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《变形金刚3》首日票房近亿 零点场“捞金”赶超《阿凡达... 搜狐 2011-7-23 10:28
《变形金刚3》的上映得到了观众热烈的追捧,虽然零点场和首日的票房官方数据还未正式公布,但有圈内人士透露,该片零点档票房、首日票房有望双双为中国电影创下新纪录。 据微博上的网友“圈内电影人吐槽马甲”昨日公布的数据称,该片零点点映的票房分别为:万达院线180多万;... 2条相同新闻 - 网络快照

《变形金刚3》网友热议 搜狐 2011-7-23 09:12
《变形金刚》对于80后来说是意义非凡的一部作品。就算不是动漫迷,不曾迷恋模玩,都无法抹去变形金刚对于80后的特别记忆。 自2007年《变形金刚》电影版上映以来,...21日,《变形金刚3》(以下简称《变3》)在我市上映,论坛上引来了不少“钢丝”们的围观。 特效依然火爆,3D画面够震撼 “火爆!... 网络快照

携手《变形金刚》3 解读联合卡车的品牌故事 网易 2011-7-23 08:36
汽车综合7月23日报道 2011年7月21日,众多影迷热盼已经久的《变形金刚3》终于上映,7月22日,中国电影博物馆大厅LED屏幕上播放着震撼人心的“变形金刚”短片,在视频播放结束后,笔者惊诧的发现,这段视频从头到尾只有一句“C&C TRUCK”,... 网络快照

首日票房过亿 《变形金刚3》创纪录 凤凰网 2011-7-23 08:11
尽管褒贬不一,但《变形金刚3》的热度却是无法阻挡。据悉,《变形金刚3》零点点映票房突破千万,首日票房已经达到一亿左右,成为内地电影市场有史以来首日票房最高的电影,在此之前,这一纪录的保持者是《功夫熊猫2》,其首日票房约为6000万元。 ... 3条相同新闻 - 网络快照 e

3. 北京UME华星的《变3》，在哪个观影位置看比较好

倒数第二排也就是M排最中间的两个位置是最好的，K排也还是可以的。因为看IMAX的人太多，一般没有空位可以换的。

在华星正门外的街对面有永和大王，麦当劳等，餐饮很方便，也有停车位

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《变心金刚3》算真正在中国落土生根了。T恤衫、电脑、电视、牛奶，要么足够扎眼，想不记住都难。要么电影里虽然不甚火爆，但拿这一秒钟，在媒体上就能做出无数文章，甚至能让你再网上找视频去翻一翻，这一秒里，电视机是怎么变形成小机器人的。

我想，这次中国品牌集体植入一个真正“全球影响力”好莱坞大片的动作，已经是一个突破。电影市场全球一体化，跟经济全球化一样，是个必然的总趋势。有影响的这种超级大片，像《变形金刚》，像《哈利波特》、《蝙蝠侠》这种级别

的，它的波及范围不是一个地区、一个国家、一个大洲，而是实打实的全球范围的。能与这种级别电影所匹配的搭载广告，就像奥运全球合作伙伴的头衔一般，是世界级的品牌宣传。

20多年来，大家都已经知道，“中国制造”风行全球。当然我们给西方人的印象也很统一：低端、廉价、时不时出个小毛病（《127》小时里还挖苦中国产的小刀）、大路货。中国企业的资本体量、生产技术实力越来越雄厚，但形象戳在这里，很难一日摆脱，总给人产业链末端计件工人的代工形象。以自己的品牌走向世界、影响全球，这肯定是有追求企业家的梦想，也是必须走上的一条路。再做出口外销，我们的思路

就有了转变：不是简单的一集装箱似的批发，赚取微量利润，进入街边小铺，或被国外厂商贴各种显赫的牌儿，而是希望有自己的品牌形象，直接进入终端零售或夺取销售渠道中的主动权，用高质量、强设计、有品味的产品，打造优质品牌，塑造企业形象，抢夺产业链利润。

这种情况下，我们必然不能再在中国折腾，需要在西方世界的话语权环境中发出自己的声音。那么，有意识地利用外国主流媒介，扩大国际知名度，或者融入对方的语境和情境，用对方熟悉的话语方式进行传播，就容易收到较好的传播效果。中国品牌大军杀入《变形金刚3》，就是这么一个思路。

自影视植入广告这个概念被冯小刚大举引入后，我们也看到一个有别于传统广告的机会。传统广告是干扰式营销。简单粗暴地打断欣赏乐趣，久而久之，让大家对广告中插播电视剧都深感诧异。这时能做剧情中的植入，既不会被

换台，也能一下被人看到强迫记忆，何乐不为。但开始的植入营销，都比较初级。像《天下无贼》与淘宝，《变形金刚》与通用，都是表面功夫，可替代性强。把大黄蜂换成福特野马，不是一样跑？中国品牌的牛奶与电脑，也是这问题。换个别的牛奶不是一样喝，不能给观众强烈的识别度。

高级的植入，既要平滑，也要深入。拿《变形金刚》来说，这个动画片、电影，最大的植入，大家都知道，其实就是变形金刚的系列玩具。从20多年前开始，这所有的影视剧本，是史上最大的植入广告，无一不再宣传着变形金刚玩具。他们是按照好莱坞跌宕起伏剧情来做的变形金刚文化：有人驾驶，汽车就是个机器：不行，换成机器人自己

有生命有性格；满地跑不要紧，要有正反派，你一枪我一炮来打仗。最后成片，再给电视台免费播放：“这不是广告啊，这是我白送给你们的动画片资源”。这样的魅力在于，它是在被当作一种文化现象来讨论和接受，而这种模式，让人特别轻松地忘记了这是一个商业行为，又在文化引导下，产生了大量的购买行为。

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2010年，由于地产调控愈演愈烈，多数房地产企业特别是竞争实力较强的上市房企进入的区域范围进一步扩大，中西部地区二线重点城市以及更多区域的三四线城市成为房地产上市公司的布局热点。竞争实力较强的上市房企多大幅扩充进入城市数量，大举进入二、三、四线城市，其中，恒大地产2010年进入城市数最多，不仅是中国覆盖省会城市最多的开发商，且进入的三线城市中，有90%是中国前20强甚至100强的房地产企业未进入的达62个。而万科、保利、碧桂园 、华润 置地、金地等知名房企进入城市也均超过20个。

案例2：房企抢滩中国二、三线城市地产市场

2011年上半年，一线城市楼市面临重大压力，而调控相对宽松的二三线城市则成为房企重要的利润增长点，大型房企业绩增长的主要贡献来源于二三线城市。

“薄利多销、快速周转已成为房企在二三线城市房地产营销的主要策略。”一位分析师指出，万科、恒大、保利等公司在今年二季度继续保持强劲增长势头，主要得益于此前的战略布局。

主打二三线城市的大型房企也普遍采取“快销售、高周转”策略。今年上半年，恒大推售新盘总数达90个左右。下半年，恒大计划每月将推售10至12个新盘，下半年累计推售新盘60至70个。从拿地到销售，恒大的平均周期为8个月。

业内人士指出，万科、恒大以及碧桂园等为代表的传统高周转型企业正进一步加快周转速度，而不少以中高端物业开发为主的企业，也开始积极向高周转靠拢。这方面表现最突出的是中海地产。据了解，今年以来，中海地产在多个一线城市降价快销，5月份更是创下了单月超过100亿的纪录。

变形方式二：进军旅游地产

虽然地产业备受政策打压，但随着国家对旅游业战略性支柱产业的明确定位，旅游地产却使得地产企业和众多投资客趋之若鹜。社科院旅游研究中心主任张广瑞表示：“从行业发展特点来看，旅游房地产业发展势头强劲。规模庞大、覆盖面广、复合功能突出、投资巨大，从几十亿到几百亿，是一个难以描绘、颇为复杂的新业态。”

与此同时，万达、万科、保利、富力、首创、华润、雅居乐等知名房企纷纷“上山下海”，进军旅游地产业。