汽車電影院利潤怎麼樣

1. 絕大部分國產電影都是不堪入目的,他們怎麼盈利呢

一部電影盈利主要有以下幾個方面

三。至於樓主所說的卻是有一些電影不是那麼吸引人，製作也不是很大，沒什麼明星，這部分電影是沒有電影院願意上映的，而這些電影有可以分幾類

1.政府部門所投資拍攝的，這部分電影本來就是為了盈利的，就是為了弘揚一些精神，宣傳某些文化。

2還有一部分就是某些地方電視台投資拍攝的就是為了在電視上播放的。比如像電影頻道的數字電影

2. 汽車俱樂部的怎樣以商業化獲得最大的收益

汽車俱樂部的盈利點，其實有很多。但最大收益還要看你的定位。是想做成維修為主，還是救援為主，還是活動為主。每個方向的收益各不相同。
數年前業界就在討論汽車經銷商轉型的話題，比如將盈利模式從銷售新車轉往售後和延伸業務，但受到主業的限制，單店的盈利是有封頂的。從各國汽車經銷店盈利曲線對比可以看出，目前中國的汽車經銷商除了二手車、改裝等少數業務不如歐美等發達國家的同行，其他業務利潤水平已經基本一致。換句話說，精耕細作和挖掘潛力是必須的，但是常識教訓我們，一塊試驗田再精耕細做也達不到「畝產兩萬斤」。
中國的汽車經銷商投資者往往都缺乏經驗，很多投資是沖著短線利益來的，過去既然80%的利潤來自銷售，那麼經銷商還把精力放在銷售裡面就是市場競爭的必然結果。現在賣新車不掙錢了，甚至賣一台虧一台，自然會開始在售後服務上想辦法。所以中國汽車經銷商的利潤來源和服務水準要變革，首先得是大環境發生變化。從目前的利潤結構來看，銷售利潤依然能支撐起高昂的4S店的經營，但未來的趨勢，或許將會圍繞消費者的衣食住行形成新的商業模式，也未必不可能。從目前一些高端豪華品牌來看，這種趨勢正在發生。比如青島的福日集團，在經營豪華車的同時，也經營遊艇、海景房、飛機俱樂部等奢侈品，從而將單一的汽車產品鏈，打造成立體化的圍繞消費者生活鏈進行的商業模式。
當然，從汽車廠家的利益角度考量，4S店模式是相對而言品牌和利益最大化的模式。因此，廠家苦心經營和推廣4S店模式順理成章。而如果沿著這一思路生發開去，我們也能理解，為何汽車廠商對直營模式如此熱衷，諸如豐田通商、東風日產的東風南方、廣本的廣汽汽貿等直營子公司，除了能擴大廠商在渠道上的利潤來源，還能有助於廠商了解渠道終端市場，必要時候，甚至能通過收購和兼並其他倒閉的經銷商，達成廠商利益一體化的盈利模式。

3. 35元一張的影票，電影院能掙多少你認為會掙的很多嗎

從事影院行業很久了，因為這次疫情，從家裡呆了我一直想呆的「長久休假」概念（PS：入行十年，太久沒有休過班了，也太久沒有和家人好好在一起吃頓飯了）。目前除了日常的工作外，也有在做其他副業，自媒體是其中一樣。

行業內的朋友很多，行業外的個人朋友也很多，前天一個朋友突然問我，影院是不是很賺錢？

我其實有些詫異的，問其原因，為什麼突然有這樣的想法，本身這次疫情倒閉的影院就很多，現金流的斷裂也成為了本次破產倒閉影院的一個重要因素。

朋友說，之前去影院看電影，經常會遇到滿場的情況，一看就是很火爆，如果不掙錢，為什麼要投資影院呢？

看來我的這個朋友還是有點好奇心的，至少能多多少少思考一下行業外的小問題，還是值得稱贊的，活到老學到老嘛。

我們言歸正傳。

影院到底是不是靠賣票就能很掙錢？在講這個問題之前，我們先聊聊另外一個詞語概念。

「最低限價」，這個詞，對於行業外的人來說，還是有點陌生的。那我們換種說法，「價格限制」，這個是不是有點好理解了。

什麼是價格限制呢？ 是政府為限制某些生活必需品的價格上漲，而對這些產品所規定的最高價格，限制價格一般低於均衡價格，是政府為保護消費者利益而制定的最高限價。也就說這個時候就產生了「最低限價」和「最高限價」。

在我們日常生活動中，價格限制的情況很多的，從我們日常必須的柴米油鹽醬醋茶，水、電、暖等都是被限價了的。再到日常的必須用品，像汽車，相信大多數人都知道在全國無論是在哪裡買同一輛車的價格都是一樣的。接著像煙草、一些國家保密葯品等等，只要是這些東西的價格能影響到國家政治的全部都有宏觀限價措施！

再比如我們2元的公交，只要不下車，隨便你一圈一圈的坐。再比如我們的地鐵，一站幾毛錢，想從這個站台坐多久就坐多久。

政府為了保障農民的收入利益，對糧食的最低收購價格也進行了多重限制，這就是最低限價。並且這種最低限價一般都是政府行為。

說了這么多，就為了給大家講明白，什麼是價格限制，希望我的表達沒有問題。●←●

接下來，我們再來說說電影行業內的最低票價，這就比較特殊了，因為在這個行業內的價格限制政策，並不是政府發起的。

《關於改革電影發行放映管理體制的報告》中，曾規定電影票價由中國電影發行放映公司綜合平衡。現再重申：電影票價仍由各省、自治區、直轄市負責管理。

「最低票價」到底是什麼？

它是國內電影製作發行方為了保障自身的利益，與院線方進行約定的，即來規定單張影票銷售的最低票是多少。

我們來舉個栗子吧:

電影《收益人》A類城市最低限價是35元，所謂的A類，多數是北上廣深之類的吧。35元則意味著電影院不能以低於35元/張的價格銷售這個影片。

說到這里，大家一定有個疑問，經常在三方線上，比如貓眼，淘票票上面購票的影迷來說，可能很多影票的價格都會低於35元，有的還降到了19.9元。那麼既然有價格限制，並且國產片的最低票價根據ABC類城市也通常會高到30-35元，或者35元-40元，為什麼在各類APP平台上購票的價格還是如此之低呢？

其實最重要的原因，是影片的最低票價根本限制不了市場上的零售票價，只能限制院線方和製片發行方之間的分帳價格。

我們 還是以上述的影片《受益人》為例子，如果影院以20元一張票的價格進行售賣，還是得以最低35元/張的價格為分帳基礎，向製片發行按38.3%的比例分帳，35*38.3%=13.405元（交給製片發行方的）。再向國家繳納5%的專項資金（35*5%=1.75元），最後再向國家繳納增值稅，一般小規模納稅人是3%的增值稅，一般納稅人是6%的增值稅，多數影城屬於是一般納稅人。也就是35元*6%=2.1元。

OK，我們來算下結果。

20元-13.405元-1.75元-2.1元=2.745元。也就是在20元的票價中，最後院線和影院總計剩了2.745元。

一個三線城市，以700座-800座為例，一個月的租金約為8—10萬元，這只是租金，不包含其他任何水、電、人力、固定資產、低值易耗、招待贈送等等。

從上述的舉例看來，電影院在票價這一輪中，利潤空間已經被壓縮的寥寥無幾了。

35元一張的影票，你還真的認為電影院可以掙很多嗎?

那為什麼製片發行方的利益空間可以得到保障呢？

下一篇為朋友們再詳細分析解讀。

4. 電影都是從哪方面收益的呢

近年來，內地電影市場火爆，動不動就十億以上票房，那電影僅僅就是票房收入嗎？其實不然，還有廣告、版權、以及相關衍生和周邊這一系列的收益。

首先是票房，這是電影的主要收益途徑。現在城市的大型綜合體裡面都會有電影院，很多人都會選擇在空閑時間去看一部大片，度過精彩的兩個小時，釋放工作的壓力。年輕的男女談戀愛時多數也會選擇去看電影，增加平時的話題，同時增進了解。生活水平提高了，幾十塊錢的票價並不難出，所以看的人多票房收入就高了，動不動就上億，這裡面的盈利空間還是很大。

綜上，拍電影如果紅了，真的可以賺得盆滿體缽。很多電影的拍攝成本幾千萬，就如同《戰狼2》系列，投資是一兩個億，票房最後是50多億，雖然按照三三分賬的演算法，很多錢要花在宣傳和影院方面，最後留給投資方和主創手裡的收益也是非常可觀啊！

5. 為什麼電影院大都銷售爆米花

看電影吃爆米花是一種純正的美式習俗，所以這里回答的實際上是為什麼美國人看電影要吃爆米花。這種習俗和看電影行為的結合，有一定歷史原因。吃爆米花一直是美國人休閑娛樂時的主要零食，至少從20世紀初開始，看體育比賽、雜耍節目、去游樂場的時候很多人都會吃爆米花。但在最開始，它並沒有和看電影緊密聯系在一起。1905年鎳幣劇院興起，使得看電影成為一種空前流行的娛樂活動，同時使各種真人綜藝雜耍邊緣化。在這個時候，賣爆米花還只是鎳幣劇院周邊的一些攤販自發行為。1910年代中期開始，豪華電影宮（movie palace）取代鎳幣劇院，成為電影消費的主流場所。當時電影從業人員的心理是盡可能提升電影的地位，使之高尚化、上流化，從而和底層民眾的娛樂形式區別開來。最高檔電影宮的目標是要媲美歐洲的歌劇院，誰會在看歌劇的時候吃爆米花這種平民食品呢？所以電影宮的老闆都反對爆米花及各種零食。此外至少還有兩點原因：一、零食利潤不足觀；二、會污染影廳環境，清潔困難，鎳幣劇院中的滿地垃圾讓人心有餘悸。即便是這樣，大多數電影觀眾並不覺得看電影吃零食是很丟人的事情，絕大多數電影院門口都有賣零食的攤販，很多觀眾會買好帶進去。50年代後汽車影院興起，觀眾在自己車上吃起來更加自由，影院的周圍出現小型餐吧，賣的就不僅是爆米花和可樂了，還包括熱狗、冰激凌、奶昔、三明治、咖啡、漢堡、薯條、披薩……60年代之後，零食經營越來越系統化和專業化，已經無可置疑地成為電影院利潤來源的一根支柱。

6. 電影院投資需要多少錢

大體來說資金的話應該是200--500萬左右吧，像電影院的場地選擇、裝修檔次等都是很重要的，
大致說說在國內數字同步影院的主要利潤有以下幾個方面：

1.票房收益，大概佔到70%，來自最新上映的影片。增加票房收益的方式就很多了，但主要是以增加售票窗口，比如我可以和各大團購網站合作，由他們幫我進行產品推廣，但不建議長時間採用此種方式，因為畢竟團購的價格是和便宜的，何況也不能凸顯VIP的優勢。然而作為觀影人群，價格越低當然越好，順帶分享一下吧，大家可以結合會員卡和團購，沒有團購的時候用會員卡，有團購的時候果斷下手。

2.賣品收益，約佔20%-30%，主要來自於可樂爆米花甜品，也有一些CD、玩偶等。去年萬達光是爆米花和可樂的收益就達到4個億。在國外，影院的大部分收益也來自於賣票，而對於我們大部分的「平民」來說，光是消費了一張影票就已經算是一種很高的享受了。所以在賣票區域還是有很大的空間去獲利。

3.會員卡。這是一種快速收回資金的方式。一百到幾千元不等的會員卡，自己看也好，送人也好。對於影院來說，只要我賣出去就是賺錢了。有會員卡的你能夠用完裡面的錢、但所有人都這樣嗎?

4.廣告。包括片頭廣告，也就是咱們看電影之前5-10分插入的廣告;影城的燈箱廣告，有電子屏的，也有紙質的;大廳空白面積，自行選擇商家合作，把廣告位租賃給別人，或者提供5-10平米的場地給銀行，讓他們辦理信用卡。這些都是利潤。
大影易電影院和中影合作，同步片源，這類是時下主流，千萬別做非同步的，這個比較難發展。