如《神话》《七剑》《情癫大 圣》《夜宴》均投资超过一亿，而《无极》、《满城尽待黄金甲》更是号称投资3亿以上。
二、中制作。中等制作的影片投资大约在1000万～5000万之间，每年在这个区间的影片通常不到10部。
三、小制作。小制作还可以分为两个层次，第一层次为制作成本在1000以下，400万以上的影片，票房目标为100～1000万，数量在20部左右。第二层次的影片制作成本则在150万～300万左右，占电影总量的85％左右。这些影片只是小部分进入了院线放映，票房产出微薄，有的影片进入院线短暂排档完全是为了获得较高的音像版权销售价格，还有的影片则是小规模，分区域上映。而相当部分影片的主要市场是电视播映和音像产品。少数获奖的艺术片通过出售海外部分地区版权，能够获得一定补偿。其中相当部分影片则根本没有进入流通渠道。

⑦ 演员片酬，实际到自己手里的是多少，一般都是什么比例分配

对于像我们这样的局外人来说，演员的薪水一直是个谜。我们不知道一个演员的薪水是多少，但是从以前一些演员的逃税行为来看，这个行业的薪水确实非常高。特别是那些在一线的大牌！

一线明星片酬一般由影视公司来代理业务，按照一定的比例来分成，如果是新人就是各自一半的分成比例，如果是大牌一线的明星，演员和经纪公司分成比例八二甚至到九一分的都有。反正这些明星收入只会多不会少，国内明星名人基本上是以高价获得报酬的。仅电影或电视的制作成本就占到了整部剧的50%-80%，这比例可谓相当的高

⑧ 电影承制费用比例

不超过总制片的百分之四十。无论最终的影片制作费用，投资额如何变化，受让方的承制比例不会变。

⑨ 影视制作预算该怎么做

影视制作包括剧本费、道具费、电影拍摄费、电影参加者工资、后期制作费、电影市场宣传费和其他附加费用、ER成本。

1、网上费用

网上收费的定义取决于具体的电影，指的是自然产生的成本的创作过程。网上费用主要包括稿件和肆的获取或写作费用（编剧的聘请费）、制作部门和导演的工资以及演员的工资和附加报酬，这些支出项目也统称为“创意要素”支出。

2、线下费用

线下费用主要指技术费用，也是每部电影的成本。一般来说，线下费用包括支付给员工的工资、设备或购买视频和电影、风景、道具、服装、化妆、交通、食品、音效和衫液编辑费用。

3、经常性开支

经常性费用是指租金、水、电、气等费用，一般分为线下费用。经常性支出通常占总预算的15%左右，被认为是重要支出。除了经常预算外，生产商最好再拨出10%作为经常性开支的备用金，这可以应付容易被忽视的事情，但会严重影响整体生产进度。

4、耗片比?

耗片比是一个非常重要的概念，因为它会以指数级别影响全片的预算。一旦你知道为这部影片计划的耗片比以后，便可以对整个项目将会要使用到的胶片或者数字媒体存储及硬盘数量得出一个较为准确的估值。?

耗片比，指所有拍摄素材与影片最终时长之间的比值。整个公式由两个数字来表示，比如10:1或者15:1。这意味着，一般来说，你应该计划拍摄10到15倍的材料，以获得一片电影。如果胶卷的最终长度为100分钟，则应根据10:1的胶卷消耗率计划拍摄1000分钟的材料。如果胶片消耗率为15:1，则应根据1500分钟的材料制定预算。对于低成本电影，10:1或15:1的消耗品已经是一个正常的类别。成本较高的电影或好莱坞大片通常需要承担更高比例的消耗品。

5、缓冲和应急资金

虽然预算是基于你认为完成这部电影的成本，但在你完成整个项目之前，很难准确地计算出它的成本。这就是为什么要在预算中增加丰富的或紧急的资金，以满足生产期的偶尔需要。缓冲是指你在预算细节中高估的成本。如有必要，您可以将这部分资金转移到额外支出的其他部分。应急资金，又称“不可预见费用”，是预算汇总中的一个具体项唤塌轿目，通常占总预算的10-15%，以备预算超支时实际执行。