電影總策劃和總監制哪個大

A. 一部電影的監制,策劃人,出品人分別負責什麼職務

1、出品人：出品人一般是主要出資方的法定代表人或對影片銷售有幫助的影視界大腕人物。出品人是整個影片的靈魂人物，決定影片的風格、種類及市場走向。簡單來說就是出錢的。

2、監制：編制影片的具體拍攝日程計劃，如何時開拍，何時殺青，進度如何等；負責攝制組的支出總預算和電影製作的後勤保障；代表製片人監督導演的藝術創作和經費支出，同時也協助導演安排具體的日常事務。

3、策劃人：影視策劃，就是策劃影視劇作，包括製片前中後期及過程中的對內製片工作和對外宣傳，廣告等等方面的工作，從而使電影產生最大的經濟效益。

(1)電影總策劃和總監制哪個大擴展閱讀：

製片人和出品人的區別：

通常很多人把出品人與製片人混淆，其實兩者之間是有很大區別的。

如果以企業來作比喻界定，出品人就相當於董事長（出資人、企業法人或權威人士），製片人就好比是總裁（統管全局者），要求懂本子、明市場、建劇組、執行拍攝生產、後期製作、發行上映。

更重要的是預算的控制，拍攝時間進度控管等，讓電影或電視劇能在合理的時間與預算下完成。在拍片過程中，製片人的一舉一動都容易影響到整部影片的品質，是不可缺失的職位。

國內由於影視作品上署名沒有明確規范化，很多出品人也署名製片人職務，導致業內行業人仕專家一直存在爭議，實在無法去界定區分開影視作品中製片人的藝術含金量。

雖然一部作品的成功，製片人付出的要多、貢獻大，但由於出品人與製片人署名混淆，無法辨別，爭議較大，因此也無法給製片人設立獎項。

B. 電影中的出品人總策劃總監制是些干什麼的

出品人：一般都是負責影片前期的市場調查，看類似的影片的電影市場是否有前景（比如說票房情況、受歡迎程度、續集的可能性等），通過調查來決定是否值得出品該影片。如果答案是肯定的，那他們就找到所屬的電影集團投資製片人及相關人員，開始選導演、劇本、演員、贊助商等。

總策劃多是做宏觀層面的事情,事前要做的比如要上什麼劇本,用什麼形式才能提高收視率(上座率)等,事後要怎麼包裝\策劃才能盡可能地拿獎\收錢等等;

總監制顧名思義就是相當於監工,是為影片質量把關的

C. 出版社的總策劃和總監制哪個大

總監制比較大

D. 電影的導演、製片人、監制、編劇、策劃、出品人等都是干什麼的大小順序是什麼

一般製作人許可權最大，導演其次。其它沒有大小順序,只是分工不同。

1.導演：主要負責電影中的演出部份，以及管理電影中的創意部份。如張藝謀、馮小剛。

2.製片人：可能是個人，也可能是公司。負責劇本統籌、前期籌備、組建攝制組（包括演職人員以及攝制器材的合同簽訂）、攝制資金成本核算、財務審核；執行拍攝生產、後期製作；協助投資方國內、外發行和國內、外申報參獎等工作。如華誼兄弟、王中軍。

3.監制：可能和製片人是同一個人，也可能另有其人。管理整個電視或電影拍片流程相關環節的一切工作，如工作人員的尋找與協調，預算的控制，拍攝時間的進度等，讓電影能在合理的時間與預算下完成。

4.編劇：以文字的形式表述節目或影視的整體設計，作品就叫劇本，是影視劇、話劇中的表演藍本，成就突出的職業編劇被稱為劇作家。如電視劇《母儀天下》的王伊。

5.策劃：製片前中後期及過程中的對內製片工作和對外宣傳，廣告等等方面的工作，從而使電影產生最大的經濟效益。

6.出品人：影片的投資人。影片的商業屬性，決定了製片人是一部片子的主宰，有權決定拍攝影片的一切事務，包括投拍什麼樣的劇本，聘請導演、攝影師、演員和派出影片監制代表它管理攝制資金，審核拍攝經費並控制拍片的全過程。

拓展資料

電影製作流程：

1、選擇劇本

這是最重要的,一般是由製片人來選擇劇本,但是也不缺乏導演來選擇劇本的,但是導演在選擇了一部好的劇本之後就要說服公司以及製片人,來為他投資,但是在21世紀的電影中導演是沒有劇本改編權利的,如果他在開拍前希望改變劇本就必須經過公司上層董事會的批准。

2、資金

電影的成本不僅包括導演，編劇，攝像，演員，場景，拍攝，後期，食宿行等的費用，而且包括市場營銷及宣傳的費用，通常市場營銷及宣傳費用等於拍攝費用或1/2的拍攝費用。每部電影根據概念和要求的不同，可以分為小成本電影，中型製作電影，和大製作電影。小成本電影基本在1000萬人民幣以下，中型製作電影成本基本在1000-8000萬人民幣左右，大製作電影成本在8000萬元以上。

國產小成本電影代表作《失戀33天》（約900萬人民幣，不含宣傳費用），國產中型製作電影代表作《人在囧途之泰囧》（約3000-4000萬人民幣，不含宣傳費用），好萊塢大製作電影代表作《阿凡達》（約6億美元，不含宣傳費用）。

3、選擇導演演員

中國電影不會有選擇導演這種說法的,在一部電影里導演說的算,這就意味著他們不僅要對電影的質量負責還要對片場的其他方面負責,而國際電影製作中導演只需要負責好電影拍攝的任務. 在國際化的電影製作中是劇本選擇導演,而不是導演選擇劇本. 製片人在電影籌備時還要擔當起選擇演員的任務,在中國大陸這些都是由副導演來完成的。

4、明星陣容

在一部成功的電影中,不僅要有很棒的劇本,很好的故事情節,好的導演.最重要的是有大牌明星的參與. 明星是電影中閃亮的焦點,也是電影票房的保障。

5、組建攝制組

攝影組包括：場記、化妝、道具、燈光、美術、後期指導、跟組剪接。

6、電影剪接

在美國的商業電影中,導演是沒有剪接權利的,都是由製片公司進行剪接,但是如果是一線導演的話,那就不同了。

7、發行商

商業電影中發行商和製片商不是一家,發行商是通過競爭來取得發行權,一部電影的好壞也可以通過看發行商來表現。

8、宣傳方式

就拿<強戰世界>來說,早在電影放影4個月前電影的廣告和宣傳海報就已經出爐。

9、電影國際發行

發放電影配音權,剪編權。

10、參加電影節

E. 製片人、出品人、總策劃、監制都做什麼

1.製片人：

負責劇本統籌、前期籌備、組建攝制組、攝制資金成本核算、財務審核；執行拍攝生產、後期製作；協助投資方國內、外發行和國內、外申報參獎等工作。

2.出品人：

負責影片前期的市場調查，看類似的影片的電影市場是否有前景，通過調查來決定是否值得出品該影片。

3.總策劃：

策劃影視劇作，包括製片前中後期及過程中的對內製片工作和對外宣傳，廣告等等方面的工作，從而使電影產生最大的經濟效益。

4.監制：

負責攝制組的支出總預算和編制影片的具體拍攝日程計劃，代表製片人監督導演的藝術創作和經費支出，同時也協助導演安排具體的日常事務。

(5)電影總策劃和總監制哪個大擴展閱讀

執行製片人擔任的就是製片人的工作。他是影視劇生產經營過程的核心組織管理者，受製片人委託並經出品人或投資人同意，從影視劇劇本選擇或策劃開始，到資金籌備、主創人員選擇、前後期製作，直至市場營銷等全過程實施全面的組織和管理，對影視劇的藝術效果和經濟利益全面負責。

在拍攝之前，生產製片主要是導演和製片人之間的聯絡員。他需要每天對劇組成員進行考勤，以保證每個人都能准時到達拍攝的正確地點。而且，他也負責聯絡每個部門，以保證他們能夠做好拍攝所需要的一切准備，不出紕漏。

F. 策劃人和監制哪個大

監制的身份可能不是本公司的也可擔任，策劃人和監制的地位類似於中國生產美國認證的關系吧。

G. 總策劃，導演，製片人，這三個概念的區別在哪

區別主要有兩點:一是職能分工不同,二是身份不同.總策劃多是做宏觀層面的事情,事前要做的比如要上什麼劇本,用什麼形式才能提高收視率(上座率)等,事後要怎麼包裝\策劃才能盡可能地拿獎\收錢等等;導演當然是將劇本內容很好表現出來的靈魂人物,包括用什麼演員,如何去表現等等;製片人簡單來說既要組建這個工作團隊,網路人才,同時還是投資人,對影片要最後把關的人,以及最關心收益的人.

H. 電影行業里的出品人、總監制等有什麼區別

1、角色不一

製片人（Procer），也稱「出品人」，是影片前期的市場調查，通過調查來決定是否值得出品該影片。總監制（Executive Procer），是電影工業中不為人知的核心角色。

2、特點不一

出品人一般是主要出資方的法定代表人或對影片銷售有幫助的影視界大腕人物；總監制通常代表製片人或製片公司法人，由他負責攝制組的支出總預算和編制影片的具體拍攝日程計劃。

3、職責不一

出品人負責找到所屬的電影集團投資製片人及相關人員，開始選導演、劇本、演員、贊助商等；總監制負責編制影片的具體拍攝日程計劃、負責攝制組的支出總預算和電影製作的後勤保障，同時也協助導演安排具體的日常事務。

(8)電影總策劃和總監制哪個大擴展閱讀：

電影行業相關名詞：

1、製片，電影製作中的中層職位，在電視劇、電影拍攝過程中，製片人需要各種製片來協助一起完成各種分工任務，所以各個製片會有明確的任務，分別為生活製片、外聯製片、行政製片、美術製片等。

2、總策劃，就是策劃影視劇作，負責對自己編輯導演的每一期節目負總責；在對整個節目的定位、特色要求把握的基礎上，與各工種溝通交流，做拍攝前的准備工作；有一定的節目策劃能力及整合資源的能力，從而使電影產生最大的經濟效益。

3、導演，製作影視作品的組織者和領導者，是把影視文學劇本搬上熒屏的總負責人。作為影視創作中各種藝術元素的綜合者，負責組織和團結劇組內所有的創作人員和技術人員和演出人員，發揮他們的才能。

I. 導演和總監制哪個大

理論值，總監制大；實際導演大。 因為導演是操作層面的，或者說是任務具體實施層面的一個核心人物，是整個創作團隊的首領和靈魂人物，劇組中的所有人都要為導演的創作構想服務；尤其是在中國，總監制大部分都是一個掛名，在電視台之類的機構中，他掌握著整個創作團隊的錢和權，從這個層面來說他大，說白了，總監制就是個單位的或者部門的領導，但是在創作的操作層面，什麼也不幹。