電影院怎麼沒淘汰

1. 當今社會觀眾為何拋棄電影院人們看電影的意義是什麼

當今社會的觀眾之所以會拋棄電影院，主要是由於娛樂項目越來越多，電影院已經不是唯一了，而人們看電影的意義也只不過是為了娛樂和打發時間。隨著時代的發展，去電影院看電影的人也越來越少，雖說電影院沒有完全被拋棄，但相比較幾年前熱度確實開始逐漸減少。

時代的發展總是能帶來很多新興事物，同時也會淘汰一部分，這些本身就是必然的。例如之前的人買東西總是會去市場，有時候一逛一整天都買不到自己心儀的東西，但現在人買東西直接打開APP，自己喜歡的物品一覽無余，不僅節約了時間，價格還十分便宜，所以一部分市場也逐漸被淘汰。這就是時代發展給我們帶來的東西，想要發展的時間更長，就一定要做出適當的改變。

2. 疫情之下，經濟下行，電影院未來會消失嗎

雖然現在的整個疫情的形勢比較嚴峻，但是在未來的話，電影院肯定是不會消失的，而且會持續的時間非常的長。雖然大家現在手上有了手機電腦這種非常嗯方便的一些模式，但是真正去到電影醫院去看的那種身臨其境的感覺是不一樣的。大家看電影的話，有的時候他並不是為了去消費那個電影票，更多的是去在乎那種一一種體驗性的東西。因為對於很多人來說的話，其實到電影院裡面第1周圍人的一個感受，同時的話，電影院的那種氣氛會讓人在看電影的過程當中感受上非常的好。

3. 從香港看中國影市變遷：新一輪影院兼並大潮會提早到來嗎

近年來突飛猛進的中國影市，自第二季度以來遭遇了「寒潮」洗禮：僅過去4個月間就三度同比下滑，進入暑期檔也未能釋放足夠能量，至今尚無單片跨過10億線。另一邊廂，由於基建增速跟隨大盤漲勢常居高位，上半年已初現「影院增，票房減」的局面，令人憂心後市的發展態勢。

有鑒於此，曾長期淡出輿論視野的香港再度成為關注點：作為上世紀傲立亞洲潮頭的「東方好萊塢」，港島影市在「金融風暴」後經歷長時間的低潮，卻在10年前開始走出「慢牛」行情，更在2016上半年一舉突破10億港元，創下歷史新高。

下面不妨從內地和香港的變遷入手，探尋影市未來的發展路徑。

首先以一線城市為切片，了解市場發展的概貌

自08年起，北上廣深便占據了全國城市票房產出的前四名，這一格局穩定持續至今。一線城市佔比也成為衡量城鄉動態對比的重要指標。而在2016上半年，上海以不到五千萬的優勢擠下北京，重新登上城市榜頭名，這是過去5年來的第一次。

同時，受累於一度走弱至0.8以下的港元匯率，香港在票房產出上被四大一線城市相繼反超，落到大中華區第5名；雖然上半年各城市增長率猶有彌合（北京10.26%、上海16.95%、廣州12.48%、深圳17.40%、香港12.07%），但考慮到香港在人均觀影次數已基本到頂，這一差距將呈放大態勢。

而從硬體設施看，盡管上海的影院建設近年加足馬力，持續維持在全國第一的位置；但在單銀幕產出和場均人次等指標上效率偏低，未能將銀幕數的優勢全部釋放。

另外，深圳在一年時間內增加了33家新影院，總數已經超過北京的169家和重慶的168家，升至全國次席。但影院端23.9%的漲幅高於票房逾5個百分點，對於土地面積位居一線城市末位的深圳而言，飽和競爭的端倪已經顯現。相比之下，30分鍾車程外的廣州在終端擴張上更為穩健，一直穩守全國票房第三的位置。

與此相對，早已走過發展黃金期的香港市場，多年來電影院數量一直停滯不前，在年初嘉禾港威電影城和九龍塘AMC電影院相繼歇業後，總數已降至46家的最低位。受制於高昂地租和市場飽和，本地影院投資商多將資金投注於內地，加上院線整合已基本完成（下文詳解），總體看來波瀾不驚。

不過香港在單館產出上優勢明顯，平均達到其餘四市的2到4倍，顯示出在高度成熟的市場環境中，觀影人群和習慣已經固定化，成為支撐「慢牛」的基本盤。

下面化用市場研究中的「行業集中度」概念來進一步分析一線城市的影院現狀。將一座城市內票房排名前10的影院產出佔比定義為CR10，通過整理過去三年的數據，可以看到影院集中度明顯呈下降趨勢。

在2014上半年，北上廣深的影院CR10都在25%以上，其中廣州和深圳分別達到42.1%和38.0%，即排名前10的影院占城市總票房的比例接近四成。這樣的集中度在全國范圍內也處於前列。

隨著影院建設的速率加快，四大一線的影院CR10均出現不同程度下降：2015上半年北京、廣州、深圳均有6%~8%的下滑，而上海的跌幅也在4%左右。同時這一數值與各大城市原有的影院基數也呈現負相關，譬如上海原有的影院總數最高，因而新建影院稀釋掉老牌影院的份額就相對較低。

到了今年6月底，除了廣州的影院CR10維持在28.5%之外，其餘三城的市場集中度均掉落到25%以下，上海更是擊穿20%關口。由此看來，在未來一段時間內一線城市的影院CR10將繼續呈下降態勢，直到某個零界點令新建影院稀釋的份額不足以抵消老牌影院新增的份額，這一比例便會企穩甚至回升。

反觀香港

現時的電影院資源已被集中到少數的大型集團手中。目前以約四成的市場份額居香港首位的百老匯院線，旗下握有百老匯、Palace和AMC三個子品牌，背後的管理方便是安樂影片有限公司。安樂不僅涉足電影投資和發行等業務，在內地市場也運營數十家百老匯/百麗宮影城，擁有健全的全產業鏈布局。

而隸屬於立基集團的UA院線也不遑多讓，目前旗下有10家影院和50餘塊銀幕，包括全港僅有的4塊IMAX銀幕，整體市場佔有率約1/4。值得一提的是，成立於1963年的母公司立基集團業務涵蓋房地產、乳製品、食品飲料等領域，同屬文化板塊的影院運營和電影發行僅是旗下豐德麗控股龐大業務中的一塊。

其他大型院線包括港交所上市公司橙天嘉禾旗下的嘉禾院線，從07年開始其市場份額便穩定在10%到14%之間，並在中國大陸、台灣地區和新加坡運營總計近100家影院；隸屬於寰亞洲立公司的MCL院線，前者在2013年被麗新集團整體收購，並注入豐德麗控股的資產中；新寶院線則運營著旺角、屯門和銅鑼灣的4家影院，體量相對較小；另外華懋集團、天馬影視、合和實業旗下亦有影院業態，作為各自龐雜支線的有機組成部分。

再以僅有一河之隔的深港為對標，影市發展態勢更為清晰。

回看2007年，處於爆發前夜的深圳市場容量為1.52億人民幣，同年香港票房收入錄得10.75億港幣，以當時0.93534的匯率換算摺合逾10億人民幣，超過深圳產出的6倍，可見港島其時市場地位之強盛。

從更長的時間維度來看，這不過是香港上一個繁榮周期的注腳：在港片邁入「黃金十年」的1980年代末期，全港票房即已突破10億港元大關，本土製作和渠道擴張齊頭並進，並在1992年觸及15.5億的歷史高位。

而在經歷「金融風暴」和非典疫情的接連打擊後，經濟頹勢順而蔓延至包括影市在內的多個領域，香港票房轉入「俯卧撐」模式，自1999年起的8年間僅有2001年高於10億線，直到07年後才重新穩定在10億港元以上。

4. 私人影院現在還可以做么政策這么嚴

個人認為私人電影院現在不能再做了。

如果再繼續做下去可能會讓自己血本無歸，因為現在不光光是政策比較嚴，而且大環境對於私人電影院來說也非常有影響。

2020年以前私人電影院可以說如火如荼在市場上開展著，這是因為一種新型的電影院模式，深受人們喜歡再加上有一定的隱私性和空間性，所以很多年輕人包括學生群體，都非常喜歡私人電影院的商業模式。

當下電影院一定要做好調整和預備工作，因為這樣才能避免經營當中出現重大問題，如果自己沒有辦法避免，肯定會給自己帶來很不好的影響，最重要的是還會導致自己出現虧損問題，這是很多商家不願意避免的。唯有在激烈的競爭環境當中保持優勢，私人影院才不會被市場淘汰，也能在艱難的環境中生存下去。

5. 電影院會淘汰嗎

肯定不會，你看看歐美的情況，中國只是盜版盛行，不過大趨勢，肯定會重新崛起的，只是時間問題

6. 疫情中對電影院的影響，它還能挺過去嗎

我個人覺得它還能挺過去，從數據中看據中國新聞周刊的報道，新冠疫情暴發後，繼初期停工的半年，電影院的第二次危機已經到來。今年3月，中國內地電影票房超低位運行。3月24日，內地總票房跌破1000萬元，止步於965萬元（不含服務費）。這是十年來，除疫情復工初期之外，內地單日票房最低的一天。每個影院平均每天賣出50張票，平均每場只有1.8人。

再從長期市場發展的角度來看，我們有充分的理由相信電影產業的長期還是值得看好的，因為對於大部分的家庭來說，看電影依然是家裡日常休閑娛樂的一個重要的選擇，但是從短期的角度來看電影產業很有可能出現一個比較大的洗牌，一些小的電影院和資金維持能力不足的電影院很有可能會被市場所淘汰，最後留在市場之上的將會是一些具有穩健生產能力的電影院，但是電影產業整體的發展也會因此出現一些節奏上的變化，之前大規模擴張的玩法也將會逐步被市場所淘汰。所以說在企業的改革下，是可以挺過去的。