如何降低电影成本

『壹』 影视项目都有哪些风险

对于电影投资，小编有必要先解释一下。电影投资指的是通过向电影出品公司认购电影份额，享受电影后续上映后的院线票房收益，网络播放分红，电视台播放分红以及海外票房分红等等。这是一种投资行为，是存在一定风险性的。

那我们再来聊聊电影投资上面的风险性，也就是大家都说到过，这个行业水很深。小编认为最大的风险，在于大家对这个领域了解的太少了，不够全面，不够深入。投资电影，最大的风险有两个方面：

第一、如何保证你是通过正规，可靠的渠道认购的电影份额？投资电影，一定要认购到真实的份额，才能享受到后续的分红收益。对此，目前唯一可靠的方式就是通过猫眼专业版APP上面公开的出品方或者联合出品方来投资电影，这就是可靠的投资渠道。

新手投资者受到网络上部分人的误导，单纯的觉得只能跟电影主出品方签约认购，才是正规的电影投资，其实不然。电影版权始终只持有在主出品方手里，根本无法转让，转让的只是电影的收益权，收益权只是电影版权其中的部分收益而已。

投资方跟电影出品方签约的好处是签约的电影成本更低，但是认购的门槛普遍比较高，最少也是1%起购，大部分都是2%或者3%起购。也就是说哪怕1亿成本的电影，最少也是200-300万起步投资。市场上的头部项目找不到对的影视关系，根本有钱都拿不到份额。

投资方跟联合出品方签约的好处是投资的门槛比较低，几万，十几万基本都能参与认购，但是认购的成本是联合出品方经过溢价的成本，不是电影的真实成本。至于电影的真实成本，这个也不是固定的，不是说备案的成本就一直不变的。

第二、如何降低你投资电影的成本，避免溢价？大部分可能无法接受这个溢价的问题，这个小编就有点费解了。难道你出去买一包烟，一瓶酒你会要求商店以出厂价卖给你吗？这个显然是不可能的，联合出品方的利润一部分是来自于电影票房分红，另外一部分就是赚取电影成本上面的差价。

想要以比较低的成本参与投资，那就要从主出品方去拿电影份额，但是投资的门槛比较高，自己没有这样的影视关系，找这样的投资渠道，也是需要付出一定的费用的。

只要大家通过正规可靠的电影出品方认购了电影份额，都可以享受到根据票房分账分得的票房收益的。

『贰』 如何降低成本

如何降低成本

如何降低成本，成本指的是人们要进行生产经营活动或达到一定的目的时候所耗费的资源，在企业长久的发展中，是离不开降低成本这一步的，下面分享如何降低成本相关内容，一起来看看吧。

如何降低成本1

一、立足客户，追求最小供应链成本，创造价值。

现代企业面对瞬息万变的市场环境，既要求得生存，更要求得长期成长和发展，企业的成本管理目标必须定位在客户满意这一基点上，就要立足于为客户创造价值的目标观，超越传统的以利润或资产等价值量为唯一准绳。

企业实行精益成本管理思想的关键就在于追求最小供应链成本，消除不为客户增值的作业，杜绝浪费，最大限度地满足客户特殊化多样化的需求，使企业的竞争力不断增强。

二、实现精益成本管理可以从以下方面着手。

1、精益成本规划设计。精益成本管理要求成本的规划要贯穿于产品开发设计的整个过程。同时提高产品研发人员的'综合业务素质也非常重要。

2、“先进先出法”实现精益成本管控。作业成本法是按照系统、合理的程序分析产品成本，是达到“精益”的产品成本控制的首选方法。还应结合价值工程分析的方法，把技术分析和经济分析结合起来考虑，在产品功能和制造成本的升降间寻求最优的平衡点。精益成本管理不单只强调降低成本与费用，而是从投入与产出的对比关系中寻求总体效益最优，进行全过程的战略成本管理，这是一项持久的任务，需要持续性的改善。

企业要想做到降本增效这一目标，要从企业各个渠道进行控制，不能一味降低成本，也不能一味增大效益，要双管齐下，开源节流。"

如何降低成本2

1、减少库存量。

对市场了解程度较浅，由于企业大量的采购而造成的库存积压，没有做到合理化的库存管理导致的，还会导致企业活动资金的短缺。如何避免这一点的发生，其实最优的解决方式是销量数据化，根据销量数据来制定采购计划，避免盲猜式的采购，导致的库存积压资金流失。

2、员工提高效率。

对于提高员工工作的高效化，说起来容易做起来困难，员工工作效率除了自身技艺的进步以外，必要时还需要依托工具来优化工作流程，减少繁琐的步骤和时间人力不必要的开支。例如在采购、拣货和财务统计方面的管控。

3、往来历史无记录。

有的企业和供给商往来中没有往来历史，每一次采购都需要和供应商再次询问议价。导致采购成本差异化。对于企业与供应商之间，企业是极为需要软件管理，帮助企业往来查账流水、预付款、返点、付款历史等问题，因此每一次采购就不会有再次议价，供给商说了算，因此能够让采购价钱降到最低。

4、做好客户运营管理。

减少繁琐且无效的沟通。传统企业的客户在订货时常常是经过电话进行订货，经常会遇到一些问题的发生，反复沟通好几次，消耗大量时间。还会由于返工退货形资金成本的流失。最好的方法是运用客户管理系统科学合理地管理，并应用商城平台来帮助客户订货。

对于这几大因素的困扰，有许多企业选择了进销存软件去高效化的管理企业，但也有很多传统企业商还在用传统的模式去管理。来肯云商做到了“进销存软件+订货商城”一体化管理。

数据化的管理，系统软件随时查看销量数据，通过销量制定最优采购计划，避免货物积压问题。PDA拣货、数据报表。财务管理数据自动生成，员工可通过软件查看与供应商之间的往来流水、账单明细，提高员工工作效率，移动化办公更便捷。

『叁』 电影院固定成本怎么减少

固定成本如果减少，那么顾客的体验会下降
其实我们可以采用另一个方式来相对减少电影院固定成本。
可以以入股的方式拉取赞助，别人会帮你承担成本和风险。我们自己相应的成本自然下降了。

『肆』 很想拍部电影，最省成本的方法是怎么样来拍啊有这方面的朋友支支招！~！

我们学校就有DV，成立协会！你们学校一定有相关的设备，申请借用，然后粘贴海报招纳演员，成立摄制小组。最省钱了。

『伍』 电影行业利润超高，个人投资电影行业有哪些风险

首先我觉得电影市场，大的利润应该是对于一些比较知名的影片进行评价的吧，我觉得一般的电影制作，是很难获得很高的票房的。如果想要很高的回报或者说很高的支持率，前提就是这部影片制作是让很多观众满意的！

还可以邀请一些广告主的投资。在一定程度上也减少了制作的成本投入，同时也可以进行宣传，获得一些资金的支持，以及在运作过程中的麻烦吧！其实我觉得最重要的是，还是中国的市场是非常辽阔的，人口也是非常多的，所以很多人将目光投向这个行业，主要还是看中了中国的人才市场以及生活水平的不断提高吧，这个是最主要的因素。

『陆』 如何能有效的降低成本

降低成本的方法有很多，仅例举一下几个步骤以供参考，望采纳！
一、全流程

企业要对产品设计、工艺、采购、制造、销售、使用的整个过程发生的成本进行控制，不仅对产品生产成本的发生过程进行控制，也要对生产前的设计、工艺和生产后的销售、使用所发生的成本进行控制。

有效的成本控制，主要是要加强事前、事中和事后全过程的控制。

事前控制，要认真对可能出现的结果进行预测，然后同计划要求进行比较，从而在必要时调整计划和控制影响因素，以确保目标的实现。

事中控制，又称执行控制，这是成本控制的基础与核心工作。

最后是事后控制，又称反馈控制，主要是分析执行情况，将其与控制标准相比，发现问题，分析原因，以及对未来可能产生的影响及时采取措施并实施，防止问题再度发生。

二、全员化

企业要树立全员成本控制的理念，而不是仅靠管理者自己。

每一个企业员工都要增强成本意识，努力降低生产成本，这就是所谓全员参与成本控制。

企业要充分整合和利用内外资源，只有全员参与的成本控制，才能真正实现费用成本、时间成本和质量成本的有效控制。
因此，企业要积极构建全员成本管理模式，分解指标，明确责任，严格考核，牢固树立起干部员工“效益为先、降耗为本”的理念，确保企业效益最大化。

企业可从三个方面做出努力：

1、科学合理地进行成本指标分解。

根据各职能部门的实际条件与职能分工，将成本指标按年、季、月将费用进行分解，层层落实，实行归口分级管理，明确责任，落实到人，做到从上到下，人人肩上有任务，个个头上有指标，构成严密、细致的全员成本管理责任体系。

2、严肃月度成本计划，超前控制。

创业企业要制定成本计划，逐月公布下发，月底严格考核兑现，节奖超罚。月底对当月成本完成情况进行预测，分析成本费用超降原因，总结经验，寻找差距，提出降低成本意见，上报企业决策层，作为成本改进决策参考。

3、坚持勤算账、算细账的工作方法，要求企业内部职能部门及所属员工都要算成本账，分析成本情况，明确投入与产出关系，进一步提高成本管理水平，坚决完成计划任务下的成本指标。

三、标准化

成本管理要力求做到量化，能够定量的要定量，不能定量的要定性，做到成本管理有标准可依。

标准成本是一种计划成本，这是进行成本管控的标杆。
企业把成本标准化就是要管理者建立各种成本定额，如采购成本定额、生产工艺定额、劳动工资定额、销售成本定额等。

定额成本是企业项目运营成本的现行定额，它反映了当期应达到的成本水平。

合理的成本定额是衡量企业成本节约或超支的尺度。

通过定额化管理，创业企业可避免费用开支的盲目和随意，提高资金使用效率、运营和管理效益。当然，成本定额也是对成本责任考核的重要基础和依据。

四、责任化

实行目标成本责任管理，要将指标层层分解，实行定额定量管理和限额消耗承包，从而形成人人身上有指标、个个肩上有担子，真正落实到个人，并起到促进员工“天天精打细算，月月经营核算”的作用。
同时，还要根据员工的管理权限和管理范围，承担相应的经济责任。

这种经济责任要与企业的费用、支出、利润相关联，更要与员工个人的经济利益及其个人在企业的发展相关。

只有企业内部的每个员工都来努力完成自己的责任，避免不必要的损失与消耗的发生，企业才会具有低成本竞争力。

这就是企业的成本责任，只有成本责任清晰，才能发挥员工的积极性和主观能动性，上下同心来共同降低成本。

『柒』 降低成本的方法有哪些

1、节约原材料、燃料等物资消耗：在保证产品质量的前提下，节约原材料、辅助材料、燃料等物资的消耗，对降低产品成本起着重要作用。
2、提高劳动生产率：减少单位产品工时消耗，不仅能够减少产品成本中的工资费用，而且可以降低单位产品成本的费用支出，如折旧费等。
3、提高产品质量，减少废品损失：产品质量差，残次品多，会造成原材料、工时、费用支出的浪费。不合格品的返修，也会造成材料、工时、费用的损失。
4、提高设备利用率：最有效地利用各种生产设备，充分发挥现有设备的效能。为此，企业必须建立和健全设备保管、检修制度，提高修理质量，严格挂靠操作规程，避免发生损坏，延长设备使用寿命。
5、节约制造费用：制造费用在成本中所占比重是较大。为了节约费用，企业必须发扬艰苦奋斗的作风，做到处处精打细算，厉行节约，反对铺张浪费，不断减少制造费用支出。

『捌』 如果一部电影不能在影院上映，那靠什么方法来收回成本

如果一部电影不能在影院上映，可以转战网络电影市场，在视频平台上通过视频点播的方式收回成本。

在过去的4年多时间里，“网络大电影”以近乎野蛮生长的方式经历了从无到有，并在前两者的夹缝中，发展成一个新的生态系统。在这个生态中，不但诞生了以28万成本赚回2400万的传奇例子，同时也暗藏了互联网巨头纵横捭阖的野心。

2016年，网络电影发展势头迅猛，点击量不断蹿升，各种资本不断涌入，但是随着广电总局的各项监管接踵而来，僵尸鬼片校园暴力情色赌片等刺激性影片统统下线，这果然验证了冯小刚说的那番话，是垃圾观众导致了垃圾电影，如今网络电影干净了，网络电影市场也清静了。

『玖』 六个降低成本的方法

1、降低购置成本。2、降低时间成本。3、降低商品流通成本与库存量成本。4、降低运营成本。5、降低期间费用与人工花费。6、降低办公费用与营销费用。

①降低周期成本和劳动力成本。没有经理，需要支付的劳动力成本将会少得多。总裁班的培训老师说，在当代企业，要通过降低级别来减少管理人员。以前，一名经理必须管理几名员工。在新技术时代，一名经理可以管理数十名沉没的员工。

②降低运营成本。运营成本包括主要运营的业务成本和其他业务流程成本。主要业务成本包括即时原材料成本、即时工资成本、间接材料成本、间接工资成本、其他即时费用、产品成本和期间支出。当企业提降成本花费时，通常遭遇困境，在走下坡。为什么有那样的规律性呢？一方面，企业运营畅顺时更注重开源系统。

⑤降低商品流通成本与库存量成本。商品流通成本，从宏观经济而言，包含运送成本、存放成本、管理方法成本三成本。要推行创新管理来降低期间费用。

⑥降低办公费用与营销费用。办公场地要使用纸、笔等办公室物件，却不清楚这种几毛与几十元的物品，日积月累起来，便是一笔巨大的支出。

『拾』 小成本电影如何拍才能显得不廉价

电影滤镜要用到位，才能显得不廉价，还有找有经验的演员。