万达电影衍生品如何盈利

1. 电影衍生品的销售问题

推出电影衍生品很大程度上决定于电影种类及受众，比如动画电影就可以以玩偶、画册为主要的衍生品，现在很多电影只能依托海报作为衍生品。其实最大的问题是现在中国电影急功近利，只是看中收视率跟上座率，内容空洞，情节僵硬单调，很难制作出合适的衍生品。销售方面可以与电影院合作，由电影院代为销售，利润分成。
想法不是很成熟，希望对你有帮助。

2. 电影都是从哪方面收益的呢

近年来，内地电影市场火爆，动不动就十亿以上票房，那电影仅仅就是票房收入吗？其实不然，还有广告、版权、以及相关衍生和周边这一系列的收益。

首先是票房，这是电影的主要收益途径。现在城市的大型综合体里面都会有电影院，很多人都会选择在空闲时间去看一部大片，度过精彩的两个小时，释放工作的压力。年轻的男女谈恋爱时多数也会选择去看电影，增加平时的话题，同时增进了解。生活水平提高了，几十块钱的票价并不难出，所以看的人多票房收入就高了，动不动就上亿，这里面的盈利空间还是很大。

综上，拍电影如果红了，真的可以赚得盆满体钵。很多电影的拍摄成本几千万，就如同《战狼2》系列，投资是一两个亿，票房最后是50多亿，虽然按照三三分账的算法，很多钱要花在宣传和影院方面，最后留给投资方和主创手里的收益也是非常可观啊！

3. 国内电影衍生品产业链为何没发展起来怎样才会发展得起来

据前瞻产业研究院《2016-2021年衍生品行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》显示，
国内电影产业的营业收入主要依靠票房，其他诸如版权类的收入占比较少，这一现象与国外电影产业形成鲜明对比：国外电影市场虽然票房收入占比也很大，但如电视网、电视付费等也贡献了不菲的收入来源，同时衍生品也被视为很重要的一笔收入，整体来看收入结构比较均衡。
对照国内而言，电影市场营收结构不均衡，衍生品市场开发程度低已是不争的事实。阿里影业的相关负责人告诉中国商报记者，电影衍生品的概念源于美国，在国外电影市场已经有了几十年的发展历程，但在中国还是近十几年才为人们渐渐所熟知。
鉴于国内尚未形成成熟的电影衍生品产业链结构，影视公司试水的结果还有待观察。
前瞻产业研究院认为，目前电影衍生品市场仍有较大的发展空间，却还未有成熟的产业链，其中盗版猖獗被业界公认为是最重要的一个原因。有业内人士表示，国内版权意识薄弱，市场也较大，盗版追查起来困难，像布偶这样的衍生品很容易模仿制造，直接导致了盗版的猖獗。
除此之外，没能形成产业链还包含中国的消费者付费习惯没有国外成熟，国内对知识产权的保护意识仍较薄弱，加上中国的IP不够强悍，转换为可消费衍生品的能力有待提高等。

4. 万达电影2020年亏损超60亿，今年的电影市场如何

今年的电影市场已经逐渐恢复了，我们在清明的时候就已经感受出来了。

严格意义上讲，从今年春节开始，其实整个电影行业就在逐渐恢复了，因为各大院线已经开始了拍片，并且开始对外开放了。

万达电影2020年亏损了66亿元。

这个数据对于万达影业来说是一个不小的打击，因为万达影业去年亏损达到了40%以上。消费者经常会提万达影业，其实万达影业属于万达电影，这家公司已经在A股上市了。在万达电影出现亏损的前提下，不仅这家公司的业务受到了很大的影响，相关股票的投资人也遭受了不小的损失。

5. 万达靠什么赚钱

万达广场是靠什么赚钱的？

2月5日傍晚，阿里巴巴集团、文投控股与万达集团签订战略投资协议，以每股51.96元收购万达集团持有的万达电影12.77%的股份。其中阿里巴巴出资46.8亿元、文投控股出资31.2亿元，分别成为万达电影第二、第三大股东，万达集团仍为万达电影控股股东，持有48.09%的股份。

而在1月份的时候，由腾讯控股作为主发起人，联合苏宁、京东、融创与万达商业在北京签订战略投资协议，计划投资约340亿元人民币，收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。

对于万达，这一系列交易当然是城下之盟，让深陷资金泥淖的王健林有了喘息之机，甚至有人称之为“互联网巨头瓜分万达”。但长远来看，王健林的这些举措，毕竟将万达这家庞大的企业引向开放，而王健林娱乐帝国构想，也可能在这一次阿里和文投入局之后重拾。

钱不是万能的，钱是万达的。

一句看似玩笑的，透露出万达有多么赚钱。那么，万达广场到底如何盈利呢？

众所周知，万达商业地产的主要产品是城市综合体，这种产品模式其实说白了就是建设一个大型万达广场，旁边配套建设一些写字楼、商铺、住宅等等社会需要的火热项目，然后把这些进行销售，用销售产生的现金流投资持有的万达广场。这种“售”养“租”的方式，让万达广场建成后自己持有经营，全部租金收益归万达，被称为“重资产模式”。

而这种商业模式恰恰符合现在中国城市发展需要，很多二线城市都有了万达广场的身影，有人说，有万达广场地方就是一个城市新的商业区。就我本人去过的几个万达广场而言，确实是这样，有万达广场的地方确实成了商业聚集区，这种状态在二线城市尤为明显。

王健林适应时代潮流的运作能力是首屈一指的。去年，万达集团将北京万达嘉华等77个酒店以199.06亿元的价格转让给富力地产；将13个文化旅游城项目91%股权以438.44亿元的价格转让给融创房地产集团，还有一些其他的类似动向，这意味着，王健林开始卖出旗下最具知名度和最赚钱的万达广场项目。 对此我们不难看出， 王健林此番正打算用“品牌”力量大做文章。 从重资产到轻资产，靠品牌赚钱。

通过王健林的转变动作，能看出他的才智，也看出环境的无奈。万达发展到如今，已成为全国甚至是国际上有影响力的地产品牌。所以，投资商看中的是万达背后的品牌价值，而王健林也明白，走到如今的万达，依靠“品牌”赚钱正是极具天时地利人和的时候。

万达广场你首先要理解这是什么样的一个模式。对于拿地有两种拿法，第一种万达广场首先在商圈附近会根据数据和市场情况拿下一片地，之后建好基础的商铺以及楼层，同时间进行招商活动，招商活动分为几个板块。

首先第一个肯定是商家的入驻，也就是传统的门店商家，付出一定的租金进行入驻，门店地理位置越好，曝光率越高的店铺，价格越高，因为本身万达商圈具有一定的知名度，对于很多希望打响品牌形象以及希望实现品牌转化的店铺，基本都会选择在万达广场拿下一片地域，实现高的人群曝光和赢利。

第二个是材料商的入驻，万达广场的很多材料以及装修都是需要符合统一装修风格的，万达广场和部分的材料商以及建筑公司都有合作，更多的都是万达广场同一集团旗下的业务，一家门店买的只是店铺使用权，但是装修和一些服务费都是万达赚大头。

第三个万达影视，一般万达都会自己在万达广场上有玩大的影城，这时候万达因为商户吸引来的客户，自然同样有着对于电影的消费需求，那么万达广场的电影播放收到的利润也非常可观。

第二种盈利模式，这个模式不同于前面一种，多见于三四线城市，很多店面都是空的情况，但是依旧赢利，那是因为什么获得盈利呢？想想万达最大的业务你就明白了，如果万达拿下了一片地，那片地的房价不算高，因为本身周围没有太多商圈，他就去制造商圈，这点使万达广场最大的赢利模式！一个小区周围有万达，房价自然会高涨，建房子卖房子实现的盈利转化，远远可以填补制造出一个万达广场的成本！内里门道很多这里不多说。

第三种模式，周边商铺买断，这可以建立在第一种和第二种模式上，一般商圈周围的地块，都会因为地皮不断地操作实现升值，但是一般其实都是万达自己的商铺，在建立万达之前就被低价收购了，后面又转租售卖出去赚取中间差价。

6. 电影衍生品进货渠道

你可以上网搜索，联系厂家。当然，没钱可不行！

7. 华谊兄弟：未来赚钱的不是电影而是衍生品

与华谊兄弟在电影业务上的表现不同，光线传媒2009 年开始逐步介入电影投资发行、制作发行。光线传媒充分利用发行营销优势，在项目选择上以中小制作为主，如徐铮的《泰囧》(总票房12.66 亿)，风格相对稳健。目前光线传媒的主要收入来源为影视剧业务，2012 年该业务收入占比达到62%。
光线传媒在影视剧方面的稳健风格从其近年来的毛利率可一斑见豹。21财经情报研究员查阅年报及2008年-2010年的财务报表审计报告发现，其 2009-2012年度毛利率分别为37.35%、39.39%、40.9%、43.62%，毛利率呈现逐年稳步上升的态势，表明光线传媒收入结构逐年向利润率更高的业务倾斜，投资卓有成效。
华谊兄弟电影衍生美食招商，相反，华谊兄弟近年的毛利率则表现出较大的波动性。华谊兄弟2009-2012年度毛利率分别为45.96%、47.23%、 57.65%、50.52%，比如电视剧业务的毛利率从2011 年的62%降至2012 年的56%。这表明华谊兄弟收入结构向利润率更低的业务倾斜，且抗风险能力较弱。除了影视业务毛利率的波动外，可能还受对外投资的拖累。

8. 电影衍生品生意怎么做

配合影院电影票销售，线上就是与电影票进行捆绑；线下直接做促销活动。

9. 万达电影去年亏损66.6亿，万达电影现在发展的怎么样

万达电影目前的发展可以称得上是非常差的，毕竟现在的电影行业并不景气。

每当我们在提到万达电影的时候，总会觉得万达电影的实力特别强，因为万达的院线已经遍布全国各地，同时万达也有投资很多电影，现在的电影行业受到疫情的冲击，我们会发现万达电影的亏损特别严重。

万达电影去年已经亏损了66.6亿元。

这是一份来自于万达电影的年度财报，在财报里，我们可以看到万达的业绩并没有往年那么好。万达去年一共的营收才62.95亿元，同比减少了59%，去年一整年万达电影预计亏损66.6亿元，同比减少了52.4%。这个数据对于万达电影来讲是很差的成绩了，毕竟万达电影在上市这么多年以来，从来没有出现过如此大的亏损。