電影院運營策劃方案怎麼寫

1. 電影院的運營模式，跪求建議。

先回答關於會員卡的問題：一般會員卡可以分為：六折七折八折，可以進行充值辦理，充值金額越高，折扣越低，會員可以提前電話或網路訂票，但是要看你使用的售票系統而定，開業第一天需要媒體的宣傳，是否可以先舉辦一次媒體觀影會，用一部新片來首映觀影，也可以請一些二線演員來炒作，將當地政府相關人員，媒體主要人員辦理開業紀念卡，可以長期打折看電影。半價問題，建議在早場，或是午夜場，價格進行半價對待，兒童專場：要看你所在的院線是否呢長期提出動畫電影拷貝，如果可以倒是很不錯的想法，但是我們考慮到1米2以下兒童免票問題上很難做到周全，10元觀影問題：建議與當地知名商家合作，給予他們的會員進行一定的優惠，這樣他們的客服很快成為你的客戶，你的會員也可以去他們那裡進行優惠打折，這樣就做到了雙贏，不知道這些回答對你有用嗎？

2. 電影院是如何運作的

首先得了解電影的分賬制度是怎麼運行的，目前國內實行的是分院制。也就是說電影院必須要加盟同一條院線。加盟後才能獲得影片的密室。這時候影片才能實現放。院線收入佔40%。影院佔55%。其餘的要上交院線。

3. 策劃方案

【推薦】策劃方案範文錦集5篇

為了確保事情或工作得以順利進行，時常需要預先制定方案，方案的內容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達到預期的效果和意義。方案應該怎麼制定呢？以下是我精心整理的策劃方案5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

策劃方案 篇1

[活動目的]針對畢業班學生學習生活情緒受到即將臨考和接受新環境客觀事實，調整學習和生活心態的一般方法，以幫助他們適應新的挑戰和新的生活方式，掌握和處理情緒困擾，積極迎考和調整學習生活方式。

[活動步驟]

一、 游戲導入 題目：將字母從a到z分別編上1-26的分數，然後相加，求出得數。請學生在自備本上算出得數。有學生用簡便計算很快就得出了得數，有學生在打草稿，有學生在向同桌尋求幫助做題，有學生在等別人的答案，也有無從著手的學生在冥思苦想。

二、特殊打分 打分：等待他人自己不嘗試不努力而獲得他人答案的學生——0分向他人尋求幫助而獲得答案的學生——60分能用簡便計算獲得答案的學生——你的知識 96分 能花時間打草稿獲得答案的學生——你的努力 98分 無從著手卻冥思苦想未算出得數的學生——你的態度 100分學生愕然：老師為什麼會這樣評分？

三、提升思想 討論：你覺得為什麼這樣打分？給的是什麼分？說說你的理由。靠知識、努力獲得答案當然可以獲得高分，但是你努力了盡力了更值得肯定，即使沒有算出答案，但是他做到了自己的最棒就可以了。老師給的是態度分。教師小結：你的人生態度最重要，學習是如此，生活也是如此，你用什麼樣的心態對待生活，你就擁有怎麼樣的生活！當你遇到艱難時，學會改變態度！享受過程！活在當下！面對我們未來的路，激情要有，思想一生，但支撐我們思想的是：懂得溫馨，獲得朋友；懂得原諒，獲得朋友；懂得遺忘，獲得收獲。那就是成功！四、詩歌朗誦《態度最重要》你改變不了環境，但你可以改變自己；你改變不了事實，但你可以改變態度；你改變不了過去，但你可以改變現在；你不能控制他人，但你可以掌握自己；你不能預知明天，但你可以把握今天；你不能樣樣順利，但你可以事事盡心；你不能左右天氣，但你可以保持心情；你不能改變容貌，但你可以展現笑容。

策劃方案 篇2

一、前言

漂流，作為清遠旅遊中最具特設的一個項目，特別受大眾的喜好。每年都會有一個漂流的開漂時節，四月，便是漂流開始的季節，五月是漂流進入預熱的時期，剛好時逢五一黃金周，是人們除外旅行的時間，漂流也是很多人選擇的旅遊方式之一。

漂流路線在此時全部展開，根據五一黃金周是出行旅遊的好時期，大部分青年人會選擇此時除外旅遊，在人流量大，需求急劇增多的形式下，大力開展漂流路線，在滿足旅遊愛好者的同時，提高旅行社的利潤收入，與此同時提高旅行社的知名度與美譽度，不斷的向外展現本旅行社的企業形象，增加與同行者的競爭能力。屆時舉行一些公益活動，回報社會對本旅行社的支持，同時提升人們對本旅行社的認識深度。

二、市場背景分析

（一）漂流景點

清遠漂流景點主要以黃騰峽漂流，玄真漂流，古龍峽漂流，青龍峽漂流，五星漂流等為著名的一級漂流，峽谷河道，安全，好玩，激情。

（二）漂流套餐

目前，不少漂流線通常都會附帶另外的景點。如清遠古龍峽、小北江一天游；黃騰峽、小北江一天游；玄真漂流+探險一天游等等。

（三）漂流市場消費者與總體趨勢分析

進入5月，天氣已逐漸轉熱，旅遊市場什麼產品才是主角？沒錯！就是漂流。利用周末，與親朋好友選一個漂流景區，激流勇進，體驗漂流沖浪的無限樂趣。青年人也在不斷的挑戰自己、尋求刺激好玩的項目作為自己的旅遊項目，漂流真正火爆的季節還沒有到來，現在也只是在預熱。六月中旬過後的兩個月內，將會是漂流線大熱的一段時間。漂流市場的總體趨勢是走向火熱的。

（四）主要消費群體

主要的消費群體為15—35歲的青年人，喜歡挑戰、喜歡探險的青年人。

三、SWOT分析

（一）優勢

古龍峽漂流在清遠來說是屬於大眾消費的，由於其項目的刺激好玩，有驚無險，在檔次上來說是屬於中檔次的漂流，在價格上沒有黃騰峽跟玄真漂流那麼貴，其驚險刺激的系數又在黃龍峽、飛來峽等漂流線路之上。加上一個銀盞谷探險活動，增加旅行的刺激性。

若想要漂流的消費者，在考慮自身安全和價格的基礎上選擇古龍峽漂流時最適合的。

（二）劣勢

目前，不少漂流線通常都會附帶另外的景點。如清遠黃騰峽、小北江一天游；玄真漂流+探險一天游等等。雖然在價格上比較有優勢，但是在附加上一些景點，權衡漂流的刺激程度之後，古龍峽會微微劣勢與其他比較熱門的漂流線路。

（三）機會

清遠是一個「漂流之鄉」，擁有的漂流路線12條以上，存在著巨大的開發潛力，市場廣大，漂流也是清遠旅遊局非常重視的一個旅遊項目，如何將漂流這個項目做大做好，是關乎我們旅行社近期的一個重要的挑戰，也是我們旅行社打入市場的關鍵。

（四）威脅

第一由於公司是剛建立的，在許多方面都比較生疏，經驗不夠，這將是直接挑戰我們公司的關鍵因素。行業與行業間的競爭也比較劇烈，這些都是我們必須一步一步慢慢面對的。

四、新產品描述及核心利益分析

（一）漂流線路描述

l古龍峽漂流+太和古洞觀光：

古龍峽跟太和古洞距離比較近，在交通上都是在國道邊，交通比較方便；在飲食住宿方面可以預定一些聯盟酒店；

太和古洞適合大眾觀光旅遊，太和古洞始建於清代咸豐四年（即1854年），距今已有150多年的歷史，是道教聖地。景區內險峰如削，挺拔摩天；林壑幽深，飛瀑懸崖；石刻棋布，曲澗爭流。太和古洞以其優美的山水環境和獨有的古洞、幽谷、奇石、崖刻等洞觀文化，讓遊客度過一段輕松愉快的好時光。

古龍峽，在高差數百米的萬丈寨群峰的夾峙下，兩岸懸崖對峙，灘多水急。這里的賽道全程6063米，落差達378米，分中國挑戰賽道和國際極限賽道兩個賽段。其中，國際極限賽道全長僅860米，落差卻達到了142米，刺激好玩又帶有激情。

l大眾價格：110元（團體價：漂流90元/人、太和古洞20元/人）

學生票價格：75元/人（學生特價）

l目標消費群：15至35歲的青年人，喜歡挑戰激情、勇於攀登的青年男女，組團參加。

（二）各要素相對競爭優勢

l線路選擇：選擇屬於中檔次的漂流點，在價格和安全系數上都優越於其他漂流景點，附加一個太和古洞的觀光，在愉悅的觀光風景區之後進入緊張刺激的漂流時段，在遊玩的同時挑戰自我！

l在價格上，以組團的方式組織漂流來獲得比較低的價格，然而在性價比方面卻是比較高的。

l消費目標群：現在的青年人都比較喜歡挑戰自己，喜歡一些刺激的項目，基於安全考慮古龍峽在這些方面都是比較有優勢的。古龍峽更適合於青年人的參與！

l現在很多旅行社都是做單線旅遊，我們在此基礎之上附加一個太和古洞觀光，以更會優惠的價格吸引更多的顧客，滿足顧客的同時增加盈利。

l在這些基礎之上我們又充足的理由相信我們旅行社會贏。

五、上市進度規劃：

新產品促銷活動：

（一）目的'：五一黃金周的到來會帶動旅遊業的增值，在此期間做一條漂流加觀光的促銷線路。旨在提高旅行社的盈利收入，同時提升旅行社的品牌競爭力。

（二）意義：通過此促銷線路，初步進入漂流這個項目，增加旅行社的經驗，提升企業競爭力。

（三）時間：5月1日—20日

（四）地點：城市廣場及小市

（五）主要目標：15歲—35歲的青年人

（六）活動：「魅力5月、激情四射」宣傳促銷活動

主要包括：1、挑戰自我，魅力四射：現場進行K歌比賽，以現場人投票為准，全場票數前30名將獲得太和古洞門票一張。

2、旅遊知識競猜活動：通過搶答的方式競答一些旅遊知識點，答對者將獲得企業送出的小扇子一支（100題）。

3、感恩母親，團購送真情：組織團購的人數達7人以上就免費贈送一張漂流加觀光的門票。

4、激情校園行（舉行7場）：在大、中學學校間舉行校園活動，吸引更多的學生參與進來。

（七）具體流程：

進度准備：

（1）企業內部研討新產品、決定新產品類型及相關准備；

（2）進行市場調查，分析現有資源及市場分析；

（3）進行新產品的市場定位，抓住主要的市場目標；

（4）確定j具體的新產品，開發新產品；

（5）選擇新產品上市時間；

（6）確定新產品上市區域；

（7）確定新產品的宣傳促銷活動

（8）運用定價策略給新產品上市價格進行定價；

（9）確定新產品的廣告設計及投放量。

（10）進行新產品的市場反饋資料收集、及時對市場活動進行調整等。

（11）做好新產品的售後服務及保障。

（八）新產品上市時間活動進度及收益。

（1）初期（5月1日—20日）：巡迴舉辦宣傳活動，讓更多人了解，初步進入市場，了解更多消費者的心聲，把企業的形象向周圍推廣出去，達到對企業有一個初步了解的效果。

（2）成長期（6月1日—7月中旬）：爭取一定的市場份額，提升企業的知名度與信譽度，提高企業的利潤收入，達到利益與信譽雙豐收。

（3）成熟期（7月中旬—8月）：在利益形象雙豐收的基礎之上，回饋社會，舉辦真情活動，培養顧客的忠誠度，做市場上較大的競爭者，佔領大部分市場，不斷提升企業銷售額！

六、鋪貨進度計劃

（一）通過巡迴活動的方式進行宣傳，達到理解——需要——參與的效果。

（二）活動現場及周邊發放宣傳單張，通過紙質來宣傳此次的促銷線路。

（三）網上宣傳：在特定的網上宣傳此次的促銷線路，向更廣的范圍推出我們的服務及產品。

（四）聯合其他聯盟酒店進行相關的宣傳。

（五）激情校園行聯合贊助活動，爭取在校學生的參與。

七、廣告形式及投放

（一）廣告形式：1、在電視上投放廣告；2、在報紙上投放廣告；3、在公車上廣告機投放廣告；4、在網站上投放；5、在路邊路燈桿上懸掛廣告牌。

（二）廣告投放時間：5月—9月。

（三）電視廣告持續時間：30秒。

（四）電視廣告播放時間及頻率：每天的09:00、15:00、21:00三個時間段播出。

（五）投放區域：清遠。

（六）廣告費用預算：50萬元。

八、新產品銷售收入與經費預算

（一）新產品銷量收入預估：在漂流淡季預估每天收入為3萬元，而旺季每天收入為8萬元。

（二）經費預算：

（1）宣傳促銷活動1：21000元

活動2：200元

活動3:5000元

活動4:35000元

人員調動費：5000元

活動策劃經費：1000元

宣傳單張及海報：1500元

共：68700元

策劃方案 篇3

x年春節即將來臨，營銷策劃部負責對春節期間開展的系列活動，進行策劃、宣傳、組織工作。針對當前我購物中心在消費者心中認知度、認同度不夠的現狀，在春節期間我們將組織、完成以下各項工作，具體方案如下：

一、 促銷活動

1、 將於2月開始「迎新春·大實惠」的主題促銷活動，以「全場5折起」、「滿300送300」為主活動。附以「VIP優惠送」等輔助活動。

2、 為更好地聚集人氣，在商場內進行「大轉盤幸運星」活動。

3、 嚴密注視我購物中心的具體營業情況和競爭對手的促銷策略改變情況，調整春節前後的促銷活動力度，以保證我購物中心在競爭中的主動地位。

二、 宣傳推廣

為了能在春節的商戰中爭取主動，更好的完成銷售計劃，我們應該在廣告宣傳上加大力度，具體如下：

1、 廣告宣傳：

1）報紙廣告。在2月上旬，營銷部將在市內主要平面媒體上，投放5期報紙廣告，其中大報版面2期，小報版面3期。

2） 廣播廣告。交通之聲自x年2月開始，每天至少20次播出，直至活動結束，主要宣傳我購物中心的促銷活動。

3） 電視廣告。選擇一家本地電視台，從2月10日開始，每天2次播出，宣傳我購物中心的促銷活動和企業形象，直至活動結束。

4） 車體廣告。繼續進行車體廣告，主要是企業形象宣傳。

2、 新聞及軟文宣傳：以我購物中心如期開業、團隊意識、發展速度、品牌折扣店等多種題材進行軟文和新聞宣傳，並利用一些角度炒作新聞，與報社合辦專欄，最大程度增加認知程度。

3、 DM宣傳推廣：春節前，將增加DM的投放，除整體宣傳和促銷活動宣傳外，將另作6

品牌折扣店的宣傳，並附以剪角贈券等活動。

4、 內刊宣傳：春節前，我部將編輯發行公司內刊第2期，介紹我購物中心開業盛況和員工心聲等，逐步形成和完善我公司企業文化，逐步在消費者、供應商、員工心中樹立我公司的企業形象。本期內刊計劃發行3萬份，其中2萬份用作夾報發放。

三、 美化陳列方面

1、 自1月下旬開始，我部將對購物中心外廣場、正門及兩側副門門口進行重新布置，增加春節的喜慶氣氛。

2、 自1月下旬開始，我部將在原開業美陳基礎上，對購物中心一樓兩個天井、扶梯口、通道以及休閑區進行修改和重新布置，裝點春節的喜慶氣氛。

策劃方案 篇4

一、活動目的：

自今年6月以來，我國江淮流域，長江中下游區域都出現了大規模的強降雨，從而引發部分地區出現了洪澇、泥石流等災難，並造成了數百萬人受災，數十人死亡，直接經濟損失數億元。

7月13日、14日湖北省京山縣普降特大暴雨，全縣14個鎮全部受災，23人受傷，1人失蹤，全縣有17104人被洪水圍困而轉移，直接和間接損失達3億余元。

在這災難過後，「××公司」本著一顆感恩的心，為了答謝全國人民對「××」的支持，我公司將攜手江城人民共同為災區群眾籌款。

二、活動方式：

××公司將從公司內部、公司成交收入、各大社區居委會/物業三個方面進行捐款。

三、具體細節：

1、××公司內部將於7月30日前進行公司內部捐款。

2、在8月30日前，××公司將從每筆成交收取的中介服務費中抽取5％作為募捐款，並以成交客戶的名義進行捐贈。

3、××公司將攜手江城13個大型社區居委會、物業，進行募捐組織工作，並為答謝社區居民的感慨解囊，我公司將在社區內進行電影放映。

1 放映當天連鎖店與居委會/物業負責人在放映點進行募捐組織及宣傳工作社區捐贈由社區居委會/物業人員負責捐贈登記及收取募捐款（募捐截至時間為8月31日）連鎖店人員負責對登記後的捐贈人員發放禮品凡現場捐贈100元以上者，發放「××公司」服務費9折優惠卡一張（限8月31日前使用）連鎖店人員對居民宣傳本次公司的「愛心募捐活動」

2 放映進行流程：

19：00 連鎖店與職能部門在放映點共唱手語歌《感恩的心》，以感謝江城人民對公司的支持，和對災區人民的感慨解囊。

19：10 播放募捐倡導短片

19：20 播放公司宣傳短片

19：30 開始播放電影

四、預計放映地點：

武昌：關西小區、松濤苑、水陸小區、梅苑一期

洪山：徐東三期/四期、鵬程花園、121坊

漢陽：毛家堤社區、桃花島小區、知音西村、知音東村

漢口：常三社區、榮西社區

五、社區放映所需人員：

居委會/物業負責人員：1～2名

連鎖店參加人員： 4～6人（房源介紹1～2人、登記一人、發單宣傳人 員2～3人）

職能部門參加人員： 2～4人 （負責現場調動、社區放映安排）

六、物料准備：

折疊桌：1～2個

凳子：3～5個

遮陽傘：1～2套

捐款登記表：10張（每張25人登記）

宣傳單：1000份

鑰匙扣：100個

條幅：1～2條

房源展架：2套，房源36條

放映器材：1套（音響、音響架、功放、投影儀、手提電腦、電源線、投影架、投影布

七、費用預算

社區擺台、放映費：200元×13場＝2600元

物品運送費：50元×13場＝650元

共需：3250元

八、效果預估

公司捐款：按100名一線員工，每人捐款5元，可捐款500元

按50名店長及職能職員，每人10元，可捐款500元

按15名中管及職能負責人，每人20元，可捐款300元

共可捐款1300元

社區捐款：按7月份進行5場，8月份進行8場 ，每場籌款500元，可籌款6500元

成交捐款：按從7月20日至8月31日截至，我公司共收入中介服務費200000元，則抽取5％作為募捐款，即10000元。

預計籌款額為：1300＋6500＋10000＝17800元。

策劃方案 篇5

為鞏固並擴大歐琳家居品牌在歐琳經銷商心目中的地位與知名度，提升產品及家居公司的整體形象，從而增強營銷模式的鏈式反應效果，現將原有家居展廳的規劃產品進行有效的替換和升級，以滿足不斷升級的市場產品需求。 同時，家居公司將會通過本次方案的實施為引導來逐步建立歐琳家居品牌在產品研發、技術工藝，質量控制及展廳設計方面的基礎體系，以此來夯實家居公司的經營運作基礎，為產品市場營銷營造一個穩健發展的後台。

本次改造方案的具體實施步驟如下：

一、建立相關基礎文件

＊內容：新樣品設計稿、產品生產製作工藝指導文件、展廳布局效果圖、展廳現場裝修施工方案

＊日程安排：上述文件將於12月4日——12月10日止全部製作完畢，並定稿。

＊事宜權責：所有參與此次方案實施的人員必須對本職工作盡責。其具體安排如下表：

＊目標：

在有限的實施期間之內，為確保展廳裝修及產品打樣取得滿意的效果，必須按時完成上述基礎文件配備，從而為產品打樣生產及展廳施工提供切實可行的依據，以此來減少或避免整個方案在實施過程中可能出現的異常情況，而導致進程延緩和成本浪費局面的出現。

二、籌備展廳施工

＊內容：籌備展廳裝修所需物料、現場施工指導、工程驗收、展廳飾品采購 ＊日程安排：上述工作將於12月11日——20xx年1月15日止全部完成，並驗收合格。

＊事宜權責：所有參與此次方案實施的人員必須對本職工作盡責。其具體安排如下表：

＊目標：

通過上述事宜的執行與實施，進一步完善家居公司SI、VI建設流程，為今後家居公司針對經銷商店面建設打好基礎，同時根據公司的整體運營策略，制定出適合家居公司營銷需求的經銷商店面建設模式。

三、新樣品的生產製作

＊內容：樣品拆單、物料計劃與控制、產品生產控制及質量保證、包裝及倉儲

＊日程安排：上述工作將於12月6日——20xx年1月15日止全部完成，為現場安裝提供有力保證。

＊事宜權責：所有參與此次方案實施的人員必須對本職工作盡責。其具體安排如下表：

＊目標：

通過新樣品的生產製作來檢驗設計研發與新工藝技術的可行性，從而為公司生產運作系統的完善奠定可靠的技術性運作基礎，以及形成規范的生產流程雛形，為精益化生產模式打好一定的基礎。

四、樣品布置

＊內容：樣品拍照、展廳安裝、飾品陳列

＊日程安排：上述工作將於20xx年1月12日——20xx年1月20日止全部完工，迎接公司領導層的參觀與評估。

＊事宜權責：所有參與此次方案實施的人員必須對本職工作盡責。其具體安排如下表：

＊目標：

通過上述事項的實施，總結和完善以往的操作方法，並形成文字型硬性操作規范和細節實施流程，以避免今後在此類工作過程中容易出現的錯漏現象。

方案完畢！

家居設計部：趙艷彪

20xx年12月4日

三期家居展廳建設項目

1．臨時性組織架構（圖）：

2．職務職能

項目組長

全面負責該項目所有相關事宜，包括項目進行過程中各項工作的審評。 項目副組長

全力協助項目組長開展有關項目內的各項工作以及項目實施過程中的專項工作。 項目組成員

負責此項目實施過程中各自的專項工作，做到相互配合、穩定高效。

3．項目實施方案

見《三期家居展廳產品實施方案》。 具體實施過程由各項目組員負責執行。

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4. 電影院加盟後怎麼運營

1.影院運營的兩大重要問題是：
1）如何讓觀眾保持觀影習慣
2）如何讓影院有固定的觀眾

2.為解決這兩個問題，排片的時候必須有大局觀感：
廣影環球影業在對觀眾觀影調查分析時發現，一些大片上映時往往會「排擠」掉一些影片，這些「炮灰」影片就會下映，但是仍有些觀眾期待著看這些影片，這家影院沒有，當然就會去別家影院。
3.解決方案：
影院經營者可在一個小廳專門放映小眾電影，比如一個廳專門排七場小眾電影，並且這七場次就是七個不同電影，第二天將順序倒過來排，第三天再打亂排映，讓那些特立獨行踩著某個時間段來的觀眾每天可以有不同的選擇。

5. 電影院的經營管理

電影院的經營管理

影院作為市場經濟的一份子，要想獲得長足、長久的生存及壯大，提高管理水平，打造現代化企業，是其並經之路。那麼怎麼才能做好電影院的經營管理呢?

1 注重觀影品質

1.1 提高影院安全度

一是從組織上，建立以一把手為責任人，分管領導為直接責任人的安全生產責任小組，安全責任與職責、職位掛鉤;二是從制度上，建立《影院安全生產管理辦法》和《影院安全生產應急方案》，既有常備不懈的日常管理機制，也有應對突發狀況的臨時方案;三是從硬體配備上，達到現有公共娛樂場所防火耐火等級(公共場所建築構築物耐火等級一般控制在一級、二級標准上)。保證足夠數量的安全出口，保證安全通道的暢通無阻，保證消防設施的適用，保證影院裝修材料達標合格;四是從安全培訓上，提高影院領導及從業人員的安全意識，定期普及和強化安全知識，將安全演習列入影院工作計劃。

1.2 提高顧客滿意度

一是保持影院清潔。健全衛生管理制度，包括保潔、消毒細則及標准，保潔崗位責任制，保潔員及愛衛會檢查考核獎懲制度。保證影院時時處處無積塵、無紙屑，無衛生死角;每場次放映間隔時間應在半小時以上，供顧客使用的3D眼睛每場使用後都須消毒;二是保證場務工作。場務工作內容包括：組織觀眾進場、疏散觀眾出場、保障觀眾觀影過程安全、確保放映廳光線等達到觀眾的舒適要求、保證影片放映的流暢。場務工作是確保顧客滿意度的中心環節，也是提高影院放映水平的中心工作;三是影院附屬產業的開發。電影附屬產業即包括常規的觀影賣品：爆米花、飲品、零食、甜品等，也包括與電影內容相關的後產品，這些後產品的售賣在影院的經營中也起著重要的作用。影院需建立起與電影後產品管理方案，包括與供應商的供銷協議、產品的銷售與維護、產品存量的盤點和貯存等;四是影院硬體設施和放映設備。建立多個放映廳，能做到隨到隨看、上映影片豐富、可選擇性強。備有休息廳或休閑廳，減少顧客因等待入場產生的負面情緒，還可創造營業額。放映廳裝修符合人體學設計，高度、座椅距離適宜，不影響觀眾觀影。配備先進的放映設備及音響，使觀眾能夠暢想視聽盛宴。

2 注重科學經營

2.1 拓展影片銷售渠道

影片的票房既來源於質量和口碑，也與影院的宣傳造勢息息相關。常規的影片宣傳通常採用影片海報的模式，除了海報，影院還可以製作月度、年度觀影手冊，預告當季影訊和優惠、會員活動內容，節日、假日安排人員發放宣傳冊。除了宣傳冊，影院還可以根據各大節日制定主體活動，吸引顧客。傳統的影院售票採用進門購票，而事實上，電影作為一種特殊的商品，其營銷渠道是多種多樣的。除了實體銷售，電影票、電影衍生品的銷售還可以選擇網售、團購、與銀行等媒介的合作售票等諸多新鮮有效的銷售渠道。除了電影票的銷售，電影亦可以放在網上叫賣。實際上，國內幾大院線已經開始了這種嘗試並取得了良好的效果。2013年9月，華誼兄弟傳媒股份有限公司宣布，將以“華誼兄弟”品牌正式進駐淘寶電影專區。屆時，淘寶會對站內外各種資源、渠道進行集中整合，通過衍生品授權、批量生產等方式，進行電影票和周邊產品的線上售賣。與此同時，華誼兄弟還將利用淘寶平台，對出品影片進行O2O模式的電影線上營銷。華誼兄弟的這種銷售策略無疑契合了觀影人群的年齡段。對於各大院線來說，開拓思維，拓展影片的銷售渠道才能增長營業額。影院經營者要做好影片宣傳、會員管理、團體銷售、影片排片、多種票價的組合、電影廣告等等各方面的營銷工作。

2.2 強化影院日常管理

從顧客的觀影流程來說，首先接觸到的是影院的前台/售票等接待人員，接待人員的素質和親和力決定了顧客的第一印象。現代影院服務的關鍵特點是便捷，服務人員應引導顧客在最短時間內購票、入場。其次是場務―― 放映人員，無論是單聲道還是立體聲，不管是膠片放映還是數字化放映，不論是小銀幕還是大銀幕，或者IMAX、3D，都要做到最真實地還原電影聲光效果，使觀眾體會光影帶來的魅力。同時，影院的日常管理還包括值班人員的安排等。

3 注重影院文化建設

3.1 完善影院組織結構

在組織結構上，筆者認為，影院因為其崗位的多樣化和管理的模式化，適宜採用扁平化的組織模式。這種組織的特點是管理層級少、管理幅度大。應用到影院的管理中，即是減少影院的'管理級別設置，壓縮前台、放映、場務等職能部門、裁減冗員，使決策層和執行層的距離盡可能縮短。在組織建設上，筆者認為，在現有基礎上，還應建立現代影院所必備的應急管理部門，以應對安全、消防、投訴等突發事件，樹立影院的新形象，提高影院管理的水平。

3.2 建立影院目標管理考核

每年年初，由影院領導層與各部門簽訂目標責任書，分解影院的營業額、成本和利潤，完成則獎勵，虧損則自罰。在經營目標的制定上需注意以下幾點：一是各部門經營目標的制定需建立在現實基礎上，分崗位、分層次;二是在確保經營業績的同時，也要保證服務質量、加強團隊建設;三是激勵措施的制定要符合影院財務管理的實際。在經營目標的考核上，有如下幾點工作要做：一是建立考核領導小組，小組成員應包括影院的決策層、管理層和執行層;二是建立考核制度，確定加分項和減分項以及相應分值，確定評先樹優的比例和標准，明確考核程序和獎勵、處罰標准;三是做好考核後先進與後進的溝通和談話。先進者戒驕戒躁，後進者再接再厲，避免因考核造成職工的負面情緒。

3.3 健全影院人才培養機制

人是一個組織的靈魂，在規范管理制度、科學經營管理的同時，影院的人才培養，影院文化建設同樣應投入大力量、大精力。深入開展職工的職業技能與知識、職業道德與紀律的教育和學習，提高職工素質，充分調動每一位職工的工作積極性，同時影院應建立人才儲備庫，暢通晉升、提拔通道。將有用的人放在適當的崗位上，使真正的人才脫穎而出，是提高影院核心競爭力的根本所在。

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6. 點播影院運營經驗，如何做好點播影院門店經營，美團經驗

1、首先，你需要辦理工商營業執照、稅務登記證等這些無論開什麼店面都需要辦理的基礎執照。但是目前工商沒有針對點播影院有相應類目，你可以辦理水吧或咖啡廳。
2、其次，開私人電影院最重要的就是放映許可證，也就是說你需要拿到正版的電影版權，不然就屬於是非法放映。目前這個許可是國家規定，後期必須要有。如果你選擇加盟聚空間，這些都可以提供具體的指導。
3. 作為一個小型的私人影院，消防安全許可證也是你需要辦理的，在你的影廳包間門口需要有緊急消防設備。300㎡以上需要，以下可以不需要但是也要做好消防措施，具體的需要跟當地相關部門溝通。
4、最後，如果你要在你的私人電影院中出售相關的賣品，那你就還需要辦理食品流通許可證，不然你的私人影院可能就不能出售這些。這個是指你賣的封裝食品與飲料，如果你自己經營水吧還需辦理衛生許可證。
關於更多的點播影院運營經驗，你可以選擇加盟聚空間點播影院，總部從門店到運營各個方面，以及裝修，給你很多指導。讓你可以輕松的創業。