怎麼能看到電影成本嗎

A. 放一場電影涉及哪些成本因素大約成本是多少（普通電影院）

首先聲明，因為我的文化不高，所以回答多少有點跑題。但我絕不胡說八道，望你能讀完我的回答，並從中找到自己想要的。

成本由以下因素決定（而異）：

1.電影院的性質和所在位置（地區地域）：

主要是房產的問題，比如現在大多是新「影城」都在大型綜合的購物娛樂廣場，就得考慮「繳租」，還有物業費。有的電影院是獨立建築物，房子根本就是「自己」的，所以就不用在這項上考慮什麼了。當然，既然是「獨立建築」就得自己僱用「保安公司」和「保潔公司」的職工了。

2.開業時間：

有些設備基本上是「一次性」投資，很長時間不用更換，比如說放映機。所以開業得越久，似乎越有「利」。

3.營業面積和建築，裝修的形式：

「營業面積」包括「等候區（大堂，小賣等）」和「觀影區（影廳）」。最直觀的，營業面積越大就需要更多的職工，也就要支付更多的「工資」。無論是「售票」「服務」「放映」。然而，職工數的多少不僅僅取決於「營業面積」，「建築」的形式也是決定職工數的一個重要因素。像現在新「影城」吧，就是為實現「減員增效」而設計的。

說具體點吧，就拿四個廳和八個廳的兩家影院假設，而且兩家影院的每個影廳都是150個坐位，營業時間（排片）相同，放映方式（膠片或數字）相同（就簡稱她們為「4」和「8」吧）。

首先可以肯定的是影廳的多與少決定「售票」人員的多少，這無關設計問題。然後是服務崗---檢票，領位，散場。最後是放映

「4」的影廳入口分散（需要多個檢票員），地形復雜（需要服務員引導，避免走錯影廳），對號入座（影廳里需要有服務員領位，以免秩序混亂），入場和散場走兩個門（在散場時需有服務員，將散場門打開）。--請注意，這些情況很有可能是在兩個甚至兩個以上的影廳同時發生。

「8」的影廳入口集中在檢票口後面，檢票口大有「一夫當關萬夫莫開」的感覺（只需一名檢票員，因直接看到影廳，故不需服務員引導）。不對號入座（不需要領位），入場和散場走一個門（把住檢票口即可）。

再說放映，「4」的影廳分散，放映室也肯定分散（需多名放映員）。「8」的影廳集中，放映室也肯定集中（現在已不按「行業標准」行事，要是再有數字和大盤，至多安排三個放映）。

再考慮到每天替班吃飯，每周輪休等等，「4」的職工數肯定比「8」多不少。成本高低顯而易見。（業務，財務，辦公室的人數都差不多）

「裝修」的形式，這要說的並不是先期的，而是影院運轉起來之後。最重要的就是「燈」，這還跟營業面積有關。有一個大大的大堂在裝上成百上千的裝飾燈，幾十個海報燈箱，播放「預告片」的電視和音響「哇哇」唱。和有一個小小的大堂只有普通照明，兩三個海報燈箱，不播放「預告片」。二者的成本肯定是不一樣的。更別說有的影院還在「地下」，只要營業就得開燈。影廳里的「壁燈」和「步道燈」雖然微乎其微，但也要考慮。

營業時間（場次多少）：主要是「照明」，「職工加班」的費用，｛｛以五個職工的工作時間超出了法定工作時間來換取幾十塊錢的票款有點得不償失，不過「業務」的思維方式不是這樣，可以肯定的是，這幾十塊毛利還是進了這月的票房。「發行方」開始微笑了，他們不考慮影院的盈虧。但經營者不得不慮，比如，賣十張標准票才夠本，多排的這場賣了四張，就等於從賣得好的場次里「摳」出六張，放在這場里了，才夠本。｝｝——大括弧里的話，是我臆想的，很可能是不正確的，因為我看的可能並不全面．

4.所放電影的區別：
先說「放」，有「數字」和「膠片」之分。放映光源是「氙燈」。很顯然，功率數越大越費電。除此之外膠片放映機還有電動機消耗電能。簡單的結論——電影越長消耗就大。
再說「片源」，有的電影「分賬」，有的「買」，如果是買，跑片（兩家或多家影院共用一套拷貝）是可以降低成本，比如20萬才能放，兩家影院跑片，一家出10萬即可（常見於買賣不好，自己拿不著或者不敢拿拷貝的影院）

5.雜項
水，電，排風，供暖，製冷，洗手液（各種清潔用品），垃圾袋，植物租擺，惡劣觀眾的惡易破壞，設備磨損等等。

叨叨了半天。只說了些「因素」。其實，許多事取決於經營者想干什麼，並可以通過管理改變一些情況，無論是向著「優」還是向著「劣」。

B. 那個網站有統計國內每部電影的投資成本

300-5000W不等吧 貌似這樣的統計網站還沒有,因為對網民的貢獻不大,沒意義

C. 怎麼可以查到影視項目的成本

一般電影製作成本只會在電影認購合同裡面會有非常明細的說明，製作方一般是不會輕易透露說明，有媒體報道提及到的耗資多少製作的影片，也基本都是大概的數字，並不是非常明細准確的成本！
除此之外，您需要了解的是一般我們電影成本包括製作成本、演員片酬、導演片酬、宣發成本主要的四大板塊
A、製作成本：製作成本一般指前後期設備成本，人員成本，交通成本，美術成本，特效成本什麼的。
B、演員片酬：國內一線男演員，價碼都在2000萬以上，高的有3000萬往上趕的；國內一線女演員，價格從1200萬到2500萬不等，如果劇本好，導演好，演員費用低，可能500多萬就能搞定，因為作為演員，如果是一個能打動他的劇本，能讓他信任的導演，都是很樂意參與的，甚至自己會投資反而不要片酬。
C、導演片酬：國內的一線導演，價格500萬—1000萬不等，這個浮動比較厲害，但再低，不會低於50萬美金，這是全球導演協會的一個規定。除了演員，導演的酬金，各種想法落地也很花錢。
D、宣發成本：宣發包括宣傳和發行，宣傳成本一般包括海報和預告片及花絮製作，硬廣告、影院終端物料、媒體推廣、地面活動、首映式、僱傭水軍和收買影評人等。發行成本主要包括拷貝製作費用，影院公關與談判費用等。嚴格來說，影院的票房分成也是發行成本的一部分。

D. 電影票房與成本有什麼關系

電影票房與成本，關系如下（僅僅指中國）：

電影票房，分成如下：電影發展基金5%，營業稅3.3%；院線50-60%；其餘為製作發
行（這些費用在製作發行費用中扣除）。

1、假如一部電影，2億投資，有6億票房，這6億票房分成如下：
電影發展基金0.3億
營業稅1980萬
院線3-3.6億（主要看片子跟電影院怎麼分成的）；
製作發行分剩餘的1.9—2.5億（這些錢還要除去的宣傳費和製作成本，如果電影製作+宣傳2億，那麼製作發行公司的利潤就是虧1000萬到賺0.5億之間）

2、另外當製作發行方可以在後期受益再賺一筆，例如在電視頻道放映、網路直播以及製作光碟等。一般優秀電影有幾千萬的播放收益。

3、有幾個關鍵點

A投資和實際投資。很多電影號稱幾億投資，都是噱頭，要是真的投資那麼多，真的就虧死了

B新人與老人。對於電影新人來說，可能需要3倍於老導演的投資。

C院線。對於萬達這樣的既做拍片，又有院線的公司來說，可以上下通吃，給自己的電影多放映場次，以獲取利益。
所以一部電影，票房基本到實際投資的3倍，就不賠了。

E. 電影投資成本，是怎麼算的

我先講講電影收益從哪來？

首先影視投資的收益從何而來？中國電影的收益來源主要就是以下幾種：

第一個肯定是影響性的票房啦 、再其次就是廣告贊助商 、海外的一個版權出售 、再加上國內版權出售給各影視APP 、還有電視版權的出售『每個部分的賬目都是清晰明了

從上圖可以看出，肯定票房的收益不全部都是投資者的，但票房會直接影響獲利多少，假如一部影片轉讓百分之七十的收益版權，一共五百份份額，一份十萬，如果投入三十萬元，影片上映後十億票房的話，扣去以上這些，就足有7倍的利潤，也就是210萬。可見影視投資收益還是有很高的。

當然也有很多高票房電影的實例，其中最為典型的就是《泰囧》，成本3000萬，票房12.86億。當時浙江90後小伙於宇昂，投資400萬，最終的收益在7000萬。另外電影還有網路版權收益，就是電影下映後在各大視頻網站上播出的收益。網路平台一個點擊量2塊錢，如果點擊量是2億，就是4億，這也是是不小的收益，當然點擊量越高，收益也就越高。

F. 電影成本包括哪些

肯定都算在裡面啦，通常電影開拍前，投資一般都會全部到位啦，這個就是總的預算。然後就靠製片去控制各項開支，保證從前期准備一直到後期宣傳，都要控制在預算內，超出的部分看還能不能找到贊助商，或者電影公司是否願意加錢。

G. 一場電影的成本是哪來的

有廣告植入，還有投資。。請採納

H. 如何查閱2016年所有電影投資成本

導致企業所有者權益發生變化主要有：凈利潤變動----影響留存收益 直接計入所有者權益的損益如可供出售金融資產-----影響資本公積權益法下，與凈利潤有關的，計入留存收益，其他的，計入資本公積-其他資本公積

I. 網上報道《你好李煥英》這部電影製作成本需要4個億！我怎麼也看不出她需要4個億拍攝！都是不用搭景！

成本不光是拍攝成本呀，還有宣傳成本等等。
《你好，李煥英》票房破40億元，位列中國電影票房總榜第5名。
超乎預期的票房成績使得各家出品方從中收獲豐厚的票房收入，很巧的是，這些出品方不少都是上市公司，而這些公司按證監會要求公布了他們從《你好，李煥英》中獲取的這筆收入。
其中，截至2月17日，《你好，李煥英》票房達27.25億元時。華誼兄弟從中獲得的營業收入約為860萬到1031萬元，北京文化源於該片的營業收入約為6000萬到6500萬元。
截至2月18日，影片票房約為31.68億元時，華錄百納參股公司北京精彩時間獲取的營業收入約為9000萬到1億元。除此以外，華錄百納還透露，公司從中獲得的歸屬於母公司股東的凈利潤約為1200萬到1300萬元。
依據這些營收和凈利潤數據，作為保底發行方的貓眼和儒意，是否能夠享有多數票房收入，成為今年春節檔的大贏家呢？
結論是《你好，李煥英》的製作加宣發成本在3.08億元到4.92億元之間。不感興趣後面計算過程的也可以不用看了。
3到5億元製作與宣發成本
由於華錄百納既公布了營業收入，也公布了凈利潤，我們便可從中大致推算出影片的成本。
從華錄百納對北京精彩時間的持股比例為46%，及華錄百納公告所示公司目前從影片中獲取的凈利潤為1200萬元到1300萬元，可推算，截至2月18日，北京精彩時間從《你好，李煥英》中獲得的凈利潤區間（數據1）為：2608萬元-2826萬元。
與此同時，北京精彩時間獲取的營業收入（數據2）為9000萬到1億元。
由營業收入減去凈利潤可得，北京精彩時間投入《你好，李煥英》中的營業成本（數據3）約為6174萬元-7392萬元。由於該公司不僅屬於影片出品方，還是影片宣發方之一，可推測這個營業成本應該同時包括影片製作成本和宣發成本。
此外，北京精彩時間佔有的該片投資份額（數據4）應該在15%到20%之間。
那麼就很簡單了，成本和份額佔比都知道，那麼《你好，李煥英》的製作加宣發成本在3.08億元到4.92億元之間。
保底方VS出品方，誰才是大贏家
那麼在這次保底中，究竟是片方獲得的分賬比例高，還是保底發行方獲得的分賬比例更高呢？這就得細說了。
此前媒體報道過，2017年《戰狼2》中，北京文化和影聯傳媒為其保底的票房收入為8億元。上映前，兩家保底公司支付保底費用約2.2億元（其中北京文化1.4億元，影聯7759.42萬元），占保底票房收入的27.5%。而後的分賬，則按保底方與片方約定的比例進行。（註：後文中提及的所有分賬比例都是減去專項基金、稅費、院線與影院分賬和宣發費用後的分賬比例）
從上表統計的分賬比例看，《戰狼2》的保底發行中，保底發行方要求的分賬比並不高，出品方仍舊是票房收入的最大受益者。
針對不同影片，片方和保底發行方的分賬比例其實也有很大不同，比如在《西遊·降魔篇》中華誼兄弟就獲得了高達70%的分賬比例。
從北京文化、華誼兄弟和華錄百納公布的公司從《你好，李煥英》票房收入中獲得的營收來看，該片使用的應該也是階梯式的保底分賬比例，即票房收入在不同區間時，片方的分賬比例隨之變化。
那麼《你好，李煥英》中，片方的分賬比例到底是高還是低呢？
按照此前情況，保底發行方向片方支付的保底費用通常占保底票房收入的25%到30%之間，取中位數即27.5%來看。
《你好，李煥英》所有片方在影片上映前收獲的保底費用大約為15*27.5%=4.125億元。
在此前提下，再讓我們來看看當《你好，李煥英》票房為31.68億元時，可供片方和發行方分享收益的部分有多少呢？
眾所周知，一部影片的票房收入中，需要向專資辦繳納5%的電影事業專項資金，以及向稅務部門繳納3.3%的特別營業稅，這部分屬於「不可分賬票房」。
扣除「不可分賬票房」後，《你好，李煥英》可分的票房約為29億元。
這些可分賬票房中的1%，需要由院線交給「中影數字」作為發行代理費，剩餘部分的57%分給電影院和院線，43%分給片方和發行方。
如此算來，片方和發行方實際能分得的收入僅有：
29*（1-1%）*43%≈12.37億元
按照上述保底費用比例的假設，在2月18日影片票房達31.68億元時，片方和發行方可分配的12.37億元票房收入中，最多隻有12.37-4.125-1.5=6.745億元可供片方和保底方共同分賬，其中扣除的1.5億元為保守估計的影片宣發費用。
如果此次貓眼和儒意兩家保底方如果支付的保底費用比例為27.5%，那麼很可能《你好，李煥英》中，保底發行方貓眼和儒意在超過15億的票房中，享受更高的階梯比例，也就是超過了27.5%。
那麼保底方將享有影片票房收入中的算式為6.745*x%=y（億元）。其中他們的利潤為y-4.125=z（億元）
片方截止到2月18日，一共可分得的票房收入為6.745*（1-x）%+4.125=k（億元）。
其中x大於27.5%。
因為我們不知道是否《李煥英》會如《戰狼2》一樣再做倒階梯式的分賬比例（也就是當票房超過一定的值，反而獎勵出品方），所以目前根據現有情況已無法計算。
但毫無疑問，奔著50億去的《李煥英》，養肥的肯定不只北京文化，而是包括貓眼在內的保底方、發行方和華錄百納這樣的出品方。

J. 電影成本怎麼計算

電影的成本不僅包括導演，編劇，攝像，演員，場景，拍攝，後期，食宿行等的費用，而且包括市場營銷及宣傳的費用，通常市場營銷及宣傳費用等於拍攝費用或1/2的拍攝費用。每部電影根據概念和要求的不同，可以分為小成本電影，中型製作電影，和大製作電影。小成本電影基本在1000萬人民幣以下，中型製作電影成本基本在1000-8000萬人民幣左右，大製作電影成本在8000萬元以上。國產小成本電影代表作《失戀33天》（約900萬人民幣，不含宣傳費用），國產中型製作電影代表作《人在囧途之泰囧》（約3000-4000萬人民幣，不含宣傳費用），好萊塢大製作電影代表作《阿凡達》（約6億美元，不含宣傳費用）。