A. 斯商:不以見利為利,以誠為利;這幾句話是什麼意思
經商，不以獲取利益為利害，以忠誠為利害
家業，不以求得富貴為珍貴，以和睦為珍貴
買物，不以壓低價格為價格，以雙方均衡為價格
賣物，不以賺錢為贏家，以信用為贏家
商品，不以稀缺為商品，以滿足需要為商品
財富，不以聚斂財富為財富，以人人享有財富為財富
承諾，不以說什麼為答案，以真誠為答案
B. 鴻泰商訓全文
斯諾,不以應答為答,以真為答
C. 以前看過一部電影，講的是一群數學天才去賭場贏錢的事，有知道叫啥名的嗎
常 呿 嗒 地 方
D. 斯典,不以情念為念,以正為念是什麼意思
《新安家族》商訓：
斯商：不以見利為利，以誠為利；
斯業：不以富貴為貴，以和為貴；
斯買：不以壓價為價，以衡為價；
斯賣：不以賺贏為贏，以信為贏；
斯貨：不以奇貨為貨，以需為貨；
斯財：不以斂財為財，以均為財；
斯諾：不以應答為答，以真為答。
斯貸，不以牟取為貸，以義為貸；
斯典，不以情念為念，以正為念。
生意要勤緊，切勿懶惰，懶惰則百事廢；
議價要訂明，切勿含糊，含糊則爭執多；
用度要節儉，切勿奢華，奢華則銀財竭；
賒欠要識人，切勿濫出，濫出則血本虧；
貨物要面驗，切勿濫人，濫人則質價減；
出入要謹慎，切勿潦草，潦草則錯誤多；
用人要方正，切勿歪斜，歪斜則託付難；
優劣要細分，切勿混淆，混淆則耗用大；
貨物要修正，切勿散漫，散漫則查點難；
期限要約定，切勿馬虎，馬虎則失信譽；
買賣要隨時，切勿拖延，拖延則失良機；
錢財要明慎，切勿糊塗，糊塗則弊竇生；
臨事要盡責，切勿妄托，妄托則受害大；
帳目要謙和，切勿暴躁，暴躁則交易少；
主心要安靜，切勿妄動，妄動則誤事多；
工作要細心，切勿粗糙，粗糙則出品劣；
說話要規矩，切勿浮躁，浮躁則失事多。
E. 求《新安家族》裡面的完整版的「鴻泰商訓」
《新安家族》商訓：斯商：不以見利為利，以誠為利；
斯業：不以富貴為貴，以和為貴；
斯買：不以壓價為價，以衡為價；
斯賣：不以賺贏為贏，以信為贏；
斯貨：不以奇貨為貨，以需為貨；
斯財：不以斂財為財，以均為財；
斯諾：不以應答為答，以真為答。
生意要勤緊，切勿懶惰，懶惰則百事廢；
議價要訂明，切勿含糊，含糊則爭執多；
用度要節儉，切勿奢華，奢華則銀財竭；
賒欠要識人，切勿濫出，濫出則血本虧；
貨物要面驗，切勿濫人，濫人則質價減；
出入要謹慎，切勿潦草，潦草則錯誤多；
用人要方正，切勿歪斜，歪斜則託付難；
優劣要細分，切勿混淆，混淆則耗用大；
貨物要修正，切勿散漫，散漫則查點難；
期限要約定，切勿馬虎，馬虎則失信譽；
買賣要隨時，切勿拖延，拖延則失良機；
錢財要明慎，切勿糊塗，糊塗則弊竇生；
臨事要盡責，切勿妄托，妄托則受害大；
帳目要謙和，切勿暴躁，暴躁則交易少；
主心要安靜，切勿妄動，妄動則誤事多；
工作要細心，切勿粗糙，粗糙則出品劣；
說話要規矩，切勿浮躁，浮躁則失事多。
F. 陶朱商經石中玉，鬼谷兵法壁有瑕。大商之道何處尋，半部論語走天下。
陶朱商經石中玉，說的是，陶朱商經啊，是石頭中的玉石啊。也就是說是經商之道中的商品了。鬼谷兵法壁有瑕：
鬼穀子是古代奇人，其弟子不乏名將，孫臏，龐涓等都是大材。鬼谷兵法，在傳授人運用計謀方面，是非常牛的東西。但是對於大道的闡述，尚不足夠。璧，是玉的意思，瑕，是玉石上的斑點。也就是說，鬼谷兵法也是不完美的。陶朱商經石中玉，
鬼谷兵法壁有暇；
若問大商何處尋，
半部論語治天下！
G. 斯商，不以見利為利，以誠為利； 斯業，不以富貴為貴，以和為貴； 斯買，不以壓價為價，以衡為價； 斯賣，
斯商，不以見利為利，以誠為利； 斯業，不以富貴為貴，以和為貴； 斯買，不以壓價為價，以衡為價； 斯賣，這段話的意思是：
商人，不以見利為利，以誠信為利。
商業，不以不以求富貴為最重要的，以和氣生財為最重要的。
進貨，不以一味壓價為目的，以雙方協商好的均價為最終價格。
賣貨。
拓展資料
商業本質的核心內涵
無論是過去還是將來，線下還是線上，實體經濟還是虛擬經濟，商業本質的橫切而至少有4個方面的維度構成：
1、成本與利潤
戰略管理大師邁克爾·波特在其著作《競爭戰略》中說過：「商業競爭的本質目的是獲得超越平均水平的投資收益，即利潤或者投資回報。而非為了競爭而去競爭；而企業真正的競爭優勢在於超越競爭對手的相對價格或者相對低成本，或者兩者兼具。」 用一個簡單的公式來表達，利潤=價格一成本。商業活動的核心目的是利潤，只要創造了利潤，企業才能持續經營。
2、產品與營銷
做出擁有差異化特點的產品，並把它成功賣給目標顧客，這是企業生存最基本的立足點。但銷售的關鍵並非簡單取決於高超的營銷手段和營銷策略，而是產品的差異化能力。在產品銷售中，任何能夠對顧客所獲得的價值產生影響的方面，都是可以用來差異化的。比如功能、質量、設計、服務等。從某種程度來說，聚焦產品差異化的能力，將直接影響銷售的結果。
3、規模與效率
規模決定了企業效益的天花板。在穩定的商業環境中，公司生產規模越大，與競爭者相比成本就越低，而低成本可以用來降低價格，提高銷量，從而為企業持續地提供競爭優勢。這種規模效益在細分市場的表現非常明顯。但規模的擴大很可能會造成信息流動過慢、管理僵化、效率降低等問題，因此，這也要求企業必須讓產品在生產、管理、流通、服務的過程變得更加高效。
H. 斯商,不以見利為利,以誠為利;。。。這段話出自哪裡
出自央視一套黃金檔熱播的商幫大戲《新安家族》劇本，「斯商，不以見利為利，以誠為利;斯業，不以富貴為貴，以和為貴;斯買，不以壓價為價，以衡為價;斯賣，不以賺贏為贏，以信為贏……」這是劇中「鴻泰」的商訓。
I. 斯貸，不以牟取為貸，以義為貸； 斯典，不以值念為念，以正為念。 此兩句怎麼解釋
請看網路中高人對商經的理解
原文： 我的理解：
斯商，不以見利為利，以誠為利； ——誠為利之源。「不以見利為利」，捨得之道也。
斯業，不以富貴為貴，以和為貴； ——反之，「窮得只剩錢了。」
斯買，不以壓價為價，以衡為價； ——若上家難以為繼，將會以次充好，破壞商品鏈。
斯賣，不以賺贏為贏，以信為贏； ——有了信譽，不愁沒有客源。
斯貨，不以奇貨為貨，以需為貨； ——沒有需要（使用價值），產品不會變成商品。
斯財，不以斂財為財，以均為財； ——雙贏、多贏才能持續。獨吞，則不再。
斯諾，不以應答為答，以真為答； ——切忌隨便應付。真實回應才能留住客戶的心。
斯貸，不以牟取為貸，以義為貸； ——放貸，出發點決定你的未來。
斯典，不以值念為念，以正為念。 ——典當，應以救濟、救急為念。
J. 斯商，不以見利為利。出自何處
1、「斯商，不以見利為利，以誠為利」—— 出自 <<徽商古訓>>。
央視一套黃金檔熱播的商幫大戲《新安家族》劇本詮釋它。
「斯商，不以見利為利，以誠為利;斯業，不以富貴為貴，以和為貴;斯買，不以壓價為價，以衡為價;斯賣，不以賺贏為贏，以信為贏……」這是劇中「鴻泰」的商訓。
2、《新安家族》劇情簡介：
人們對徽商的統稱為 「新安商人」，俗稱「徽幫」。
《新安家族》，劇中講述徽商中的代表汪、許、鮑三大家族為爭取民族自強而與外國列強資本展開殊死較量為主要線索，再現了上世紀初期中國政治、經濟波瀾壯闊的風雲變幻，通過三代徽商的坎坷與輝煌的悲壯歷程，展示了中華民族古老徽州經商濟世文化的深厚底蘊和獨特魅力。該劇敘事結構的核心是以汪家為代表的徽商群體，在與外國列強資本的較量中，為爭取商業公平權和民族大義而進行艱苦卓絕的奮力抗爭，歌頌了在半封建半殖民地時期徽商為家庭、為愛情、為事業、為國家、為民族、為人類大義不怕犧牲、勇於奉獻的偉大的時代精神；弘揚了中華民族五千年積淀的深厚文化底蘊，展示了中國古代徽商傳承中華文明而建立起來的傳統經營管理理念、睿智的經商之道和用人之道，孕育著中國現代企業經營管理理念的智慧之光，揭示了中國現代企業經營管理的精髓；宣傳了以徽商為代表的中國近代民族工商業的佼佼者，他們是我們中國商人的脊樑，是中國商人中的民族英雄。