可口可乐给电影八百多少钱

① 电影八百投资了多少钱

华谊兄弟影业公司官微宣布，由该公司出品的战争电影《八佰》正式定档于8月21日在全国上映。

消息一出，收获了大批影片讨论，毫无疑问，作为今年度最高的华语片之一，《八佰》倘若如约上映，绝对是挽救低迷影市的一枚“重磅炸弹”，票房潜力不可限量。

所有人都明白这部网传投资破5亿的影片上映，对于华谊的意义，而对于亟待复苏的影市而言，这也是今夏第一部挺进影院的国产大片。

正如华谊内部人士所说：都按兵不动怎么复苏？

作为一部以抗战史上著名的淞沪会战为背景，讲述了史称“八百壮士”的国民革命军第三战区88师524团的一个加强营，固守苏州河畔的四行仓库、阻击日军的故事的《八佰》，演员阵容可谓非常强大。

黄志忠、张俊一、欧豪、张承、王千源、姜武、张译、杜淳、张宥浩、魏晨、李晨、余皑磊、俞灏明、郑恺等众多知名演员出演，并且管虎导演执导，华谊兄弟影业公司出品，可谓在质量上有个保证。

网传影片投资约5.5亿人民币，《八佰》规模之庞大令人咋舌，作为全亚洲首部全程IMAX摄像机拍摄的电影，不仅运用了顶尖CG技术，雇佣了大批群演，实景搭建超过20万平方米，拥有68栋建筑的实景，深挖200米长的苏州河，点亮700块霓虹灯牌以强化当年上海的摩登气质，在电影工业意义上是绝对的大片。

从《八佰》放出的物料来看，导演管虎显然将这些年积累的大片功底全都放在了影片中。力争还原那段波澜壮阔的历史，同时给观众带来更惊艳的视觉感官体验。

② 可口可乐公司的营销活动

可口可乐在欧洲的优势特别强，市场份额达到50%，在日本，可口可乐控制了80%的销售。在1990年公司的总利润中，来自日本的利润占了21%，欧洲占有33%，其他国际市场总计26%。该公司是世界五百强企业。
可口可乐运用了几个策略发展其国际市场。在台湾，举例来说，台湾一个家族装瓶厂缺乏资金，可口可乐购进其49%的股份，并扩展其管理和设施。可口可乐改进其售占营销，增加广告投入，并推广新容量包装。促销活动包括美国教练执教的棒球和篮球班，对流行艺术家音乐会的赞助，以及邀请台北希尔顿的大厨用可乐烹饪十道中国菜。可口可乐在台湾的市场份额从1985年的6%增加到1990的40%，而将七喜和百事的总份额限制在4%。在法国，可口可乐1989年收回了一个经营不善的特许协议。到了1990年，在法国的销售量增加了23%。1990年，在柏林墙倒下的几天后，可口可乐就将苏打从敦刻尔克的一个新工厂运到了柏林。在1989年，可口可乐将其在哥伦比亚电影公司的49%的股份卖给索尼公司并将这笔钱重新投入其海外软饮料业的经营上。可口可乐的首席执行官称公司“九十年代的商业将助长世界的发展”。可口可乐定下在国际销售上增长率为8%—10%的目标，并打算加速其在海外装瓶合资厂的少量利润的增长。 早在20世纪初“可口可乐”已在亚洲面世，首先在菲律宾生产，并运来中国出售，在上海等城市销售。1927年“可口可乐”在上海及天津设厂生产，稍后更在青岛及广州生产。
1933年，在上海的可口可乐生产厂是美国以外最大的“可口可乐”厂，在1948年，更是美国境外第一家年产量超过一百万箱的工厂。
1978年可口可乐重返中国，至今已在中国投资达11亿美元。经过十几年的发展，可口可乐公司已经在中国建立了42家罐装饮料厂，形成了辐射全国的生产基地和销售网，年销售额近百亿元。公布在“1999年全国城市消费者调查”中，可口可乐在同类产品中又一次高居榜首，一举夺得市场占有率、最佳品牌以及知名度三项桂冠。
尽管取得如此辉煌业绩，但是可口可乐公司今日的心情已经与20年前刚刚进入中国大陆市场时大不相同了。那些年，进军中国市场的外国饮料，基本上感受不到中国饮料企业的压力。十几年中，中国各地曾经先后出现过十几家“可乐” 型饮料企业，最后几乎都无声无息地消失了。如今，当可口可乐以及百事可乐在中国市场已具有相当影响力时，却又感受到近几年中国饮料企业强烈的竞争压力。主要原因是中国的饮料工业企业生产的具有民族特色的品牌已经经过自强不息的努力，成长壮大起来了。6月，中国饮料工业协会郑重推出中国饮料工业“十强”。这些名牌饮料都是我国饮料的佼佼者，涵盖了我国主要饮料大类，具有较高的知名度和市场占有率。例如中国饮料十强中的健力宝、娃哈哈、椰树、乐百氏、露露等都是获得中国驰名商标称号的中国民族饮料工业的代表。
在中国民族饮料工业的压力下，可口可乐公司营销策略开始改变并开始了它在中国市场走向本土化的进程。
可口可乐公司一贯重视广告宣传，其进入中国市场也不例外，每年都投入几千万元进行宣传。但是，可口可乐的广告宣传和品牌定位都是有严格限制的，以往都是由亚特兰大总部统一控制和规划。中国的消费者看到的总是可口可乐那鲜红的颜色和充满活力的造型，可口可乐以最典型化的美国风格和美国个性来打动中国消费者。十几年来广告宣传基本上采用配上中文解说的美国的电视广告版本，这种策略一直采用到1998年。随着中国民族饮料品牌的蓬勃发展，可口可乐的市场营销策略在1999年发生了显著的变化。其在中国推出的电视广告，第一次选择在中国拍摄，第一次请中国广告公司设计，第一次邀请中国演员拍广告。明明白白地放弃了多年一贯的美国身份。为了获得更多的市场份额，可口可乐正在大踏步地实施中国本土化。众所周知，可口可乐一贯采用的是无差异市场涵盖策略，目标客户显得比较广泛。从开始，可口可乐把广告的受众集中到年轻的朋友身上，广告画面以活力充沛的健康的青年形象为主体。“活力永远是可口可乐”成为其最新的广告语。
可口可乐发展的如此成功，商业可从中汲取哪些经验呢?总的来说，这些经验既非常简单又显而易见。下面是从其发展历史中挑选并经过时间检验的30条成功的管理经验。
出售优质产品
产品不必会说话或者会飞，但必须具备某种能被人广泛接受的某种有用的功能。习惯了可口可乐的味道，就会觉得它非常好喝，就会使人们养成一种嗜好。可口可乐可使鼻孔有发痒的感觉，能解渴，还有一点咖啡因的效果。有些人认为它能治疗头痛、恶心和胃痛等。
要相信自己的产品
要让产品树立起崇高的形象，并使与之相联系的职业成为一种神圣的职业。要让工作人员认为产品是世界一流的，他们正在为最优秀的公司而工作。推销员应具有传教士的本领，而不应是只拿工资的推销员。本世纪二十年代，罗伯特·伍德鲁夫召集所有的推销人员，并出人意料地宣布他们全被解雇。第二天他又在新的服务部门重新雇用了他们，但告诫说他们不再是推销员，因为不必再宣传可乐的优点。他们是工作人员，其任务是保证使苏打水成为混合极好的加冰可乐。
创造神秘感
创造神秘的气氛虽有背道德，但有助于销售。公司的一位主管承认，秘密配方对他们来说没有多大意义，成功的真正秘诀在于这个产品的商标在一个多世纪里所产生的影响，但配方的秘密，那出名的七种味道曾经是吸引顾客的重要原因。
产品的成本要低
每瓶可乐的成本极低，还不到—美分。可口可乐不是资本密集型产品，生产起来也不困难，更不费劳力，虽然它的生产过程高度保密。
在产品到消费者手里之前，让从事流通的人先赚大钱。道理很简单，如果成本低，零售时就可大幅度加价。可口可乐具有能使人赚大钱的特点，多年来，凡同可口可乐打过交道的人都变得非常富有，其中包括瓶子制造商、股东、批发商，以及提供卡车托盘和自动售货机的人。这种效果使人们非常感激公司，而且也乐于对可口可乐事业做出奉献。
要让人人都买得起
从1886年到本世纪五十年代，每瓶可乐的价格只有5美分，今天它在世界上也不是很贵。因此，第三世界国家的人们也能买得起。就是在困难时期，可口可乐仍畅销不衰。在三十年代经济大萧条和最近的不景气时期，可口可乐的制造商们仍财源滚滚。
产品要无处不在
要使产品伸手可及，使它无处不在，要使它在舞厅、理发店、办公室、火车上等地方可随时取用。早期的可乐推销员哈瑞逊·仲斯在1923年曾说过，“要让人们无法回避可口可乐”。
推销产品要精明
这一条听起来很简单，但怎样、何时、何地推销和宣传产品是决定成败的关键。到1911年，阿瑟·卡迪拉花了一百多万美元来刺激人们的欲望，使可口可乐成为世界广告做得最好的产品。他还雇请画师在美国各地的白墙上宣传它那红底白字的产品标志，其覆盖面积达五百多万平方英尺。到1913年，公司散发了一亿多件带有可口可乐标志的小礼物，使人们在经常使用的温度计、日历、赛事本、记事本、棒球卡、日本扇和画片等物品上都能随时看到可口可乐的标志，从而给人们留下极深的印象。据推销员说，有位顾客经常做恶梦，梦见一个白色大恶魔手持火炉、口喊可口可乐在追赶他。今天，公司每年花费40多亿美元在全球范国内推销可口可乐时，出现这种现象也就没有什么值得大惊小怪得了。
要宣传产品的形象而不是产品
一位可口可乐广告商曾经告诫他那些具有丰富想象力和创造力的雇员：我们卖的是一种根本不存在的东西，他们喝的也只是一种形象而不是产品。开始时，可口可乐广告大肆宣传其药物作用，声称它能振奋脑力劳动者的精神，能减轻过度饮酒人的头痛和痛苦，能给人带来快感。但为饮料命名和题词的福兰克·罗宾逊很快意识到，把可口可乐当成提神饮料而非专利药物来宣传能吸引更多的顾客，而且还可避免不必要的法律纠纷和麻烦。
欢迎竞争
虽然可口可乐公司的雇员不愿承认，但百事可乐公司事实上却给他们带来了很多的好处。人们喜欢看可口可乐公司和百事可乐公司之间的“可乐之战”。两个公司精明的销售人员也都意识到，无论哪一个公司赢得了某一回合，通过激烈竞争建立起来的知名度有助于商品的销售。
合理利用名人效应
可口可乐公司一开始就聘请名人做广告，希望消费者会效仿棒球巨星泰·科博或女明星希尔达·克拉克。到三十年代，从克拉克·拜伯、凯端·格兰特到简·哈罗和琼·克劳夫德等影星都为可口可乐公司做过广告。六十年代后期，从尼尔·迪芒德、莱斯利·高尔、瑞·查理斯到艾瑞沙·富兰克林等歌星都认为，喝了可口可乐会使一切变得更好。然而，过份依赖名人效应也有危险。一方面观众记住的多是明星而不是产品。可口可乐在商业广告上一直保持真正的明星地位，百事可乐公司对要价过高的明星感到头痛。从而显示出过分依赖名人中的另一种危险。虽然麦当娜和杰克逊在提高百事可乐知名度方面出了不少的力，但并不象公司希望的那样好。可口可乐公司则通过重新启用已故明星路易斯．阿姆斯特朗、格罗乔·麦克斯和哈姆弗利·伯兴特等人的形象做小品广告，来解决这种棘手问题。
吸引普通人的欲望
从五十年代开始，可口可乐公司就制作出一种只需修改一点或无需修改就能在各种文化背景中适用的模型广告。怎样才能做到这一点呢?可口可乐广告词具有普遍的魅力，喝了可口可乐你会变得更有信心、更快乐、更受人欢迎、更性感和更年轻。为了加强宣传效果，可口可乐公司在全球范围内赞助各种体育比赛，从相扑到足球，也赞助音乐会等。
吸引住年轻人
在体育和音乐会上的广告宣传主要是吸引青少年。如果在年轻人中树立了信誉，那就获得了长期的消费市场。1894年，可口可乐的明信片上印着三个身穿海军制服的五岁男孩，口里叫着：“我们要喝可口可乐。”1911年可口可乐公司遭到政府的起诉，其部分原因是由于可口可乐中含有使儿童成瘾的咖啡因。从那以后，公司撤销了所有对12岁以下儿童所做的广告。但这既未能使分销商停止发送带有可口可乐标志的便笺簿和直尺等学习用具，也未能阻止公司在三十年代用圣诞老人来推销它的产品。
要入乡随俗
如果想在全球范围内推销产品，千万不要把自己打扮成“丑陋的美国人”。本世纪二十年代，当罗伯特·伍德鲁夫主管全球发展战略时，他努力使可口可乐在德国成为德国人喜爱的饮料，在法国成为法国人喜爱的饮料。可口可乐公司与当地主要企业签订分装合同，并通过由当地公司制造卡车、瓶子、托盘、提供商标等办法来鼓励他们从事饮料的配套生产。公司出口的东西以及当地公司进口的唯一的东西是可口可乐浓缩液。可口可乐公司据此可自豪而准确地指出它对当地的经济发展做出了多么大的贡献。几十年来，可口可乐公司在全球各地培养了一大批有头脑、了解当地文化习俗的经理，并谣言，公司在世界各地雇请了许多当地律师。
要遵守法律
虽然可口可乐的高级管理人员或分销商在过去有行贿和回扣之嫌，但总的来说，公司的形象是清白的。一般的违法行为不仅不能使公司获利，反而有损这个庞大的跨国公司声誉，得不偿失。
利用有影响的人物
不犯法并不意味着可以象天使一样安逸地坐在椅子上。罗伯特·伍德鲁夫是位国内有影响的人物，事实上他控制着乔治亚州参议员沃尔特·乔法和亚特兰大市市长威廉姆·B·哈斯费益德等人。他与总统交往甚密。他和他的伙伴们一起创造了怀特·德·艾森豪威尔总统，甚至帮助他决定是以共和党还是以民主党人的身份来管理政府。帕·沃斯丁也同样把吉米·卡特推入白宫。尽管如此，不要要求政治家们滥用影响，只要他们能表明推销产品符合国家利益即可，不需要特殊照顾。例如，可口可乐公司与卡特的密切关系所产生的影响，足以为推销产品敲开大门。
要有耐心但要果断
可口可乐的决策者们深知，总有一天他们要在世界各地销售其产品。所销售的国家达195个，因此实现其夙愿只是时间问题。战争、饥荒和政治事件都会带来暂时的困难，但前途是光明的，他们将始终坚持努力，时刻准备利用各种可能的机会。
信守戒律
罗伯特·伍德鲁夫的指导思想一点也不复杂。据他的同事说，他一生中没有读完一本书，几乎是文盲。他的聪明才智在于运筹帷幄，在于坚持一些最基本的真理。
灵活善变
在传统与变革之间要做出选择的时候，可口可乐所暴露的弱点就是不愿意改变现状。阿瑟·卡迪拉直到1903年才去掉饮料中的可卡因成份。伍德鲁夫五十年代强烈反对大瓶装可口可乐，不愿推出新口味，反对用摇滚乐做广告，以及提高零售价格等所有势在必行的改革。八十年代，罗伯特·高祖特决心刺激一下这个保守的公司。当他决定生产减肥可乐时，事实证明他的主张是正确的。1985年当他研制新配方遇到困难时，又灵活地采用了原来的配方，从而避免了一场灾难。伍德鲁夫总爱说，“世界属于奋发进取的人”。而高祖特却说，“我们在紧张地活着”。
不要用保护性和消极的广告
对百事可乐来说，比较广告有一定的效果，但它在无意中可能会宣传了竞争对手。每当可口可乐采取这种方法时都显得非常愚蠢；其中包括为可口可乐中含有咖啡因进行的正面解释。
必要时扩大经营
罗伯特·高祖特1981年任公司总裁后，立即扩大经营范围，买下了当时看来很有影响的哥伦比亚电影公司。然而不到十年，他把电影公司卖给了索尼公司，并获得了可观的利益，然后又一心扑在饮料事业上。可口可乐公司的股票在八十年代增值735%，并在九十年代初分割了两次。
注意最低利润
这一观点看起来非常简单，但在高祖特上任之前没有人重视过这个问题。在同百事可乐的竞争中，人们只注意市场份额，而不是市场利润。高祖特发现，这种广泛为人们所赞扬的饮料公司事实上正在做赔钱的买卖，因为他们把资金花在容积为五加仑的金属桶上了。
要威吓雇员
这句话听起来有点过分，但可口可乐的历任总裁都赞成相互尊敬和敬畏的气氛。沃斯丁说，“焦虑和紧张的气氛会使人最大限度地发挥其潜力。”伍德鲁夫的“老板”一词含有敬畏和尊崇之意。今天的高祖特是个追求十全十美的人，因此，在他面前谁都会提心吊胆。
从公司内部提拔管理人员
可口可乐公司中最好的管理人员无一例外都是一步步提升上来的，其中包括公司委员会的成员。他们都接受过众所周知的可口可乐信念的灌输。为了培养职员的管理才能，公司建立了一个特殊训练车间，参加训练的人员在装配线上每天都累得腰酸背病。
每个广告都要达到一定的目的
由于可口可乐是非常著名的商标，虽然1985年改变配料的做法使公司浪费了四百万美元，但着实帮了公司的大忙。当公司在广大消费者的压力下再次推出古典可乐时，重新上市的可乐使销售额大大超过了百事可乐。在推出新的可口可乐之前，这种可乐连续20多年一直在丧失市场。许多人认为高祖特和公司的其他人一起幕后策划了整个事件。唐·科夫承认他们没有这么聪明，但他们确实知道即使是消极的广告，最终也能帮助信誉良好的产品增加销售。
合理使用现金
1923年当罗伯特．伍德鲁夫接管公司时，公司的负债额使他大吃一惊，后来他很自豪地攒下了一大笔现金。结果，保守经营使公司再也没有出现过举债经营的危机，即使在里根当政时期也是如此。在高祖特当权期间，公司承担了合理的债务。高祖特和财务奇才督·爱维斯特认为，如果再投资能获得较大利润的话，适当借债是有意义的。一种简单的办法是“重新购进自己发行的股票，促进股价进一步上升。”
举办合资企业
合理使用资金的另一个方法就是破除不要拥有灌装厂的陈规旧律。自阿瑟·卡迪拉1899年放弃灌装权利后，公司确认其主要任务是生产糖浆。利润较低的灌装业却发展起来了。公司虽拥有一些工厂，但主要作为轮流培训管理人员的训练基地，而不是摇钱树。传统的观念认为独立的灌装商更能发挥其职能。1981年高祖特被迫在菲律宾破此陈规，因为拥有特许经销权的索利安诺家族把70%的可乐市场让给了百事可乐。通过购买30%的经销权，可口可乐公司就灌装厂问题进行了谈判。来自爱尔兰的总裁耐维乐·埃斯德尔采用传统的刺激方式和营销策略，其中包括类似军事性的对抗，把百事可乐打败了，使市场占有率翻了过来。从此，高祖特开始在世界各地进行卓有成效的合资事项，主动出击，与经营状况欠佳的灌装厂联合，把金钱注入纵向联合的饮料体系。
放眼全球，始于足下
虽然可口可乐的总裁们都争着把这一短语据为己有，但它可能出自高祖特之口。不论出自何处，可口可乐公司显示了其中的智慧，并用它指导经营。例如在中国和印尼，第一个任务是建立基础设施，建立浓缩厂、制瓶厂、灌装厂，购买卡车，制作销售标记等，用美国话来说，好像时间又回到了1905年。
追求神奇的效果
七十年代初期，可口可乐公司总裁沃斯丁试图为可口可乐创造一种他称之为：“神奇效果”的影响。他认为公司应带头保护环境，改善民族关系，建立模范移民计划，生产营养丰富的饮料。虽然他提倡的事业收效甚微，公司一直在追求“神奇的效果”，仍在做一些有意义的事情。在南非，公司为提高黑人生活条件设立了一千万美元的“平等机会基金”，同时，在美国的可口可乐基金会正在资助有创新意义的教育和环境保护等项目。

③ 请问电影院里的爆米花和可口可乐卖多少钱

爆米花15可乐6元

④ 电影院的可乐通常是几块

百事可乐，是6元。
可口可乐，是4元。
以上是易拉罐装的。
瓶装的是3.5元，和4元。

⑤ 可口可乐并购哥伦比亚电影问题

1 账面上的硬性 收益
2 隐形的 节省的广告宣传费用
3 暗示性的广告模式(影响长远）

⑥ 哈利波特5电影多少钱

在挡期中一般在35-50元，如果好电影院会高很多，也可能变相收费，建议去普通电影院观摩

经济半小时 电影《哈利波特》赚了中国人多少钱(3)

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100万册总的销售额就是5900万元，那么，10%的版税就是590万元的收入，依此类推，也就是说，仅仅从我国市场上，罗琳的这5本书就大约可以得到1500万元的收入。而就全世界而言，用日进斗金来形容罗琳也就毫不为过。
《哈利波特》在出版市场取得了前所未有的成功，在创造商业神话的道路上，迈出了第一步。魔法世界里蕴藏的商业价值，很快又被嗅觉敏锐的美国电影制片商华纳兄弟公司察觉，我们再来看看创造商业神话的第二个魔法，它就是好莱坞拍摄的电影《哈利波特》。
调查：哈里波特的商业链条
2001年，华纳兄弟公司耗资1.25亿美元把哈利.波特搬上银幕，由于有了书籍销售的铺垫，在加上好莱坞片商大场面、大制作和一些成熟的营销手段，上映短短5天，北美票房已经突破1亿美元大关，迄今北美票房累计2.68亿美元，成为2001年最卖座的电影。电影拍摄到第三部，哈里波特也更换了导演，在影片的视觉效果和听觉效果上，独具匠心的设计也吸引了哈里波特迷，而罗琳则从电影票房中再一次获得了丰厚的利润。李宁说：“2138万票房通过电影院收上来之后，与院线公司、发行公司和进出口公司进行分账，同时进出口公司向外商分帐。”
李宁告诉记者，对于哈里波特这样的大片，各国一般采用的是分账式发行，这也就意味着，作为哈里波特的片商，华纳兄弟公司按照一定的比例从各国电影发行公司的票房收入中提成，那么提成的比例有多大呢？华夏电影发行公司营销部经理刘树森说：“国际上通行的做法，放映的第一周提成50%，第二周提成40%，第三周提成30%。”
解说：刘树森告诉记者，他所说的提成比例仅仅是在亚洲地区，而在北美地区，这个比例还要高，一般是放映的第一周提成70%，第二周提成60%，第三周提成50%，三周以后又是一个提成比例。而罗琳的收益则可以通过华纳兄弟公司的提成延伸到各国的票房收入里面，虽然我们无法得知罗琳与华纳兄弟公司签订的电影版权额具体是多少，但我们可以从票房收入来看看华纳兄弟公司的收入，以今年6月份哈里波特3在北美上映第一周为例，在这一周里，这部电影一共获得了9370万美元的票房收入。按照70%的提成，华纳兄弟公司在第一周至少赚取了6559万美元。
陆续面世的小说和电影在全世界掀起了一轮又一轮哈利波特热潮，现在，哈利波特迷们已经是爱屋及乌，只要是与哈利波特有关的产品，都能成为抢购的对象。这种热度之下，哈利波特的商业价值得到了更深一步的挖掘。让我们一起来看看哈利波特的第三个魔法。
调查：哈里波特的商业链条
记者也了解到，在国外整个电影收入中，票房收入一般只占30%左右的比例，还有40%来自于DVD，15%来自付费电视，其余部分则来自广播电视等其他渠道；而在哈里波特影片放映之后，哈里波特的衍生产品更是及时推出，层出不穷。《哈利.波特》电子游戏由美国著名的电子艺术公司获得版权，哈迷们可以玩角色互动游戏，可以像哈利.波特那样拥有魔法，按自己的喜好与兴趣自由变幻各式各样的东西。还有哈里波特的玩具、时装、首饰、游乐城等，在全球形成了一个庞大的文化产业帝国，这些也给罗琳带来了丰厚的收入。刘军告诉记者，“举个例子，哈里波特的肖像权，就以1亿美元的天价卖给了可口可乐公司。”
哈里波特的流行也带来一股哈里波特的热潮，这是美国的“哈里波特”《少年魔法师》，这是法国的“魔眼少女佩吉.苏”系列小说，还有韩国的哈里波特“退魔录”和俄罗斯的哈里波特，甚至JK罗琳推荐的书目也成为畅销书籍。哈利.波特也正在沿着米老鼠、超人、蝙蝠侠的历程进入大众文化名人殿堂，成为全球又一个新的偶像。
我们都知道小说和电影中的摩幻世界并不存在，其实，创造《哈利波特》商业神话的所谓魔法，就是一个建立在成熟市场机制上的，完善的营销开发体系。从小说到电影到相关产品，在每一个环节上，都能挖掘出哈利波特最大的商业价值，把人们对哈利波特的每一分关注，都变成利润。

⑦ 《八佰》中有哪些值得注意的细节

值得注意的细节太多了，这部电影肯定口碑爆炸，获奖连连（特别是在台湾区域），我们来看看为啥，希望其他导演引以为戒，多多学习。

1.拍摄之前，导演曾经和“飞将军”孙元良儿子，同时是台湾影视业大佬，导演，行！
2.孙元良将军曾经挪用二十八万大洋的“四行仓库守军军费”，因为觉得“反正守不了太久”，同时曾性侵前来慰问的中国女学生，被人劝阻时放言“英雄与红颜也算一段佳话”。第一个事情反映了孙长官的“战略性目光”，后一个事情反映了孙将军的侠骨柔肠。孙将军，行！孙将军的后代，他孙子，也就是台湾影视界大佬，金马奖评委，行！
3.四行仓库陷落仅几个月，新四军就攻入上海甚至在沿岸港口设关卡抽税（注，针对日方商船），这无法说明泥腿子的战斗力，反而证明了离了中央军的情况下，地方武装无法无天贪污腐败，之后与日军和谈的时候，泥腿子更是丧心病狂的进攻日军补给，屡屡得手令中央军脸上无光，次子不可留！之后皖南事变中央军忍痛割爱清缴了这批地方武装。说明中央军军纪，行！中央军战略转进之后的后代，台湾人，行！
4.以上这些都没在电影里出现。导演的剪辑技术和战略目光，行！导演给台湾同胞和影视业大佬的赞歌，这个导演，行！
5.租界军官提到“日军使用的是芥子毒气”，但是日军只用了棉布口罩防止毒气被吸入。但是众所周知芥子毒气是“接触到皮肤导致溃烂”的接触性毒气。说明日军的智商，不行。反过来掩住口鼻导致没怎么伤亡的中央军的体质，行！
6.日军的拆迁队进攻固定掩体方式是“步兵排出龟甲盾阵防弹然后靠近了凿坑埋炸药包”（坦克听了会沉默，坦歼看了会流泪，榴弹炮和掷弹筒部队看到了甚至会想死），日军，不行！
7.记得我说的龟甲阵拆迁队么？在“仓库”（划重点）里面的中方守军愣是没看到物资和沙袋，就自己绑着手榴弹跳下去自爆，但是之前中方部队的团结感情的方法就是在仓库外建筑一堆用不到的公事，甚至一个沙袋都没留下！（不然这个时候就可以沙袋绑手雷往下丢了）。中央军军纪，行！中央军变通能力，行！

⑧ 可口可乐出现在电影里，最早是哪一部

1885年，美国佐治亚州的<Dr.John.Stith.Pemberton>（约翰·彭伯顿），发明了深色的糖浆称为彭伯顿法国酒可乐（Pemberton's French Wine Coka）1885年政府发出禁酒令，因此彭伯顿发明无酒精的Pemberton's French Wine Coka。
1886年5月8日他想发明一种饮料，一种让很多需要补充营养的人喜欢喝的饮料。那天，他正在搅拌做好了的饮料，发现它具有提神、镇静的作用以及减轻头痛，他将这种液体加入了糖浆和水，然后加上冰块，他尝了尝，味道好极了。
不过在倒第二杯时，助手一不小心加入了苏打水（二氧化碳+水）这回味道更好了，合伙人罗宾逊（Frank M.Robinson）从糖浆的两种成分，激发出命名的灵感，这两种成分就是古柯（Coca）的叶子和可拉（Kola）的果实，罗宾逊为了整齐划一，将Kola的K改C，然后在两个词中间加一横，于是Coca-Cola便诞生了，第一份可口可乐售价为五美分。

⑨ 请问一部耗资八百万的电影算不算大制作

耗资八百万的电影不算大制作，真正的大制作电影都是耗资千万以上。

在国内电影创作中，投资过亿的影片一定是大制作了。那么作为一个制片人，是什么原因让他决定要投入如此之大的资金，原因就是投资回报率。电影的制作，主要分为筹备阶段，拍摄阶段，后期制作阶段。

电影的制作，主要分为筹备阶段，拍摄阶段，后期制作阶段。所以，若不计算宣传发行阶段的投入，仅考虑制作的话，这一个亿的资金分别是花在这三个阶段的。

(9)可口可乐给电影八百多少钱扩展阅读：

注意事项

影视游戏这种视听类产品都有一个特点，画面炫，好看，震撼的，能给受众带来无与伦比的感官体验的，都会让消费者舍得花钱，去体验他们在平时生活中无法体验到的感受。

所以，类似于冒险，灾难，战争，魔幻，科幻这种类型，以及任何需要在视听手段上想办法的影片，都需要大投资，来撬动高回报。

影视产品还有另一个特点，明星。自从好莱坞建立了明星制度，明星成为了各种影片最能刺激票房的有效手段，因为明星本身的知名度足够高，能有效调动起观众对影片的期望。那么，根据影片自身气质，花大价钱去请一些符合这种气质的明星，对票房的拉动作用也是很明显的。