电影院百分之多少分账

㈠ 进口分账电影的票房分账比例是怎样的呢包括制片、发行、院线、影院。谢谢

大概是这样的 具体不清楚
好莱坞制片方 能拿到票房的百分之25
院线和影院能拿到百分之57左右吧
剩下的百分之18是发行方的 也就是中影和华夏的 因为在中国只有他们能发行好莱坞分账片
院线和影院的分成不清楚 应该是影院占大头

㈡ 电影票房分账各院线都是平均分吗

根据合同分。

㈢ 电影票房怎么算

1、10亿票房指的是累计门票收入。

2、电影上映，一天都会有票房统计。实时票房可以到中国票房网进行查询中国票房网。

3、票房利润分成方法：

在中国票房分账的基本原则是：首先，需要在总票房中扣除5%的电影发展专项基金和3.3%的营业税。剩下的钱当中，作为放映场所的影院拿走57%，制作方和发行方拿走43%。然后，制片方会根据事先的约定支付发行方一笔费用。剩下的钱扣除成本了之后，制作方和投资方再按约定分成。

在好莱坞，有三种分账模式可以选择：

第一种是和中国一样的固定比例分账。

第二种是影院会支付一笔费用给制片方买断影片，然后这部影片的全部票房都归影院所有。

第三种是好莱坞最流行的分账模式，也就是阶梯式分账：在好莱坞制片商的一些大片上映的第一周，制片商可以拿走80%的票房而影院只能拿走20%，这样制片方就能尽快趁着影片的热度收回成本。但随着影片上映时间变长，制片商分到的票房会越来越少，第二周、第三周在60%左右，到了第四周可能就只有20%。

(3)电影院百分之多少分账扩展阅读：

票房统计方法：

现在影院都实行的电脑售票，这些售票系统是和国家电影局电影专项基金管理中心联网的，每天的固定时间都会自动向专基中心发送票房数据。

分成统计和票房统计是一个体系内的东西，不能分为两个体系，分成肯定要依靠影院票房的数据，跟票房没有关系的单位随便去统计，能设计到分成的也就是院线和发行公司，统计也是院线发给发行公司。

㈣ 电影院与制片方如何分票房收入

制片方一般情况下需要通过发行方，而不是直接和影院的放映方接触。
原则上，制片方虽然是最先出钱并冒风险相对也最大，但是到了这个时候，分账却是靠后的。一般情况下，回款的顺序是院线，发行，然后是制片方。比方说，“孔子”是制片方汇总了10几家投资方，花用了1。5亿人民币，完成了电影并交付给发行方。发行方看了喜欢，说，好，但这么大的片子，我们得好好宣传。于是各方达成协议，由发行方再投入1个亿来宣传“孔子”。宣传的过程中，放映方（院线）一般也会投入宣发费用，特别是像“孔子”这种大片。这部分费用，比方说在院线的场地布置，在米花和可乐的杯子上印与“孔子”有关的内容，等等，也属于院线的发行投入。到了这个月中期，“孔子”正式在院线公映。总计收回来3亿人民币。（当然现在看，“孔子”一亿“孔”怕都不可能亿了）

好，第一个月结算下来，院线共收入1亿。于是按照合同，院线扣除自己应得的百分比，然后将剩下的给了发行方，发行方再按照合同与制片方分账（如果有余额的话，也看其合同是如何签的，是否有“保底”，等等）。所以说，原则上是对制片方很“不公平”的。（但有一点必须强调。这个时候，是一个“店大欺客”，还是“客大欺店”的时候。比方在美国，最大的几家发行方，和院线都是有长期合作的软规则的，因此分账的方式也就会与其他小发行方的有很大出入。另外，像汤姆克鲁斯这样的超大明星，可以不论发行和院线方面有否赚钱，只要从票房收进来一块钱，他就能从院线的手里收到10%，甚至20%或是更高的“第一块钱”分账。）

回到你的问题。在中国，票房收回来一亿，制片方能指望拿到的不到4成，也就是不到4000万。

在美国，到十年前，好莱坞的说法还是三一三，就是一亿收入，3成给放映放，三成给发行方，三成给制片方。（注意：这是所谓“8大”或是“6大”片场的产品。其他不如这么大的制作的片子，放映方和发行方要索取的会更多。）

㈤ 电影院跟影片是怎么分成的 比如一张电影票为30元，那么电影院拿多少 导演能拿多少，制片人和演

按照中国电影的票房分账惯例，假如是100元的票房，
5元钱是要上缴的电影基金，上税3.3元，剩下的91.7元，

影院拿走35—40元，院线拿约5元，制片发行商方拿剩下的约50.

导演，编剧、演员没有分成，只有报酬，但一般都会约定分红。分红导演和大牌演员一般没问题，但编剧就拿得到拿不到就两回事了。（本人就是编剧）

㈥ 影院为何分票房中的那么多钱他有什么成本呢 还有拍一部电影钱都花在哪了制作成本等等分别占百分之多

成本由以下因素决定（而异）：

1.电影院的性质和所在位置（地区地域）：

主要是房产的问题，比如现在大多是新“影城”都在大型综合的购物娱乐广场，就得考虑“缴租”，还有物业费。有的电影院是独立建筑物，房子根本就是“自己”的，所以就不用在这项上考虑什么了。当然，既然是“独立建筑”就得自己雇用“保安公司”和“保洁公司”的职工了。

2.开业时间：

有些设备基本上是“一次性”投资，很长时间不用更换，比如说放映机。所以开业得越久，似乎越有“利”。

3.营业面积和建筑，装修的形式：

“营业面积”包括“等候区（大堂，小卖等）”和“观影区（影厅）”。最直观的，营业面积越大就需要更多的职工，也就要支付更多的“工资”。无论是“售票”“服务”“放映”。然而，职工数的多少不仅仅取决于“营业面积”，“建筑”的形式也是决定职工数的一个重要因素。像现在新“影城”吧，就是为实现“减员增效”而设计的。

说具体点吧，就拿四个厅和八个厅的两家影院假设，而且两家影院的每个影厅都是150个坐位，营业时间（排片）相同，放映方式（胶片或数字）相同（就简称她们为“4”和“8”吧）。

首先可以肯定的是影厅的多与少决定“售票”人员的多少，这无关设计问题。然后是服务岗---检票，领位，散场。最后是放映

“4”的影厅入口分散（需要多个检票员），地形复杂（需要服务员引导，避免走错影厅），对号入座（影厅里需要有服务员领位，以免秩序混乱），入场和散场走两个门（在散场时需有服务员，将散场门打开）。--请注意，这些情况很有可能是在两个甚至两个以上的影厅同时发生。

“8”的影厅入口集中在检票口后面，检票口大有“一夫当关万夫莫开”的感觉（只需一名检票员，因直接看到影厅，故不需服务员引导）。不对号入座（不需要领位），入场和散场走一个门（把住检票口即可）。

再说放映，“4”的影厅分散，放映室也肯定分散（需多名放映员）。“8”的影厅集中，放映室也肯定集中（现在已不按“行业标准”行事，要是再有数字和大盘，至多安排三个放映）。

再考虑到每天替班吃饭，每周轮休等等，“4”的职工数肯定比“8”多不少。成本高低显而易见。（业务，财务，办公室的人数都差不多）

“装修”的形式，这要说的并不是先期的，而是影院运转起来之后。最重要的就是“灯”，这还跟营业面积有关。有一个大大的大堂在装上成百上千的装饰灯，几十个海报灯箱，播放“预告片”的电视和音响“哇哇”唱。和有一个小小的大堂只有普通照明，两三个海报灯箱，不播放“预告片”。二者的成本肯定是不一样的。更别说有的影院还在“地下”，只要营业就得开灯。影厅里的“壁灯”和“步道灯”虽然微乎其微，但也要考虑。

营业时间（场次多少）：主要是“照明”，“职工加班”的费用，｛｛以五个职工的工作时间超出了法定工作时间来换取几十块钱的票款有点得不偿失，不过“业务”的思维方式不是这样，可以肯定的是，这几十块毛利还是进了这月的票房。“发行方”开始微笑了，他们不考虑影院的盈亏。但经营者不得不虑，比如，卖十张标准票才够本，多排的这场卖了四张，就等于从卖得好的场次里“抠”出六张，放在这场里了，才够本。｝｝——大括号里的话，是我臆想的，很可能是不正确的，因为我看的可能并不全面．

4.所放电影的区别：
先说“放”，有“数字”和“胶片”之分。放映光源是“氙灯”。很显然，功率数越大越费电。除此之外胶片放映机还有电动机消耗电能。简单的结论——电影越长消耗就大。
再说“片源”，有的电影“分账”，有的“买”，如果是买，跑片（两家或多家影院共用一套拷贝）是可以降低成本，比如20万才能放，两家影院跑片，一家出10万即可（常见于买卖不好，自己拿不着或者不敢拿拷贝的影院）

5.杂项
水，电，排风，供暖，制冷，洗手液（各种清洁用品），垃圾袋，植物租摆，恶劣观众的恶易破坏，设备磨损等等。

叨叨了半天。只说了些“因素”。其实，许多事取决于经营者想干什么，并可以通过管理改变一些情况，无论是向着“优”还是向着“劣”。

㈦ 分账比例有什么规定

制片方与院线在分账比例上的矛盾早已有之，只是随着国内电影市场的调整需求凸显，矛盾开始激化。经过多年互博，虽然43：57的分账的沿用至今，但是片方和影院对这个比例都不满意。
以100元的票价为例，100元中的5元需上缴电影发展基金，纳税再扣除3.3元。剩余的39.5元给片方和发行方，52.2元归影院+院线所有。对于影院来说，除开院线所得剩下的部分，一部分用来缴纳房租，一部分用来支付固定运营成本，影院的利润可能只剩3到10元，甚至许多影院已经处于亏损状态。

㈧ 电影发行公司制作公司和电影院怎么分红

美国是电影大国，电影从业人员约60万，年产电影近500部，去年和前年的全球票房收入都在84亿美元以上。如果将“后电影”（通过电视播放和光盘、录像销售的电影）收入加在一起，去年的总收入是346亿美元。 以华纳兄弟公司为例，2002年该公司独立制作发行的电影是30部，另与其他公司合作的26部。华纳公司的人士介绍说，由于有些电影的产期较长，投放市场时也都有风险，一部影片能让你赔得血本无归，也能让你暴利无穷。为了减少风险，一般电影公司会每年从10部电影中拿出一部大片来赌赌运气，输了，拆东补西能承受；赢了，就可以“十网打鱼九网空，捞到一网就成功”。比如该公司2001年11月推出的《哈利·波特》第一集，投资1．3亿美元，票房收入却达到9亿美饣共话ā昂蟮缬啊笔杖搿Ｔ诘谝患斗攀谐〉耐保诙集已开始拍摄，投?亿美元，一年内完工，去年11月投放市场，到目前为止全球票房已达8．4亿美元，现仍在世界各地播放中。 由此可见，投资大片风险大，回报率也高。为了降低风险，一些电影公司还会采取联手操作的办法，利益风险平摊。 在美国，由于电影是一种工业，公司的运作方式也和其他商业公司相似，通常分为生产制作和发行销售两大部门。公司的高层主管并不一定是电影艺人出身，但必须是经营高手。一般公司都不养制片人，即便是特别有名或非常成功的制片人也很少受雇于电影公司。因此好莱坞的独立制片人多如牛毛。 据独立制片人罗燕女士介绍，制片人通常是先发现或得到一个故事，然后把它开发为剧本。再拿着剧本向电影公司推销、谈判，如果电影公司相中这个剧本，制片人可以把本子一次性卖给公司，但多数制片人是希望和公司签约，由公司投资，他负责把电影拍出来，再由公司负责发行销售。如果成了，公司会派代表出任该片执行制片人，主要是监督制片人的资金使用、时间进度和具体运作。制片人拿到资金后，去雇佣导演、演员和摄制人员。 在好莱坞，导演、演员比制片人还要多，同样独立自主。他们通过经纪人等待着制片人的挑选、谈判、签约。好莱坞有许多专门跟踪调研导演、演员的机构，根据他们的票房和观众喜欢程度，印成小册子，定期提供给制片人和电影公司作参考，有的电影公司自己也有一套研究班子。制片人根据导演、明星的走红程度和特点进行选择。当然，最终要得到电影公司的认可。而导演、演员等也有选择制片人和影片以及讨价还价的权利。目前好莱坞的名演员最高片酬达到2000万美元一部，还要再加至少15％以上的干股。也就是说等电影拍完发行后，还要和制作者一起分红。电影公司给导演、演员干股，因利益捆绑，可以提高他们的积极性和创造性。 电影发行之后，首先在影院放映。电影公司和影院一般是五五分成，但彼此有个不成文的行规，如果一部影片在一家影院放映一周，票房收入达不到3000美元，影院可自行决定不再放这部电影，因为这个数是保本基数。所以每部新片发行之后的第一个周末票房就像股市行情一样重要，在新片放映后的第二个星期一早上，从电影公司老板到演员都在急切地等待周末票房的统计消息。如果票房不达标，公司就会立即采取“后电影”措施：一是把电影改成录像、DVD、VCD销售、租借。二是直接通过电视台点播、放映。 美国影片在世界市场所占份额越来越大，现在已高达60％以上。其主要原因有：首先，好莱坞是世界电影明星、巨匠的聚集地，相互竞争非常激烈，产品的质量和种类自然会高出一筹。其次是高科技、特技翻译能力强，能制作各种高难度的影片。三是“服务设施”齐全，在好莱坞，与电影业有关的各种行业一应俱全：有专门提供道具、出租机械设备的，有专门做电影片头、字幕的，有专门配音响的，只要你需要，随时恭候。而在人工服务方面，各类经纪人、律师、会计师很多，尤其是那些专门为电影业提供贷款的银行更是其他地方所没有的

㈨ 电影的票房都是如何分红的呢

由于现在越来越多的人参与到电影投资中来，大家都比较关心电影的票房是如何分红的？像《战狼2》的票房是56亿，投资者是不是就能分到56亿呢？并不是的，具体如何分账如下：

总票房划分

中国电影业对于票房分账的基本规则如下：

1、影片所有票房收入计入电子售票系统，数据统一汇总到中国电影事业专项资金办公室（简称专资办），以专资办的统计数据作为各方分账的依据。

2、所有影片收入首先缴纳3.3%的特别营业税，及5%的电影事业专项资金。剩余的91.7%认定为一部电影的“可分账票房”。

希望以上的解答对您有所帮助，最后祝愿您生活幸福，投资顺利！！

㈩ 电影专项资金为票房收入的百分之多少

电影事业专项资金为票房收入的5%！

由于现在越来越多的人参与到电影投资中来，大家都比较关心电影的票房是如何分红的？像《战狼2》的票房是56亿，投资者是不是就能分到56亿呢？并不是的，具体如何分账如下：

总票房划分

中国电影业对于票房分账的基本规则如下：

1、影片所有票房收入计入电子售票系统，数据统一汇总到中国电影事业专项资金办公室（简称专资办），以专资办的统计数据作为各方分账的依据。

2、所有影片收入首先缴纳3.3%的特别营业税，及5%的电影事业专项资金。剩余的91.7%认定为一部电影的“可分账票房”。

希望以上的解答对您有所帮助，最后祝愿您生活幸福，投资顺利！！