电影赚多少不赔钱

Ⅰ 电影院是不是稳赚不赔放一场电影才几十块的事，一块电影2，3个人看就赚了！！

你太天真了。
建造电影院时要买地皮，要雇施工队，建筑材料也要买，造好了还要装修（咱不是录像厅啊，几把椅子一个破电视就行）。这些东西都是要几十万可能还不止的啊。影院修好了还有各种设备的购置（电影院不是彩电加DVD配两个低音炮就行了），以及营业期间的各种维护开支。
同样，播放一部电影你要付钱购买播放权，一般来说都是相当贵。门票收入也不是全进电影院的腰包，一样要按比例交给电影公司和纳税。

Ⅱ 电影战狼是赚是亏投了1个亿，怎么才能纯赚，怎么算

应该能赚，就是赚多赚少的问题，投了1个亿，再加上宣传及各种费用，还有给影院分成什么的，今天差不多能有三亿了，下线估计能少说有个4-5亿吧，还有一两亿赚头吧，之后还会有音像制品

Ⅲ 电影是怎么赚钱的啊，利润是怎么分配的啊

电影是通过购买电影版权来盈利的，具体就是通过购买一部电影的版权，成为这部电影的投资人，等后期电影上映了再根据票房来计算收益，收益是完全透明化的，然后再加上其它网络版权收益如（爱奇艺、腾讯等）电视版权收益和海外版权收益，版权收益是按照你所持股的份额给你进行分红。

以下就是国内电影版权投资的票房分红细则：

Ⅳ 电影院赚钱吗

很负责的告诉你，如果是大城市，只要你在电影院的装修和影片效果上下点工夫，那你是赚钱的。但在小城市或者比较落后的城市，即使你装修再好也很难赚钱！

Ⅳ 一部电影到底要票房的多少倍才算收回成本

首先一部电影成本主要包括制作成本、演员片酬、导演片酬、宣发成本，以及电影拍摄和发行中筹备阶段，拍摄阶段，后期制作、审核，出预告片、开展公映前的宣传，各大网站发出新闻宣传，首映式、公映等阶段，也会需要一定的费用。

一般来说，片方最终能够获得总票房的30%，算上片方从其他渠道获得的收入，一般需要获得3倍于制作成本的票房，才能够收回成本。

也就是说如果一部电影成本是3000万，票房达到9000万左右就可以回本，就目前片方分账高达39%左右，也就是不到9000万就可以回本。这还仅仅只是票房收益，还有非票房收益，像网络版权，电视台版权，以及海外版权都是电影投资收益中非常重要的收益！

希望以上的解答对您有所帮助，最后祝愿您生活幸福，投资顺利！！

Ⅵ 电影院一场多少人不亏

肯定是全坐满比较划算，这个要看一张电影票的定价，还有开这一场电影的成本，都是需要考虑的，然后再决定挣够多少的利润，就知道多少人不亏了。

Ⅶ 看电视剧也不用买票，到底是怎么盈利的呢不会赔钱吗

电视剧电影都是需要盈利的，观众看电影要付钱，看电视并不需要付钱，电视剧怎么盈利的呢？

赶上热播剧吸引大众，那么这个时间段的广告费用都会高很多，如果电视剧没人看，受众少，那么就没人愿意在这个时间段打广告，相应的也就没收入。

拍一个现代剧的话，那么肯定涉及到衣食住行，那么插入广告的机会就多了，衣服品牌那么多可以谈赞助，明星的衣着打扮会吸引一个潮流，相应的如果电视剧内的衣服是您提供的，就有机会获得大众的喜爱。相应的吃饭、车、住房、都可以谈一些赞助。

Ⅷ 《一秒钟票房》多少才不亏

《一秒钟》票房3亿才不亏，一般来说，片方最终能够获得总票房的30%，算上片方从其他渠道获得的收入，一般需要获得3倍于制作成本的票房，才能够收回成本。 也就是说如果一部电影成本是3000万，票房达到9000万左右就可以回本。

自从该片上映以来，截至到电影下架，票房仅仅只有1.28亿，片方按照分成来计算的话，也就收到那么4300多万的票房，也就意味着这个数字下，投资方恐怕连成本都没有赚回来。

(8)电影赚多少不赔钱扩展阅读：

《一秒钟》简单质朴，节奏紧凑流畅，张译、范伟、刘浩存所饰演的三个人物的关系，各自背后各有一段伤痕往事，互动上都动机明朗、性格鲜明。同时，几个人物层次丰富，不是单一的脸谱化工具人，尤其范伟一角，一方面有为保自己饭碗不惜举报、为撇清儿子责任抵赖他人等极为市侩自私的面相，也有偷偷为张译冒险“犯错”剪下胶片大义凛然的弧光。

故事背后折射出的时代荒诞性让这部影片具有了寓言的特质，这跟《归来》有异曲同工之妙。看懂《一秒钟》并不难，但能理解这个故事，可能需要一些阅历。《一秒钟》在物质匮乏年代的那种窘迫和困顿，以及张九声的冒险之旅，也终究成为了历史的背景。但这也是这部影片的价值所在，也是张艺谋导演值得尊敬的地方。

Ⅸ 放一场电影卖多少张票才不赔本求大神帮助

分账部分：2009年国家广电总局电影局曾下发《关于调整国产影片分账比例的指导性意见》，其中就明确规定：“制片方原则上不低于43%，影院一般不超过50%。”记者了解到，目前业内实际实行的票房分账为：扣除5%的电影发展专项基金和3.3%的营业税金及附加后，剩余影片票房由制片方（含发行方）与影院（含院线）按照43∶57的比例分成，即二者净分账收入分别占总票房的39.4%和52.2%。 影院成本举例概述： 7厅影院参照1300座位，水电费按4万/月计算（最低，考虑北方地区中央空调有春秋季节不开） （部分城市夏季晚上10:30后单独支付物业额外电费） 水电费1300元/天，每个座位耗1元/天 每个座位0.17元/场（按每天6场） 总人工成本接近18万/月，每天近6000元，每个座位耗4.5元/天， 每个座位0.76元/场（按每天6场） 注：每套放映机器包括放映机，银幕与音响打包价格。国产品牌50万，进口品牌70万，其中放映机设备一律为进口设备.现在设备购置中的放映机一块的产权方式分为租赁的、自购两种，租赁的形式越来越普遍，以分期付款最终的成本基本一致，所以统一按购置算。 其中灯泡的价格不一样，2KW\3KW\4KW\6KW\8KW的价格差很大，寿命也不一样，二类票仓城市包括一类票仓的郊区影院很多采用2KW的最低价格，在这里统计按最低的3KW价格算。 最大的6.5KW小时成本为12元/时，常见的4KW小时成本为7元/时，IMAX厅6.5KW一只灯成本17元/时。 租金占影院整体票房收入的15%-20% 卖品一般占比是票房的10%-12%，卖品利润为其65%， 映前广告等其他收益占票房10%，利润75% 发生的放映成本： 一、普通中型厅（100-250座位） 1、每套放映机器加音响等机器成本50万，满负荷运行一般8年更换，每年成本6.2万，每天成本约171元，平均每场机器折旧30元（按每天6场）； 2、3000瓦的灯泡，两小时电费6度，大概8元； 3、灯泡成本8000，可放映1000小时，2小时放映灯泡折旧16元；4.人工114元/场（按150座）；5.空调等水电费18元/场（按150座） 总成本每场186元。平均票价30元，每场至少12张票。 二、大厅/巨幕厅（双机放映）（200-400座） 1、机器成本70万，满负荷运行8年更换，平均每天成本340元以上，平均每场机器折旧成本40元（按每天6场算）； 2、4000瓦的灯泡2只，两小时电费16元； 3、一只灯泡成本10000，可放映500小时，2小时2只灯泡折旧80元；4.人工228元/场（按300座）5.；空调等水电费35元（按300座）。 总成本每场410元。平均票价40元，每场至少20张票。如果是0点后那一场，还要加上人员超时的加班费用。 三．小型厅（100座以内）1、每套放映机器成本最低可控35万以内，满8年，平均每场机器折旧成本20元（按每天6场）； 2、2000瓦的灯泡，两小时电费6度，大概5元；3、灯泡成本，2小时放映灯泡折旧5元；4.人工68元/场（按90座位）；5.空调等水电费10元/场（按90座位） 总成本每场107元。平均票价30元，每场至少8张票。 所以一般最后一场都是比较尴尬的时段，如果开映前半小时售不出去票，可能会提前删掉场次。 注：上述不含人工成本，因人工成本属于固定成本，即便没有这场，也是要付的，所以很难折算到单场里。（同样的道理还有房租） 以上数据仅是发生性费用，放映了才产生的，这才是放映一场的发生成本。

Ⅹ 好莱坞电影的收入问题有哪些分成

北美票房与投资相持的话，保证是不赔钱的，只有票房与投资呈2：1的比例时，才开始盈利。片商，发行公司，院线，剧组都要对票房进行分成，具体多少就不知道了。电影周边的附属产品如海报，张贴画，玩偶，主题类的下载，主题的商品，都可以赚钱。dvd发行在外国可以赚到不少钱的，很多小规模的电影，国外都是直接发行DVD，那样比上院线来的钱多。