① 电影票房怎么算
1、10亿票房指的是累计门票收入。
2、电影上映,一天都会有票房统计。实时票房可以到中国票房网进行查询中国票房网。
3、票房利润分成方法:
在中国票房分账的基本原则是:首先,需要在总票房中扣除5%的电影发展专项基金和3.3%的营业税。剩下的钱当中,作为放映场所的影院拿走57%,制作方和发行方拿走43%。然后,制片方会根据事先的约定支付发行方一笔费用。剩下的钱扣除成本了之后,制作方和投资方再按约定分成。
在好莱坞,有三种分账模式可以选择:
第一种是和中国一样的固定比例分账。
第二种是影院会支付一笔费用给制片方买断影片,然后这部影片的全部票房都归影院所有。
第三种是好莱坞最流行的分账模式,也就是阶梯式分账:在好莱坞制片商的一些大片上映的第一周,制片商可以拿走80%的票房而影院只能拿走20%,这样制片方就能尽快趁着影片的热度收回成本。但随着影片上映时间变长,制片商分到的票房会越来越少,第二周、第三周在60%左右,到了第四周可能就只有20%。
(1)电影多少票房算成功扩展阅读:
票房统计方法:
现在影院都实行的电脑售票,这些售票系统是和国家电影局电影专项基金管理中心联网的,每天的固定时间都会自动向专基中心发送票房数据。
分成统计和票房统计是一个体系内的东西,不能分为两个体系,分成肯定要依靠影院票房的数据,跟票房没有关系的单位随便去统计,能设计到分成的也就是院线和发行公司,统计也是院线发给发行公司。
② 你觉得电影票房破多少亿才算厉害
每部电影在上映之后,很多人都会关注票房。其实如果票房卖的好的话,证明这部电影真的很受欢迎,如果票房持续降低,那么这部电影很失败,甚至可能到赔钱的程度。很多人会赞叹啊,这部电影卖了这么多的钱。导演真的是赚了演员也真的是赚了,其实这背后有很多不为人知的事情。对于一部电影的花费其实是比较高的,不仅仅是演员和导演,打个比方说跑龙套的也不可能白干活都需要给钱的,每天所有演职人员的盒饭钱也是一笔不小的开销。
不论票房破多少亿,我们主要注重的是剧情。其实观众在看电影的时候不单单是在看影星。最主要的就是剧情,如果剧情吸引人的话,那么这部剧算是非常成功的,在后期的制作也是非常重要的,那么所有的演职人员的位置也是很重要的。导演在选人用人的时候需要精挑细选,所以会做一部完美的作品。
③ 对于动作片来说,世界票房达到多少就算成功
世界票房达到多少就算成功要看影片投资成本多少来看
迄今为止票房最高的动作片是指环王3
1 泰坦尼克 派拉蒙 $1,845.0 $600.8 1997
2 魔戒3:国王归来 新线 $1,118.9 $377.0 2003
3 加勒比海盗2:聚魂棺 博伟 $1,065.7 $423.3 2006
4 哈利波特1:哈利波特和魔法石 华纳 $976.5 $317.6 2001
5 魔戒2:双塔 新线 $926.3 $341.8 2002
6 星战前传1:魅影危机 福克斯 $924.3 $431.1 1999
7 史莱克2 梦工厂 $920.7 $441.2 2004
8 侏罗纪公园1 环球 $914.7 $357.1 1993
9 哈利波特4:哈利波特和火焰杯 华纳 $892.2 $290.0 2005
10 哈利波特2:哈利波特和密室 华纳 $876.7 $262.0 2002
11 魔戒1:魔戒现身 新线 $871.4 $314.8 2001
12 海底总动员 博伟 $864.6 $339.7 2003
13 星战前传3:西斯的复仇 福克斯 $850.0 $380.3 2005
14 蜘蛛侠1 索尼 $821.7 $403.7 2002
15 独立日 福克斯 $817.0 $306.2 1996
16 外星人 环球 $792.9 $435.1 1982
17 哈利波特3:哈利波特和阿兹卡班的囚徒 华纳 $789.8 $249.5 2004
18 狮子王 博伟 $783.8 $328.5 1994
19 蜘蛛侠2 索尼 $783.8 $373.6 2004
20 星球大战1:新的希望 福克斯 $775.4 $461.0 1977
21 达芬奇密码 索尼 $755.7 $217.5 2006
22 纳尼亚传奇1:狮子、女巫和魔衣橱 博伟 $744.8 $291.7 2005
23 黑客帝国2:重装上阵 华纳 $738.6 $281.6 2003
24 阿甘正传 派拉蒙 $677.4 $329.7 1994
25 灵异第六感 博伟 $672.8 $293.5 1999
26 加勒比海盗1:黑珍珠的诅咒 博伟 $653.9 $305.4 2003
27 星战前传2:克隆人的进攻 福克斯 $649.4 $310.7 2002
28 冰河世纪2:消融 福克斯 $647.2 $195.3 2006
29 超人总动员 博伟 $631.4 $261.4 2004
30 侏罗纪公园2:失落的世界 环球 $618.6 $229.1 1997
31 耶稣蒙难记 新市场 $611.9 $370.8 2004
32 世界大战 派拉蒙 $591.7 $234.3 2005
33 007:皇家赌场 索尼 $590.6 $167.0 2006
34 黑衣人1 索尼 $589.4 $250.7 1997
35 世界末日 博伟 $553.7 $201.6 1998
36 金刚 环球 $549.3 $218.1 2005
37 谍中谍2 派拉蒙 $545.9 $215.4 2000
38 后天 福克斯 $542.8 $186.7 2004
39 星球大战2:帝国反击 福克斯 $538.4 $290.5 1980
40 马达加斯加 梦工厂 $528.9 $193.6 2005
41 怪兽电力公司 博伟 $525.4 $255.9 2001
42 终结者2:审判日 三星 $519.8 $204.8 1991
43 拜见岳父大人2 环球 $516.5 $279.3 2004
44 博物馆之夜 福克斯 $513.7 $243.5 2006
45 人鬼情未了 派拉蒙 $505.7 $217.6 1990
46 阿拉丁 博伟 $504.1 $217.4 1992
47 特洛伊 华纳 $497.4 $133.4 2004
48 龙卷风 华纳 $494.5 $241.7 1996
49 玩具总动员2 博伟 $485.0 $245.9 1999
50 冒牌天神 环球 $484.6 $242.8 2003
51 史莱克1 梦工厂 $484.4 $267.7 2001
52 拯救大兵雷恩 梦工厂 $481.8 $216.5 1998
53 史密斯夫妇 福克斯 $478.2 $186.3 2005
54 小鬼当家1 福克斯 $477.6 $285.8 1990
55 星球大战3:绝地归来 福克斯 $475.1 $309.3 1983
56 查理和巧克力工厂 华纳 $475.0 $206.5 2005
57 夺宝奇兵3:圣战奇兵 派拉蒙 $474.2 $197.2 1989
58 大白鲨 环球 $470.7 $260.0 1975
59 风月俏家人 博伟 $463.4 $178.4 1990
60 汽车总动员 博伟 $462.0 $244.1 2006
61 黑客帝国1 华纳 $460.4 $171.5 1999
62 X战警3:最后之战 福克斯 $459.1 $234.4 2006
63 角斗士 梦工厂 $457.6 $187.7 2000
64 最后的武士 华纳 $456.8 $111.1 2003
65 谍中谍1 派拉蒙 $456.5 $181.0 1996
66 十一罗汉 华纳 $450.7 $183.4 2001
67 珍珠港 博伟 $449.2 $198.5 2001
68 泰山 博伟 $448.2 $171.1 1999
69 黑衣人2 索尼 $441.8 $190.4 2002
70 肥妈先生 福克斯 $441.2 $219.2 1993
71 驱魔人 华纳 $441.1 $232.7 1973
72 终结者3:机器的崛起 华纳 $433.4 $150.4 2003
73 木乃伊2:木乃伊归来 环球 $433.0 $202.0 2001
74 007:择日而忘 米高梅 $432.0 $160.9 2002
75 荒岛余生 福克斯 $429.6 $233.6 2000
76 黑客帝国3:矩阵革命 华纳 $425.0 $139.3 2003
77 与狼共舞 奥利安 $424.2 $184.2 1990
78 木乃伊1 环球 $415.9 $155.4 1999
79 蝙蝠侠1 华纳 $411.3 $251.2 1989
80 保镖 华纳 $410.9 $121.9 1992
81 天兆 博伟 $408.2 $228.0 2002
82 X战警2 福克斯 $407.6 $214.9 2003
83 乱世佳人 米高梅 $400.2 $198.7 1939
84 谍中谍3 派拉蒙 $397.9 $134.0 2006
85 火爆浪子 派拉蒙 $394.6 $188.4 1978
86 超人归来 华纳 $391.1 $200.1 2006
87 罗宾汉:侠盗王子 华纳 $390.5 $165.5 1991
88 夺宝奇兵1:法柜奇兵 派拉蒙 $384.1 $242.4 1981
89 冰河世纪1 福克斯 $383.3 $176.4 2002
90 回到未来 环球 $381.1 $210.6 1985
91 哥斯拉 索尼 $379.0 $136.3 1998
92 真实的谎言 福克斯 $378.9 $146.3 1994
93 美女与野兽 博伟 $377.4 $171.4 1991
94 偷听女人心 派拉蒙 $374.1 $182.8 2000
95 蝙蝠侠5:蝙蝠侠诞生 华纳 $371.9 $205.3 2005
96 我为玛丽狂 福克斯 $369.9 $176.5 1998
97 亡命天涯 华纳 $368.9 $183.9 1993
98 侏罗纪公园3 环球 $368.8 $181.2 2001
99 我的盛大希腊婚礼 IFC $368.7 $241.4 2002
100 全民情敌 索尼 $368.1 $179.5 2005
④ 电影的票房是如何计算的
行业常用的票房收入计算公式为“票房=总座位数×场次×上座率×平均票价×天数”。
但此公式只是一个演变转化后的公式,而还是不完整的表达公式。
在数学公式上要得到同样运算结果可以有多种不同的是计算方式,如“9÷3-1”和“1+1”的结果都是等于2。但“9÷3-1”和“1+1”的表达方式就完全不一样,“1+1”更为简单易明。同理,常规票房预测公式也应该有更为简单的表达式。要找到更简单表达形式,首先要理解收入是怎样构成的。
销售收入(票房收入属于销售收入)通常的表达方式为“销售收入=A产品数量×A产品单价+B产品数量×B产品单价+C产品数量×C产品单价…………”。为了方便统计和预测,一般转化为“销售收入=销售数量×销售产品的平均价格”。
参照以上方式,票房收入的表达为“票房收入=观影人次×票价A+观影人次×票价B+观影人次×票价C…………”。若进行简单的转化,可得到“票房收入=总观影人次×平均票价”。而展示公式也是在这基础的表达式中衍生的,其中展示公式中“总座位数×放映场次×上座率”这三者乘积的实质就是“观影人次”。因为在实际情况中更有条件找到“总座位数、放映场次、上座率”这个三个预测数据,因此才有了常用公式。
拓展资料:
票房(Box Office)原意是指公开出售电影或剧院门票的地方,现特指电影或戏剧的商业销售情况。票房可以用观众人数或门票收入来计算。在现今的电影业中,票房已经成为衡量一部电影是否成功的重要指标之一。
票房在英文里的意思为“盒子办公室”。这个词来自于早期的戏院,要进入便宜的座位区需花费一个铜板,这个入场费是要放在位于入口闸门上一个锁住的小箱子。当箱子装满的时候,会有工作人员将箱子拿进一个小房间进行清点并收藏。因此这个财务部门相关的小房间就被称为“盒子办公室”(Box Office)。
⑤ 电影票房达到多少多少,这个票房是什么意思
票房(Box Office)原意是指公开出售电影或剧院门票的地方,现特指电影或戏剧的商业销售情况。票房可以用观众人数或门票收入来计算。在现今的电影业中,票房已经成为衡量一部电影是否成功的一项重要指标。
⑥ 电影的票房是怎么算的
票房可以用观影人数或门票收入来计算,而通常我们所讲的票房,就是用门票收入来计算的。即,票房=票价X购买人数。
比如某影院一天放映了6场《李茶的姑妈》,有学生票:40元,共10人,标准票:80元,共10人,团体票:30元,共10人,会员票价:20元,一共10人,那么,这一天该影院的总票房就是:4000+8000+3000+2000 。
现在各大电影院都实行电脑售票,这些售票系统是和国家电影局电影专项基金管理中心联网的,每天都会在固定的时间自动向专基中心发送票房数据。因此,相对来说,电影票房对判断某部电影的观影人数,影片受欢迎程度还是有很大参考意义的。
(6)电影多少票房算成功扩展阅读
电影票房的影响因素:
影片票房的好坏取决于多种因素的综合,包括影片题材及剧本、主创团队、影片定位、影片质量、票价、档期、发行、院线排片、宣传推广等多个方面。题材和剧本是一部影片的核心;科幻、魔幻题材一向是票房大热的选项,贴近生活、打动人心的情感题材也比较受观众青睐。
主创团队如导演、主演、制片人和制作团队等,都是吸引观众的重量级筹码,能够在影片上映前期对观众形成最大的吸引和冲击;影片定位是指影片为自己影片的市场预估,比如从剧本设置、演员选择等方面切入设定目标人群定位。
影片质量包含了剧本、拍摄、制作、演员表演等综合因素,是电影艺术成就的衡量标准,是一部电影成功的最重要因素等等。
参考资料来源:网络-电影票房
⑦ 电影多少钱票房算成功
这得对成功的定义是什么了
我觉得最低的成功就是票房超过电影成本就够了
⑧ 电影票房是怎么计算出来的
是按实际的售票价统计。
在好莱坞,有三种分账模式可以选择。第一种是和中国一样的固定比例分账。第二种是影院会支付一笔费用给制片方买断影片,然后这部影片的全部票房都归影院所有。第三种,是好莱坞最流行的分账模式,也就是阶梯式分账:在好莱坞制片商的一些大片上映的第一周,制片商可以拿走80%的票房而影院只能拿走20%,这样制片方就能尽快趁着影片的热度收回成本。但随着影片上映时间变长,制片商分到的票房会越来越少,第二周、第三周在60%左右,到了第四周可能就只有20%。
国内电影公司采取阶梯式分账模式的出发点和好莱坞并不一样,其实是为了“以收入换市场”,通过给影院更高比例的分成来换取排片,争取更高的票房。
国家新闻出版广电总局电影局2016年1月1日通报,2015年全国电影总票房440亿元,比上年增长近一半,社会效益、经济效益双丰收。国产电影保持主导地位。
票房(网络)
⑨ 电影票房破多少亿才算厉害
许多人说电影是一种光影艺术,它的成功不能靠票房来决定。的确,电影有自己的艺术特征、语言和表达方式。相反,最能体现电影艺术品质的文艺电影往往票房收入较低。因为这曲高和寡,文字深刻而不困惑。为了获得高票房,一部电影必须有大量的观众和高的观众接受率,以便观众可以购买它,票房可以为它做广告。艺术性太强的电影观众相对较少。
这是相对于成本而言的。例如,《狼侠2》票房56.8亿元,电影成本2亿元。如果投资100万元,净利润将达到942万元,增长10.42倍。例如,“前3名”。《告别从前》票房19.41亿元,电影成本3000万元。如果投资100万元,净利润将达到2243万元,增长23.43倍。因此,成本越小,票房越高,投资才越厉害。
⑩ 电影的票房是怎么计算的
票房=票价X购买人数。(票价无论购买者是否有折金券或打折,一律按原价计算),引用下别人 对这两者比较的回答吧:12年以前,《泰坦尼克号》在中国上映的时候,票价是20元一张,有的地方10元一张,而《阿凡达》以济南新世纪电影城的票价为例:普通票价:50元。普通3D:80元。IMAX:150元(北京价格还在不停的涨),再说《阿凡达》作为电影史上的“里程碑之作”,看的就是3D效果,自然高价票卖得多。于是可见,《阿凡达》的平均票价比当年泰坦尼克号高了一倍还多。这还是在经济状况较为稳定的济南,如果是上海,北京,广州,这种差距会更大。12年以前,统计制度也是不完善的,或者上报数量存在很大误差。统计的大多是“公办”影院,而现在的统计制度比较完善了。在很多非发达国家,以前看一场电影是非常奢侈的消费,而现在,包括中国在内的很多国家,看电影只是普通的一种消费手段。但就是在12年前经济尚不发达的情况下,仍然有数量极其巨大的国人观看了泰坦尼克号(包括当年只有6岁的我),所以说硬用票房来比较《阿凡达》和《泰坦尼克号》的高低,对后者不够公平。这样计算下来,即使不计经济发展,统计水平等各方面原因,只看票价。《泰坦尼克号》当年的全球票房是18亿美元。今天的《阿凡达》要想超越泰坦尼克号,则必须拿出30亿以上的票房才可以。
(所有电影的好坏都不应以票房作为衡量标准,而只在电影本身的内涵中作出评判。)