如何当好一个领导者电影片段

㈠ 如何做一个优秀的领导者

如何做一名优秀的领导这个问题，相信当领导的人关注，不当领导的人更关注，因为我们的职场生活中，如果能遇到一个好领导，那简直能开心得跳起来！那么，怎样才能做一名优秀的领导呢？我觉得必须要做到以下几点。

四、优秀的领导不能使闲人、也要懂得权责分明。

这一点我相信是很多人得心声，有些领导得理念是，这个工作有人干了就行，而不是先想这个工作应该谁来干。这样得结果就是一个团队忙得忙死、闲得闲死。

总而言之，领导要有全局观，要让下属在他的团队里能够获得成长，这才是优秀的领导。

㈡ 有没有关于一个人如何成为领导者的电影或电视剧

三国演艺。刘备曹操升职记呀

㈢ 如何做好一个领导者

领导力是领导者的核心能力，提升领导者的领导力对加强领导者的能力建设具有核心作用。领导者要恰当地运用权力因素与非权力因素，树立权威使组织成员凝聚在自己周围。领导者既要加强学习、提高素质；又要树立良好形象，加强管理。要注重严于律己，以身作则，以领导魅力带动、影响、促进广大者组织成员改进工作，为实现共同目标而努力奋斗。
一个优秀的领导者应该具备如下素质：专业知识能力、诚实正直的人格、自信与睿智、强烈的企图心、有效时间管理等等。

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㈣ 如何做一个出色的领导者

什么样的领导才是一个成功的领导者？
“什么样的领导才是一个成功的领导者？”这是一个永恒的没有统一答案的问题，在不同的时间、地点和情境下，成功领导者的路径会有不同，甚至大相径庭。归纳起来，我们可以从以下几个方面做一些阐述。
成功领导者性格特征：
毫不动摇的勇气
强烈的正义感
坚定的决心
奉献精神
迷人的个性
勇于承担责任
富有协作精神
果断的决策力
成功领导者能力特征：
良好的控制能力
有广泛的行业知识(市场、竞争、产品、技术)；
广泛了解公司情况(主要领导人及其成功原因、公司文化、历史、制度)。
良好的沟通技巧
巧妙的指令艺术
成功领导者行为特征：
具体的工作计划
体察部署的困难
掌握详细情况
恰当的赞美激励
超前的冒险意识
倾听部署的陈述
总的来说，领导人首先是一个设计师，为自己创造发挥自己才能的最好的环境和条件。那么他应该具有预测性和发展性的眼光。其次他是一个服务者，全心全意为公司奋斗，为人谋利。那么他应该具有忘我的精神和无私的品质。再次他应该是一个传授者，把技术，创新传授于他人，让他们受益。那么他应该具有较强的感悟力。微软创始人比尔盖茨每年都要拿出一个周的时间来学习并掌握世界上IT业上最先进的技术，拥有技术拥有专业技能就掌握了权力中的专家权。微软中是没有官僚作风的，这恐怕也是盖茨具有那么高的人格魅力的原因，这样他又掌握了最重要的一个权力--典范权。盖茨之所以成为微软巨头不仅靠他过硬的技术水平，同时还要靠他积极的心态和高尚的品质。他利用“思考周" 学习下属建议的有关微软方面的书籍，思考下属提出的建议。世界不断发展，人也应该与时俱进，盖茨不断充电，让自己引领前沿，使他成为人们心目中永恒的“神话”。

成功塑造领导者形象：
尊重员工
尊重员工是企业领导者必备的一项基本素质。尊重是相互的，领导尊重员工，员工反过来也会尊重领导，这种良性循环必然导致企业整体效率的提高，并且有利于优秀企业文化的形成。尊重是人的一种高层次需求，所以领导者要将尊重员工看作是提升自身形象，满足职工需求，提升企业整体凝聚力和竞争力的重要途径。

信任下属
信任是领导者实施领导活动的前提和基础，更是提高领导者自身形象的有效途径。
汉高祖刘邦在平定天下之后总结自己成功的经验：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，积饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；战必胜，攻必取，吾不如韩信，此三人皆人杰也，吾能用之是吾之所以取天下也；项羽有一范增而不能用之，是其所以失天下也！”这说明信任下属与否直接决定着领导的最终效果。在现代企业的领导实务当中，只有以信任为基础，才能保证管理活动的有效展开，也只有对员工有充分的信任，才能在员工的心目中树立良好的领导形象。
用建议代替命令

建议和命令的最大区别就是被建议或命令者对对方的看法和心态截然不同。建议是建立在一种平等的基础上的交流方式，而命令则是建立在明显的上下级关系的基础上的。领导者不妨用建议代替命令，这样不但能避免伤害别人的自尊，而且能使其乐于改正自己的错误，并且在自己的心目中对领导产生了一种好感，正是这种好感很可能成为其后来为组织贡献的强大动力。当然，少命令绝不意味着领导者不可以采取命令的方式来实现起领导的权威，一般来讲，强制性的任务应多采用命令的方式，非强制性的任务则更多的采用建议的方式，只有这样才能最终实现领导者绝对权威和相对权威的统一，也才能使领导者恩威并施的形象在员工心目中得到塑造和积淀。

倾听
如果领导者能善于听取员工各方面的意见和建议，就能使员工从内心认为自己的领导者是一个虚心、平易近人、乐于纳柬的好领导，这样领导者在员工心目的形象也就随之上升了。所以，领导者在制定计划，部署工作时，不要只是单方面的发号施令，而应当让大家充分讨论，发表意见。

授权
授权是一种艺术。对领导者来说，有效的授权是成功领导的一个显著标志，从被授权和其他员工的角度来说，领导授权又是领导者民主和信任下属的象征。授权不仅是提高管理效率的一个有效方式而且是提升领导者形象的一个有效途径。
攻心为上
“士为知己者死，女为悦己者容。”
成功领导者做什么：
设定目标；
创造组织价值观；
让大家一起参与找出组织共同的理念和使命；
策略规划；
详细计划；
激励和影响团队；
沟通、倾听、表达；
搜集信息、学习；
反馈、控制、评估、改进。

㈤ 能够表现领导者的能力的电影

《拯救大兵瑞恩》

讲的是二战时，美国一个8人小队在战场上寻找一个大兵的故事，他们中由一个叫米勒的上尉领导，经历重重困难，后来找到那个大兵

在影片中米勒上尉被塑造成一个英雄的角色，但这个英雄不简简单单拥有过人的领导能力，还有就是他也会为了失去兄弟哭泣，这个有血有肉的英雄更加令人感动。在面对着生死考验的关键时刻，米勒总把生地希望给他人，把死的危险留给自己，最后牺牲自己保全瑞恩，完成了任务。他的一言一行都表现了他舍己为人的大无畏精神，从他的身上，我们发现了战争难以摧毁的人格力量，闪耀着的英雄主义的人性光辉。

㈥ 如何做好领导者

我认为应当注意以下几点；
一、 如何做好一名领导者，尤其是一名基层领导，首先要把责任放在第一位，淡化权利。
二、 要把你掌握的权利尽量能“分散管”的分散管，能“公开化 ”的公开管。要严格自律，千万不要大权独揽，以权谋私。
三、 建立完善的制度和监督体系，能有效得对你和其他管理者进行制约和控制，做到与员工一视同仁。
四、 在工作中应当尽量自找压力，防止自满情绪，如：使自己做的工作尽量力求完美。定期或不定期要求员工给领导提意见，多与员工用不同的方式进行沟通。让员工做到的你也一定能做到，不搞特殊化。敢以打破习惯性做法等等。
五、 要人性化管理，把员工看成像自己一样的人。

㈦ 如何做一名有效的领导者

如何做一名有效的领导者

有人说“做一个好的基层领导者难，做一个受人尊敬、爱戴的基层领导者更难。
做一个完美的、有效的基层领导者难上加难”，但我要说，只要你找准了自己的定位，把握住了做事的原则，能够最大限度地用人所长，应该来讲不太难。通过郑书记的生动讲解，结合自己平时的工作体会以及自身的性格特点及发展规划，我认为做好一名有效的基层领导者应该注意以下几点：
第一、找准自己的定位
有人说：基层领导者应该扮演的角色是什么？首先应该是监督者。这是基层领导者要扮演的许多角色中的一种，但绝对不是唯一的一种。基层领导者是船长、家长、朋友、指挥家、将军、队长、教练，都是很形象的比喻。基层领导者应该是榜样。当我们的产品出现质量问题的时候，我们必须是严格的监督者；当我们面临大风大浪时，我们必须是能给员工信心的船长、舵手；当我们面对激烈的竞争时，我们必须是英勇善战的将军；当我们面对需要我们扶持成长的下属时，我们必须是优秀的教练和导师。作为基层领导者，我们必须学会转换自己的角色；作为基层领导者，我们必须帮助我们的下属学会转换角色。

第二、把握好管理的原则
管理的首要原则是什么？毫无疑问，是结果导向。就如某书记所说，工作业绩是评价一个领导干部的最主要标准，领导干部要把目标始终放在工作绩效上面。管理是一种追求和取得成果的职业。管理质量的体现是效果，是做一件事情的结果。我们检验一个人、一个系管理好坏的试金石是我们是否完成了任务、实现了目标，就像军队里是否打了胜仗一样。结果导向的原则意味着，结果比过程更重要；优秀的基层领导者善于管头，而不太管脚。关注过程的前提，是关注结果：领导者知道：只有实实在在的结果、实实在在的业绩、实实在在的解决问题才是根本的，而你花多少时间、用了多少心血、吃了多少苦头、多么早地介入等等，都是次要的。

第三、端正处事的方式
基层领导者以什么样的方式为人处事？信任！没有信任，管理就只剩下赤裸裸的监督。一有机会，你管的事情就会出轨的。我们每个人都有过信任别人而遭受损失的经历。但问题是，作为基层领导者，如果我们没有能力在自己的周围建立起一个信任的绿洲，我们一方面活得极没有生活质量，更重要的是我们无法有效地完成我们作为基层领导者的任务。好的领导者很少发号施令，他们尽量让下属参与决策，共同研究工作，引导下属开动脑筋，找出好的方案，让下属感到方案的提出，自己也有份，在执行中就既能正确理解，又有很高的积极性去开展工作。明确下属在哪些工作范围内具有决定权，哪些需要请示，可以提高工作效率和下属的工作积极性，但授权并非"倾倒"工作，如果没有明确的授权，只是将工作全部交给下属去做，那就是"倾倒"，下属会认为领导者滥用职权，将来可能会揽功委过而失去积极性。设立目标是最有效改善下属表现的方法之一，但目标必须十分明确，而且能够量化考核的，要注意各个员工目标的平衡，避免鞭打快牛。

第四、加强沟通
建立定期的聚会，让下属有机会表达他们的意见和想法，基层领导者要认真记录谈话的内容，对合理的意见和建议要尽量明确地表示赞成或肯定，对不合理的意见要予以否定与解释，不能当场解决的要在日后给予答复。下属会因为领导者的尊重与关心，更加努力工作。好的基层领导者一定要记得自己的承诺，并采取适当的行动。如果答应下属的事却没有做到，将损害下属对基层领导者的信任和依赖感。因此，基层领导者要及时将自己对下属的承诺记录下来，随时检查执行的情况，不要当面承诺，转身就忘了，短期内无法达成的，最好让下属知道已经着手进行，以及所遇到的困难。而且下属的工作需要连贯性，最讨厌领导者朝令夕改，让他们感到无所适从，或者不及时开展工作，等待领导者的再次变卦，以免白浪费时间和精力，工作质量就会受到极大影响。基层领导者布置工作后，要根据不同的下属性格，采取不同的措施了解工作进度和遇到的困难，帮助解决问题，指导开展工作，保证任务的及时高质量的完成。基层领导者对下属要公平对待，对错误要大胆给予指出，要求改进，对违反规章的要严格处罚，切忌当和事佬，但要注意方式方法，避免当众责骂下属，要就事论事，切忌以事论人。而且每个人的处事方式都不同，领导的方法未必是唯一正确的方法，不要轻率地说下属的做法是错误的，更不要随便对下属的为人处事、道德品质下结论，也不要因为某一见事而以偏概全，这些稍微不慎都会影响下属的工作情绪和积极性。要尽量为下属创造升迁的机会，指导下属通过学习、锻炼获得更快地成长。

㈧ 如何做一个好领导讲座视频

做一个好领导并不是一件容易的事情，做一个杰出的好领导更是难上加难。对于一个团队来说，领导者要起到带头作用，并且要带动他人的积极性，还要有一定的统帅能力。本视频教程就是要教你做一个杰出的好领导。 领导者是领导活动中的重要因素，是社会组织顺利展开组织运作的重要条件。 首先，领导者是领导活动的主体，在领导活动中起主导作用，居中心地位。领导者在一定的环境条件制约下，由其职权和素质共同形成对所辖组织和人员活动的影响力，这种影响力的大小与领导者的职权和素质成正比。领导者以其高尚的品德、渊博的知识和高超的艺术，产生巨大的吸引力和凝聚力，为实现领导目标创造条件。 其次，领导者在领导活动中起发动作用。它根据特定社会群体的利益和需求，进行科学决策，制定规划目标，发布指示命令，使领导活动处于动态状况。 再次，领导者在领导活动中起统率作用。它根据目标任务需要，设置组织机构，合理选人用人，安排计划实施，并在领导活动过程中，视情况的变化，协调各种关系，不断修正、完善决策。