『壹』 如何写一个微电影的策划
第一步：明确微电影的目的。
当想要去制作一部微电影时，首先要清楚为什么要去做这件事情，怎么去说服身边的朋友来帮自己完成这件事。因为微电影的制作并不是单凭一个人的力量就可以完成的。明确目标，才能在制作过程中，有一个奋斗的方向，每一部分工作负责人才能真正起到管理的工作。
第二步：明确主题。
主题思想是整个微电影的灵魂所在，没有思想的微电影，就跟一杯平淡的开水一样，毫无味道，不能带给人们享受。想要得到好的反响，就一定要有一个专题，并且通过短短的几分钟将主题完整的体现出来。微电影中的每一句话、每一个场景都必须明确体现主题所在，将问题毫无保留的反映出来。
第三步：拍摄地点。
事先选择好拍摄地点，能够使拍摄过程更加顺利。一个环境优雅、无嘈杂声的地方，是拍摄的最佳场合。拍摄的时间最好选择在一些人较少的时候进行拍摄，拍摄过程和表演的人员都不会受到其他人员的干扰，拍摄的画面不会出现有太多无用的场景，为后期的制作减少了工作量。
第四步：确定负责人。
微电影的策划、拍摄场景、拍摄器材、演员服侍等等，都是整个活动中分工作，每一个工作都必须有专人来负责，才能做到清楚清晰。特别是要确定要主负责人、拍摄人员、导演等重要人物，才能保证拍摄过程中有人指导，而不是一盘散沙的感觉。
第五步：制定好活动流程。
流程包含了整个微电影拍摄下来的一系列大事杂事琐事，各方各面都必须有一定的流程，对于只是制作一个自己爱好的微电影的团队，某些细小方面的流程可以省略。从微电影的策划到后期制作完成，都必须有完整的时间安排，且一切活动都必须按照时间安排进行，非特殊情况下，决不能拖拉时间，或在任意环节延长时间。
『贰』 怎样组织活动
一，要写好策划。包括前期准备，联系相关部门，预算资金，组织人员与参与者。
二，要做好宣传，帖海报，传单，网络宣传等等。
三，注意细节，防止一切意外。
四，注意具体分工，责任明确，将大的活动分为一件件少的逐步完成。首先，你要知道自己想到达到什么目的或者说是活动的效果，明确以后，可以草拟一份活动计划书，包括时
间哪物资啊人员安排呀等等，都事先统筹好，最好有几个朋友一块商量一下活动方案，比如如何搞活现场气
氛哪，造势啊。最后是执行，记住，执行力很重要，尤其是团体性的活动！
『叁』 怎么组织活动
首先，凝聚力非常重要。你得通过一些方法，渠道来提高他们的兴趣，吸引他们的注意力。比如说，先创建一个群，把人员都拉进来。发个公告或者通知，类似于“我知道，大家这段时间工作都非常辛苦，但是我们也要学会放松一下自己，健身可能没时间，但是现在正好有个活动身体的机会，我希望大家能踊跃参加，获不获奖不重要，起码能活动活动，整天工作也不好。等这次活动结束，我请大家一起吃个饭。”(如果是当面说更好，你可以观察到他们的反应，随机应变。)
其次，如果有人纷纷响应，就要趁热打铁，主题定下来了，表演方式可以采用话剧，小剧场，去网上找找相关资料，越简单越好，分工合作。
再就是，排练的时候，一定要多关心他们，比如刚排完一次，你就说一声，大家辛苦啦，喝点水之类的。让他们感到你的尽心尽力，能感受到你是在关心他们。这非常重要。一定要以身作则。
总之，一谈到活动，大家就会厌烦，因为觉得很麻烦，而且上班本来就很辛苦，更不喜欢折腾。所以活动很难组织起来。最重要的就是要引起兴趣，打消麻烦的这种想法，而且排练过程中一定要关心他们。让他们觉得组长在以身作则。
『肆』 如何组织活动
大型活动是一项有目的、有计划、有步骤地组织众多人参与的社会协调活动。大型活动具有鲜明的目的性、周密的计划性、广泛的社会传播性、严密的操作性、经济社会效益性。 大型活动组织或计划起草要点： 第一，明确活动的组织目的、指导思想、开展依据； 第二，明确活动的参与主体，主管部门(单位)、主办部门(单位)、协办单位(机构)、赞助单位、参加单位(机构)等。 第三，活动准备阶段。成立组织(活动组织委员会)、召开组委会工作会议(至少一次，可根据情况召开多次)；活动审批手续办理；起草、下发活动组织文件(通知、宣传材料)；确定活动举行地点；明确活动开始和持续时间；新闻媒介的参与单位，媒介宣传；通知需要参加活动的单位(人员)及注意事项；准备好活动需要分发的文字材料；活动场地的联系及布置；活动服务保障人员的安排及培训；外地参加活动人员住宿、就餐地点预定；经费预算、物资保障预算；安全保卫措施；向有关领导(部门)汇报活动准备情况；制定活动程序册。 第四，活动举行预备阶段。会务组进驻；活动服务保障人员开始工作；检查各项准备工作任务的落实情况；组织参加活动单位(人员报到)；外地参加活动人员的接机、接站；提前通知有关领导；准备领导讲话稿。 第五，活动举行阶段。举行开幕式(闭幕式)；活动进行中的组织协调(收集情况、协调矛盾、处理纠纷等)；活动的宣传报道。第六，活动收尾阶段。外地参加活动人员的送机、送站；活动服务保障人员逐步减少、解散；物资归位、文件归档；经费物资结算、决算；可视情召开组委会最后一次会议，通报活动的组织情况；进行活动总结；向有关领导(部门)汇报活动组织情况；有的重要活动还在活动后发情况通报。活动后的监督和落实。
『伍』 如何组织好一场活动
我也曾不知轻重地抱过这样的想法。事实上，想比起做来永远要简单的多。下面就以准备一场素质拓展培训为例，来介绍组织一次活动所应该注意的细节问题。
第一，选择合适的合作伙伴。这是第一步，也是至关重要的一步，但难度并不大。主要是联系一定数量的素质拓展服务提供商，对比方案的内容、费用、食宿，看是否满足公司的需求。最终经过比较确定一家最符合公司需要的供应商。当然，如果你已经有长期的合作伙伴，那就可以在这一重要问题上省很多力气。
第二，提前半月甚至一月左右确定能够参训人员的数量。因为不仅你自己要对能够参训的人数有所预测，而且合作伙伴也需要了解人数的信息来确定费用，并提前配备教练。
第三，事无巨细地做好相关准备工作。这项工作比较繁琐，但是最体现你的细心和用心程度。主要工作有发培训通知（要明确活动时间、地点、内容、注意事项等），准备车、零食、药品、相机、条幅、桌牌（有领导或重要人物参加的话），按照性别、年龄、职务等提前分好房间（这项工作如果搞不好的话，后果往往会很严重）。特别要要注意酒店，确保万无一失，因为忙季酒店往往供不应求。如果有室内培训的话，你还得提前确定投影仪、音响、话筒是否能正常使用，甚至你要自带这些投影仪（因为租用的话往往不划算）。此外，行前你还要与司机和培训公司联系确保他们的工作万无一失。
第四，发活动提醒通知。这项工作最好活动前一两天进行，是一定不能忘记的。如果你担心邮件的方式不妥，你很有必要和每个人确认能否准时参加活动。阿门，这是一项艰巨的任务阿，尤其是人员不集中的情况下。
第五，协调整个活动。出发前要点名确认人数，上车（需要坐车的话）后提醒大家准备的药品、食品，在整个过程中要确保人数不少，东西不丢。如果有晕车的人，要提前给他药。在车上如果没有什么活动的话，大家很容易睡着，所以你之前还应该准备一些小游戏来调节气氛。在回程的时候你还要提醒大家带好自己的东西。在活动的过程中，你始终不能忘记你的身份。你是活动的组织者，这意味着你要照顾大家吃得好、住得好、玩得好，而不是一激动把自己的职责和使命忘到九霄外。
第六、做好后续工作。活动的结束并不意味着你工作的结束。你还要及时整理活动照片，付费，或者进行其它相关的反馈工作。
总之，事非经过不知难，绝知此事要躬行。只有真正组织过活动，你才能明白这既是一项体力活，更是一项脑力活。做好这一工作，必须用心。只要你用心了，就一定能够做好，而且别人也一定能够感受得到。
『陆』 如何组织一场活动
如何组织一场活动
流程:计划－宣传－举办－总结
组织一场活动这样最简单的流程．
计划：计划主要处用是为了整个活动比较好的执行，像黑夜里灯为活活指明主向．计划可以由干事上以职务的人来商议决定，具体决定可通过开会．计划中要涉及到本次活动的安排，例如活动场地，时间，活动目的参加人员等各主面的细节．会议要计划好，可以以文本来最终落实，当然会议应有个秘书来做笔记．但也可大家在头上解决．把活动分工明确，哪个环节由谁来负责．计划时应该考虑到活动将会遇到的哪些问题，该如何来解决，好的计划可以决定一场活动的成败．
宣传：宣传意见就是告诉别人我们要干些什么.宣传可以通广播,传单.海报等方式,在二中来说广播和传单是最为有效的方式,,另外可以通过网络式或通过我们成员之间相互传递这样的宣传方式都可行.
举办:举办也就开展这个活动.这时,各项工作都展开,大家也在这时发挥着重要作用.大家都应有一种现场应变的能力,能及时处理遇到的问题,若计划得好的话,举办应该是好顺利的.
总结:天下间没有一件十全十美的乐石,一个活动结束后,必须大家下来总结这次活动的经验,例如.如何宣传,如何调动大家的积极性等,总结就把好的东西,和不好的东西,拿出来说,做到查漏补缺,为下一次活动做好准备.
一场活动可邀请一些其它的人进来参与,例如信息组的活动可以邀请一些电脑老师或者高三的同学来参加,这样活动更加会有吸引力.
『柒』 怎么组织一个活动
例如：
组织活动前要明确和落实一下几个问题：
1、活动经费，所需资源预算；
2、频度与效果；
3、活动内容与目的要求；
其次，要在此基础上考虑如何做，如何得到各级领导支持及认可及参与：
1、上报活动内容、经费；
2、活动方式、方法；
3、活动结果预期及效果；
4、领导在活动的参与度；
作为本案例领导的要求是活动常态化、制度化，那么作为活动的组织者就要考虑如何将活动与工作接轨：
一是，全员参与。比如组织员工风采、有奖征文、优秀家庭评选，这种活动频度不易过高易一年一次；
二是，结合公司业务性质及文化制度，比如开展销售之星、服务之星等评选活动，可以按月进行；
三是，活动结果与个人成长、发展及提升挂钩，将定期评选出各渠道的"员工之星"、有奖征文（业务开发方面）等，其结果可以纳入晋升、提级的条件
总之，要加强团队凝聚力建设，充分调动员工积极性，有效开展组织活动的核心思想是：
一、加强活动的竞争性、趣味性；如月冠军、季度冠军、年度冠军等决赛；
二、符合业务需求，增强业务的知识性、交流互动及员工成长的经验积累性；
三、加强员工的参与感、奖品特殊晋安河意义性；
四、企业与员工双赢。让老板满意，员工获益，增设年度团队贡献，新人培养贡献奖等，让领导参与营造氛围，彰显企业文化。
『捌』 组织拍微电影活动 策划怎么写
策划跟其他活动的策划类似写就可以了。但是剧本要单独列出来。