阿里电影如何运用互联网发展自我

㈠ 互联网思维的精髓到底是什么

亿玛客认为：未来属于那些传统产业里懂互联网的人，而不是那些懂互联网但不懂传统产业的人。

产业机会属于敢于用互联网向传统行业发起进攻的互联网人，未来一定是属于既能深刻理解传统商业的本质，也具有互联网思维的人。不管你是来自传统行业还是互联网领域。未来一定属于这种O2O“两栖人才”。

㈡ 人们如何利用互联网来自我实现

现在通过互联网来自我实现，自媒体是一个不错的选择。利用自媒体平台的高流量，实现自我定位后，不断创造优秀的作品，然后快速精准吸粉，不断的积累人气，就可以完成流量变现，成为一个吸金自媒体人。

自媒体的商业模式，大致可以分为两类。一类是纯线上经营，即自媒体所有人通过媒体内容经营聚集了一定数量的粉丝之后，寻找合适的广告主在平台上做广告，实现广告收益。

另一类是效仿明星、名人、大公司CEO等人的做法，依托于前期在自媒体上积累的人气和个人影响力，通过线下渠道变现。线下变现的方式有很多，例如出书、演讲培训、企业咨询，甚至可以考虑开个网店卖书等等。相比，后者对媒体创办人的要求会高些。

另外，线下变现若要发展成常规稳定的经营项目，一般需要媒体创办人具备一定的社会身份，例如畅销书作家、大学教授、媒体记者等等，由此才能将线上线下资源有机对接，实现经济收益最大化。

(2)阿里电影如何运用互联网发展自我扩展阅读：

在自媒体运营中，要遵循以下原则：

1.多样性

自媒体平台类型众多且不断推陈出新，这边刚刚熟悉了官方微博的运营，那边微信公众平台又粉墨登场了。面对多样化的自媒体形式，需要保持对新媒体的敏感度，勇于探索尝试，一旦有新的自媒体平台出现，就积极响应加入其中。

2.真实性

在通过自媒体平台发布信息时要力求准确，与网友沟通时要客观真诚，面对网友质疑时要实事求是。

3.趣味性

内容的真实并不影响在自媒体平台上体现一定的趣味性，包括发布趣味性的内容和策划趣味性的活动。

4.持续性

自媒体的本质是媒体，需要获得越来越多的媒体受众。自媒体用户的增长不可能一蹴而就，只能依靠高质量且持续更新的内容，依靠不断组织的有创意的活动，才能不断积累，获得用户的稳定增长，保持自媒体影响力不断扩大。

㈢ 中国的电影、电视或音乐行业如何对人们日益依赖互联网获取信息和娱乐做出调整

加大网络的宣传力度，借助新媒体发展。
互联网企业入局为电影产业注入新活力
互联网企业入局电影产业，为电影行业注入了诸多力量。但未来，互联网将如何与传统电影行业融合共生？对此，阿里影业高级副总裁李捷认为，“传统电影产业势必要拥抱互联网，互联网电影与传统电影的边界也正在消失，两者的关系并非对立而是共生”。王中磊也提到了互联网电影与传统电影在融合发展中的角力和博弈。他坦言，视频网站为影片提供了不同的播放渠道，为观众提供了另外一种选择。“电影的未来一定是传统电影和互联网电影互相开放，互相尊重，融为一体。”王中磊说。

㈣ 你是如何看待互联网发展

你是如何看待互联网发展？

大家都是网名，在强大的互联网里我们都算是其中不可缺少的组合部分。所以互联网的热门是无可质疑的，将来能够影响百姓生活的方方面面的我坚持认为这是必然的，作为走在网络前沿的站长的我们，应该了解互联网未来的发展趋势，今天就由我带大家分享一下：

1. 老百姓未来的生活以后肯定是离不开互联网
网络旗下的Hao123.com在08年底和09年初做了重要的一次改版。其中重要的两点就是，将生活服务和地方服务提了出来。并且在hao123右侧的主要导航类别里也增加了“生活”一项。地方和生活类站点，未来将会成为中国互联网的重要势力。做不了门户，我们可以做一个地方性的生活站点。

2.上网人的年龄会与社会人口的结构越来越靠近
网络推出了老年人搜索，加大了hao123的搜索框。网络发布老年人搜索绝不是偶然的良心发现，而绝对是后台数据说明了这个领域的潜力。互联网十多年的发展，互联网用户人群从过去较为单一的年轻人，转变为比较丰富的人群结构。开始向社会人口结构靠近。现在有老年搜索，那天网络推出未成年人搜索也正常。

3.越合作越开放是趋势
网络即使技术再厉害，也无法解决所有的事情，无法覆盖互联网所有的数据。因而网络急需要引进第三方来完善用户体验，弥补搜索的不足。谷歌以技术整合一切，而网络的阿拉丁充分展示了网络的营运能力。网络极有可能，对那些用户检索需求很大网络却并没有很好满足用户需求的关键词，进行一次全面的整理，以开放平台的方式来改善体验、丰富搜索结果。

4.移动互联网的发展势头不可阻当
网络这半年来在移动互联网领域明显动作加快，跟三星捆绑网络搜索，又与中国联通、中国电信达成合作协议，共同发展3G时代的无线搜索业务。而且据网络内工作人员说，robin史无前例地召见了wap团队。着也充分说明了网络移动互联网的逐渐重视。而移动互联网，即将带给我们的是下一个3亿网民。

㈤ 互联网思维到底指的是什么怎么理解里面的具体内容

俗话说“火车一响，黄金万两”，古往今来，流量的目的是“商品可得性”，有流量才有生意。无论传统渠道还是电商渠道，企业盈利的秘诀在于不断寻找新的流量红利，那么如何获得这个时代的流量红利呢？

三、对我们的启发

1、流量正在流失的行业、公司，不要久待。比如绝大部分的传统媒介都在走向衰落，无力回天。反之，如果你看到现在的00后都在关注什么、使用什么，也许就是未来的机会所在，可以撸起袖子干，必有所成。再者，如果碰巧看到了某个少有人知的“流量爆发点”，那一定要试着去投资一下。

2、不要让自己成为“流量的一部分”，而要“创造流量”。换言之，得珍惜自己的注意力，不要让自己被各种网剧、网友“消费”，变成那些互联网公司巨大流量中的一个数据。我们要努力成为一个“自带流量”的人，通过网络把自己变成一个公众人物，形成一定的影响力。这样才能产生更多优质的“连接”，甚至逐渐发酵出改变你命运的“化学反应”。

3、如果你在写作，不要吊死在一棵树上。不同的用户群，有不同的内容需求。多试试微信公众号、搜狐自媒体、今日头条等等不同的平台，也许你会找到更适合自己的流量渠道，迅速建立个人影响力。

㈥ 如何看待互联网现在与未来发展

中国人看互联网，都是互联网+，将传统行业掰着手指头一个一个往上加：从媒体、商贸、餐饮、交通到金融，办个网站，开发个APP，写几行代码，似乎就是互联网化了。
前面的几个行业搞的红红火火，似乎没有互联网办不到的事情。然而，还真就有两块硬骨头，一直咬不下来。一个是医疗，一个是教育。这两个行业，十几年来，无数创业者前赴后继，可是始终没有哪个挖到金矿。
他们为什么始终无法被拉进互联网呢？一个核心原因就在于：体验感的无法取代。
我们看医生，都是面对面的交流的，望闻问切，获取症状的第一手资料。如果脱离了这个环境，单靠文字交流，或者电话交流，信息传递的真实感就会大打折扣。教育也是一样的，脱离了教室的环境，很多学生往往就会出现注意力的不集中，无法长期坚持学习。
单靠文字和小屏幕里的视频，能够和面对面的体验竞争吗？显然，现有的互联网技术是力不从心的。

怎么办呢？
或许，我们应该打开想象力，过去几十年的互联网发展，从来就不是单一的自我生长，而是跟随着硬件平台的升级，而在不断更新的。
我们举个例子：
拨号上网时代，网速有限，于是出现了文字的门户和搜索引擎；
宽带上网时代，在线游戏、视频、电商网站就陆续出现了；
智能手机出现，关于交通、餐饮、移动支付的地理位置类互联网服务就火了；
那么，接下来最有可能出现的硬件技术革新会是什么呢？
目前看来，最有可能的就是虚拟现实头盔、无人机和无人驾驶汽车。

后面那俩我们先不谈，单说虚拟现实。在2015年下半年，虚拟现实行业获得的各种初创投资忽然就火了起来，国内外的巨头都在扎堆进入。巨头有钱，玩的是基础平台，看起来两三年之内这个技术就会走向成熟化。
那么作为小玩家，自然就要开始未雨绸缪了，在这个新的平台上，我们能干点什么呢？
目前媒体上鼓吹的虚拟现实应用，大致都是游戏、影视，甚至是AV小电影。我不否认这些内容会出现一轮新的发展浪潮，毕竟体验更佳的游戏和3D影视，一直都是玩家们孜孜追求的梦想。
但我更想看到的，是除了这些传统玩法之外的新应用。游戏和影视，在互联网出现之前就已经有了，我们可以通过电视电影院接触到，可以通过任天堂索尼PS2接触到，加上互联网也不过是体验的场景多了几个而已。
与上一代硬件平台相比——
PC互联网的核心在于多了“互动”，于是最有价值的应用来自搜索、电商和社交网络；
手机互联网的核心在于多了“移动”，于是最有价值的应用来自户外生活服务。
虚拟现实的核心在于什么呢？毫无疑问，在于逼真的现场感。这正是传统互联网技术所一直在等待的革新。
你想想，在虚拟现实技术的支持下，你和教师、医生的接触就如面对面一般，外界的杂乱信息干扰也被排除了，信息传递的失真也被下降到最低程度，那么彼此的信赖感会不会得到大幅的提升呢？另外配合一些像穿戴手环、检测仪器等的外设辅助下，整个的体验效果完全可以上升到一个新的水平。
除了教育、医疗，还有更多的依赖于现场体验的服务，也会得到革新。比如房地产行业，过去卖房子的时候都要修建一个样板间，费时费力。但是在虚拟现实技术下，完全可以用更低的成本和更快的速度来建立一个虚拟的样板间，满足购房者对未来生活的想象。

当然，以上这些场景，对于虚拟现实来说，我觉得都是小儿科了。
——虚拟现实和无人机的结合，才是我认为互联网技术创造新世界的最大价值。
现在的无人机，仍然处于小众玩具的阶段，除了拍摄、监测，似乎能做的不多。主要的问题在于哪里呢？我认为是灵活性的问题。
目前的无人机需要用智能手机来遥控，“智能”的程度还处于比较低级的水平，所以严重制约了他的场景适用能力。如果能够和虚拟现实头盔结合的话，一切都会得到改观。
【虚拟现实头盔+无人机+机械手】——这简直就是阿凡达好吗？试想想，端坐在家里，戴上头盔，通过穿戴式手套的感应操作，让你的眼睛飞越到远方的空间里，即时反馈和操作机械手完成你想实现的任务。
这样的设备你想不想拥有？这样的设备会创造多大的商业机会？
或许太科幻了，但我认为这个场景或许很快就会到来（10年左右），因为目前已经有多家科技公司（高通、NVIDIA等）在开发无人机的芯片了，希望能够尽快提升他们的计算能力。而计算能力的提升，总是遵循摩尔定律的

㈦ 马云经典演讲互联网巨头是怎样实录

20日上午，世界互联网大会“跨境电子商务和全球经济一体化”分论坛举办，马云做了主题演讲。他在演讲中分析了阿里成功的原因、阿里人做事业的乐趣和动力，以及未来的走向。在做生意的标准上，他提到了3W理论，即3个Win，第一个W是客户赢，做任何事情客户首先要赢，第二个W合作伙伴一定要赢，第三个W是自己要赢，三个赢少了任何一个，生意都没法做下去。
马云的演讲有以下几个要点：
1.生意越来越难做，越难做越有机会，关键是你的眼光。你的眼光看到一个省你做一个省的生意，你的眼光看到全中国，你做的是全中国的生意，你的眼光看到全世界你就有机会做全世界的生意，你的眼光看到今天你做今天的生意，你的眼光看到十年以后你做十年以后的生意，所以生意关键在于眼光。
2.我创业十多年来最大的心得体会就是：永远思考别人是怎么失败的，哪些错误是这些人一定要犯的?成功有很多的要素，但有很多的东西是没办法学的。但是我发现企业失败的道理都差不多。
3.今天的阿里巴巴的成就，都不是今天做的，而是我们15年以前的想法。如果你只做今天的生意，只想今天做明天就能成功，你是一定不会成功的。(现在)比聪明你已经没有机会了，比勤奋你更没机会，你只能比未来。就是你认为未来中国一定会出这样的事情，现在你就去做。你坚持十年到十五年，不要怕范错误，你这个远见确定好以后要找一个优秀的团队一起去干。
4.你要去谈风险投资，你的自信来自于你知道自己要做什么，而不是你知道我是来要钱的，否则你基本上就矮了一截。
5.阿里巴巴不是一家电子商务公司，阿里巴巴是一家帮助别人成为电子商务的公司。
6.前十年阿里巴巴考量成功的重要准则，不是自己有没有成功，而是我们的客户有没有因为我们而成功?如果我们过早地成功了，客户就不会成功。当然，如果能够做到一起是最好，我也成功了、客户也成功了，但是只有一条路的时候，你要放弃什么?那就是放弃自己的利益，让别人先成功。
7.上个世纪拼的是智商，这个世纪拼的是情商，情商就是让人家舒服，让客户舒服，让合作伙伴舒服，没有比这个更重要。所以体验时代会出现女人越来越厉害的情况，因为女人思考别人比思考自己多，女人要照顾老公、孩子，才考虑到照顾自己，男人基本上以自己为中心，所以你会发现无论在政界、商界妇女会越来越多。
8.阿里巴巴今天最激动、最高兴的是参与了未来企业的打造，今天电子商务已经是成为未来十年以后你希望成功企业的必备要素。今天的企业要想成功，必须离消费者近，通过互联网了解你的销售，了解你的消费者，你才会成功。
以下为马云演讲实录：
在乌镇交流电子商务，电子商务E-commerce这个词,也许再过几年就是没有E了，就是商务，在浙江我经常想起一个人，古代中国很有名的商人叫胡雪岩。这个人给我们树立了很好的榜样，但也树立了很坏的榜样。我比较欣赏他的一句话，就是生意越来越难做，越难做越有机会，关键是你的眼光。你的眼光看到一个省你做一个省的生意，你的眼光看到全中国，你做的是全中国的生意，你的眼光看到全世界你就有机会做全世界的生意，你的眼光看到今天你做今天的生意，你的眼光看到十年以后你做十年以后的生意，所以生意关键在于眼光。
第二个是我自己去思考的，胡雪岩给我们做了一个坏的榜样，红顶商人，这是我从第一天看这个书我就觉得那是一条不对的路，因为钱、权是不能碰在一起的，做了生意一定不能考虑你自己想当官从政，从了政你一定不能有钱，这两件事情就像炸药和雷管碰到一起总是要爆炸。红顶不能做，黑顶当然更不能做，应该要做的事你自己知道，你有什么、要什么、发展什么。所以在浙江这个地方历来出了很多了不起的商人，但我们每个人都在思考，这辈子你到底有什么?你要什么?又准备放弃什么?
这句话是几年以前一位我非常尊敬的一个前辈讲的，他说马云你走到现在为止你要去思考一个问题，你到底有什么?你要什么?你放弃什么?
阿里巴巴经过15年的发展走到了今天，应该来讲我们是一个很幸运的公司，我们的幸运在于成千上万的创业者把我们带到了今天，我们跟成千上万的人创业一起做互联网，我昨天讲了20年以前的上一个月，我在浙江、在杭州第一次思考我要做一家公司，那叫因特网。将近20年的时候无数人在互联网创业，无数人失败，剩下了我们几个。我可能是中国最早的从事商业互联网的人，中国黄页可能今天很多人都忘掉了这个词，1995年我们成立了这家公司。
所以人家说阿里巴巴今天特别成功是什么原因?其实没有中国黄页，没有前面外经贸部的经历、没有无数个失败我们是不会走到今天的，任何一棵大树下面一定有巨大的营养，巨大的营养来自于这个时代很多人犯的错误。其实我觉得我们所有从商的人，MBA跟我们做企业的差异，许多人MBA毕业以后很难做创业者，或者做创业者很难成功，因为MBA教的很多东西告诉大家人家是怎么成功的，看的许多案例都是学习别人怎么成功的案例，人学了成功的案例就会想入非非，觉得我也可以成功。我创业十多年来最大的心得体会就是永远去思考别人是怎么失败的，哪些错误是这些人一定要犯的?因为成功有很多的要素，有很多的东西你是没办法学的。你刚好碰上个很好的人，运气很好，刚好碰上个很好的事，刚好在合适的时间做了一个对的事情。但是我发现企业做事情，失败的道理都差不多。所以做企业、做商人其实很艰难，它就像是打仗一样，活着就是成功，战场上回来的人就是成功的，不管他战场上什么样。商业也一样，你走上这条路的时候，你应该想到95%的人已经倒下，凭什么你就是那个幸运的5%?所以你要想活到这5%的话，你记住你必须学习那些倒下的人犯了什么样的错误，这些错误你不要去碰上，然后再找好未来的规律。
这是我这几年花最多时间去思考的事。因为在全世界的互联网公司中，创建阿里巴巴是在完全不懂互联网，不懂计算机，也不懂科技的情况下发展起来的。我从来没受过这样的训练，也没做过商业的训练，甚至连会计的训练都没有受过，我们是怎么走到今天的?一个CEO要去思考他自己的强项、思考未来。
今天跟大家讲的跨境电子商务。以前我每次参加论坛，他们总觉得这个人讲话很奇怪，有些听起来有道理，有些听起来大家不能接受，一个很重要的原因是什么?因为我自己想今天的阿里巴巴的市值也好、上市成功也好，都不是今天做的，是我们15年以前的想法。我们每个人做事情一定要去思考，如果你只做今天的生意，你只想今天去做明天就能成功，你是一定不会成功的。因为凭什么你有这个机会，凭什么你会比别人聪明?
我认为商人寻找一个机会，今天做、明天就成功的机会基本没有，因为这世界聪明人太多了。我有时候看看公司的那帮年轻人我也目瞪口呆，他们怎么那么聪明?比聪明你已经没有机会了，比勤奋你更没机会，你只能比未来。就是你认为未来中国一定会出这样的事情，现在你就去做。你坚持十年到十五年，不要怕范错误，你这个远见确定好以后要找一批优秀的团队一起去干。你不懂技术，就你要找到懂技术的人，学会怎么跟他合作，而不是他跟你合作。你不懂财务，就要去找到懂财务的人你怎么去配合他工作，这件事情就有点机会。
阿里跟别人巨大的差异在于我们对未来的坚持，我们相信十年以后、二十年以后这个世界一定是(我们所设想的那样)。我很早以前跟大家探讨什么是战略?战略就是你知道这样搞下去一定会到那儿，所以你在那儿挖个坑等在那儿，人家一定会跑到那个坑面前来的。
我开过玩笑，我基本不响应政府的号召，原因是什么?你必须判断这样下去，政府在十年以后一定会做这件事情，所以你现在先把它做起来，等政府一号召，没机会了，成千上万的人涌过来了，你赶紧换地方。
政府跟市场是一样的，你必须在市场之前进行判断，所以阿里跟其他公司可能有比较大的差异，我们对未来是有不同的坚持。
第二，由于阿里的创始人和CEO不懂技术、不懂这些东西，反而聚集了很多这样的人才。
第三，要有足够的耐心，有人说要有足够的钱，不!其实你只要对未来有个执著，第二个，你有优秀的团队。第三你不怕犯错误，在错误中不断地学习，把它变成营养。我相信钱自己会来。追着钱是没有意义的，钱是追人的，人要是追钱一点出息都没有，其实我们去谈风险投资，昨天大家在讲看见这个人眼光真亮。其实那时候我去见他(投资人)，我根本没想过要人家钱，我只是觉得大家探讨探讨互联网，我兴趣就大增，你感觉问人家要钱眼睛里面就不对，眼神也不对了，你有的时候跟人家做投资的时候，你要去谈风险投资，你的自信来自于你知道自己要做什么，而不是你知道我是来要钱的，否则你基本上就矮了一截。
所以阿里在六七年以前、甚至三五年以前都充满了争执，好多人认为这家公司不靠谱。我们上市前的两个月还有很多人认为我们这个公司是不赚钱的，没法赚钱。那时候我很坚信地知道阿里巴巴比这些人想象的好多了。但是今天我们碰上大麻烦了，大家认为你那么好，好像你无所不能，其实我知道我们根本没那么好。现在是最危险的时候，别人觉得你们这个公司什么事情都能做，一个人认为自己什么都懂、什么都能干的时候，麻烦事情就来了，所以我认为胡雪岩最后脑子转坏了。
所以我们每个人要明白自己的界限，自己要做什么、想做什么，开场之前我把这个商业的想法跟大家做出一些分享。
接下来，我想跟大家交流的是电子商务，其实阿里巴巴不是一家电子商务公司，阿里巴巴是一家帮助别人成为电子商务的公司，阿里巴巴的生意模式全世界很少看到。人家有个亚马逊、人家有个eBay,怎么中国搞出这么个东西出来，这是中国独特的情况下诞生出来的，因为在十四五年以前我们确定做电子商务、互联网的时候，我们做了一个很重要的决定，我们是做大企业还是做小企业?我们如果做大企业，可能挣钱容易一点，用那时候最流行的词叫“电子商务解决方案”，如果你搞定叫大国企，搞定跨国企业搞一个电子商务很快能挣到钱，你通过公关手段去搞定一个项目，我们认为这不是我们的强项，我们也做不了这个。我们认为互联网如果是世纪最大变革的技术，它一定是做昨天做不到的事情，是什么东西昨天做不到呢?就是帮助那些小企业，解放那些小企业的生产力，让那些小企业具有IT的能力。所以我们是15年以前锁定只做小企业，只帮小企业，所以导致于我们的方向跟别人完全不一样。
小企业是非常难做的，大家查一下13、14年以前，我那时候刚看了一个电影《阿甘正传》。我去了风险投资在硅谷，三十几家风险投资都说我们对你没兴趣，因为你这个生意一定不成功，原因是什么?美国没这样的商业模式，凭什么你们中国就会诞生出来?他们问得也对，因为那时候在中国做互联网所有的公司都是美国拷贝过来的，而我们要想做中小企业基本上人家想都没想过，蚊子的大腿肉有多少?你是挖不出东西来的。
所以我觉得《阿甘正传》的电影告诉我，没有人通过抓鲸鱼赚出钱来，但人们却能从虾米身上挖出肉来。你要想从每个人身上拿一点点，你就必须为每个单个创造技术价值，而且别的技术公司做不到的。所以15年以来阿里巴巴只专注于中小企业。这不是一天就想明白的，我们也犯了无数的错误，直到七八年以前我们越来越明白一个道理，要想帮助小企业，你必须要建立一个生态系统。所以我们今天的生意模式确实是被逼出来的。
我们发现帮助一个很小的企业，你从它身上只能挣到三四十块钱的，你怎么可能派出人跟他交流，怎么可能跟他沟通，怎么给他做解决方案?任何小企业的需求是很多的，需要物流、诚信、信息、数据，以及支付。整个体系我们是没办法全做完，所以我们必须引进各种各样的合作伙伴一起来干，每个人在这里面拿到一点点你才有可能有机会成功。
我有一个3W理论，做任何生意一定要想到三个W，Win,Win，Win，第一个W必须是客户赢，做任何事情客户首先第一要赢。第二件事情是合作伙伴一定要赢。第三你要赢，三个W少一个W你找不到那个网页，三个赢少了任何一个，这生意都没法做下去。
所以第一,我们做任何的产品和服务都要问一个问题，这对客户来讲有没有用?不要只是工程师觉这个东西太好了，结果没人用，瞎掰。第二，这么多人参与，参与者能不能有机会。第三，干了那么多事情，你到底能不能活着?如果不能活着怎么能坚持下去?
这些我认为是阿里巴巴独特的商业模式，在中国成千上万的小企业需要这样的支持，我们的出发点来自哪里?出发点也不是说帮助小企业成就多了不起的使命，我们只是在所有人都做大企业的时候做了小企业，我们没路可选。
95年我开始创业的时候我发现很多困难，要人没人，要钱没钱，要技术没技术。但如果我们能解决共享技术和人才的问题这事情就好办了，所以我们纯粹一个大方向没有设计出这么一个商业模式。你要说15年以前我们就想到今天，那是胡说八道，但是我今天必须要想明白15年以后要干什么，因为今天我们有人了，有技术了，有数据了，对未来的思考越来越清楚了，我们就必须要思考未来我们想干吗。
我认为包括不管是阿里巴巴也好、网络也好、腾讯也好、亚马逊也好、谷歌也好，我们这些人都是幸运的。我们都是在合适的时候做了合适的选择，碰上了合适的人才有了今天。但是我们现在需要思考如何再能够坚持15年到20年。昨天我们是为了乐趣而活着，大家可能去看看我们以前讲过的很多的话，确实是这样，那时候哪来的收入，没有营业额、没有利润，但是让我们每天活着兴高采烈是什么?是客户的感谢信，是客户成长了多少。其实前十年阿里巴巴考量我们成功的重要准则，不是我们有没有成功，而是我们的客户有没有因为我们而成功?如果我们过早地成功了，客户就不会成功。当然，如果能够做到一起是最好，我也成功了、客户也成功了，但是只有一条路的时候，你要放弃什么?那就是放弃自己的利益，让别人先成功。
上世纪做企业一定要用好IT，这个世纪做企业一定要用好Data Technology，两者有巨大的区别,data technology代表这个世纪最了不起的东西，利他主义。相信别人要比你重要，相信别人比你聪明，相信别人比你能干，相信只有别人成功你才能成功。我今天讲这句话放在这儿，一百年以后我们来证明，这个世纪一定是以我为中心，变成以他人为中心。
IT的核心思想是让自己越来越强大，数据信息获得快、我的能力越强，钱越多我越强大，其实别人会越来越弱小。IT时代诞生了无数的巨头，在DT时代你只能倒过来，别人越强大你才能强大。IT到DT时代，未来20年到30年一个重要的标志是你的思想是如何帮助别人成功。
第二个DT时代一个非常非常重要的是体验。我们上世纪讲了很多服务，不断地增加服务能力，其实客户要的不是服务，客户要的是体验。今天我看到很多小姑娘站到那边，很多餐厅门口说欢迎你，二十几个姑娘说欢迎你，我说你们这个服务不好，他说我派了20个姑娘门口接你，还不好?其实我只要一个开开心心的体验就好。
体验是这个世纪很了不起的一个技能，这个技能不是工程师拥有，不是老板拥有。体验是这个世纪人的情商造成的。上个世纪拼的是智商，这个世纪拼的是情商，而情商就是让人家舒服，让客户舒服，让合作伙伴舒服，没有比这个更重要，所以体验时代会出现女人越来越厉害。因为很重要一点，女人思考别人比思考自己多，女人要照顾老公、孩子，才考虑到照顾自己，男人基本上以自己为中心。所以你会发现在政界、商界妇女会越来越多。
阿里巴巴很有意思，我们公司可能是全世界IT公司中女性最多的一个公司。有一个美国记者问我，怎么那么多女孩?我说有什么问题吗?我还以为这个东西上市也不能上了，我们有46%的员工是女性，本来有49%到50%的，我们前段时间收购了两家公司，男人太多，把我们给降下来了。我们36%的管理层是女性，23%的高级管理层是女性，我们有女性的CEO、女性的COO、女性的CFO，我们从来没把她们当女性看过。因为我觉得首先她们是人，体验做得确实好，因为这些女性她懂得怎么去服务别人，怎么去理解别人，怎么去支持别人。这个也是非常关键的，21世纪很多东西都会发生很大的变化。所以你的服务、你的技术再好，但是没有办法做到体验，也是不行。
很多年以前我去了微软，有一个畅想未来的房子，说这是微软设计21世纪最牛的房子。我很好奇跑进去，半天以后跑出来，我说这个地方不行，这是工程师想象中的房子，全是电脑控制的，吃药了几点钟跳下两颗药，如果程序出了问题，你跑也跑不出来的，没有体验的感觉。什么是体验?就是舒服。当你突然发现你是被电脑控制的，而不是你控制着电脑，这样下去问题就大了，所以包括很多人在畅想未来，我发现绝大部分是工程师在畅想未来，最畅想的就是你孩子希望要干吗?你希望你的孩子生活在一个山清水秀舒适的环境中，工作是工作，整个思考是体验的思考。
第三个，透明度。21世纪由于出现了数据、出现了互联网，你要想隐隐藏藏躲点东西，不可能。今天讨论隐私担忧的问题，20年以后基本上观念都转变了。我记得1995年我第一次到北京去讨论互联网，有一批专家坐在北京，是中国科协召开的一次会议，二十几个专家坐在一起讨论未来互联网，我是被邀请了一个，我坐在那边愣了，中国还没出现互联网，怎么二十几个专家出来了?大家讨论未来互联网这个不对，那个不对，我们必须控制这个、控制那个，不控制这个会出问题。我那时候不以为然，我第一认为中国没有专家，第二个我认为他们担心的问题是瞎担心。事实证明20年过去了，他们担心的问题一个没出现，没担心的问题都出来了。所以对未来的判断直接影响到你将来的一种思考，所以在IT时代走向DT时代的时候，小企业变成了关键。那么我们回到未来的电子商务，我们应该去怎么思考?未来的电子商务对阿里巴巴到今天这个位置，我们还是要问一个问题：我们到底为谁而生存着?我们是不是解决了我们15年以前提出“让天下没有难做的生意”这个想法?
这世界上最悲剧的是有名没钱。第二个悲剧是再加上有钱。这个很多人没这个感受，反正我有这个感受了。
第一，不能要有名，男人有名倒霉的事情就来了。男人有钱，这钱你花不掉，你要想成为一个大商人，因为你的乐趣在于别人成功的乐趣，你看到很多人看见跟你笑，由于你帮了我们家老婆，由于你帮了我们家儿子，这种乐趣远远是钱买不到的。你再有钱，也买不到人家发自内心地说这个东西真好，其实我也知道这个东西跟我没关系，我也从来没写过一个程序。所以把这些问题想明白，你要继续保持这样的乐趣，别人开心了你开心了，别人的体验好了你感受好了，这其实是一样。
对于阿里巴巴来讲，我们继续要思考一个问题，我们如何帮助更多的小企业成长起来，不仅仅是中国，应该去思考全球，我们还有很多问题没解决呢。最近大家讲得很多，电商有很多的问题，假货的问题，知识产权的问题，包括我们刚刚讲诚信的问题，解决这些问题才是乐趣所在，解决这些问题才让你存在。如果这些问题让政府来解决了，你基本上又玩完了，轮不到你什么事情了，而且政府解决了那么多年也没解决好。
这个问题是一个技术、社会、教育、文化各种合在一起才有可能解决，而这个问题的解决可能是20年以后我们电子商务能够对这个社会巨大的贡献之一，是因为我们而解决了假货、是因为我们解决了知识产权在中国盗版假货的问题、是因为我们解决了中国企业那么多年来建立不起来信用的体系，这是我们对这个时代巨大的贡献。因为这些问题解决了，人们的体验会更好，这个问题我认为是乐趣所在。今天巴西的、美国的、阿根廷的小企业都开始进来了，我自己觉得全球化起来了。以前的全球化其实是美国化，我不说美国化好还是不好，但是有一点是肯定的，全球化的核心是给当地创造价值，给当地创造就业，给当地创造税收。
我们以前所有的思考基本上是我的产品如何卖到人家家里去，从人家口袋里掏出钱来。我想阿里巴巴的全球化要思考一个问题，就是如何帮别人把产品卖到我们家来，中国有巨大的需求，中国中产阶级正高速的成长。大概七八年以前我在硅谷讲话被人笑话了一通，我说中国的互联网用户会超过美国，别人说瞎说。我其实那时候也不像学者和所谓专家，总能拿出各种各样的例证和数据出来，尽管他们的例证和数据这么多年来成功的不多。我就找了一个理由，美国的人口将近三亿，不死人，十年以后还只有三亿人，中国十三亿人搞三亿人上网是轻轻松松的，我就这么个理由，事实上证明中国15年以后，中国的中产阶级人口将跟美国一个国家的人口差不了多少。
中国今天的土壤、空气、水和环境已经没办法支撑未来三四亿中产阶级需要的各种各样优质的产品和服务，我们必须去思考如何能够把全世界有些很好生产的东西满足中产阶级，满足整个亚太地区的需求。地球已经真正变成了村落，原来的贸易方式会因为互联网彻底改变。
WTO是个伟大的创举，但是这是在上一个世纪。WTO是政府制定的游戏规则，企业执行。而政府制定的游戏规则有时是非常难让企业执行的，各国之间是出于政治的原因，而中国跟日本的谈判，中国跟韩国的谈判，韩国跟朝鲜的谈判没有办法站到一起。我们应该建立一个真正通过市场经济，通过企业家组建起来的商业社会。而今天互联网给了我们这个机会。
也许由于互联网的出现，由于DT的出现全世界的小企业会因为技术、支付、跨境的物流会联合在一起，就像今天淘宝网站上青海和浙江、浙江和海南、海南和广东整个贸易，如果是各省政府做下来谈判搞个协议永远做不成，一定是商人之间达成一个协议。全世界各国的意识形态、政治观点不一样，但是全世界的商人观点是一样的：诚信、钱。
只有这个东西才能打通，而什么是钱?钱背后是信用，信用背后是交易，交易背后大家诚信行为的规范。随着电子商务越来越多，这才是巨大的机会所在，我们今天也要看意大利也好、法国也好、太多的小企业，他们没机会，今天法国的大品牌都在中国，意大利大品牌也都在中国了。小品牌呢，以前大企业有这个钱、有这个IT，今天小企业没有这个钱、没有这个IT，这给了我们这代人最大的机会。以前我们农村的人是没办法享受到都市的生活，农村的人没有办法享受到整个东京、纽约这种生活。假设互联网能够让农村人在山清水秀里面享受都市生活，这个创举也只有一场技术革命才会带来。
在未来三十年到五十年以内我相信没有人能阻挡互联网的力量，互联网本身的生态是能自己完善的。
我讲到这里我不想讲细节，一会儿他们会讲细节。我只是想讲一个20、30年以内绝大部分的跨境贸易、内贸的形式、方式、参与的人都会发生变化。阿里巴巴今天最激动、最高兴的是参与了未来企业的打造，今天电子商务已经是成为未来十年以后你希望成功企业的必备要素。什么叫电子商务?很多人说我根本不需要卖，其实今天的企业要想成功，必须离消费者近，通过互联网了解你的销售，了解你的消费者和客户，你才会成功。我们广东大批企业原来都是包给别人干的，销售包给别人干，这方面包给别人干以后你就没什么机会了，离消费者近是任何电子商务给企业带来的机会。
机会讲完了，昨天我们讲公共的挑战，任何一次技术的革命都有文明的冲突。工业革命很好，蒸汽机火车来了，文明的创作是第一次世界大战和第二次世界大战。今天由于出现了互联网以后，文明的冲突很有意思，不会因为战争，而是我们昨天成功者和今天成功者的冲突，昨天理念和今天理念的冲突，昨天我说数据的鸿沟，不是技术问题，是认识问题，是学习能力的问题。未来20、30年的冲突来自于我们是怎么去解决?对电子商务来讲，假货我认为解决可能只能靠互联网，今天在淘宝和阿里巴巴市场上说你们假货很多，说假货多的人基本在淘宝上没买过东西。上世纪是别人说什么你买什么，这世纪是你自己决定你是否有这个能力参与这件事情。购物你想25块钱就买一个劳力士手表这是不可能的，这是你自己太贪。
所以假货的问题，今天你去广东和福建很多假货去调查一下，他们最怕到淘宝网上去卖，原因很简单，我们很简单地查出谁在卖，公安马上就扑上去了。前几年很难找到，线下很难找到，今天网上你去看这一两年来整个的电子商务在中国的发展，如果有假货每天销售额能够六七十亿吗?

㈧ 阿里影业再启程，马云口中的“新资源”就要这样玩

最近，凭借“每一次生命轮回都是全新的启程”，《一条狗的使命》不仅疯狂吸金，更收获极佳口碑，让引进该片的阿里影业赢得2017开门红，而片中这句经典的对白，也迅速应验在它身上。

就在电影票房突破4亿元的当天，阿里影业宣布与阿里大文娱各业务板块定立战略合作协议，不仅获得版权内容的优先合作权，并得优酷旗下合一影业，更在影片的宣传发行、艺人经纪、网络大电影方面深度合作，力出一孔，协同做大。由此，集中人才和业务优势，加速“一个影业”的发展，让它奔赴和谐有趣的高潮，治愈单打独斗的寂寥。

然而，在小郝子看来，这一切的整合协同，实质是马云口中的“新资源”落地，去年的云栖大会上，他提出“数据是人类第一次自己创造的新资源，而且这些数据越用越值钱”。按此逻辑，阿里影业得到大文娱不同数据的激荡，就会实现魏格拉原理：在板块碰撞的地方容易获得富矿。

一方面，阿里影业的在线售票平台“淘票票”凭借数据力量，“侵略如火”地抢夺票房市场，“不动如山”地提高补贴效能；另一方面，影片的宣发、艺人的合作、版权内容的选择等靠着数据的支持，见人心，合时势，科学提升投资产出比，不必求神拜佛撞大运。

此外，阿里影业更要借助大文娱各内容平台的数据，梳理内容制作的套路：汲取过去教训，重构业务流程，修正价值判断。未必每部影片都像《一条狗的使命》这样成功，但要更多避免大制作大亏损的负面影响，由此，阿里影业才能快速弥补内容上的短板，变得有品、有料、有号召。

这样一来，有了数据的魔法棒，阿里影业更好地摆平产业链上下游的难题，形成强大的产业聚合力，向内深化、向外拓展，进一步吸引其他产业玩家一起愉快地玩耍，从而打造出自己的“英雄联盟”，各方共生、共赢，彼此间，你投我以木桃，我报之以琼瑶，所有人都得利，这商业生态就能成功且持久。

毫无疑问，数据“新资源”已经成为新商业的基石，在离钱更近的一端，它的价值正逐渐得到重视，成为高手们撩爆受众、创造价值、切入行业、阐述未来的利器，请相信，只要这姿势用得对，真的快活又不累，嗯，你懂的。

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作者：小郝子 /10年传媒经历，前商业杂志资深记者，一只互联网商业模式的思考喵……互联网的幸福就在这里。

㈨ 马云找理工男做电影，阿里影业这玩法，也是没谁了

例如，在《三生三世》电视剧热播时，尽快让其电影登陆院线，共造IP势能，玩转影剧联动，或者电影游戏联动，电影小说联动；同时，再用3年10亿元的“A计划”造就电影界的“黄埔军校”，为“非头部”电影人创造进步空间，打造更多像《被阳光移动的山脉》的新锐作品……这样一来，阿里影业在内容上，才算是“当下有抓手，未来可期待”。

毕竟，内容大爆炸的今天，玩家众多，竞争激烈，此时，方向不对，半生白费，技巧用对，快活不累。借“商业化连接”的优势，阿里影业把自己的内容平台做强，其后，才有生态做大，带出各种次生价值。

不按套路出牌，照自己节奏上路，如今，放眼电影圈，阿里影业的玩法，“也是没谁了”。俞永福对此却信心满满：“科技、数字平台，不管谁去干，这两件事如果不是我们赢了，那我觉得公司全体管理岗位、全体团队全可以下课了。阿里影业的基因，有这么强的历史，这么强的人才都输了，那纯属开玩笑。”

时间不欺人，让我们拭目以待。

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作者：小郝子 / 10年传媒经历，前商业杂志资深记者，一只互联网商业模式的思考喵……互联网的幸福就在这里。