印度电影人才如何培养的

① 印度电影,主角要求帮助三个人并要求被帮助的三个人也去帮助三个人

《胜利之歌》

② 印度一部关于一个人如何成为超级巨星的电影

叫做《神秘巨星》，2018年在印度上映,主演：赛伊拉·沃西 配角：阿米尔·汗

③ 如何培养管理人才的方法

答复：通过这个问题的性质作出解释？
在管理层次中，作为管理人员都是比较有责任心的，以管理人员（为例），凡是做这项工作的，都是忙于工作而不可倦怠，丝毫不可吊以轻心，也不可能马虎了事，因为考虑这项工作的重要性和紧迫性，必须做到事必躬亲或者事事关心，以听从上司领导的指挥，以按质按量完成领导所交办的这些事情，以做好部门领导的协调与沟通，以有效衔接工作的具体任务和具体流程，为下一步工作事务的展开，而做好充分的准备就绪，以尽职尽责做好属下的本职工作，以任劳任怨的工作态度，能够把具体事务工作落实到位，以随时向上级领导汇报工作的有关情况，和需要交代的相关事项。
这样更需要管理人员以认真负责的工作态度和严谨的工作作风，更需要管理人员以求真务实的办事效率，以兢兢业业的做好这些工作，以体现了对工作的事业心强，对工作的欲望比较强烈，以全心全力提升了工作的效率与效益。
谢谢！

④ 怎么培养营销人才

1.
“训战结合”到“知行合一” 美国人才发展协会(Association for Talent Development...
2.
绩效改进的核心四要素 传统的课堂培训永远不足以让销售人员将他们所学的知识转变成工作中的绩效.那么,如何利用培训,提升销售人员的绩效...
3.
探究从未停止 对于营销人员的培养,中国电信学院一直在思索与沉淀中,探寻着更为崭新的培养方式. 由于大数据的普及与运用...
4.
创作教学微电影 在实际操作过程中,“沟通太极道”“销售太极道”两门课程也在进一步地简化精炼.

⑤ 从默默无闻到声名鹊起，印度的宝莱坞究竟是如何实现成功逆袭的

相信大家提到印度带你应都会想到宝莱坞电影，而之前的宝莱坞电影给观众的印象都是一个120分钟的电影当中起码有一半都在跳舞唱歌，动不动开始K歌，那会儿没多少人喜欢看印度电影。然而最近几年宝莱坞电影发展迅速，已经超过了国产电影的发展速度了。

在宝莱坞电影发展过程中中国有着至关重要的作用，印度与中国有着众多共同的社会问题，人口与环境，女性地位与教育方差，让印度电影讲述的社会故事总能让中国观众似曾相识。所以印度电影在中国的 票房占其总票房的一半以上，宝莱坞先是扩展了其在亚洲各国的电影市场，之后在把目光放在欧美国家，甚至全球各地。

⑥ 如何培养优秀的人才

人尽其才 物尽其用
不赞成没点天赋的去培养
发现好苗子就去培养 人肯定有不足
你要意识到 人会改变 但是很多人骨子里就注定不太容易改变的,就不用花费太多时间 这期间还不如把他发展成别的人 发现好苗子，提供机会给他锻炼，并且要提高他的道德标准。给他看方与圆这本书，还要找些身边的实例进行讲解。当然这比较耗时间.,(以上是我个人意见)1、 吸引最好的人（A）
企业应该通过不断打造企业硬件和软件设施，通过品牌能力来使得能够吸引社会上优秀的人才。现在很多企业同国内外著名大学和专业建立了一种联盟关系，通过贷款、奖学金、企业实习等方法，使得企业与优秀人才之间建立一种共联，使得企业和优秀人才之间能够有足够的时间去接触和磨合，在接触和磨合过程中，企业的理念就在不经意中灌输给了优秀人才。
因此，企业必须通过建立不同的渠道（大专院校、科研所、高级猎头、各种传媒等等），广发效应，使社会上优秀的人才能够被吸引到企业内部，同时，企业必须及时反馈优秀人才的潜在需求，及时调整企业内部资源，能够最大程度上满足优秀人才的要求，在人力资源管理过程中，吸引最好的人是最重要的一步，尤其对一些对专业性要求较高的企业，就表现得更加突出。以下方法可以考虑：
1） 加强企业核心价值观等宣传与培育
2） 同人才机构建立联盟
3） 同其他企业建立共享资源平台
4） 加强内部人才机制建设。
2、 选择最好的人（S）
吸引最好的人进入了企业，企业就面临一个重要问题，那就是选人，选人是人力资源中的一件大事情。选人必须符合一定的标准和原则，不是说优秀的人才就是企业所需要的人才，在选人过程中，下面的原则供考虑：
1） 需要什么职责选什么样的人
2） 专业性越专越好
3） 必须具备忠诚、敬业、团结、认真
4） 切忌不要在自己的亲戚朋友中选择（尤其对完成原始资本积累的企业）
5） 学习性强、反应快、创新
6） 敢于承认错误和改进
7） 能够为大局而放弃小利
8） 个性化不应该过于强烈（尤其对完成原始资本积累的企业）
3、 培养最好的人（T）
真正的人才是可遇而不可求的，被企业需求的人才是企业必须给与重视和重点培养的。企业必须想法设法把不适合企业文化的行为转变过来。尤其对于一些年轻人，往往其性格是多重的，肯勤干和努力是好事情，但是自由散漫就不好了。育人是一件长期的、重要的事，实企业领导的责任。因此培养最好的人，应该从下面入手
1） 协助其完成人生职业规划，能够与企业命运共联
2） 定期的专业和非专业化知识技能的培训
3） 完善企业内部人才梯队建设
4） 建立企业内部人才培养机制
5） 完善企业内部竞争机制。
6） 建立企业内部人才平台，能够测评透明、公开、公正。
当然，育人要注意两件事情，一是以诚待人；二是严格要求，不能放松。
4、 保留最好的人（K）
企业需要不断持续发展，而人才是其中最关键的成功驱动因素，因此企业应该把优秀的人才保留下来，而不应该虎头蛇尾。企业人力资源应该首先把工作重心放在企业内部的优秀人才上，而不应该舍近求远。同时，企业能否留下优秀的人才也是衡量企业是否优秀的关键内容。企业内部应该不断完善企业的激励机制，让优秀人才与企业共命运，也只有这样，企业才会不断地发展。关于如何保留最好的人，下面的激励是可以考虑的：
1） 目标激励
2） 榜样激励
3） 领导人行为激励
4） 授权激励情感激励
5） 表扬激励
6） 物质激励
7） 福利激励
8） 股权激励等等
当然有保留就会有淘汰，根据企业的内外部环境的变化，要不断地注入新鲜血液，保持内部的竞争有效机制是必须的。
在面对企业的日益强烈的竞争状态，企业的管理者应该具有高倍的责任心，在企业的发展变化中，时刻不要忘记人才的重要。时刻记得：吸引最好的人(Attract)，选择最好的人(Select)，培养最好的人(Train )和保留最好的人(Keep)。

⑦ 如何看待印度电影的快速发展

是大势所趋，因为对于印度电影产业，政府也一直是以比较开放的态度对待，也是比较鼓励印度人大胆拍摄，各种题材的都可以，这样就很容易产生一些经典作品，电影审核力度比较宽松，也是一个很重要的原因了。

⑧ 印度有很多高阶的人才

年轻印度大学毕业生的数量大约为1400万。这相当于美国的2倍。印度每年有高达250万的信息技术、工程和生命科学等领域的毕业生，其中有65万研究生和4000-6000名博士生。印度有229所大学和96所认证大学。这些大学为印度培养了大量的人才。特别是世界闻名的印度理工学院在印度的科技崛起中扮演着重要的角色。从某种角度看，印度理工学院营造出一种“知识炸药桶”的环境。印度理工学院的毕业生，已成为跨国公司竞相争夺的对象。散居在海外的印度人形成了一个遍布全世界的2千多万人的网络。
20世纪90年代初以来，这种人才外流已经发生了逆转，印度迎来了一个归国潮，海外归来的、全球化的印度人既熟悉本国的文化和社会经济环境，又了解海外的文化和社会状况，掌握着先进的技术、领导和管理经验。

⑨ 印度电影演员的如何开始

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⑩ 你觉得印度电影的成功秘诀都有哪些

从《摔跤吧爸爸》《神秘巨星》到《小萝莉和猴神大叔》印度电影近几年席卷全球，在中国引发了很大的关注，电影也取得了不错的票房。从刻板印象里，演着演着就会唱歌跳舞的印度电影，到如今人人称赞主题深刻，视角独特的印度电影。我认为成功的秘诀有两点：

第二，毫不限制呈现想要呈现的内容。说来很奇怪，近年来印度电影对于社会、政府、宗教极尽讽刺、辛辣的将问题摆在了大宗面前。如政府官员的不作为，贪污，学校校长以权谋私等等都在《起跑线》《护垫侠》《嗝嗝老师》里有所呈现。甚至是讨论宗教、神有无用的电影也能够播出，不得不说，印度电影的成功有很大部分来自于对相关部门的宽容和支持。不然这些能够引人深思的好电影是不会成功呈现在印度观众，以及全球观众的眼前。