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1. 明茨伯格的管理者角色理论内容

明茨伯格的管理者角色理论内容

明茨伯格的管理者角色理论内容。亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg），1939年出生于加拿大多伦多，管理学家，经理角色学派的代表人物。明茨伯格的管理者角色理论为管理的研究与发展做出来突出的贡献。下面分享明茨伯格的管理者角色理论内容。

明茨伯格的管理者角色理论内容1

1、明茨伯格的管理者角色理论概述

在孔茨所说的“管理理论丛林”中，明茨伯格是经理角色学派的创始人。经理角色学派是20世纪70年代在西方出现的一个管理学派，它是以对经理所担任的角色分析为中心来考察经理的职务和工作的。明茨伯格认为，对于管理者而言，从经理的角色出发，才能够找出管理学的基本原理并将其应用于经理的具体实践中去。

经理角色学派的代表作，就是明茨伯格的《经理工作的性质》（The Nature of Managerial Work）。管理者真正做了什么？他们是怎么做的？为什么要这样做？对这些古老的问题早就有着许多现成的答案，但明茨伯格并不轻易相信这些现成答案，而是深入研究现实。还是博士生的时候，明茨伯格就带着秒表去记录五位管理者真正在做什么，而不是听他们说自己做了什么，或者是由学者去想象他们在做什么。他花了一周时间，对五位CEO的活动进行了观察和研究。这五个人分别来自大型咨询公司、教学医院、学校、高科技公司和日用消费品制造商。明茨伯格发现，在企业管理过程中，管理者很少花时间做长远的考虑，他们总是被这样或那样的事务和人物牵引，而无暇顾及长远的目标或计划。一个显而易见的事实是，他们用于考虑一个问题的平均时间仅仅九分钟。管理者若想固定做一件事，那这样的努力注定要失败，因为他会不断被其他人打断，总会需要他去处理其他事务。所以，明茨伯格认为，那种从管理职能出发，认为管理是计划、组织、指挥、协调、控制的说法，未免太学究气了。你随便找一个经理，问他所做的工作中哪些是协调而哪些不是协调，协调能占多大比例，恐怕谁也答不上来。所以，明茨伯格主张不应从管理的各种职能来分析管理，而应把管理者看成各种角色的结合体。

明茨伯格在《管理工作的本质》中，这样解释说：“角色这一概念是行为科学从舞台术语中借用过来的。角色就是属于一定职责或者地位的一套有条理的行为。”根据他自己和别人的研究成果，得出结论说，经理们并没有按照人们通常认为的那样按照职能来工作，而是进行别的很多的工作。明茨伯格将经理们的工作分为10种角色。这10种角色分为3类，即人际关系方面的角色，信息传递方面的角色和决策方面的角色。它们间的关系如图 1：

图1 经理角色关系图

2、明茨伯格的管理者角色理论的内容

1、人际角色：人际角色直接产生自管理者的正式权力的基础。管理者所扮演的三种人际角色是：代表人角色（作为头头必须行使一些具有礼仪性质的角色）、领导者 角色（管理者和员工一起工作并通过员工的努力来确保组织目标的实现）、联络者角色（与组织内个人、小组一起工作、与外部利益相关者建立良好的关系所扮演的 角色）。

2、信息角色：管理者负责确保和其一起工作的人具有足够的信息，从而能够顺利完成工作。整个组织的人依赖于管理结构和管理者以获取或传递必要的信息，以完成 工作：监督者角色（持续关注内外环境的变化以获取对组织有用的信息，接触下属或从个人关系网获取信息，依据信息识别工作小组和组织潜在的机会和威胁）、传 播者的角色（分配作为监督者获取的信息，保证员工具有必要的信息，以便切实有效完成工作）、发言人的角色（把角色传递给单位或组织以外的个人，让相关者 （股东、消费者、政府等）了解感到满意）。

3、决策角色：处理信息并得出结论。管理者以决策让工作小组按照既定的路线行事，并分配资源以保证计划的实施。企业家角色（对作为监督者发现的机会进行投资 以利用这种机会）、干扰对付者角色（处理组织运行过程中遇到的冲突或问题）、资源分配者（决定组织资源（财力、设备、时间、信息等）用于哪些项目）、谈判 者角色（花费了大量时间，对象包括员工、供应商、客户和其它工作小组，进行必要的谈判，以确保小组朝着组织目标迈进）。

3、明茨伯格研究中的经理工作

根据明茨伯格的观察和研究，在经理的工作中，有着明显的六大特点，即工作的紧张和繁重，工作的简短、多样和琐碎，关注现实而不假思考，喜欢口头交谈方式，处于组织和外界联系网络的“瓶颈”，权力和责任混合一体。经理在工作中具有十种角色，包括挂名首脑、领导者、联络者、监听者、传播者、发言人、企业家、故障排除者、资源分配者和谈判者。这十种角色可分为人际关系方面、信息方面和决策方面三类。按照角色的不同，明茨伯格又把经理的类型分为八种：联系人、政治经理、企业家、内当家、实时经理、协调经理、专家经理、新经理。概括起来，可以用一组数字来描述经理角色学派，即六大特点，十种角色，八个类型。这是管理学史上第一次从实证角度来全面分析经理的活动。

六大特点：

（1）工作的紧张和繁重。 经理的工作正如我们中国人调侃的那样：“两眼一睁，忙到熄灯。”他们几乎没有一点空闲，不得不面对频繁的干扰，而且在脑子里还会同时考虑差别极大的不同事务，连吃饭的时候也会突然想到某件事情而出神。对车间主任的调查表明，他们每天要应对237至1073件事。明茨伯格自己对CEO的调查数据是：处理邮件平均每天36件，电话平均每天5次，会晤平均每天8次，从进入办公室到离开没有休息，咖啡和午餐与会晤交叉进行。即使下班后，还不能摆脱工作的思考状态。造成这种状况的关键在于经理不能说“我的职责已经完成” ——其他工作都有完成标志，如工程师完成设计，律师的案件宣判，而经理必须全神贯注永远前进。

（2）工作的简短、多样和琐碎。 社会上的各种职业都是向专业化、单一化发展，基本趋势是合理化、重复性、不间断，而经理工作则不然。例如，正在处理邮件，一个部下会来报告某件迫在眉睫的事情；这件事正火烧眉毛，又要穿插一个退休告别仪式；仪式还没完，又有人来催促商讨一个价值不菲的合同投标。所以，经理处理问题的速度是惊人的。明茨伯格的观察是：有半数工作处理时间不到9分钟；文件处理平均为15分钟，临时会晤平均为12分钟。即使是事先安排的讨论重大问题的会议，也不过一小时多一点。经理对长篇报告一般不感兴趣，往往只是迅速浏览翻阅。中层和基层经理，处理事务更加快速。经理们很少有保持不受干扰半个小时以上的，“连点支烟都来不及”。使明茨伯格感兴趣的是，他发现这种工作的中断往往是经理自己主动的，是他们主动结束会晤或中断电话，也是他们不时中断文牍处理而打电话让部下到他那里来一下。如果他愿意不受干扰，秘书能够给予他很好的保护。但他必须主动寻找这种干扰，其关键就在于经理对他的时间机会成本的敏感和直觉。

（3）把现实活动放在优先地位。 明茨伯格对CEO处理书面信息的情况进行了归类分析，发现只有那些所含信息是活跃的、涉及具体的和大家关注的问题，才能引起重视，而不太关注例行报告和定期刊物。越是新的信息越有优先权。“即时通讯”会干扰会议，甚至引起工作日程修改。他们对工作的安排也具有高度的即时性，例如，14次口头联系只有一次是事先安排的。相形之下，经理更重视闲谈、推测和传闻包含的信息。更重要的是，经理的活动都是涉及具体问题而不是抽象问题，他们几乎不参加抽象讨论和全面计划。可以说，经理工作是“务实不务虚”、“赶紧不赶要”。

（4）爱用口头交谈方式。 经理在多数时间都在与人交谈。劳勒等人的统计为：车间主任与人面谈的时间占57%，中层经理占89%。明茨伯格自己的统计为：交谈在经理的工作时间中占78%，在活动次数中占67%。而对书面邮件，则处理非常粗略，多数是一瞥而过。根据书面文件的性质划分，不太重要的文件要占到36%，例行报告、设想、内部业务资料等一般重要的文件占到51%。这些不属于“最关切的业务”的文件，经理的反应只是略微一翻。而有明确性和即时要求的文件只占13%。电话和临时会晤则要重要得多，其占用时间一般都比较简短，平均为6至12分钟，但却占总经理口头联系总时间的2/3。包括总经理的部下，也喜欢与上司面谈而不是使用电话。很有意思的是，即便是正式会晤，往往也会穿插一些“顺便提起”的事务和信息，而这些“顺便”的信息可能比正式主题更重要。

（5）处于组织和外界联系网络的“瓶颈” 。明茨伯格把它称为“沙漏之颈”。经理与三个方面进行联系，一是上级（总经理的上级指董事），二是外人，三是下属。明茨伯格对总经理的统计数据是：联系时间分布为与董事联系占7%，与部下占48%，与外人占44%；文字数量分布为给董事发出2%，收到1%，给部下发出55%，收到39%，给外人发出43%。收到60%。总经理与外人的联系主要包括顾客、企业上的朋友、供应商、地位对等的同行、政府官员和商业公会等等。车间主任也会有广泛的联系，谈话人的数量往往不少于 50人，与各个相关部门打交道，尤其是存在着属于建议或忠告的“对角线”关系，而不是命令与服从的上下关系。管理学文献把工作等级制度的作用过分夸大了，实际上，非线性关系的重要性和复杂性正是经理工作的特色所在。

（6）权力和责任混合一体。卡尔森（Sune Carlson）曾很形象地说， 人们往往把总经理看成是乐队的指挥，实际上总经理更像木偶，好几百人拉线，牵着他这样或那样行动。明茨伯格的调查表明，经理的被动活动占42%，主动活动占31%，既不主动也不被动的活动占27%。但是，经理具有两个重要的自主权，一是他可以做出许多初步决定，二是他可以通过控制或信息联系贯彻自己的意志。如果说经理是傀儡，那么，好的经理能够决定谁是幕后牵线人以及怎样牵线。

明茨伯格的管理者角色理论内容2

十种角色：

十种角色可分为三类。组织的正式权威和地位，产生了经理人的人际关系角色；人际关系角色又会使经理成为信息中枢，同外部的交往带来外界信息，内部信息在他那里集中，产生了经理人的`信息角色；掌握信息的独特地位和组织赋予的权力地位，使经理在决策尤其是战略中处于中心位置，产生了经理人的决策角色。三类十种角色都是可观察到的，构成一个整体，每种角色都不孤立存在。“人们不能随意地取消一种角色而希望其余的角色完整无损。例如，一个不担任联络者角色的经理就得不到外部信息，因而就不能传播良好的信息或做出有效的战略决策。”（《经理工作的性质》，P78、）

（1）作为挂名首脑的经理。 由于组织的正式权威，经理必须履行一些形式上的职责，如礼仪活动，例行公事，签署文件，参加鼓舞人心的仪式等。所有这种角色，都不涉及到重要信息和重大决策，却是组织中不可少的，因为这种角色往往代表着组织的合法性、社会地位、外界影响等等。

（2）作为领导者的经理。 领导者角色是管理文献中谈得最多的，其内涵是引导和激励，决定着组织的工作气氛。领导者角色首先是人事工作，包括雇佣、训练、评价、报酬、提升、解雇等等，其次是诱导和激励，再次是对下属的探究和干预。领导者角色的本质，是把个人需要和组织目标结合起来，最能体现经理的权力。

（3）作为联络者的经理。 联络者角色不包括组织的垂直联系，而是指组织的横向联系，具体内容就是建立经理与组织之外的个人和团体维持关系的网络。经理在接受外部信息方面，处于独一无二的地位，并由此而确定组织的信息来源和社会地位。

（4）作为监听者的经理。 所谓监听者，就是信息的接收加工者、经理人员所能接收的信息，包括内部业务、外部事件、分析报告、各种意见和倾向、压力五大类。从信息来源渠道看，主要信息不是来自于书面，而是来自于口头；从重要性上看，正式渠道的信息，远远比不上非正式渠道的信息。能帮助经理的，不是摘要，不是调查，而是具体零碎的信息片段。经理在很大程度上是靠玩信息拼图游戏来掌握相关事件底蕴的。

（5）作为传播者的经理。 经理所处的位置，使他能够把外部信息传递给组织内部，把内部信息由一个部下传播给另一个部下。这种信息既包括关于事实的信息，也包括关于价值的信息。组织中的授权，同信息传播直接关联。

（ 6）作为发言人的经理。 传播者角色是面对组织内部，发言人角色是面对组织外部。经理必须把信息传递给两个集团，一是对组织有重要影响的人群（如董事会或中层经理的上级），二是组织外部的公众（如顾客、同行、政府、媒体等等）。作为发言人，经理必须是专家，如医院院长的医疗见解，企业经理的产品知识等等。

（7）作为企业家的经理 。企业家角色要求经理成为他的组织中大多数可控变化的发起者和设计者。这一角色的本质是利用一切机会，解决各种非急迫的问题。企业家开始于对组织的视察，发现问题并寻找机会，进行决策设计，采用改进性方案。

（8）作为故障排除者的经理。 故障排除者同企业家恰恰相反，他要处理的是非自愿或非预期的变化。企业家是努力去实现自己的愿望，而故障排除者是努力去克服自己不愿看到的事情。一般情况下，故障很少在例行的、正规的信息中反映出来，往往突如其来，经理对于排除故障，也往往优于其他活动。在处理故障上，经理更多地不是深思熟虑，而是快刀斩乱麻。排除故障往往会形成相关先例，进而对战略产生影响。

（9）作为资源分配者的经理。 组织资源包括人、财、物、时间、信誉等等。经理的主要做法包括安排时间、安排工作、批准组织中其他人做出的决定。时间的安排决定着组织事务的优先顺序，工作的安排决定着组织的运作。批准他人的决定能够消除各个决定之间的明显冲突，使决策互相联系互相补充，促成决策的连贯性和战略的一致性。

（10）作为谈判者的经理。 谈判者要处理的是组织与个人、这个组织与其他组织之间的冲突。谈判离不开经理，因为经理的挂名首脑角色能够增加谈判的可信性，发言人角色能够表达出组织的信息和价值系统，尤其是资源分配者角色可以当场调整资源配置。谈判的实质是现场资源交易。

八个类型：

现实中的经理，处于内外情况千差万别的状态之下。在外部因素上，环境不同，地位不同，所处的行业不同；在内部因素上，职务等级不同，业务性质不同，人员组合状态不同；在时间因素上，经理工作的周期性不同，稳定与变革的分布不同，担任经理的时间长短不同；这些因素都会影响到经理工作。按照权变模式的思路，经理的十种角色在不同的影响因素下，可以组合成八个职务类型。

（1）联系人。 联系人类型的经理，大部分时间都花在组织之外，关键的角色是联络者和挂名首脑。许多销售经理、服务行业的总经理就属于这种类型。

（ 2）政治经理。 这种类型也把大部分时间花费在组织外部，不过他们的关键角色是发言人和谈判者。绝大多数政府部门和公共机构的经理就属于这种类型。

（3）企业家。 这种类型的重点在于寻找机会并在企业中推行改革，他们的关键角色是企业家，同时还在谈判者角色上花费较多时间。一般在小的、年轻的企业中，或者大型企业的激烈变革中较为常见，但常常持续时间较短，其发展方向是内当家。

（4）内当家。 这种类型的主要任务是维持组织内部业务平稳运行，时间主要花在建立机构、培训部下、监督业务活动等方面，他们的关键角色是资源分配者。小企业的内当家还需要兼顾领导者角色。通常，高层和中层的业务经理或生产经理就是这种类型，两人领导体制的二把手往往是这种类型（一把手是联系人）。

（5）实时经理。 这种类型与内当家相似，主要任务也是维持内部运行，但其时间尺度和问题指向不同，他们着眼于具体业务而不是运行规范，其关键角色是故障排除者。一般基层的直线领导（如车间主任）或小企业首脑，面临危机、高压环境的组织掌舵人都属于这种类型。

（6）协调经理。 这种类型也是面向内部，但主要关注内部的协作和团结，其关键角色是领导者，往往出现在高技术专家协作的地方，如竞技体育团体项目的教练，复杂规划项目的主管，研发团队的首脑等。

（7）专家经理。 这种类型是经理和专家的混合体，主要任务是搜集和发布专业信息，在非直线关系中发挥作用，如对其他经理提出工作建议，在专业问题上提供咨询，带有一定的研究性质，其关键角色是监听者和发言人，常见于参谋部门的首脑。

（8）新经理。 指刚刚担任新职务的经理，主要任务是建立联系网络和信息基地，关键角色是联络者和监听者。这种类型的经理在站稳脚跟后，一般会转向企业家角色，然后则再转化为某种常规类型的经理人。

4、明茨伯格的研究结论

通过对经理六大特点、十种角色、八个类型的研究，明茨伯格提出了一些不同于以往的新观点并得出相应结论。在《经理工作的性质》一书中，他把自己的研究结论归纳为十个方面：

（1）经理们的职务是极为相似的。车间主任、总经理、政府官员以及其他经理人，都可以用十种角色和六大特点来描述。所以，经理角色理论抓住了管理的共性。

（2）经理工作确实存在着差别，但这种差别并不排斥共同角色和共同特点。

（3）经理工作具有挑战性和非计划性，但每位经理都有正常的一般工作，尤其是传递信息和保持地位。有许多经理必须做的具体工作（如接待顾客、洽谈合同等）往往被人看作是非经理性工作，这种观点有些武断。经理从事的工作，甚至是一些明显看来“不属于管理”的工作，最终都会涉及到他们作为经理的角色。

（4）经理既是通才又是专家。对他所在的组织而言，他是信息中枢和处理纷乱的中心，是通才；对经理岗位而言，他在具体角色中需要技巧，是专家，但管理学往往对这些技巧所知甚微，管理学院也没教多少。

（5）经理的权力，很大一部分是来自于他掌握的信息，有些信息是他独占的，但相当多的信息是口头的并缺乏有效的传递方法，所以，他必须对本单位的战略制定承担全面责任。

（6）经理的工作过于繁重，时间过于仓促，因而多数问题的处理都流于肤浅。经理职务不适宜思考型的计划者，而适宜适应性很强的信息处理者。经理行为模式偏向于“刺激－反应”型，而不是偏向于“犹豫－选择”型。

（7）经理的工作没有科学，他们依赖于口头信息和直觉处理问题。管理学家迄今对经理工作方式几乎没有造成任何影响。

（8）经理处于“恶性循环”之中。职务的压力使他难以接受管理学家的帮助，使自己的工作流于肤浅，这又反过来导致了更大的压力，大机构的高层经理压力更大。

（9）管理学家可以帮助经理打破这种“恶性循环”，但需要学者们理解经理的工作并能接近经理的口头信息基地。管理学家对经理的帮助主要在制定战略和信息处理方面。

（10）管理工作是非常复杂的，它比管理学文献中描述的要复杂得多，切忌满足于用一个简单处方来解决困难，只有在对管理有明确理解后才有可能做出重要改进。

5、经理角色理论述评

要想真正掌握明茨伯格的经理角色理论，千万不能把他提出的十种角色割裂开来。这十种角色是一个相互联系、密不可分的整体。在任何情况下，人际的、信息的和决策的角色都是无法割裂开来的。从组织的角度来看，经理是一位全面负责人，但事实上又要承担一系列专业化工作，既是专家又是通才。要提高经理人的工作效率，明茨伯格认为需要做到以下几个方面：与下属共享信息；自觉克服工作中的表面性；在共享信息的基础上，由两三个人分担经理的职务；尽可能地利用各种职责为组织目标服务；摆脱非必要的工作，腾出时间规划未来；以适应当时具体情况的角度为重点；既要掌握具体情节，又要有全局观点；充分认识自己在组织中的影响。

明茨伯格的理论，对经典管理学是一个颠覆。他的学术锋芒，直刺各种管理学理论的方方面面。按照泰罗的方法，“让每个工人的行动都可以达到一种科学的状态”。这种科学管理的范式，所期望的效果是管理者只要运用权力和规章制度就可以监控企业的运营。明茨伯格对此批评道：这种看起来美妙无比的设想，在逻辑上会发展出这样的情景——“未来的工厂只有两个雇员，一个人和一条狗。人负责喂狗，狗负责看住这个人不要去乱碰工厂的自动化生产线。”同样，自从法约尔离开他的总经理办公室，他提出的管理理论也就抽象化了。几乎所有的书籍都把法约尔的管理过程理论奉为圭臬。尤其是古立克在法约尔的基础上把管理职能界定为POSDCORB（计划、组织、人事、领导、协调、报告、预算）以后，这种学说几乎主宰了管理学界。然而，明茨伯格尖锐地质疑道：如果一名经理被告知一个工厂刚刚被烧毁，他会立即派人去查看是否需要什么临时性安排。这位经理此时所做的，是计划、组织、协调还是控制？显然，计划、组织、指挥、协调和控制等词汇，并不能告诉我们经理真正在做什么，它们顶多指出了经理工作过程中某些含混的目标。法约尔体系，在明茨伯格眼里，变成了与管理实际脱节的“老一套”。在西蒙的决策理论中，经理是理性的，尽管西蒙也承认理性有限，但彻底放弃理性，西蒙的理论就会成为空中楼阁。明茨伯格几乎全盘否定了理性人的研究路径，他强调，现实中的经理在处理具体工作时，决定都是很快做出的，更多地依赖直觉和经验，而不是依赖深思熟虑的分析。至于韦伯所提出的官僚组织，在明茨伯格看来，更像纯逻辑的演绎，层次分明、规范有序的官僚组织在现实中找不到，经理面对的是无数的横向联系，更多的临时信息，在不规范的组织中绕行。明茨伯格认为，所有这些管理学理论，共同的毛病就是脱离了实际，所以不得要领。在组织里，管理的对象是人，由充满个性的人构成的组织是一种复杂的混合体，对它的管理是十分困难而又微妙的工作，需要身临其境才能体会其中的奥妙。

问题在于，如果我们接受明茨伯格的理论，是不是其他的管理学理论就该弃若敝屣呢？恐怕不然。许多MBA 学员，被这种理论之间的“打架”弄得头疼，现实中的经理，也经常会感到无所适从。实际上，这种情况在学术研究中十分常见。任何一种理论，都不能说穷尽了 “真理”，科学只能在不断“证伪”中前进。正如伯恩斯所言：“人们的管理知识，开始于他认识到没有一种最有效的管理方式。”明茨伯格的价值是独到的，这种独到，表现为对管理学理论发展的针砭。学习管理学理论，不仅仅是掌握相关的观点，更重要的是掌握相关理论反映出来的思想和精神。国画大师齐白石曾对他的弟子说：“学我者生，似我者死。”虽然说的是画画，但同学术研究的道理是相通的。把这话套用在明茨伯格身上，可以说：“领会明茨伯格者生，照搬明茨伯格者死。”如果不假思索地全盘接受明茨伯格的理论，按照他的说法把众多的管理大师都“放倒”，那恰恰是对明茨伯格的亵渎。

不妨借此多说两句。明茨伯格对此前以及当时各种管理学理论的批判，是建立在对这些理论认真梳理和思考的基础上的。正如当年鲁迅向青年们发出了“不读中国书”的劝诫那样，那是他读遍中国书后才能发出的感悟和悲愤。如果我们真的按鲁迅说的那样不读中国书，只能造成自己的无知。有一个笑话可以说明这种状况，一个著名外科医生，手术很漂亮，尤其伤口缝合是一手绝活。有人赞扬他，他说：“这实际上没什么了不起，同缝麻袋片差不多。”而有个对医生不服气的屠夫也说：“伤口缝合有什么了不起的，同缝麻袋片差不多。”同样的用语，前一种说法叫谦卑，后一种说法叫狂妄。明茨伯格敢于向管理学的众多前辈叫板，立足于他深厚的功底和扎实的实证研究。而没有这种功底的人跟着这种腔调唱和，只会荒腔走板。

2. 原峨影厂长、电影局原局长滕进贤今日病逝，是否娱乐界一大憾事

滕进贤的去世确实是娱乐界的一大憾事
滕进贤同志一生为我国电影繁荣发展精勤不倦，是我国电影事业的积极推动者，是人民电影艺术的优秀践行者。他曾任广播电影电视部电影局局长、峨眉电影制片厂厂长等职，联合和独立执导了《神圣的使命》《姑娘的心愿》《内当家》等影片，创作了《末代皇帝》《塔格莱丽赛》等电影剧本。他提出电影创作应“突出主旋律，坚持多样化”，为推动我国主旋律电影创作、实现电影高质量发展作出了不可磨灭的贡献。

3. 原国家广电部电影局局长滕进贤先生因病去世，他在电影领域有哪些成就

原国家广电部电影局局长滕进贤先生因病去世，他不仅创作电影剧本，独立执导影片，一生都致力于电影事业。

滕进贤老先生在我国为我国的电影事业作出了巨大贡献。作为一个老艺术家，他不仅导演，还参演过多部电影中人物角色，比如《内当家》中的张县长，《姑娘的心愿》中的眼科主任，《神圣的使命》中的徐润城等等。希望中国电影走向世界，是他一直希望的，也是他努力追求的。

原国家广电部电影局局长滕进贤先生

滕进贤老先生于1937年出生在河北蓟县，是我国一位德高望重的老艺术家，电影事业家，毕业于四川省戏剧学校，被分配到四川人民剧院当演员。主演过多部话剧。

多次和其他导演合作执导电影，逐渐形成自己的电影观，独立执导的电影深受观众们的喜爱和好评。曾担任峨眉电影制片厂厂长，电影政府奖评委副主任，金鸡奖评委等多个职位。

4. 峨嵋电影制片厂在成都的地址是哪里

峨嵋电影制片厂

地址：四川省成都市清江路东360号

电话：028-7769571

简介：

这是一家中型电影制片厂，但都是西南地区最重要的电影制片基地。

这个厂有完备的领导机构和生产机构。厂内的艺术创作部门有：文学部、 艺术室、演员剧团、电影乐团及电视录像部。生产电影所必需的车间（如 ：道具、服装、化妆、置景、特技、洗印等等）-应俱全。厂内人员一千左右，能同时组成八到十个摄制组，每年可生产8-12部故事片。 它的第一部故事片是《嘉陵江边》，生产于1960年。中国有一段事件 （尤其文革）使这个厂曾停止故事片的生产。于1976年才又恢复生产。这个厂的影片业绩平平，但《被爱情遗忘的角落》、《内当家》、《红衣少女》等影片却也相当出色。

5. 峨眉电影制片厂的简介

峨眉电影制片厂建于1958年，坐落在成都市青羊区清江东路360号。经过40年的发展，已经成为当代中国电影的重要基地之一，是中国西南唯一的电影生产综合性文化企业：年可生产15部故事片、完成百部（集）电视剧、洗印拷贝2000万米可摄制70毫米立体声影片、译制国外（语）影片拥有西南地区规模最大、水平一流的大型交响乐团。
几十年来，峨影先后共摄制了各种类型影片、电视剧共计400余部（集）。先后计有20余部故事片、电视剧及科教片在国际、国内获得过50余次奖项。峨影的对外合作拍片业务开始于60年代。自70年代末以来，已先后成功地与日本、美国、中国香港、中国台湾等国家和地区众多的影视厂家或机构，合拍、协拍故事影片40余部。
该厂有完备的领导机构和生产机构。厂内的艺术创作部门有：文学部、 艺术室、演员剧团、电影乐团及电视录像部。生产电影所必需的车间（如 ：道具、服装、化妆、置景、特技、洗印等等）-应俱全。厂内人员一千左右，能同时组成八到十个摄制组，每年可生产8-12部故事片。它的第一部故事片是《嘉陵江边》，生产于1960年。文革使这个厂曾停止故事片的生产。于1976年才又恢复生产。这个厂曾出产过如《被爱情遗忘的角落》、《内当家》、《红衣少女》《焦裕禄》，《被告山杠爷》》《京都球侠》《巧奔妙逃》，等相当出色的影片

6. 中国都有那些国有电影厂了

中国国有电影制片厂

●1995年前拥有故事片出品权的制片厂
▲专业类制片厂
■1995年获得故事片出品权的省市级制片厂（目前多数从事电视剧摄制）

●内蒙古电影制片厂1958年月建厂，后改名内蒙古电影译制片厂，专门译制蒙古语影片。1979年恢复原名，重新拍摄故事片，厂址为呼和浩特市新建东街。

●中国儿童电影制片厂前身北京儿童电影制片厂成立于1981年1987年改名。专门拍摄儿童故事片，代表影片有《小刺猬奏鸣曲》、《我的九月》等。现已并入中国电影集团。

●北京电影制片厂创建于1949年，1956年前为综合性电影制片厂，1956年改为故事片专业厂，1999年并入中国电影集团。厂址为北京市海淀区北三环中路。

●长春电影制片厂前身东北电影制片厂，成立于1946年10月1日，1955年改名为长春电影制片厂，1999年7月长春电影集团成立，长影厂并入长影集团。厂址为长春市红旗街。

●广西电影制片厂1958年开始筹建，先后以广西新闻纪录电影制片厂、广西电影译制厂为厂名，代表影片有《黄土地》、《流浪汉与天鹅》等。最新摄制的影片有抗战影片《铁血》等。厂址为南宁市友爱北路。

●福建电影制片厂1958年7月建于福州，初期以摄制纪录片为主，1980年摄制第一部彩色故事片《小城春秋》，代表影片有《路》、《木棉袈裟》等。最新摄制的影片有《我的母亲赵一曼》等。厂址为福州市柳河支路。

●珠江电影制片厂1956年初开始筹建，1985年改建成珠江电影制片公司。代表影片有《大浪淘沙》、《与魔鬼打交道的人》、《廖仲恺》、《雅马哈鱼档》等。最新拍摄的影片有轻喜剧故事片《喜洋洋》等。厂址为广州市新港中路。

●八一电影制片厂成立于1952年8月1日，所制作的影片多是以军事题材为主。厂址为北京市广安门外六里桥。

●青年电影制片厂前身北京电影学院实验电影制片厂，建于1958年，曾拍摄《沙鸥》、《邻居》、《青春祭》等影片。厂址为北京市海淀区新外大街。

●天山电影制片厂新疆维吾尔自治区的电影制片厂，1956年筹建，1960年拍摄第一部故事片《两代人》。该厂的主要工作为用不同的少数民族语言译制影片。厂址为乌鲁木齐市17号路。

●西安电影制片厂1958年成立，2000年改组为西影股份有限公司，2002年以原西影厂为核心组建西部电影集团。现址位于西安市西影路。

●峨嵋电影制片厂1958年成立于成都，是西南地区最重要的电影制片基地，代表影片有《被爱情遗忘的角落》、《内当家》、《红衣少女》等。2003年以峨嵋电影制片厂为主体成立峨嵋电影集团。现址成都市清江路。

●潇湘电影制片厂前身是湖南电影制片厂，创建于1958年6月，1980年改用现名，代表影片有《国歌》、《候补队员》等。最新摄制的影片有《归去来》等。厂址为长沙市劳动东路。

●云南民族电影制片厂建于1958年7月，原名昆明电影制片厂，1985年改用现名，以拍摄本地区题材、民族题材影片为主。厂址为昆明市西站麻园。

▲上海电影译制厂1957年成立，前身是上海电影制片厂译制片组。年译制影片数量曾达到30余部，代表影片有《寅次郎的故事》、《追捕》、《佐罗》等。现已并入上海电影集团公司。

▲中国农业电影科学制片厂1964年建厂，专门从事农业科教影片摄制。最新摄制影片有《拯救大白鲟》等。厂址位于北京市白石桥路。

▲中央新闻纪录电影制片厂始建于1953年7月，是中国新闻纪录电影的主要生产基地。 1995年划归中央电视台。厂址位于北京海淀区北三环中路。

▲上海美术电影制片厂1957年建厂，代表影片有《猪八戒吃西瓜》、《大闹天宫》等。现已并入上海电影集团公司。

▲上海科学教育电影制片厂1953年建立，主要拍摄科学教育片，厂址位于上海市斜土路。

■龙江电影制片厂曾拍摄影片《少年陈真》（合拍）等。

■辽宁电影制片厂曾拍摄影片《春桃》（合拍）等。

■宁夏电影制片厂曾拍摄影片《家丑》（合拍）等。

■山东电影制片厂曾拍摄影片《孔繁森》（合拍）等。

■天津电影制片厂曾拍摄影片《闯江湖》、《凤凰琴》（合拍）等。

■河北电影制片厂曾拍摄影片《远山姐弟》、《钟馗》等。

■兰州电影制片厂曾拍摄影片《太平使命》、科教片《柽柳》等。

■山西电影制片厂曾拍摄影片《暖春》、《暖秋》等。

■南京电影制片厂曾拍摄影片《草房子》、《下辈子还做母子》等。

■湖北电影制片厂曾拍摄影片《世纪之梦》、《千秋三峡》等。

■浙江电影制片厂曾拍摄影片《女儿谷》等。

■江西电影制片厂曾拍摄影片《毛泽东与斯诺》（合拍）等。

7. 王璐瑶的演艺经历

1991年因主演电视剧《雪山飞狐》中的苗若兰而成名，引起轰动，被台湾传媒誉为“清纯玉女偶像”，为海峡两岸文化交流做出贡献。
1998年6月，已经主演电视剧33部、电影8部。 其中，《尘缘梦醒》、《凤阳人士》、《乱世三美人》、《死刑与婚礼》、《中方雇员》、《帝国军妓》《漂亮女人日记》、《心网》等中国内地引起好评并有多部获奖。《周璇》、《俄罗斯姑娘在哈尔滨》等海外播映，反映强烈。《梁红玉》将面向海内外发行。 主演的四集电视连续剧《帝国军妓》，深刻地揭露了日本法西斯狰狞的面目以及侵略本性，为韩国被骗的慰安妇向世人申诉，起到了宣传作用。为韩国民族赞赏，前韩国总理李寿成访华时，特别会见了王璐瑶。
1998年12月19日，在泰国曼谷国宾大酒店“沙娜泰”泰国民族大厅举办的第二届“世界华人艺术大奖”的开幕式上，演奏了王璐瑶创作的歌曲《巍巍中华》，受到了来自各国（地区）与会代表的赞赏，并被定为国际华人艺术家大型活动的会歌。这首歌被大会评为国际荣誉金奖，获得了金牌和证书，开创了王璐瑶荣获国际奖项的先例。
至此，王璐瑶已经出版了个人歌唱盒带六集，MTV多部，1998年、1999年春节晚会均被邀请参加演唱，并在相聚2000 世纪演唱会《同一首歌》（中央电视台）中，独唱了“四季歌”。
1999年3月，中国邮政明信片《中国当代影星系列》，王璐瑶成了明信片的首选人物，开了明星明信片的先河。由中国作家协会出版社出版，西马撰写的《魔力与魅力——东方美女王璐瑶》，成了畅销书。
新世纪开始，王璐瑶先后在中国中央电视台、北京电视台的《相聚一堂》、《精彩十分》、《超级访问》、《第二十一届世界大学生运动会》等栏目以及国内各地卫视担任嘉宾和主持人。为声援北京申办奥运老拳王霍利菲尔德、新拳王鲁伊兹一行联欢、作歌。
除了致力于文艺事业，还兴办了北京东三环十八里店外商投资的房地产实体“完美俱乐部”，参加了由加拿大LVC国际投资集团以及加中贸易理事会，投资的北京市城市绿化隔离带项目引资过程，与北京市俊明展春工贸有限公司合作，成立了“北京璐瑶文化发展有限公司”。
2001年11月，王璐瑶被湘鄂西革命老区推选为扶贫建设“爱心大使”。应澳门宋庆龄基金会的邀请，将参加澳门宋庆龄基金启动仪式，进行募捐和书画义卖活动。
2007年6月，王璐瑶受邀担任香港佛教文化产业--佛教音乐委员会委员（演唱委员组）。
好运接连不断。有一天，珠江电影制片厂要拍摄一部电视剧，到战士歌舞团挑演员，导演一行3人经过歌舞团练功房时，碰巧从窗口看到里面有个小姑娘正在练功，几个人一下子被这个美丽的姑娘吸引住了，尤其是那双传神、黑亮的眼睛令人难忘。“她不正是我们要找的演员吗？”导演欣喜地对同行说。后来，导演便向歌舞团商借璐瑶拍戏。团领导很开明，很快便同意了。
谁知璐瑶第一次演戏后，她的美丽就在南方影视界传开了。一时间前来请璐瑶拍戏的导演络绎不绝。团里觉得这样下去势必影响工作，因此，每次璐瑶外出拍戏，领导就很慎重。这样，璐瑶要外出拍片，请假成了最大的难题。璐瑶因此失去了一次机会，她难过了好一阵子。
时任科委电影局局长的陈敬贤，是八一电影制片厂厂长，当时正筹拍一部名为《内当家》的戏，局长点名让璐瑶来演日本小女孩。试镜时，导演想考考她的即兴表演能力，对璐瑶说：“你家来信说妈妈病了……”没想到璐瑶当即哭得泪人一般。陈局长觉得这个姑娘很有演戏潜力，就向部队领导请求借人，但这次团里没有批准。机会失去了。一心想在影视上有所发展的璐瑶，站在了人生的十字路口。一边是让她心动的影视事业，一边是她奋斗了多年的舞蹈事业，怎么办？做个“四平八稳”的部队舞蹈演员，还是放下“铁饭碗”当个自由艺术工作者。几经思量权衡，她最终决定去实现自己的演艺梦想。但部队几年扎实的舞蹈功底和意志的锤炼，为她日后在演艺领域的发展打下坚实基础。
1985年6月，璐瑶慎重地向单位打了转业报告。
转业不久，她就幸运地主演了珠江电影制片厂拍摄的电视剧《生活的一页》。除了能跳舞，能演戏，璐瑶的歌也唱得很好。一天，好友将她介绍给太平洋音像公司，公司领导听完璐瑶演唱的一首歌曲后，当即拍板请她加盟。结果，璐瑶所出的第一张专辑《爱我别走》，就一炮打响，居然卖到了100万盒！随后公司乘胜追击，相继推出了《天涯同舞鸟》、《顽皮少女》、《乱世三美人》等专辑。无心插柳柳成荫，璐瑶成了南方炙手可热的红歌星。
璐瑶没有忘记做一个演员的愿望。在接下来的两年里，她涉足的影视业也成绩斐然。1988年10月，璐瑶经父母的朋友介绍，接拍了根据《聊斋》改编的电视剧《凤阳人士》，璐瑶在剧中扮演能歌善舞的“小狐女”。该片在日本获了大奖。
同年，她主演的《乱世三美人》，也获得了国家文化部颁发的二等奖。
1988、1989两年，璐瑶居然接拍了十多部影片，令人啧啧称叹。要知道，在当时，这个数字相当于一个普通演员一辈子的工作纪录。
有了丰厚的积累，璐瑶终于迎来了事业的高峰。1992年3月，她参加了电视连续剧《雪山飞狐》的拍摄。剧中男主角胡斐由台湾明星孟飞扮演，香港明星汤镇宗演反一号。导演一眼就看中了璐瑶，让她扮演女主角苗若兰。苗若兰温婉轻柔的韵致被聪颖的璐瑶演绎得淋漓尽致，入木三分，给观众留下了深刻印象。该剧在全国及港台、东南亚电视台播出后，反响强烈。一夜间，璐瑶成了南方家喻户晓的明星。
璐瑶成功了。但她并没有满足，为登上艺术的巅峰，她仍然坚持不邂地努力着。那时的南北演艺界交流不多，往往一个演员在南方“火”了，但在北方或全国不一定就“火”。搞艺术要搞出名堂，环境是个极重要的因素！璐瑶把事业的新起点定在了北京。那么，等待她的又会是什么呢？
(二)拼命和敬业
1992年10月，天高云淡，秋意正浓。踌躇满志的璐瑶带着一路的风尘，从广州乘飞机来到北京。站在机场里，璐瑶一阵茫然，这是一个完全陌生的环境啊，没有朋友，没有亲人，北京的影视界能接纳她吗？
不出所料，到北京3个月，璐瑶便深感“闯”的不易。宣传对演员的重要如同产品需要精美的包装，这一点，璐瑶恰恰忽视了。在北京，她闭口不提自己昔日的辉煌，以至长时间没人知道她就是《雪山飞狐》的女主角。璐瑶想的是用实力证明自己。如此，她在孤独中焦虑地等候着。
1993年初，机会终于来了！一个朋友介绍璐瑶到北影《痴情女子》剧组试镜。试过戏后，导演刘国权说：“你是目前看过的最好演员，我们再看看别人，你等通知吧。”璐瑶愣住了，心里很不是滋味。要知道，在南方璐瑶可是知名演员，尤其是拍了《雪山飞狐》之后，她一直包围在艳羡、尊敬的目光里，上街的时候，经常会围上一群找她签名的影迷歌迷，那可是明星待遇啊！如今，她像又回到刚进影视圈的时候，仿佛一个试镜的演员，忐忑不安地等待导演的取舍。璐瑶是个直性子人，她想说不让演就算了，可冷静下来，又觉不妥，那样会给人傲慢的感觉。后来，导演安排璐瑶演了个配角。在南方，璐瑶一直做红花，这回，她踏踏实实地做了一片绿叶。她躲在自己租的小屋里，捧着剧本拼命地背台词；她找来相关录影带，细心揣摩,学习借鉴，对着镜子反复演练；她上街，会痴痴地盯着别人看上半天……通过精心准备，当她一上镜头，所塑造的角色便呼之欲出，导演满意，同行也另眼相看。璐瑶正是通过这个角色，让北京及全国的观众记住了她。
第一次在北京的拍戏经历，让璐瑶深深地明白，过去的永远过去了。她重新审视自己，决心忘掉昔日辉煌，凭借实力重新开始。她默默地在心里发誓：为了自己钟爱的影视事业，为了得到北京影视圈的认可，拼了！
1993年初，在《中方雇员》过程中，她高烧40度，头晕得分不清方向，身子软得像面条，她咬着牙挺到医院看病，医生开完药，要她静养3天。璐瑶一听犯难了，因为那几天恰巧安排拍她的戏，如果“临阵脱逃”，势必影响整个拍片进度，最关键的是，要无谓地浪费很多经费。她叹了一口气，心想，绝不能因为我一个人影响整个剧组。可她刚一起身，一阵头晕让她摔在椅子上。无奈，只好打电话向导演请假，这时，导演正和剧组人员在租来的拍摄场地等着她呢。当接到璐瑶的电话，急得导演直冒汗，一大帮子人马，耽误一天场租费不少啊！导演却安慰璐瑶好好休息。是啊，谁没个三病二痛？但璐瑶分明听出了导演的为难。1个小时后，璐瑶奇迹般地出现在大家面前。细心的导演看出，璐瑶的脸上、头发上，都渗满了汗珠。终于，璐瑶咬着牙把戏拍完。剧组对她这种顽强的敬业精神大为叹服，有人当即给她起了个“猛张飞”的绰号，还有人管她叫“大侠”。渐渐地，璐瑶拍戏敢拼命就在圈里传开了。
几个月后，璐瑶又得到了《死刑与婚礼》中的角色。该剧在大连拍摄。此时，另一部戏也找上了她，但须到吉林拍。90 年代初，演员演出收入并不可观，而她们的支出却远比一般人高，比如着装方面，就得买质地好、做工精的名牌时装等，以保持良好形象。璐瑶当时来京不久，经济并不宽裕。所以从多方考虑，这部戏她也接了。这样一来，她就得两头跑。
有一天，她在大连拍戏，吉林来电话让她赶快过去。令人烦恼的是，从大连到吉林要换几趟车，而要到的拍摄地点却是个偏远的乡村。那次，可把璐瑶折腾苦了。她下了火车赶汽车，下了汽车又追火车，甚至还坐了2小时的拖拉机，一路上，行人都用诧异的目光盯着直冒黑烟的拖拉机上的那个漂亮女人。赶到拍摄现场时，她已经三天三夜没合眼了。她顾不得休息就上了场。戏一拍完，她找张床，倒头便睡了一天一夜。璐瑶说，她一生中，那一次赶路的累和那一次睡觉的香都让她刻骨铭心，永生难忘。但是更刻骨铭心的还在几天后的惊险。
有一场戏要求她从离地面3米高的二楼跳下去，地上只垫了一层薄薄的草垫。导演并非不想保护演员，只因剧组忙得人仰马翻，给疏忽了。后来，璐瑶站在不到20公分宽的楼檐上，导演喊“开始”时，忽然发现保护措施并不保险，就感觉一股冷气直冲脑门，他想叫停，没想到璐瑶却心无杂念，纵身跳下！导演的脸都吓白了，剧组工作人员也惊得冷汗淋漓,而璐瑶居然没事。
不久后，她又在一部电视剧中扮演男主角“孙松”的表妹，其中有个剧情，要求璐瑶站在6楼阳台上跳楼自杀，阳台既无护栏，也无任何安全措施。这场戏虽不要求演员跳下去，却要求演员在阳台边缘完成十几秒的情绪表演，一般人站上去腿肚子都会发抖，璐瑶却二话没话，勇敢地按导演规定的要求，成功地完成了表演。所有人都为她捏了把汗，既而掌声四起。
(三)磨难和坚强
璐瑶拼命的声名越传越远，在影视圈里反响很大，加之她悟性好，来北京闯了不过两年，就得到很多演主角的机会。然而，事情并非一帆风顺。
1994年，北影要拍一部言情片，导演决定让璐瑶演女主角，但有个条件，就是要她找到香港演员汤镇宗，如果能让汤加盟做男主角，璐瑶就能顺理成章地获得演主角的机会。这不是愚弄人吗？但她忍了，因为她喜欢剧中的角色。于是，她耐着性子联系了汤镇宗，汤几年前与璐瑶一起在《雪山飞狐》中演过对手戏，彼此结下了深厚友谊。不巧，汤手头正在拍戏，无法成行。结果，导演最终没让璐瑶演主角，只给她安排了配角，还要求她在片子拍好后，去卖拷贝。璐瑶忍无可忍，觉得导演的行为有违职业道德，断然拒绝了这一无理要求。事情处理完了，可璐瑶心里却堵得慌，她越想越生气，就告诉了父母，说着说着，眼泪漱漱地掉下来。
1995年，璐瑶参拍一部武打片。期间，导演的儿子请她拍广告，个性爽直的她一口应承。拍之前，对方说好给辛苦费2000元，拍完后，却只发给璐瑶600元。这不是明着骗人吗？她找到导演的儿子论理，那人却不屑一顾：“就这样啦！……”璐瑶顿生悲哀。没过多久，不愉快的事再次发生。一部新片即将开拍，璐瑶顺利地通过试镜，被制片和导演确定为主角。一周后，前期工作全部就位，直等剧组开拍。正式拍摄的前一天，璐瑶被告之因剧情需要，主角另换别人，璐瑶改演配角。璐瑶如坠十里云雾，半天没缓过神来。后得知换的主角是与导演关系“倍儿铁”的女演员。弄清后，璐瑶反而平静了，她二话没说，毅然谢绝出演配角。后来，她为此赢得了影视界对其不屈品质的广泛敬重。
璐瑶本是很豪气的女孩，社会经验少，这样的事多了，她就非常看中找他拍戏的制片和导演的态度。谁的态度诚恳，就接谁的戏。比如：常有好几部电影都找到她，其中可能有一部片对她最适合，但与她的联系却不积极，另一部片也许并不特别适合她，但约片人热情、诚恳，璐瑶就会一口答应。因此她放弃和错过了很多良机。比如，《公关小姐》和《宰相刘罗锅》，她均可在其中扮演重要角色，却未能把握机会。
璐瑶在北京拍的戏多了，就积累了丰富的经验，这时，在接拍电影上，她会认真冷静地选择，主要接一些导演优秀、剧本不错的片子演。她懂得了，即使再优秀出色的演员，戏接多了，势必会对角色理解不深。少而精的道理，使璐瑶学会了放弃--要拍，就要拍出精品！
1996年，璐瑶碰上了心仪已久的角色--梁红玉。剧中有一场戏叫“金山战击鼓”。剧组在道具、布景上下了很大的功夫。为了使画面更加真实，在梁红玉奔向大鼓的山路上，埋了许多炸药，导演对璐瑶一再嘱咐：“你往山顶冲时，一步一个炸药，你得看准记号，但是在画面上，又绝对不能表现出看记号的样子。千万千万别走错了，走错了，就炸着你自己了……”璐瑶眉毛一挑说：“没问题！”战斗打响了，一身戎装的璐瑶拔剑而去，只见她身形矫健，拨开众敌向山顶跃去。“轰”的一声炮响，她身边的尘土炸开了；“轰轰”，左边炸开，右边炸开，璐瑶的脸由白色染成黄色；“轰轰”，后边炸开、前面炸开，她的脸又变成绿色、紫色。她毫不退却，踩着“炸药”，终于冲到了山顶巨大的战鼓旁，她抓起鼓棰奋力擂动。宋军士气大震，敌人仓皇逃窜。忽然，一只火箭飞射而来，燃着了璐瑶身上的战袍……。璐瑶忘我地沉浸在角色中，她一气呵成，演得太精彩了。她的戏感染了剧组所有的人。拍完后，大伙像迎接英雄一样围了过去。此时璐瑶的脸被炸药灰染得五颜六色，头发被火烧卷了，她的眼睛、额头还有半边脸也被火灼伤了，所幸并无大碍。后来，这事传到了广电部领导那儿，他们听后也大为赞赏，要求今后剧组要多用像璐瑶这样的好演员。《梁红玉》是璐瑶拍的所有戏中给她留的印象最深、演得最投入、拍得最好的一部。
别人吃不了的苦璐瑶能吃，别人不敢演戏璐瑶敢演。如今，她在圈里得了个雅号--“拼命美人”。她的敬业精神，赢得了圈内外的广泛好评，很多导演都愿意与她合作，很多演员都愿意与她配戏。后来，璐瑶陆续推出了《反贪风暴》、《千秋家国梦》、《留美房客》等多部戏，她终于在北京影视界扎下了深根。新世纪开始，璐瑶先后在中央电视台、北京电视台的《相聚一堂》、《精彩十分》、《超级访问》、《第二十一届世界大学生运动会》等栏目以及国内各地卫视担任嘉宾和主持人。为声援北京申办奥运与老拳王霍利菲尔德、新拳王鲁伊兹一行联欢、作歌。璐瑶除了致力于文艺事业，还积极投身于经济实业和社会公益事业的发展，璐瑶影视艺术学院正在南京和北京两地筹建之中，同时她还兴办了北京东三环十八里店外商投资的房地产实体“完美俱乐部”，参加了由加拿大LVC国际投资集团以及加中贸易理事会投资的北京市城市绿化隔离带项目引资过程，2005年，她和李保田主演的古装轻喜剧《厨子当官》率先在地方台播出，两人再次演夫妻，璐瑶在剧中演一个孕妇，其中有许多让观众捧腹的地方，她虽然拍戏不多，但娴熟的演技仍令观众耳目一新……
璐瑶说，她永远相信一句话：“遇到挫折从不轻言放弃！”或许，这就是她的成功之道吧！

8. 原广电部电影局局长滕进贤逝世，他曾执导过哪些影视作品

滕进贤曾执导过《内当家》《神圣的使命》《姑娘的心愿》《海盗的女儿》等影视作品。滕进贤曾经是广电部电影局局长，是一位受人爱戴的电影界老前辈。

1、滕进贤生前曾当过峨眉厂的厂长，广电部电影局局长。

滕进贤曾经主演过话剧《枯木逢春》《霓虹灯下的哨兵》等，他在电影《内当家》中扮演张县长，在《神圣的使命》中扮演徐润成，在《姑娘的心愿》中扮演眼科主任。滕进贤的一生是勤奋的，他给后辈留下了很多，他著有《电影创新的思考》等文。滕进贤是勤勤恳恳拍戏的导演，他是无愧于心的人，他一生都在为电影事业鞠躬尽瘁，值得我们敬仰，愿老导演一路走好。

9. 求助70年左右看过一部老电影忘记了是什么电影了,内容是18岁的童养媳跟地主家才几岁的儿子当了童养

《内当家》 刚找到这个电影

10. 赵福余的电影

1974年，赵福余在根据抗美援朝题材的同名小说改编的电影《激战无名川》中饰演角色。
1976年，赵福余在王心刚、刘晓庆主演的电影《南海长城》和唐国强主演的《南海风云》中担任了角色。
1978年参演了《我们是八路军》、《蒙根花》等影片。
1978年，在谢铁骊导演、唐国强、李秀明主演的反映淮海战役中普通军人和百姓故事的军事题材影片中饰演男二号指导员陶俊生。
1980年与里坡、李世玺等联合主演对越自卫反击战题材的故事片《铁甲008》，当时年仅十岁的许晴在片中扮演小田静。
1980－1985年，在根据陈建功小说改编的电影《丹凤眼》中，扮演辛小亮；
在电影《折墙记》中，扮演春辉；
在《蓝鲸紧急行动》中饰演于泽亮；
在《小城轶事》饰演成子；
在《爱的选择》中饰演鲁成；
在《流泪的红蜡烛》和倪萍联合主演，扮演李麦收；
1982年在上海电影制片厂拍摄的《犟小子》中，主演潘大凯；
1983年在长春电影制片厂拍摄的《请把信留下》中，与现空政演员洪剑涛联合担当主演；
1983年在峨眉电影制片厂拍摄的农村题材影片《内当家》中，赵福余虽然戏份不多却演得十分投入，颇受主演王玉梅的好评；
1985年，主演了抗战题材电影《野菊花》。
1987年，和郭凯敏、宋春丽、肖雄、赵静等在北京电影学院毕业作品电影《鸳鸯楼》中担任联合主演，饰演沙龙男主人。
1990年，主演长春电影制片厂影片《死亡内幕》。
1997年－1998年，主演了电影《白骆驼》和《无言的界碑》。《无言的界碑》取材于深圳沙头角执勤哨兵的故事，赵福余在片中饰演一位解放军军官。
2003年，主演的《初三初四看月亮》、《许世友出拳》两部电影，在央视电影频道黄金时段播出。为了演好英勇而耿直的虎将许世友，赵福余苦练武术数个月，使影片中的武打动作精彩而有新意。
2007年，与宋春丽等主演以江苏的兵妈妈庄印芳数十年拥军的故事为原型的影片《此生此爱》。（该片与《八月一日》、《隐形的翅膀》等影片一起作为党的十七大献礼片）
2009年在国庆60周年献礼片《谁主沉浮》中首次扮演中国人民解放军总司令朱德