① 冷門電影藏千萬生意，他從紅海切入竟做出B站鎮站之寶
- 文丨小飯桌新媒體記者 許若茜 -
- 編輯丨襲祥德 -
夢工廠創始人卡森伯格攜短視頻節目NewTV，總投資20億美金，單支短片成本125萬美金，引發行業關注。
卡森伯格選擇離開夢工廠，all in短視頻，背後有何含義？
年輕人王錚興奮不已，他帶領團隊推出原創短視頻節目，首檔《瞎看什麼》開播10個月全網粉絲300萬，播放量近3億。
《閱後即瞎》保持活躍粉絲量高增長，形成「瞎」現象，在影視解說類短視頻紅海中脫穎而出。
王錚和他的團隊展示了一種持續產出優質爆款內容的方式，卡森伯格的選擇也為他傳遞了積極信號。
《閱後即瞎》採用一本正經胡說八道的方式，成為A站、B站「鎮站之寶」，與個人風格濃厚的播主不同，走「去個人風格化」路線。
《閱後即瞎》熱衷於解說經典影片，剪輯講究聲畫同步，電影演員口型與節目解說配音匹配。
王錚認為，爛片吐槽節目容易模仿，但「瞎系列」有著極高的技術門檻，需要將電影主要情節提煉重構，保持節奏，充分解構電影。
公司結構和團隊培養是優質內容「產品化」的重要保證，很多團隊因創作枯竭遭到粉絲嫌棄，原因在於缺乏體系化高強壓的培養過程。
王錚曾在國際4A公司日本電通成為最年輕的創意總監，後創立天納，致力於品牌營銷全案服務。
王錚認為，電影是天生具有話題性的東西，而《閱後即瞎》可以承載更多內容，如時尚、美食等。
除了廣告、流量主和游戲聯運、周邊衍生品，迷你劇場和付費訂閱也是一條重要思路。
王錚從「創意即媒體」到「內容即媒體」，不斷調整對行業的判斷，執著於創作的不斷挑戰和顛覆。