电影院如何节约成本

『壹』 拍一部网络大电影，可以在哪些方面压缩成本，节约开支

好的美术和外联，节省很多场景费。现代都市片，大多实景，并无制景的必须，能不置还是别置了。

『贰』 怎么让电影院省电我们影院上个月电费是5W，这个月领导说降到4W，用什么方法

你们的领导感觉有些信口开河，是不是从来没下过基层，直接上去的领导？电费说降低1W就降低1W的？这是影院，不是自己的家，用电的地方太多。
楼上有人说得对，你要非降低耗电，那就得要投入一些资金改善某些用电设备。还不如考虑用方法，在播放间隔用广告、预告片等形式拉到更多的赞助，用增加收入的方式来变相降低电费吧。

『叁』 电影院成本

具体看要做多大的场地规模，多少个厅，多少个座位，上的是什么型号设备，这些价格都是不一样的。
设备的选择不同，有差异，北京莱塞视界——激光光源品牌是为激光影院准备的，视讯激光光源外+放映机配合一个小型的电影院(银幕+设备+ 座椅装修)，3个标准厅，在200万-300万左右就搞定！中型5-8个影厅，大概在500万-800万左右，做什么档次，和选什么设备型号，一般每个厅在50万-100万左右！这些只做为参考，具体需要去跟影业公司做一个实体的咨询和考察。
开电影院建议先了解当地的人口和消费水平情况，还有选址这一块也是非常重要，看考虑到影院的场地的大小合不合适做，交通又是什么情况。

『肆』 影院管理之成本结构的影响

六七年前，地产商收取的租金在票房分账中大约占5%-7%。但近几年，地产商也终于按捺不住，要求提高租金，这一比例曾一度高达20%以上。一些一线城市的核心商圈，部分地产商更是提出25%的高分成。目前地产商的租金在分账占比中大约保持在15%-20%，但对于影院方来说，17%已是一个难以承受的上限，这是现阶段电影院租金的现状。

一张电影票中要抽掉5%的电影基金，3.3%的税，这样一来8.3%已经被抽掉。院线只能收取余下91.7%中的43%-49%，最后剩余部分为影院收入。影院租金只是影院营运成本中的一部分，其中还包括水电费、人员工资这两个主要部分。 一般影院的经营成本占比约在票房收入的30%上下浮动，有些影院已大大超过30%。 举例说明若影票为100元，影院的收入约为46.76-52.26元，除去成本后（成本占比按票房收入的30%计算），影院的利润约在15-25元之间，且还没有将影院折旧计算在内。

在影院管理和影院托管中，租金已成为影院经营的枷锁。 很多院线正思考如何将影院从租金中解放出来。有些聪明的院线或许从建立之初就考虑到租金对于将来影院发展的制约，决定影院的发展模式。

电影院的建设模式一般有四种： 1、买地建房，独自建；2、将现成的建筑物改造成影院；3、对现有的传统影院进行改造；4、在购物中心里面预留空间，定制一个电影院。 以上几种电影院的建设模式中，多采用后两种。其中，现代多厅影院的建设，采用最多的是第四种模式。当然影院地理位置越好，租金越高。租金高低就决定影院和院线走不通的发展路线。万达院线为了让租金变得可控，将旗下影院都建于自有广场中。大地影院为了让租金变得更低，前期选择走二三线城市的发展路线。有些院线资金不足，以加盟为主，不做影院营运商，只做服务商，降低租金变化对其的制约。

当然在成本上“下功夫”的远不止租金。为了节约水电费，很多影院已经采用节能设计方案，包括照明灯节能，空调节能等。在放映机技术上，已出现激光放映机，其主要优势是代替了使用放映灯，节约成本（放映灯的价格约为0.6-1.2万，使用寿命约500小时，激光放映约20000小时）。在人力成本节约方面，已经出现了TMS放映系统、自动售票机、网上售票、自动检票等形式。将来还可能出现人工智能，用机器人代替人类工作。所以从节约运营成本的角度思考将来影院发展的模式，是有可取之处的，且更有利于影院长远的发展。  

关注影院经营成本结构有四大作用： 1、找准工作重点；2、与竞争对手或同行业对比 ；3、找到不确定风险因素；4、资源配置依据。 举个例子理解以上4点作用：

成本项目（单位：万）营业成本销售费用管理费用财务费用

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（图：影院的经营成本结构）

分析：

1、 哪个成本占比大压缩哪个成本，营业成本在总成本的比例最大，日常工作的重点应该关注营业成本。 例子中的影院若要有效地提高利润，就应该从营业成本中考虑节约策略，才能起到明显的作用。

2、 对比影院的经营成本比只对比票房收入更能发现团队的经营及战略水平。 同时通过关注对手的成本，可发现对手经营的变化情况。

3、 若营业成本、管理费用、财务费用都不变，销售费用突然提高，但是收入却没有明显变化。 此情况有以下可能性，第一影院制定了新营销策略，但是不能起到提高经营收入的作用，策略可以考虑停止使用；第二若影院没有制定新的策略，影院的营业部门管理可能出现了漏洞，应加强此部门管理，以免出现致命的意外。

4、 在资源配置方面，主要成本方面应配置更优质的资源。 根据成本结构制定的经营策略更为合理。

『伍』 电影院的运营成本是如何计算的

电影院的运营成本计算包括房租、人工、水电、装修、票务系统、保险、安全防范、电影成本等。

电影院（cinema）是为观众放映电影的场所。电影在产生初期，是在咖啡厅、茶馆等场所放映的。随着电影的进步与发展，出现了专门为放映电影而建造的电影院。

电影的发展——从无声到有声乃至立体声，从黑白片到彩色片，从普通银幕到宽银幕乃至穹幕、环幕，使电影院的形体、尺寸、比例和声学技术都发生了很大变化。电影院必须满足电影放映的工艺要求，得到应有的良好视觉和听觉效果，电影已经成为人们饭后的论点。

电影院基地选择应根据当地城镇建设总体规划，合理布置，并应符合下列规定：

1、基地的主要入口应临接城镇道路、广场或空地。

2、主要入口前道路通行宽度除不应小于安全出口宽度总和外，且小型电影院不应小于8m，中型电影院不应小于12m，大型不应小于20m，特大型不应小于25m。

3、主要入口前的集散空地，中、小型电影院应按每座0.2㎡计，大型、特大型电影院除应满足此要求外，且深度不应小于10m。

4、多观众厅电影院各主要面的集散空地应按实际分配的最多人数计算；总座位数2000座以上的电影院宜分数处集散。

5、位于交叉口的电影院尚应满足城镇有关交通车行视距的规定。

『陆』 影院为何分票房中的那么多钱他有什么成本呢 还有拍一部电影钱都花在哪了制作成本等等分别占百分之多

成本由以下因素决定（而异）：

1.电影院的性质和所在位置（地区地域）：

主要是房产的问题，比如现在大多是新“影城”都在大型综合的购物娱乐广场，就得考虑“缴租”，还有物业费。有的电影院是独立建筑物，房子根本就是“自己”的，所以就不用在这项上考虑什么了。当然，既然是“独立建筑”就得自己雇用“保安公司”和“保洁公司”的职工了。

2.开业时间：

有些设备基本上是“一次性”投资，很长时间不用更换，比如说放映机。所以开业得越久，似乎越有“利”。

3.营业面积和建筑，装修的形式：

“营业面积”包括“等候区（大堂，小卖等）”和“观影区（影厅）”。最直观的，营业面积越大就需要更多的职工，也就要支付更多的“工资”。无论是“售票”“服务”“放映”。然而，职工数的多少不仅仅取决于“营业面积”，“建筑”的形式也是决定职工数的一个重要因素。像现在新“影城”吧，就是为实现“减员增效”而设计的。

说具体点吧，就拿四个厅和八个厅的两家影院假设，而且两家影院的每个影厅都是150个坐位，营业时间（排片）相同，放映方式（胶片或数字）相同（就简称她们为“4”和“8”吧）。

首先可以肯定的是影厅的多与少决定“售票”人员的多少，这无关设计问题。然后是服务岗---检票，领位，散场。最后是放映

“4”的影厅入口分散（需要多个检票员），地形复杂（需要服务员引导，避免走错影厅），对号入座（影厅里需要有服务员领位，以免秩序混乱），入场和散场走两个门（在散场时需有服务员，将散场门打开）。--请注意，这些情况很有可能是在两个甚至两个以上的影厅同时发生。

“8”的影厅入口集中在检票口后面，检票口大有“一夫当关万夫莫开”的感觉（只需一名检票员，因直接看到影厅，故不需服务员引导）。不对号入座（不需要领位），入场和散场走一个门（把住检票口即可）。

再说放映，“4”的影厅分散，放映室也肯定分散（需多名放映员）。“8”的影厅集中，放映室也肯定集中（现在已不按“行业标准”行事，要是再有数字和大盘，至多安排三个放映）。

再考虑到每天替班吃饭，每周轮休等等，“4”的职工数肯定比“8”多不少。成本高低显而易见。（业务，财务，办公室的人数都差不多）

“装修”的形式，这要说的并不是先期的，而是影院运转起来之后。最重要的就是“灯”，这还跟营业面积有关。有一个大大的大堂在装上成百上千的装饰灯，几十个海报灯箱，播放“预告片”的电视和音响“哇哇”唱。和有一个小小的大堂只有普通照明，两三个海报灯箱，不播放“预告片”。二者的成本肯定是不一样的。更别说有的影院还在“地下”，只要营业就得开灯。影厅里的“壁灯”和“步道灯”虽然微乎其微，但也要考虑。

营业时间（场次多少）：主要是“照明”，“职工加班”的费用，｛｛以五个职工的工作时间超出了法定工作时间来换取几十块钱的票款有点得不偿失，不过“业务”的思维方式不是这样，可以肯定的是，这几十块毛利还是进了这月的票房。“发行方”开始微笑了，他们不考虑影院的盈亏。但经营者不得不虑，比如，卖十张标准票才够本，多排的这场卖了四张，就等于从卖得好的场次里“抠”出六张，放在这场里了，才够本。｝｝——大括号里的话，是我臆想的，很可能是不正确的，因为我看的可能并不全面．

4.所放电影的区别：
先说“放”，有“数字”和“胶片”之分。放映光源是“氙灯”。很显然，功率数越大越费电。除此之外胶片放映机还有电动机消耗电能。简单的结论——电影越长消耗就大。
再说“片源”，有的电影“分账”，有的“买”，如果是买，跑片（两家或多家影院共用一套拷贝）是可以降低成本，比如20万才能放，两家影院跑片，一家出10万即可（常见于买卖不好，自己拿不着或者不敢拿拷贝的影院）

5.杂项
水，电，排风，供暖，制冷，洗手液（各种清洁用品），垃圾袋，植物租摆，恶劣观众的恶易破坏，设备磨损等等。

叨叨了半天。只说了些“因素”。其实，许多事取决于经营者想干什么，并可以通过管理改变一些情况，无论是向着“优”还是向着“劣”。

『柒』 每场平均1.8人，近60%影院关门，疫情下电影院该如何自救

电影院需要不断缩减自己的规模，同时也需要在合适的情况下暂停营业。

对于那些电影院来说，因为新冠疫情会直接导致很多电影院被迫关闭，这也会导致电影院的运营成本进一步提高。在没有收入的情况下，和电影院已经到了入不敷出的境地，有些电影院的老板甚至已经因此而破产倒闭，电影行业确实非常艰难。

电影院的每天上座率只有1.8人。

这是一场非常夸张的数据，因为新冠疫情影响到了很多城市的正常娱乐活动，在新冠疫情的影响之下，全国所有的电影院的平均上座率只有1.8人。我们要知道电影院平时的上座率可以达到至少100人以上，这个数据基本上意味着很多电影院的收入已经出现了90%以上的暴跌情况，这也直接导致全国至少60%以上的电影院被迫关门。

『捌』 如果一部电影不能在影院上映，那靠什么方法来收回成本

如果一部电影不能在影院上映，可以转战网络电影市场，在视频平台上通过视频点播的方式收回成本。

在过去的4年多时间里，“网络大电影”以近乎野蛮生长的方式经历了从无到有，并在前两者的夹缝中，发展成一个新的生态系统。在这个生态中，不但诞生了以28万成本赚回2400万的传奇例子，同时也暗藏了互联网巨头纵横捭阖的野心。

2016年，网络电影发展势头迅猛，点击量不断蹿升，各种资本不断涌入，但是随着广电总局的各项监管接踵而来，僵尸鬼片校园暴力情色赌片等刺激性影片统统下线，这果然验证了冯小刚说的那番话，是垃圾观众导致了垃圾电影，如今网络电影干净了，网络电影市场也清静了。

『玖』 如何开一家电影院如何控制成本，几年回本

开这样一家电影院的硬件成本大概是多少。 请专业人士指教。 ---希言自然 楼主...电影院是比较投资大的,但是经营得当的话,3-5年,或者长到8年可以回本。

『拾』 电影院成本分析

电影院的话相对于那些员工的工资或者是那些零食，然后那些电影的电量供应之类的。