怎麼樣經營好一個電影院

Ⅰ 開一家私人影院需要注意什麼問題

1，裝修。沒必要很好，但座位舒適度和隔音效果捨得花錢。預估不超過一萬。

2，選址。保證不特別難找前提下，選高樓層，可以省房租。選大學城附近和CBD附近，人流量有保證。
營業時間？
理論可以24小時營業，實際上，根據我在大學城附近做的經驗，周一到周五白天人不多，大多集中在晚上5.30到10點左右（超過11點，宿舍進不去了），一個廳能放兩到三場。營業時間可定在中午12點-晚上11點。
雙休日爆發期，時間中午12點-第二天早上8點（有條件的最好開通宵場，保證鄰居不會舉報，裝修時候保證隔音效果和能滿足通宵的榻榻米或沙發）
推銷方式？
基本上都是通過網路來接單，大眾點評（現在美團和大眾合並，美團只做吃的），QQ，微信，帖吧本地論壇和各種團購等方式
執照？
咖啡廳，水吧的營業執照，暫時辦不了電影放映許可證
做飲品、簡餐、就需要衛生許可證
設備費用多少錢？
一台投影儀八千元左右，藍光播放器兩千元左右，國產5.1環繞音響一萬多元，加上幾百元的幕布和高清線材大概2萬元。
吸音板、傢具、裝修費，大概一萬，共三萬元就可以打造出一個包間
包間設置幾人間？
每個包間15到20平方，最少4人座位，兩人看一場是58，三人看一場是78，4人是98.多一個，加20元/人。包間4到6人的規格裝修是性價比最高
片源？
本人做私人影院，有點小經驗，需要的可以扣扣：284733180 望風而逝
以上是剛做私人影院時候的一些經驗，因為加我的沒做私人影院的很多，再補充一點
首先確定可持續性，再定位你的目標人群，其次計算你的盈利方式，多長時間回本，最後找到可靠的合作夥伴。
可持續性就是你的執照是不是保護你不受別的大影院舉報。私人影院目前沒有合適的執照，多半是用的休閑娛樂的水吧執照或者咖啡館執照等（如果有人知道什麼時候出了這行的執照，麻煩私信我，多謝），如果你投入幾十萬在非常好的地方，結果被眼紅的大影院舉報。。。淚奔
確定目標人群就是白領多還是大學生多，前者可以走高端路線，後者可以走平民路線，高端的沒做過，不發表評論。平民的，最重要的是價格合理，在大學生可接受范圍，還要根據你旁邊大學普遍的消費水平，沒有固定值，靠自己摸索。環境卡哇伊！大學城旁邊去看電影的8成以上是情侶，男孩子對環境不敏感，但是抓住了妹子的眼球，是最重要的，而且妹子最大的特色：發朋友圈！免費的宣傳，心動不？
包廂的私密性也就是隔音性能一定要好！很多喜歡震撼效果的，聲音開的大，特別是看鬼片的，要你看電影能聽到隔壁聲音，肯定很不爽。罵了隔壁~
包廂的沙發非常重要，大概能座4到6個人的性價比最高，按人頭收費。看電影都喜歡軟軟的，可以躺可以睡的沙發，有條件的可以用動漫造型的懶人床，適合通宵的更好！白天看電影的不多，主要集中在晚上，我這邊經常有客人來都是晚上6點到10點時間段來的，沒包廂要等，結果等著等著客人不耐煩就走了。能開通宵場是非常不錯的贏利點！鬼屋包，情侶包，必不可少！！！喜歡看鬼片的情侶太多了。
辦會員卡，是回籠資金，留住客戶不錯的辦法。單子上有非會員，和會員價兩種，非會員要比會員貴的多，讓客戶只要看到價格，就有沖動辦會員。充會員另外能享受，首充送飲料啊，生日送包廂啊等等活動。會員價格要比美團價格更低！很多客戶問，有美團嗎？看到價格一樣就沒興趣辦會員了。

Ⅱ 怎麼才能把電影院生意經營好

1：可以為大型的公司的高級員工進行免費觀看一兩場。
2：可以和商場合作，例如：在商場消費滿XX元可以用X元換購電影票。
3：會員卡/沖卡制，沖滿xx元星期一至五可享受x折，生日那天免費兩人。

Ⅲ 如何做好電影院活動營銷,活動策劃

一、影院能做哪些市場營銷活動？

策劃設計影院市場營銷活動，基本上從以下三個方面考慮，就可以把一個活動策劃好了。

1、策劃思路來源：

策劃活動要將發散思維、減法思維、整合思維多種思維模式綜合運用，同時從影片、檔期節日、社會資源諸多方面進行深入挖掘，從中獲取策劃市場營銷活動的思路來源。

2、影院市場營銷活動具體樣式：

針對上面所說的思路來源，進行深入挖掘，就可以策劃出各種形式不同的活動，總結起來，電影院主要的活動形式包括以下幾種：

明星見面會、首映式：最常規，但是最有效果的影院活動。只要有明星到場，現場氣氛、觀眾反應、媒體報道，都能夠充分調動起來，游告但是中國的明星見面會資源存在著整體匱乏、分布不均的現實問題，不可能全國各地的影院都能夠在一年當中舉辦豐富多彩的明星見面會活動，從另外一個角度上講，物以稀為貴，偶爾一次的有分量的明星見面會，往往才能夠產生真正的轟動效應。

新聞發布會：影院舉辦的較高規格的市場營銷活動，都會舉辦相應的新聞發布會，讓媒體在第一時間與活動主要人員進行深入溝通，得到影院市場營銷的豐富信息。

專題報告會：適合上映國產推薦影片時舉辦相關活動。由於此類國產影片較為正統，內容往往以英雄模範事跡為主，雖然缺乏商業性，但往往都能得到一些相關政府機關單位支持，因此，可以藉助契機，與相關機關單位深度合作，觀看主題影片，同時對觀眾進行某些方面的現場教育，舉辦類似報告會形式的正統儀式，將使組織團體觀影的活動取得較好效果。

媒體放映場：與媒體充分溝通的很好的一種方式，讓媒體在第一時間准確把握上影信息，可以以此為平台，與當地媒體建立長期穩定的合作關系。按照管理，一部新片大片上映前，每個城市只能有一家影院可以申請一場媒體場。這也是很多影院競爭的重要資源之一。牢牢把握住媒體場，很多時候也就意味著牢牢把握住了媒體。

觀眾體驗場：與觀眾充分溝通的一種方式，既可以做為前期預熱，讓媒體給以報道，也可以調查體驗場觀眾反應，得到對影片最准確的市場把握，及時驗證調整影片的宣傳推廣策略，保證影片吸引准確的觀眾群體。這在發行領域，被稱為「點映」，在很多中小成本的文藝影片中，得到很廣泛的運用。

影院場地展示：場地的布置，十分重要，觀眾進入影院後，把握影片的信息往往通過場地布置，場地布置可以使用與影片有關的圖片、實物、模型、模擬人物等等多種形式的擺放，為觀眾在影院大堂創造視覺奇觀，充分調動觀眾的胃口。

場地互動游戲：游戲往往是從電影相關內容衍生出來，參與性互動性強，可以吸引兒童觀眾和青年觀眾的興趣，讓大家感覺不僅僅看電影是一種放鬆，來電芹茄影院，本身就是一個輕松愉快的過程，那樣會會影城招攬更高的人氣，人氣旺了，看電影的人自然也就增加了。往往大堂寬敞的影院具有操作此類活動的優勢，可以充分發揮電影院大堂的作用，把電影院裝點成為電影的樂園。

戶外宣傳活動：根據各個影城情況的不同而定，利用一切可以利用的戶外資源，只要是有利於三個目的的活動，影院都可以主動出擊，把活動做好，做大。

相關產品促銷，聯合推廣：這類活動往往會與上面講述的幾種活動結合進行，具體的活動形式會與贊助客戶有一個商定的過程，具體與客戶聯合的推廣形式，由於設計商業推廣部分，作為第三點，詳細論述。

3、商家聯合推廣活動樣式：

活動推廣：與媒體、商家充分互動合作，如影院活動冠名、贊助、禮品、宣傳logo等等服務，在節省活動經費的情況下，也增加影片、影院的影響力。

套票推廣：幾部電影聯合推廣，或者一部電影同時出售幾張票。比如情侶套票，全家套票。這種合作模式，在很多電影院中廣泛被運用。

套餐推廣：在出售電影票的同時，與賣品相結合，刺激兩方收入的共同增長，特別適用於很多票房很高，但是賣品水平一般的影院，通過聯和促銷，嫌磨察在提升賣品的同時，對票房提升也會有促進作用。

團體推廣：通過團體客戶的需要，針對性開發市場營銷活動，吸引團體票客戶，直接購買大額團體票，實現票房的大額增長。這點對電影院來說，一定要轉變觀念，與團體客戶洽談業務，銷售的是一整套服務，包括為客戶提供的各種活動宣傳推廣，而不僅僅是賣電影票，這樣的聯和團體推廣，將會大幅提升團體銷售業績。

二、影院到底該怎麼做市場營銷活動?

1、從數量上看

影院活動，多做？還是少做？這有一個度的問題。

影院的活動舉辦一定要根據各個影院的情況不同，把握一個度。過多或者不夠都會產生負面效果。

如果影院做的活動不夠，那麼只有從其他渠道了解到影片大致內容的觀眾，才會觀看這部電影，原本存在的潛在票房沒有去爭取，那樣的損失，將難以挽回。

如果影院的活動過於密集，工作疲於應付，不能准確預估能否產生上述三種效果，這樣的活動將存在著很大的人力物力的浪費，也對上述三個目標的實現難以產生作用。

2、從質量上看

什麼樣的活動有效果，什麼樣的活動沒有效果，這是一個評估的問題。

活動的執行是一個階段性的過程，基本上是這樣一個鏈條：

影片信息到達——活動方案策劃——方案前期准備——活動執行——活動總結——活動評估——活動備案，用於下次活動的參考。

上面的鏈條當中，目前我們的方案策劃與執行都沒有太多的問題，關鍵出在活動的評估上，一個活動做完了就完了，沒有對效果進行充分的評估，下次操作類似活動的時候，從上一次活動中得不到任何經驗教訓，還是茫然進行的話，對影城來說，將是無形的損失。

3、對於大多數電影城，可以嘗試進行如下操作：

（1）廣泛嘗試各種活動

影院可以多嘗試，廣泛策劃，看看到底哪些類型的活動是直接可以見到明顯票房效果的，哪些是有助於增加觀影人次的，哪些是會廣泛吸引媒體的，而哪些是沒有用的。

（2）重視活動效果評估：

全國很多新影院，活動運作肯定都存在著方方面面的不成熟，在盡可能嘗試各種活動的前提下，對各種活動效果分別進行評估總結，將幫助我們的影院開速成長。活動效果評估可以大致可以從上文提到的三個目的是否能夠實現來進行，但具體的評估反饋方式，還要各個影院的市場人員進行探討摸索。

（3）效果好的活動多搞

等到積累到一定階段後，就可以在眾多活動方案中，有所取捨，只做最可能達到上述三種目標的活動，把活動做好、做精，出精品，用活動的力量，推動整個影院票房、人氣、影響力的大幅增長。

Ⅳ 如何做好影院的經營管理

首先，從大的方面，所在城市的消費水平要考量，如果這個城市並不是發展到大多數人平時都很樂於在影院享受優秀的音畫感受這種程度的話，還是影響這個影院的發展的。
其次，影院的地段、內部環境、放映設備（還有放映員）也是蠻重要的，如果城市發展令人滿意，地段其實最好在人群聚集地，要麼是城市經濟中心，要麼是居住中心附近；內部環境要捨得投入，不要讓一些細節在享受這種消費的人看來很山寨就好；放映設備最好准備多層次消費人群的，包括高級的IMAX放映設備、4K放映設備、3D放映設備以及普通放映設備，這樣不同的消費水平的人都能找到自己喜歡的層次的觀影，這樣也就要求放映員必須專業，因為其中的高端設備可不是半吊子能夠操作好的。
下來就是服務質量了，這點是保證回頭客的重要因素，影院也需要回頭客，要不競爭對手就會趕超你。此外用會員制度來吸引住資深影迷，經常性推出巧妙的優惠來讓更多的人到你這來觀影。
先想到這些，倉促寫的。

Ⅳ 電影院的經營管理

電影院的經營管理

影院作為市場經濟的一份子，要想獲得長足、長久的生存及壯大，提高管理水平，打造現代化企業，是其並經之路。那麼怎麼才能做好電影院的經營管理呢?

1 注重觀影品質

1.1 提高影院安全度

一是從組織上，建立以一把手為責任人，分管領導為直接責任人的安全生產責任小組，安全責任與職責、職位掛鉤;二是從制度上，建立《影院安全生產管理辦法》和《影院安全生產應急方案》，既有常備不懈的日常管理機制，也有應對突發狀況的臨時方案;三是從硬體配備上，達到現有公共娛樂場所防火耐火等級(公共場所建築構築物耐火等級一般控制在一級、二級標准上)。保證足夠數量的安全出口，保證安全通道的暢通無阻，保證消防設施的適用，保證影院裝修材料達標合格;四是從安全培訓上，提高影院領導及從業人員的安全意識，定期普及和強化安全知識，將安全演習列入影院工作計劃。

1.2 提高顧客滿意度

一是保持影院清潔。健全衛生管理制度，包括保潔、消毒細則及標准，保潔崗位責任制，保潔員及愛衛會檢查考核獎懲制度。保證影院時時處處無積塵、無紙屑，無衛生死角;每場次放映間隔時間應在半小時以上，供顧客使用的3D眼睛每場使用後都須消毒;二是保證場務工作。場務工作內容包括：組織觀眾進場、疏散觀眾出場、保障觀眾觀影過程安全、確保放映廳光線等達到觀眾的舒適要求、保證影片放映的流暢。場務工作是確保顧客滿意度的中心環節，也是提高影院放映水平的中心工作;三是影院附屬產業的開發。電影附屬產業即包括常規的觀影賣品：爆米花、飲品、零食、甜品等，也包括與電影內容相關的後產品，這些後產品的售賣在影院的經營中也起著重要的作用。影院需建立起與電影後產品管理方案，包括與供應商的供銷協議、產品的銷售與維護、產品存量的盤點和貯存等;四是影院硬體設施和放映設備。建立多個放映廳，能做到隨到隨看、上映影片豐富、可選擇性強。備有休息廳或休閑廳，減少顧客因等待入場產生的負面情緒，還可創造營業額。放映廳裝修符合人體學設計，高度、座椅距離適宜，不影響觀眾觀影。配備先進的放映設備及音響，使觀眾能夠暢想視聽盛宴。

2 注重科學經營

2.1 拓展影片銷售渠道

影片的票房既來源於質量和口碑，也與影院的宣傳造勢息息相關。常規的影片宣傳通常採用影片海報的模式，除了海報，影院還可以製作月度、年度觀影手冊，預告當季影訊和優惠、會員活動內容，節日、假日安排人員發放宣傳冊。除了宣傳冊，影院還可以根據各大節日制定主體活動，吸引顧客。傳統的影院售票採用進門購票，而事實上，電影作為一種特殊的商品，其營銷渠道是多種多樣的。除了實體銷售，電影票、電影衍生品的銷售還可以選擇網售、團購、與銀行等媒介的合作售票等諸多新鮮有效的銷售渠道。除了電影票的銷售，電影亦可以放在網上叫賣。實際上，國內幾大院線已經開始了這種嘗試並取得了良好的效果。2013年9月，華誼兄弟傳媒股份有限公司宣布，將以“華誼兄弟”品牌正式進駐淘寶電影專區。屆時，淘寶會對站內外各種資源、渠道進行集中整合，通過衍生品授權、批量生產等方式，進行電影票和周邊產品的線上售賣。與此同時，華誼兄弟還將利用淘寶平台，對出品影片進行O2O模式的電影線上營銷。華誼兄弟的這種銷售策略無疑契合了觀影人群的年齡段。對於各大院線來說，開拓思維，拓展影片的銷售渠道才能增長營業額。影院經營者要做好影片宣傳、會員管理、團體銷售、影片排片、多種票價的組合、電影廣告等等各方面的營銷工作。

2.2 強化影院日常管理

從顧客的觀影流程來說，首先接觸到的是影院的前台/售票等接待人員，接待人員的素質和親和力決定了顧客的第一印象。現代影院服務的關鍵特點是便捷，服務人員應引導顧客在最短時間內購票、入場。其次是場務―― 放映人員，無論是單聲道還是立體聲，不管是膠片放映還是數字化放映，不論是小銀幕還是大銀幕，或者IMAX、3D，都要做到最真實地還原電影聲光效果，使觀眾體會光影帶來的魅力。同時，影院的日常管理還包括值班人員的安排等。

3 注重影院文化建設

3.1 完善影院組織結構

在組織結構上，筆者認為，影院因為其崗位的多樣化和管理的模式化，適宜採用扁平化的組織模式。這種組織的特點是管理層級少、管理幅度大。應用到影院的管理中，即是減少影院的'管理級別設置，壓縮前台、放映、場務等職能部門、裁減冗員，使決策層和執行層的距離盡可能縮短。在組織建設上，筆者認為，在現有基礎上，還應建立現代影院所必備的應急管理部門，以應對安全、消防、投訴等突發事件，樹立影院的新形象，提高影院管理的水平。

3.2 建立影院目標管理考核

每年年初，由影院領導層與各部門簽訂目標責任書，分解影院的營業額、成本和利潤，完成則獎勵，虧損則自罰。在經營目標的制定上需注意以下幾點：一是各部門經營目標的制定需建立在現實基礎上，分崗位、分層次;二是在確保經營業績的同時，也要保證服務質量、加強團隊建設;三是激勵措施的制定要符合影院財務管理的實際。在經營目標的考核上，有如下幾點工作要做：一是建立考核領導小組，小組成員應包括影院的決策層、管理層和執行層;二是建立考核制度，確定加分項和減分項以及相應分值，確定評先樹優的比例和標准，明確考核程序和獎勵、處罰標准;三是做好考核後先進與後進的溝通和談話。先進者戒驕戒躁，後進者再接再厲，避免因考核造成職工的負面情緒。

3.3 健全影院人才培養機制

人是一個組織的靈魂，在規范管理制度、科學經營管理的同時，影院的人才培養，影院文化建設同樣應投入大力量、大精力。深入開展職工的職業技能與知識、職業道德與紀律的教育和學習，提高職工素質，充分調動每一位職工的工作積極性，同時影院應建立人才儲備庫，暢通晉升、提拔通道。將有用的人放在適當的崗位上，使真正的人才脫穎而出，是提高影院核心競爭力的根本所在。

Ⅵ 電影院運營要注意些什麼問題

1、電影院是屬於集中型的公共娛樂場所，所以他的安全應該是屬於第一位的，在這一點上是最應該引起重視的---消防安全管理、電影播放時的人員進、出場管理、發生安全問題時的應急預案管理等。
2、片源及宣傳管理，電影院靠新而有吸引力的片源來吸引人，怎樣讓你的片源比別人來得快，來得全，而且配套的宣傳要跟上，環球影城就是把營銷推廣都做得比較全面，這是電影院吸引人的一個著力點。
3、與時俱進，現在看電影的人追求刺激、享受，所以現在很多的電影院在環境、音響、配套設施上都下了很大的功夫，現在網路這么發達，大部分的家庭都有電腦網路，如果純粹是看節目，那家裡也能看，所以很多人去電影院去看追求的是音響、現場渲染效果。

Ⅶ 如何經營電影院

1.你的電影院是要正規經營還是其他2.把你的電影院的營業時間分成3個階段：a。下午1：30——17：30 大眾市民喜歡看的影片，喜歡關注的b。晚上18：00——23：30就是熱片放映，需要你勤奮地找新片c。凌晨開始——3：00午夜班車。3.多做一些優惠——多多面向大學生，特別是情侶。一般的情侶最喜歡在晚上10點開始出來看，如果你的安排好，午夜場就是他們的最佳選擇！4.多多關注國際形勢，下午場，給大眾市民放映有關國際信息的影片！個人觀點，參考！

Ⅷ 小型電影院如何經營

1. 提高服務魅力
時刻關注服務水平和質量，增加軟性競爭力，才能不斷受到消費者的信賴和認可。
2. 營造良好的環境氛圍
環球國際影城建議在不同的位置布置符合電影主題的場景或者擺放一些電影中主要人物的玩偶等，可引起顧客得廣泛關注。
3. 留住員工的心
員工的良莠、穩定性對一家電影院的影響很大，員工的形象和服務代表著這家電影院的形象，所以關注員工的利益和工作狀態也尤為重要。
4. 擴展業務范圍
小型電影院主打個性和氛圍，但是要有有效的收益，還要開設一些其他的附帶業務來增加收益。比如開設咖啡吧、手工品茶室等。

Ⅸ 點播影院運營經驗，如何做好點播影院門店經營，美團經驗

1、首先，你需要辦理工商營業執照、稅務登記證等這些無論開什麼店面都需要辦理的基礎執照。但是目前工商沒有針對點播影院有相應類目，你可以辦理水吧或咖啡廳。
2、其次，開私人電影院最重要的就是放映許可證，也就是說你需要拿到正版的電影版權，不然就屬於是非法放映。目前這個許可是國家規定，後期必須要有。如果你選擇加盟聚空間，這些都可以提供具體的指導。
3. 作為一個小型的私人影院，消防安全許可證也是你需要辦理的，在你的影廳包間門口需要有緊急消防設備。300㎡以上需要，以下可以不需要但是也要做好消防措施，具體的需要跟當地相關部門溝通。
4、最後，如果你要在你的私人電影院中出售相關的賣品，那你就還需要辦理食品流通許可證，不然你的私人影院可能就不能出售這些。這個是指你賣的封裝食品與飲料，如果你自己經營水吧還需辦理衛生許可證。
關於更多的點播影院運營經驗，你可以選擇加盟聚空間點播影院，總部從門店到運營各個方面，以及裝修，給你很多指導。讓你可以輕松的創業。