Ⅰ 电影院的运营模式，跪求建议。
先回答关于会员卡的问题：一般会员卡可以分为：六折七折八折，可以进行充值办理，充值金额越高，折扣越低，会员可以提前电话或网络订票，但是要看你使用的售票系统而定，开业第一天需要媒体的宣传，是否可以先举办一次媒体观影会，用一部新片来首映观影，也可以请一些二线演员来炒作，将当地政府相关人员，媒体主要人员办理开业纪念卡，可以长期打折看电影。半价问题，建议在早场，或是午夜场，价格进行半价对待，儿童专场：要看你所在的院线是否呢长期提出动画电影拷贝，如果可以倒是很不错的想法，但是我们考虑到1米2以下儿童免票问题上很难做到周全，10元观影问题：建议与当地知名商家合作，给予他们的会员进行一定的优惠，这样他们的客服很快成为你的客户，你的会员也可以去他们那里进行优惠打折，这样就做到了双赢，不知道这些回答对你有用吗？
Ⅱ 电影院会员卡营销方案
合理制定充值额度和享受折扣的关系，分析网售和会员的构成，制定每周的会员价格体系
Ⅲ 如何提升电影院服务质量与团队精神
全国影院星级评定采用国际通用的标准。从设备设施、视觉技术、听觉技术等方面进行全面严格的审评，一共设置了48个细 分条款，从电影放映机、立体声还音设备、银幕宽度、座椅排距、画面稳定性及清晰度、影厅混响时间、噪音评价，到停车场所、影院标志、电脑售票、宣传橱窗、通风冷暖设施都有详细规定。
除了现在在一般影院都可看到的设施外，五星级影院还有很多特别的细节规定：比如电影院内得有咖啡厅；夜间影院外部得有霓虹灯或现代化灯光装饰；要有专供残疾人进出影院的通道及专用厕位，无障碍观映条件和其他服务；观众坐的是高档、活动时无噪声的软椅；电影院里，夏天的温度不高于28摄氏度，冬天不低于18摄氏度等等。
《评定要求》尤其对五星级影院的卫生间有高要求，甚至连卫生间厕位座式都有规定：要有与卫生间分离的盥洗室，要装有面镜、有洗手液、有冷热水、有挂衣架和自动干手机；卫生间要清洁无异味，设蹲、座式便器和分离式小便斗，厕位分室，放置除臭剂。想来，这样的卫生间不会比五星级酒店的差了。
Ⅳ 一家电影院生意差，搞哪些活动能够提高生意
你好。这分为三种情况：
假如你的电影院位于沿海或者一二线城市，提高生意的最佳和最经济的办法是加强对微信公众号的营销，然后需要把属于本院的官方微博与时下热门的电影进行捆绑宣传；
其次可以加强电影的有关周边商品的推广，注重针对特定的粉丝群，以小利来博取大的关注度，然后在目标受众的口碑宣传下，增加电影院的热点；
最后在条件允许的情况，积极组织本电影院会员进行集体活动，增加用户黏性。
推荐多以代金券等优惠形式吸引眼球，采取薄利多销的策略，务必以增加人流为核心来挽回电影院的人气。
Ⅳ 电影院会员卡推广方法，谁有不错的提议，或经验，或建议呢谢谢
目前3D电影非常流行，而顾客；来看电影还得花钱租。可以让有会员卡的顾客免租，做好卡号登记
Ⅵ 如何依靠提升影城综合服务能力加强影城竞争力
电影产品同质化的行业特点决定了影城经营的成功，最终要依靠一个影城的综合服务能力的提高。综合服务能力也成为了衡量一个影城整体实力的重要指标。放映质量、整体营销、客服体系、团队建设，几个模块的成熟与否是能否构建起符合时代要求的、现代化星级影城的关键要素。团队建设一支团结奋进的队伍必定是影院最核心的价值所在，从人员的筛选、组织架构的形成、营运的管理上，都要符合量才施用、高效平稳、不断学习的原则。人本企业的和谐高效模式同样适合影院团队建设，发现人才、培养人才是人员储备的两只手。针对票房、营运、机房等一线员工流动性的问题，影城应采取提供合理的薪酬、舒适的宿舍、为员工进行职业规划等措施，让一线员工看到希望，降低他们离职的概率。对表现良好、有能力的员工应及时晋升。对高中级管理者应按期给予培训、学习的机会，使整个团队的知识不断更新，并制定合理的考核制度，对其进行考核，尤其是对影城排片、值班经理、员工组长、机房主管的考核。中坚力量的培养对于管理团队影城综合素质的提高至关重要。团队凝聚力的打造也是作为影院经理所要考虑的重点，通过晨会、员工大会等多种组织形式，把企业文化、理念潜移默化的传达下去，同时尊重影城员工权益，保证他们的意见、建议有良好的上传渠道，及时反映给影城管理层。整体营销“兵马未动，粮草先行”，对于影城来说，影城出售的不仅仅是电影这种休闲娱乐活动，更多的是一种时尚消费的品牌打造。媒体和适当的硬广宣传相结合的方式是比较有效的。利用公益性活动，通过媒体宣传增加影城曝光率，赢得口碑和社会美誉度，这是影城文化企业特性所要求的，也降低了宣传成本。“酒香也怕巷子深”，影院淡旺季冰火两重天的局面在短期内难以解决，这就要求影城在淡季加大宣传投入。此外，与银行等合作商家的各种活动，应本着长期共赢的思路进行。目前各类团购网的出现也给我们一种新的方式，各影城可根据自己实际情况来实施。各商家的活动能带给影城经济效益的同时，对扩大观众体验人次也有较大作用。客服体系从票房、影务、卖品、客服、保洁一并综合考量，制定出有效的工作制度。观众接触最多的是影城“客服”人员，对影城评定的标准，也是首先从这类工作人员开始，对影城投诉率最多的也是该类人员，其实，每个影城都有自己的工作流程及规章制度，能否切实执行才是关键，保证观众从购票、入场、观影、散场都能享受到优质服务，需要影城经理列入自己日常工作重点，每日监督，及时找出体系漏洞，及时修补，对客户回访、调查、组织免费专场，也是拉近影城和观众的一种方式。放映质量观众在影城停留时间最长的是放映大厅，因此放映质量的好坏直接关系到影城的美誉度。影城在设备更新、维护、保养上要舍得投入，对机房人员按技术级别设定岗位工资，并对责任事故及时处罚。机房的卫生、就餐等后勤保障要有力，接触后顾之忧，增加影务巡厅上报，加强影务和机房沟通，及时纠正错误，安抚观众情绪。
Ⅶ 请大家对当地的大型电影院的一些建议与改善
俺朋友就是搞电影院，目前已经挤垮当地的老牌电影院了，由于牵扯到新旧电影院的斗争，个人觉得还是很有说服力的
1.装修要好，不是说要装修多么高档，但是面子一定要有，一定干净清爽，现在主要顾客群就是学生，年轻人，小资，环境太差，人家不来
2.和附近银行合作，刷此银行的信用卡可以打折买票，此举乃双赢，银行也会帮你宣传，另外天有一部分的限量打折票，先到先得，此举纯粹为了吸引眼球，作秀
3.厅要多，合理安排厅位，大厅要有，但是小厅要多，在多部电影同时上档的时候，你就可以排的开，轮转快，在票房不景气的时候，小厅也比较节省成本
（本市老电影院只有三个厅，根本排不过来，只能上映最火的唐山大地震等几部片，眼睁睁的看着顾客流失）
4.3d播放设备一定要有，厅厅俱到，赚钱就靠它了，票价能收的高
5.开展影迷卡业务，预存500就可以六折卡等等，牢牢拴住影迷
6.一方面善意劝导影迷为了环境不要自带食物，一方面在影院内开小卖部，苞米花饮料什么的统一包装，方便卫生，又可以赚一笔
7.开展情侣套餐业务，两张票加苞米花饮料啥的，收多少钱，或是开展其他食物与饮料搭配的业务
以上几点，在你确定了影院霸主地位后，可适当删减，2可以取消，5可以提高门槛，比如以前是预存500，是六折卡。现在必须预存1000六折，500只有七折什么的
全部手打，希望采纳
Ⅷ 怎样提升影城服务理念
根据我这些年的宣传经验来看，好多人还是没有影院的概念，其实很多人尝试了电影院的效果以后来影院的几率是远大于那些道听途说的效果，所以我们采取了发送电影票，而采取了从别的搭售回收一部分成本搞了几天，主要针对那些高消费人群，利用宣传性比较好的电影，效果还不错哦，呵呵
你可以尝试下。
如果满意，希望采纳意见，谢谢了~
^_^
Ⅸ 电影院改善计划
看来你的计划，感到你是一个很有事业心的负责人，所提的设想非常好。本人冒昧再提出几点建议：
1、实行会员积分制，会员购票有一定的优惠，三个月或者半年（一年）的积分可以按一定比例兑换电影票。对于积分达到一定数量的会员定期邮寄影城排片表及海报。
2、组织影迷俱乐部，可以组织俱乐部成员开展新片优先看、影评、联谊等活动。
3、对学生、老年人、军人等各种对象实行票价优惠。增加优惠时段（可以是相对上座率的时段，如早晨）。
4、加强电影衍生品的营销。如在影城出售与热门电影有关的纪念品、玩具等。
5、开展公益活动。如接送敬老院老人来看电影（次数不要多），主要是提高影响力。
6、可能的话设置自动售票机，减少售票员，降低成本。
Ⅹ 求电影院会员卡推广方案，此卡是按储值打折卡。
一。要突出影院的优势，让会员可以放心储值消费。不用担心你卷款跑了。
二。要突出影院看电影的好处。正版，效果好，环境舒适。
三。算经济账，说服会员为什么要储值。
简单的几点，希望对你有帮助。