如何打造电影团队

A. 如何打造一支优秀的团队

其中的一种就是所有成员手拉手环成一圈。看起来就象是在说，在这里我们大家聚集到了一起。这样的情况经常出现在跳伞中，但即使在一英里的高空中，也可以看到内部的冲突，并听到空巴亚齐唱之类的假大空语言。其它类型的海报上还会经常出现向跨越小山间峡谷的人伸出援助之手的景象。在这些场景中，强者会帮助弱者;在屋顶倒塌前，印第安那?琼斯会返回神庙中拯救患关节炎的老年人和扭伤了脚踝的勇敢女孩。 六十年前，比尔?布拉德利是美国最著名的大学篮球运动员。当年，他率领普林斯顿大学队挺进到美国大学生篮球锦标赛的四强;对于常春藤联盟来说，这是一项巨大的奇迹。在球场上，他不但是一名明星，而且也是其它选手围绕的核心。在比赛时，他不仅仅是一名出色的得分手，而且也可以作出华丽的助攻，知道应该把球传给其它(不那么出色)的队友，而他们则会回传给他拒绝假装客套。但是，在进入职业生涯后，情况则发生了变化;尽管布拉德利所在的尼克斯也属于冠军球队，但确属于一个近乎平等的团体。除了一人之外，首发阵容成员都进入了美国职业篮球联赛名人纪念馆。与大学联赛相比，布拉德利在美国职业篮球联赛中多场比赛中的得分平均为原来的一半。也就是说，在普林斯顿虎队中，布拉德利就像嘟?喔普四重唱的领唱;而在尼克斯，他属于是五重唱的一分子。 实际情况是，团队可以被分为四种不同的类型;其中没有任何一种与感性，或者说运动知识有一点关系。它们是由不同的方式组织起来的;适用于不同的环境;对于领导者来说，只有理解了团队合作的分类，才能更好地引导并参与其运作。 问题终结者。需要组建团队来解决难题的原因之一就是三个臭皮匠胜过一个诸葛亮的现实规律，投入的人力越多，问题越容易获得解决。陪审团就属于问题终结者。分析师团队也属于这样的情况。这种类型团队需要有明确的目标，具体的问题和设定好的最后期限。来自伦敦商学院的琳达?格拉顿的研究显示，团队成员需要从性别、背景以及认知等具体角度处罚，而不是采用象征主义的形式来解决问题。在某些最优秀的精英团队中，也存在各种类型的争执。这就是为什么他们需要一个共同目标的原因：没有目标的话，团队自身存在的多样性就让其分崩离析了。关于第二次世界大战的美国电影就对解决问题的团队进行过描述：来自爱荷华州的农家男孩、来自西弗吉尼亚州的矿工与来自布鲁克林的棒球运动员聚集到一起，利用各自的专业技能按照音乐家即兴表演的方式摧毁了坚不可摧的德国碉堡。 忠实追随者。在有关第二次世界大战的英国电影中，强调的重点就是大众联合起来追随有魅力的领导者。在这些电影中，最伟大的一部就是劳伦斯?奥利弗拍摄的莎士比亚作品《亨利五世》;在进攻之前，年轻的国王将骑士和普通士兵召集到一起，发表了演讲 我们是幸运的少数，我们是相系相依的兄弟， 今日谁与我共同浴血， 他就是我的兄弟;永远不再是平头百姓。 (在莎士比亚的时代，平头百姓的意思是卑贱之徒，该词的来源是农奴，在这里的意思是平头百姓。)对于忠实追随者组成的团队来说，需要的动力不是一个问题，而是一个原因或者一名人物，或者一件值得投入进去的事情。顺便说一句，它通常并不会是股东利益之类的空话。 快活人之类的基层组织。这些团队存在于组织的权力架构之外，往往会具有颠覆现领导者的既定目标。有些可能会类似罗宾汉和舍伍德森林帮，或者卡斯特罗和马埃斯特腊山游击队之类的不法之徒。在商业领域，这种类型的基层组织往往会出现在企业的创业阶段。(还记得苹果在一九八四年超级碗决赛上的广告吗?)有时，他们属于忠诚的反对派建立的团队;举例来说，洛克希德公司的臭鼬工厂以及模仿者的特别团队就受到掌权者和预算刀手的保护，以达到从内部破坏现有权威的目的。通常情况下，这些团队会有一名正式领导者来应付掌权者，但在内部则具有高度**化和即兴发挥性的特征。 防卫警戒者。每一支优秀的团队都会保护自己的成员，但也有些团队就是专门用于此目的而建立的。由于最终目标是提供保护，而不是进行生产;因此，在绝大多数情况下，他们都不会属于高效率的团队。在最坏的情况中，这些团队会选择模糊责任、容忍平庸表现并掩盖成员的错误等方式来达到保证安全的目标。举例来说，时常发生的官僚企业试图蒙骗顾客的行为就属于这种情况。在这些团队中，所有人都有责任，这也就等于所有人都没有责任。不过，这也并不一定总是一件坏事。从最好的方面来看，这些团队可以保护成员没有被老板们反复无常或者任意妄为的行动所损害。他们的座右铭是：他们不可能开除我们所有人，企业版本的我是斯巴达克斯。 对于优秀的领导者来说，应该根据任务的实际情况建立合适的队伍。当然，这并不是很容易的事情。从我个人的经验来看，在绝大多数公司中，都存在所有四种类型的团队，但是通常会是一种风格的占据主导地位。(如果贵公司中存在大量自我保护型团队的话，就应该探寻一下原因了。)就个人而言，我不认为单独团队的性质会发生很大的改变。不法之徒不会进门，穿上毛衣，并品尝雪利酒;保护者不会突然聚集到一起，打开他们的笔记本计算机，并开始解决问题。哪种类型的团队比较好?答案应该是，这取决于实际工作的具体内容。

B. 大学生应怎样运营微电影团队

我个人觉得 微电影团队在于创意 没有创意的电影 不会成为好电影 首先 分几个部门 这是很重要 分工要明确 例如：办公室 负责材料的准备和日常维护 摄影部 技术人员 编剧部 核心了 好剧本很重要 导演部 我觉得大学生有些想法还不太成熟 所以导演应该群策群力 后勤部 劳动主力军 外联部 可以找一些赞助 拍电影么 这个少不了的 以此为契机 没准能赚点钱呢 也能惠及一下大家么 然后再进行你下一步的运作吧 先建立组织部门 先说这么多吧 可具体追问

C. 成立个影视团队，主要拍摄微电影与广告宣传片，需要哪些硬件设备和工作人员

首先必须要有好的主创人员,不知道您自己是身处在一线城市还是二线城市.比如自己的文案策划,自己的摄影以及导演(非常重要),关于人员配置,1个有能力的导演+2个技术不错的摄影师+1个实力和沟通能力以及管理能力都非常强的制片(重中之重).就可以完成一些小成本的拍摄工作了+1名手快的后期剪辑.
在影视器材方面,5D(大三元镜头,2470 1635 70200)足以可以满足目前大部分的微电影拍摄需要,所以在前面问你在哪个城市,影视器材如果你需要,建议不要购买而是采用租赁的方式,这样1是可以为你节约成本,因为刚起步的花需要钱周转的地方很多,与其掏出了几万块来搞设备,还不如租赁每天也就几百块,节约还是需要注意的一项,1台配置较高的PC就足够了.
关于租赁器材前面讲到的优势之外,还有就是有些镜头比如说夜袭,或者室内戏,你需要灯光的话可以与器材公司联系直接得到灯光的帮助,要知道灯光师在外面是很难找到的,而且如果对灯光要求需要较高的戏,灯光的人马少则4,5人,多则10几人.在一般规模的影视公司中,这种人员配置基本无法自己满足,需要从各方面资源来调度,所以,一般采用租赁方式来租用器材,器材公司会安排跟机员,以及助手,一般都很听话(不听话可以投诉).久而久之你就会了解一些器材的使用情况,价格情况.到时候再来斟酌是否需要自行购买.当然如果你觉得还是手里有机器和设备比较像样的话.1套几万块也不是很多.5D首选吧.关键还是镜头呀.
成立这样的公司其实并不难,和其他公司一样,运作才是关键.你需要认识各种各样的资源和门路,认识多一些出品人,赞助人,肯为电影掏钱的人.有写剧本的人,更要有买剧本的人,希望你的团队能够顺风顺水吧.

D. 如何建立一个影视制作公司

一、注册影视公司的条件：
1、上海注册影视公司注册资金至少不低于300万；两人以上合伙性质的内资企业允许到位20%。
2、企业需出示三张（导演、编导、摄像）大专（含）以上毕业证书（最好是上戏、中戏等学校），同时三人必须有两年以上工作经验，获得中级以上职称，并提供的作品等，方可取得许可证。
3、营业执照必须在取得许可证后办理。
二、注册影视公司需要提供的资料：
1、个人资料（身份证法人需新版的、办公或者居住地址、联系电话手机和固定电话）；
2、注册资金及实收资本（实收资本可以先到位注册资本的百分之二十，但是两年内要全部到位的）；
3、拟注册公司名称若干（最好6个以上）；
4、公司经营范围 ；
5、投资比例；
6、法人及股东必须是中国人（必须由户口所在地派出所提供无犯罪记录证明），不能聘用外籍人员及港澳台人员。

E. 想拍一部励志微电影，但是少后期制作如何组建成一个团队

可以用奇异圈，奇异圈是专门进行影视团队组建的网站，只要关注奇异圈的微信公众号，在找人一栏，填写需求后，发布任务。然后，分分钟就有人接受，组成团队。

F. 大学生如何创建微电影团队

首先我觉得你要找的人必须是热爱这一行的，而且有一定的基本功，有自己的特长，这样你的团队才有各式各样的人才，在拍片过程中能各司其职，不要局限于你的朋友或者同学，不要因为熟就去找，尽量多观察跟自己需要有关的志同道合的人。
其次我想应该有个核心，如果你想当导演，有剧本，你应该有一定的号召力把自己找的人凝聚起来，让他们将自己的特长发挥出来，安排好时间，尽量他们在自己空闲的时候来参加，但不可以专制独裁，因为毕竟微电影拍的话费用少，基本上是谁找人拍谁出，一般是导演，你可以听听大家的意见，综合起来，商量出一个大家基本全部满意的方案，拍的时候这样才能得心应手。
在实践过程中也要虚心听取其他人的宝贵意见，但是如果是别人指出来是不合理的，切记不可在片场与人争论，尽量保留到片子拍完再沟通。
细心很重要，组员、演员的情绪变化都是片子成功与否的风向标，这一点希望导演可以领悟。
个人觉得导演的人品积累与凝聚力是最重要的，还有观察力。
希望对你有用！

G. 我想成立一个微电影团队都需要些什么

你好，因为我是传媒学院的学生，自己和同学也有成立一个微电影工作室。就谈谈我个人的经验：首先你人员的分工要明确：要有出去接单的、要有会使用单反或摄像器材拍摄的、要有会使用后期软件剪辑合成的。如果你单纯想在外面接婚庆宣传片一类贴合市场的生意的话，最重要的就是要有好口才的业务员或者你自己具备这个能力去和客户谈。如果你想去拍微电影或纯艺术创作的话，你作为工作室的管理人你要有领导能力（不要让你底下的人觉得你菜，只有你让别人觉得你很在行你才能在工作中建立威信！）还要有一个导演应该具备的镜头感，当然这只能靠日积月累的经验获得。当然最重要的是找一个靠谱的制片。毕竟经济来源是一个微电影工作室的支柱！

H. 自己建设一个微电影团队，应有哪些准备工作

dv，人员，道具，剧情，场景地点，这些不用说的吧，是必须的。然后就是后期制作，就是视频剪辑，会声会影这个我用过，很不错。
基本差不多就这些了吧。

I. 电影制作团队是怎么配合怎么工作的

1：一部电影有两个部门，一个是制片组，一个是导演组。
2：制片组为管理方，导演组为工作方。
3：制片组为：出品人，制片人，制片主任，外联制片，现场制片，生活制片，服化道。
4：导演组为：导演，副导演，执行导演，演员副导演，后期制作，场记，摄影，灯光。
5：1。制片人：拿着剧本找钱，到广电局做审批，找工作人员的职务。2.出品人：出钱的人。3.制片主任：拿着出品人精打细算花钱的人。4.外联制片：找拍摄场地的职务。5.现场制片：维持现场秩序的。6.生活制片：管着剧组吃喝拉撒的。6：导演：这个不用解释了吧。副导演：找演员，这类人手下都几个穴头。执行导演：熟读剧本，对现场演员的调度，喊123开始的那人。演员副导演：准备第二天拍摄的群众演员。后期制作：把素材剪辑成片。场记：这个很重要，记录拍摄的。摄影：这个知道吧。灯光：这个也不用解释了吧。
最后想说一下，本人在电视台工作，也拍摄过电影，电视剧。给你解答的是凭经验说的，更详细的你找本制片之类的书看看就行，或者仔细的看部电影看后尾的字母，我说的都是基础当然香港的还会有茶水等职务，看影片类型不同分工。大方向就是制片组和导演组。

J. 拍摄一部微电影，需要怎样的团队配置预算是多少

因为我本身就是从事传媒行业的，根据自己的经验，再小的微电影项目投入都要10000+，除非你自己能完成拍摄和后期制作，这样费用会很多。

一部要求很高的微电影则会使用到院线电影机来拍摄，小型的微电影则可以选择简单的摄像机或者单反来拍摄，但是轨道、摇臂、斯坦尼康和灯光这些设备一般都是必须要有的。特殊内容则需要后期特效制作，比如调色还有三维场景制作，特效制作。

所以你的预算要根据拍摄时间，使用的设备，剧组人员，场景的布置花销，最后后期的制作费用来决定。