一般一个电影票房多少不赔

1. 一部电影成本1千万，最后票房5千万赔了么

不赔。电影票房大约是实际投资额的三倍左右。才能回本！1部电影，1千万投资，5000万票房，到了3000万就能回本，5000万肯定是赚了！

电影票房，分成如下：电影发展基金5%，营业税3.3%；院线50-60%；其余为制作发行（这些费用在制作发行费用中扣除）。

1、假如一部电影，2亿投资，有10亿票房，分成如下：
电影发展基金0.5亿
营业税0.33亿
院线5-6亿（主要看片子跟电影院怎么分成的）；
制作发行分剩余的3.17—4.17亿（这些钱还要除去的宣传费和制作成本，如果电影制作宣传2亿，那么制作发行公司的利润就是1-2亿）

2、另外当制作发行方可以在后期受益再赚一笔，例如在电视频道放映、网络直播以及制作光盘等。

3、有几个关键点

A投资和实际投资。很多电影号称几亿投资，都是噱头，要是真的投资那么多，真的就亏死了

B新人与老人。对于电影新人来说，可能需要3倍于老导演的投资。

C院线。对于万达这样的既做拍片，又有院线的公司来说，可以上下通吃，给自己的电影多放映场次，以获取利益。

2. 电影投资5000万票房多少不亏

电影《哥，你好》投资成本5000万左右,依照惯例大概5万起投,占比0.1%,大概1.5亿票房回本，预计票房净收益率预计可以达到50-100%左右(仅供参考,具体以出品方结算单为准

3. 黄金兄弟票房多少不赔

黄金兄弟票房50万不赔。《黄金兄弟》电影由钱嘉乐执导，金东圭编剧，郑伊健，陈小春，谢天华，钱嘉乐，林晓峰，曾志伟，佘诗曼，雅玫，吴永伦主演的动作，犯罪，电影。

4. 《超越》票房多少才不亏

票房3亿才不亏，一般来说，片方最终能够获得总票房的30%，算上片方从其他渠道获得的收入，一般需要获得3倍于制作成本的票房，才能够收回成本。也就是说如果一部电影成本是3000万，票房达到9000万左右就可以回本。

自从该片上映以来，截至到电影下架，票房仅仅只有1.28亿，片方按照分成来计算的话，也就收到那么4300多万的票房，也就意味着这个数字下，投资方恐怕连成本都没有赚回来。

基本信息

《超越》是由韩博文执导，郑恺、李昀锐、曹炳琨、张蓝心、张榕容领衔主演，李晨、金靖特别主演的剧情片。

该片讲述了曾获奖无数的“百米飞人”郝超越在经历人生转型之后陷入低谷，因为与昔日挚友的再聚被唤醒热血回忆，并重新振作，实现自我超越的故事。

该片于2021年6月12日在中国大陆上映。

5. 成本3亿的影片票房多少不亏

应该是要赚到10亿才是不亏的。心理学上你成本只能占你的所得的1/3，你才是不亏的，因为还要除去一些时间成本啊，一些隐形成本。

6. 什么是票房怎样的电影算不亏本的

票房只是电影收入的很小一部分，其他的主要有：
1、DVD销售收入，很多大片如《变形金刚》、《蜘蛛侠》等的DVD销售收入接近或者高于票房收入。
2、电视播放权，如《侏罗纪公园》就卖出了天价播放权。
3、植入式广告，就是我们说的“软广告”，除了世界各大厂商外，甚至连美国军方都是电影的大赞助商。
4、电影周边，如《变形金刚》带动了孩之宝玩具变形金刚的销售，还有星球大战的周边。
其实，很多很火的影片都会账面亏损的，为什么？是因为很多影片的主创尤其是制片都是按照利润的比例来得到收入，于是很多大的公司通过做帐使影片“亏损”以获得更高的实际利润。

7. 到底电影在内地达到多少票房才算不扑街

也要看谁来导，小导演小制作票房一亿就算不错，如果是徐峥的话不管投资多少票房低于五亿算扑，周星驰吴京的话不管投资多少票房低于十亿算扑。像新喜剧之王就算扑街，吴京的攀登者和美人鱼2如果票房不过十亿就算扑。

8. 放一场电影卖多少张票才不赔本求大神帮助

分账部分：2009年国家广电总局电影局曾下发《关于调整国产影片分账比例的指导性意见》，其中就明确规定：“制片方原则上不低于43%，影院一般不超过50%。”记者了解到，目前业内实际实行的票房分账为：扣除5%的电影发展专项基金和3.3%的营业税金及附加后，剩余影片票房由制片方（含发行方）与影院（含院线）按照43∶57的比例分成，即二者净分账收入分别占总票房的39.4%和52.2%。 影院成本举例概述： 7厅影院参照1300座位，水电费按4万/月计算（最低，考虑北方地区中央空调有春秋季节不开） （部分城市夏季晚上10:30后单独支付物业额外电费） 水电费1300元/天，每个座位耗1元/天 每个座位0.17元/场（按每天6场） 总人工成本接近18万/月，每天近6000元，每个座位耗4.5元/天， 每个座位0.76元/场（按每天6场） 注：每套放映机器包括放映机，银幕与音响打包价格。国产品牌50万，进口品牌70万，其中放映机设备一律为进口设备.现在设备购置中的放映机一块的产权方式分为租赁的、自购两种，租赁的形式越来越普遍，以分期付款最终的成本基本一致，所以统一按购置算。 其中灯泡的价格不一样，2KW\3KW\4KW\6KW\8KW的价格差很大，寿命也不一样，二类票仓城市包括一类票仓的郊区影院很多采用2KW的最低价格，在这里统计按最低的3KW价格算。 最大的6.5KW小时成本为12元/时，常见的4KW小时成本为7元/时，IMAX厅6.5KW一只灯成本17元/时。 租金占影院整体票房收入的15%-20% 卖品一般占比是票房的10%-12%，卖品利润为其65%， 映前广告等其他收益占票房10%，利润75% 发生的放映成本： 一、普通中型厅（100-250座位） 1、每套放映机器加音响等机器成本50万，满负荷运行一般8年更换，每年成本6.2万，每天成本约171元，平均每场机器折旧30元（按每天6场）； 2、3000瓦的灯泡，两小时电费6度，大概8元； 3、灯泡成本8000，可放映1000小时，2小时放映灯泡折旧16元；4.人工114元/场（按150座）；5.空调等水电费18元/场（按150座） 总成本每场186元。平均票价30元，每场至少12张票。 二、大厅/巨幕厅（双机放映）（200-400座） 1、机器成本70万，满负荷运行8年更换，平均每天成本340元以上，平均每场机器折旧成本40元（按每天6场算）； 2、4000瓦的灯泡2只，两小时电费16元； 3、一只灯泡成本10000，可放映500小时，2小时2只灯泡折旧80元；4.人工228元/场（按300座）5.；空调等水电费35元（按300座）。 总成本每场410元。平均票价40元，每场至少20张票。如果是0点后那一场，还要加上人员超时的加班费用。 三．小型厅（100座以内）1、每套放映机器成本最低可控35万以内，满8年，平均每场机器折旧成本20元（按每天6场）； 2、2000瓦的灯泡，两小时电费6度，大概5元；3、灯泡成本，2小时放映灯泡折旧5元；4.人工68元/场（按90座位）；5.空调等水电费10元/场（按90座位） 总成本每场107元。平均票价30元，每场至少8张票。 所以一般最后一场都是比较尴尬的时段，如果开映前半小时售不出去票，可能会提前删掉场次。 注：上述不含人工成本，因人工成本属于固定成本，即便没有这场，也是要付的，所以很难折算到单场里。（同样的道理还有房租） 以上数据仅是发生性费用，放映了才产生的，这才是放映一场的发生成本。

9. 《一秒钟票房》多少才不亏

《一秒钟》票房3亿才不亏，一般来说，片方最终能够获得总票房的30%，算上片方从其他渠道获得的收入，一般需要获得3倍于制作成本的票房，才能够收回成本。 也就是说如果一部电影成本是3000万，票房达到9000万左右就可以回本。

自从该片上映以来，截至到电影下架，票房仅仅只有1.28亿，片方按照分成来计算的话，也就收到那么4300多万的票房，也就意味着这个数字下，投资方恐怕连成本都没有赚回来。

(9)一般一个电影票房多少不赔扩展阅读：

《一秒钟》简单质朴，节奏紧凑流畅，张译、范伟、刘浩存所饰演的三个人物的关系，各自背后各有一段伤痕往事，互动上都动机明朗、性格鲜明。同时，几个人物层次丰富，不是单一的脸谱化工具人，尤其范伟一角，一方面有为保自己饭碗不惜举报、为撇清儿子责任抵赖他人等极为市侩自私的面相，也有偷偷为张译冒险“犯错”剪下胶片大义凛然的弧光。

故事背后折射出的时代荒诞性让这部影片具有了寓言的特质，这跟《归来》有异曲同工之妙。看懂《一秒钟》并不难，但能理解这个故事，可能需要一些阅历。《一秒钟》在物质匮乏年代的那种窘迫和困顿，以及张九声的冒险之旅，也终究成为了历史的背景。但这也是这部影片的价值所在，也是张艺谋导演值得尊敬的地方。

10. 动画片电影多少票房能保本

这个没有绝对值，要看电影的投资资金。
据说国内电影要收回成本的话，票房要达到投资的3倍。
也就是一部成本一亿元的电影，票房达到3亿元左右才收回成本。
院线方要拿走票房的四成，其它的5%专项基金和扣税，这些都是钱啊。
如果前期有拉到广告赞助、电影植入、网络平台播映权、DVD发行、海外发行权等，那么这个盈亏平衡点就要降低一些。