⑴ 创业电影励志电影
电影有 中国合伙人，电视机有奋斗
⑵ 团队建设应该看什么电影比较合适
我个人觉得团队建设应该去看一些比较励志的电影
我觉得团队有的时候缺少的就是一种励志的精神，大家都满足于现状，不愿意去突破，不愿意去进展。
我曾经是从事房地产销售行业的工作。在销售行业里边儿，我们的精神就是在追逐.我们希望突破自己。
⑶ 有没有什么电影是关于马云的创业团队的
我知道一部关于创业团队的电影
由秦昊、刘诗诗和莫小棋领衔主演的电影《下一个奇迹》
中文名： 下一个奇迹
出品公司： 上海共创文化传播有限公司
导演： 卓立
编剧： 洪诚阳；丁梦龙；卓立
类型： 剧情，爱情，励志
主演： 秦昊，刘诗诗，莫小棋，朴熙植，杨佑宁，唐振刚
片长： 115分钟
上映时间： 2012年3月31日
对白语言： 汉语普通话
电影剧情
男主角Rocky外出打工试图养活自己，在偶然的机会下，进入陈Sir 的公司成为业务员。他对陈Sir的情妇May一见钟情，将梦中情人May作为激励自己的动力，渐渐地从菜鸟蜕变成销售冠军。不料，眼前的成功却是一场虚幻，陈Sir卷款潜逃，甚至带走了May，这让Rocky从天堂坠入地狱。Rocky拿出家里所有的积蓄赔偿给客户，想要挽回一切，却被May狠狠拒绝，一句话“十年后你仍一无所有”深深烙印在Rocky的心里。“在上海举行五万人演讲会”成了Rocky向May证明自己的誓言，也是Rocky追求的人生目标。Rocky白手创业，四位与他同生死共患难的朋友共创事业的高峰。就在“上海五万人”筹备过程中，他签下了一份合同，没想到，又陷入了陈Sir的 阴谋，险些让他再度破产。销售业绩竞争、老板卷款潜逃、签约中陷阱重重、对手的卑劣手段…… 《下一个奇迹》充满了浓浓的商战硝烟，生动再现了年轻人在商界成长中的伤痛与对梦想的不懈追求，有强烈的励志精神和创业指导价值。该剧已定于3月31日公映。
不过主要突出的还是男主角
而且是以真人真事改编的
⑷ 创业团队经验：创业如何寻找适合的团队
首先要遵循两个基本大原则：
一是在创业的项目或公司长远规划中，你的创业团队中需要什么样的人？这是要明确的一点。
二是无论与谁合作，要记住“求同存异”，且“同”的部分一定要大于“异”的部分，“志同道合”很重要。
在这两个大的原则前提下，根据公司战略发展方向，寻求合作人选。
前期可以通过这样几个圈子：同学圈、同事圈、朋友圈、亲友圈，在这几个人际圈子中，理想的合作者也是从同学圈依次递减到亲友圈。理由：同学同事中，能成为合作人选，更多趋近于“志同”，而且，同学同事间想到之间更为了解，无论是实力还性情，这是创业合作者的首选；而朋友和亲友，掺杂期间更多的是人情味儿，商业行为，理性大于感性，市场成分更远远大于人情味儿，而在亲友间，很难剔除这种人情味儿，当然，在世界企业中，也不乏像李嘉诚父子成功的案例，但更多的家族企业，成取得初步成功之后，逐步对家族进行治理。
⑸ 团队建设应该看什么电影
我认为在团队建设的时候，应该看一些比较能够激励人心的电影，比如说，当幸福来敲门，或者是阿甘正传这类的电影，这两个电影都告诉我们，人在困难的时候不应该放弃希望，应该用自身的才能去创造自己的世界是非常适合团队建设看的电影
⑹ 在影片中国合伙人中如何如何处理创业初期的一系列关系的
在创业初期最主要的是选择一个好的创业团队，里面的每一个人必须和你有相同的想法，否则有一个人想法不一样产生分歧，就会直接影响你们的创业方向。
⑺ 创业应该怎样组建自己的团队
（1）清楚而令人振奋的目标。高绩效团队应有清楚易懂的目标等待完成，而且这些目标可以使成员相信最后一定能得到很有价值的成果。
（2）以结果为导向的团队结构。此种结构包含：清楚的角色与责任、有效的沟通系统、侦测个人绩效及提供回馈的方法、强调以事实为基础的判断。
（3）有能力胜任的成员。团队要成功重要的因素是慎选团队成员，成员应具有两项必备的能力，其中技术能力是任何团队最起码的能力要求；而个人能力则是个人沟通、陈述及解决问题的能力。
（4）一致的共识。成员对于团队所要追求的共同目标要能达成共识，因而能贡献出自己的热诚及努力。
（5）合作的气氛。成功团队的本质就是团队之间的合作。要塑造良好的工作气氛，应该要注意的要素如：诚实、开放、尊重及言行一致等基本条件。
（6）卓越的标准。团队绩效必须有一明确而有意义的标准，当然团队的绩效是靠成员的集体努力，因为有达到高标准的压力，才能造就卓越的团队。
（7）外界的支持与认同。团队需要靠外界来提供资源及协助，同时对团队的成就予以认同。
（8）有效的领导。适当的领导者对团队合作会产生很大的效应，有效的领导者能使成员追随，共同为组织的愿景及目标努力，同时也能为组织的变革从事规划及设定议程。
创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。