在電影插播廣告怎麼計算

㈠ 怎麼在優酷視頻插播廣告,CPM是多少錢，懸賞啦

優酷視頻廣告分為兩種模式一種cpc一種cpm，視屏廣告如果按照一個c大概是1-2元，按照cpm計算的話大概是15元，是預充值模式，可以根據您公司需求充值，有後台

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㈡ 由贊助節目的廣告主在節目中插播的廣告一般都收費較低

由贊助節目的廣告主在節目中插播的廣告一般都收費不低。

真實的媒介覆蓋率是廣告主、廣告經營者實施廣告戰略和廣告發布者確定收費標準的重要依據。

覆蓋面越廣，收費越高，如中央電視台比省電視台覆蓋面要廣，收費也高；播放時間是指廣告播放的長度，電視台一般以秒為計算單位，播放時間越長價格越高；播出時段是指電視台將播出的時間根據收視率多少分為若乾的時間段，收視率最高的叫黃金時段，收費最高，如中央電視台晚上、中午新聞聯播前後時間是黃金時段，插播廣告收費最高，因此，企業到電視台做廣告要注意根據自己經濟實力選擇不同時段

㈢ 電影貼片廣告的廣告收益

最大效益的利用電影貼片廣告
電影貼片廣告作為我國近年新興的一種廣告形式，越來越受到廣大製片、發行、放映單位和廣告主的青睞，因為它給多方帶來巨大的效益回報。 一部電影的收入分為銀幕收入和非銀幕收入，銀幕收入主要是票房收入，票房越高則銀幕收入越高，相反銀幕收入則越少；非銀幕收入包括貼片廣告、DVD/VCD音像權、電視播出權、影視音樂版權和其他收入。隨著國家對電影產業的改革，國家對電影的直接資金投入在逐步減少，而國內的票房收入近年來一直不高，製片、發行、放映方的收入困難，而非銀幕收入不足有制約了電影產業的整體收入的提高，所以大量國內外大企業的貼片廣告費用無疑增加了非銀幕收入。《英雄》的貼片廣告品牌達20家，這筆廣告費就有2000多萬元，在中國非銀幕營銷史上是一次飛躍。總之，電影貼片廣告費增加了片方的收入，挽救了票房不足的問題。商家投放此類廣告的緣由除去以上提到的電影優點外，還有重要一點是：足夠的觀眾數量。只有觀眾人數達到一定規模，千人成本才會下降，所以每一家廣告主都會精打細算，如果有哪些「摳門」的國內外大廣告主盯上一部電影，就會想盡辦法及影片宣傳自己，同時業宣傳了影片，對於片方來講，一箭雙雕，拿了別人的錢還得使他人幫自己吆喝，所以有數家大廣告主看上得片子票房一般都不錯。
鑒於電影銀幕、膠片的媒介特性，電影貼片廣告很少有促銷性質的廣告出現，相對比較適合品牌形象廣告，來塑造公司、產品、服務的品牌，提升企業或產品的美譽度、知名度，因此吸引了摩托羅拉、愛立信、高樂高、中國移動通信、中國聯通、聯想、夏新、伊利、光明集團、華葯集團OTC事業部、海爾手機、喜之郎、南孚、寶潔公司等一些國內國際大企業大集團 。總體上，電影貼片適合比較成熟的品牌，深受目標受眾清晰明確的產品品牌的青睞。 以前都是由電影公司及影院自己拉廣告，並沒有一個統一的製作和放映標准，在電影放映中間隨意插放廣告，損害觀眾的利益，或對廣告進行刪減，還損害廣告主的利益。國家廣電總局日針對電影貼片廣告出現的問題，發出《關於加強影片貼片廣告管理的通知》。《通知》指出，一些影片貼片廣告時間過長，電影放映中間隨意插播廣告，影響了觀眾正常觀看電影；有的影片貼片廣告內容庸俗，格調不高；一些單位不經電影版權方同意隨意搭載、刪減廣告。這些規定對日益興起的電影貼片廣告市場進行了規范。
廣告的質量也無從保證，創意較爛，製作粗糙等問題。創意是廣告的靈魂，電影貼片廣告也不例外。看電影是藝術欣賞，他們會將欣賞的心理轉嫁到電影貼片廣告上面，希望它具有美感，沒有美感，甚至惡俗的廣告作品只會引來反感，損害產品形象。因此電影貼片廣告一般情況下需要根據電影本身進行廣告的創意，在風格，基調等方面與電影保持和諧，使觀眾的視覺感受在廣告與電影之間產生連關性，實現品牌的順利嫁接，爭取傳播效果的突破。這其中尤其值得一提的是在《英雄》貼片的劍南春，由於其廣告片的創意及品牌訴求的歷史都和影片本身具有相關聯的內容，品牌嫁接得比較到位，故很多觀眾在看完影片的時候，都深深記住了其「唐時宮廷酒，今日劍南春」的品牌內涵。喜之郎對《泰坦尼克號》進行了全國范圍的貼片廣告，力推新品牌「水晶之戀」，廣告創意便專門以《泰坦尼克號》為藍本進行量身訂作。在當年的情人節，繼「喜之郎」之後的第二大果凍品牌「水晶之戀」，逐漸浮出其巨大冰山的一角……在某種意義上講，電影貼片廣告的製作創意講究藝術效果。 電影貼片廣告不是一貼就完，還需要同其他營銷方式進行配合。捆綁宣傳是必不可少的，例如多普達手機與《英雄》和MOTO與《手機》的捆綁推廣；第二是電影放映期間，合作企業與電影票房進行聯合促銷，賣產品送電影票，或看電影，中合作企業的產品大獎 ；第三是合作企業可以請影片中的明星代言。電影貼片廣告屬於娛樂營銷的范疇，在西方大公司裡面已經設置專門機構或職務（娛樂營銷經理）進行此項工作。國內企業、公司應根據本身情況，在電影貼片廣告放映期負責此類營銷事務，做到專事專辦，提高辦事效率。總之，廣告主、合作者在進行貼片廣告時，不能將目光只聚焦於貼片廣告，而其他營銷方式不聞不問，或以放棄，完全單條腿走路，必須學會多條腿走路，有其上文提到的營銷方式與之配合，貼片廣告的價值才會最大的挖掘。

㈣ 春節聯歡晚會的收入來源是靠什麼插播一條廣告多少廣告費

春節聯歡晚會的收入來源是靠廣告，插播一條廣告需要廣告費少則幾百萬，多則上千萬，甚至是數億。數據表明，平均每秒廣告費大概幾百萬！

隨著互聯網發展，現在互聯網企業贊助商贊助春晚，形式已經變成了發紅包。在2020年春晚，快手終於拿到了紅包互動權，除夕當晚發出十億現金紅包，這是目前為止春晚舞台上發出的最大紅包。

假如在春晚插播一下廣告，全國人民都能看到，這筆帳確實劃算！而且春晚具有權威性，大家都渴望上春晚！

㈤ 有木有人知道電影映前廣告的投放費用是腫么計算的啊

額，電影映前廣告的費用是按照廣告片的時長（譬如說10s、30s、60s）不等，投放的周期（一個月、一季度、一年）不等，投放的范圍（一個影院、一個省、全國投放）不等，不過可以肯定的是，投放越多，折扣越給力。希望能夠幫到你

㈥ 關於電影院電影片頭廣告費用的情況

轉換不要錢的，專業軟體很好轉換，但是你的片子的質量要夠，至少是高清版本的。但是做電影的貼片廣告要和影院做好協調。

㈦ 在電影里插一次軟廣告多少￥

像伊利舒化奶在變形金剛中一秒就要6000萬

㈧ 影視植入式廣告，所需廣告費用的計算公式

就拿春晚來舉例！2010年央視春晚與往年春晚一樣，播出後便引起諸多討論，這次人們談論的議題之一是春晚中的廣告。甚至有人戲稱為「廣告中插播春晚」、「收視率最高的電視購物節目」。央視春晚中的「植入式廣告」（proct placement，在台灣則譯作「置入式行銷」)尤遭指責。①雖然，央視春晚植入廣告並非今年才開始的，但確實是在今年成了一個「話題」。
有數據顯示，自2004年以來，央視春晚廣告收入呈逐年上升之勢。據業內人士估算，2010年央視春晚整體廣告收入已超過6.5億元，其中，植入式廣告貢獻近億元。②雖然在植入式廣告發布活動中，廣告主是發起者，廣告主與央視一樣是受益者，但觀眾的調侃（甚至是抱怨）為何單單指向央視而非廣告主？原因在於觀眾用一般廠商的標准來要求廣告主，而用公共利益標准來評判央視。用一般廠商標准評判廣告主的行為
廣告主為市場中的一般廠商，其購買央視春晚植入式廣告資源的行為屬投資行為，只要其投資廣告的行為符合市場主體逐利的行為邏輯（合理），並且遵守了市場游戲規則及相關法律政策（合法），便可認定為正當。
首先，央視春晚廣告主的投資行為符合市場主體逐利的行為邏輯
廣告主在投放廣告時，所考慮的一個重要指標就是投資收益率。由於單筆廣告經費的收益很難定量把握，我們在這里不妨退而求其次，用廣告主所購商品是否「物美」、「價廉」來粗略評判其投資行為的趨利性。
廣告主購買的產品是廣告資源，當遙控器使觀眾越來越容易跳過硬廣告、當網路等新媒體擠佔掉公眾越來越多的看電視時間時，廣告主不得不千方百計地尋找「優質」廣告資源。央視春晚植入式廣告資源當屬「優質」：
第一，收視率高且「稀缺」。 央視·索福瑞調查數據顯示，2008年央視春晚在北方各省份的收視率普遍超過60%（見表1），在全國的總收視率達到32.39%；2009年其在全國的總收視率為34.82%。在受眾越來越「碎片化」的今天，能在全國范圍內凝聚起如此高收視率的節目全年僅此一個。
表1：2008年央視春晚部分省份收視率第二，較易克服觀眾接觸廣告意願偏低的傾向。植入式廣告雖也是一種廣告主付費以傳達特定內容的方式，但其區別於硬廣告的特點是鑲嵌在節目內容中，與節目的邊界不分明，讓觀眾覺察不到或不明確知道他們所聞所見的信息是有特定人付費的，如此一來，植入式廣告就比較容易克服觀眾接觸廣告意願偏低的傾向。
央視春晚植入式廣告資源是否「價廉」，關鍵看千人成本。千人成本簡稱CPM(cost per one thousand impressions)，指由某一媒介送達1000人所需的成本。其計算公式為：
千人成本＝（廣告費用/到達人數）×1000
由於2010年的相關數據尚未公布，因此，我們只能根據2009年的數據大體推算一下今年春晚植入式廣告的千人成本：2009年央視春晚總收視率為34.82%，以13億人口計，大體可認為央視春晚廣告到達人數為45266萬人，以2010年某電器集團所支出的5201萬元植入廣告費計算，該電器集團此筆廣告的千人成本約為114元。考慮到全國覆蓋，這樣的千人成本不算高。
其次，廣告主獲得廣告資源的手段符合正常的市場游戲規則
廣告主通過招投標獲得央視春晚廣告資源。雖然並不是所有有購買意向的廣告主都能如願以償，但是由於招投標的游戲規則得到參與者的認同，並且操作過程正常，因此不管「花落誰家」，都名正言順。
再次，廣告主在春晚植入廣告的行為不違背現行的政策法規
翻檢現有政策法規，中國大陸目前尚無明確針對植入式廣告的條款。在法律無明確禁止的領域行事，自然稱不上違法。
由此觀之，面對央視春晚植入式廣告這樣優質且不貴的「產品」，廣告主趨之若鶩是再自然不過的事情。並且廣告主獲取廣告資源的手段符合市場游戲規則，因此用一般廠商標准看，廣告主投資央視春晚植入式廣告的行為並無不當之處。用公共利益標准衡量央視的行為
2010年央視春晚從植入式廣告中獲得的收入約為1億元，直播期間僅植入式廣告一項每秒就進賬約12萬元。從經濟角度看，春晚植入廣告當屬有效率的行為，並且由於監管部門並未出台規制媒體在綜藝、娛樂節目中植入廣告的條款，因此，央視行為亦不違法。不過，需要注意的是，觀眾評判央視春晚時採用的並非一般廠商標准，而是公共利益標准。
「公共利益」是美國媒體監管者從鐵路管制中借用的一個概念。從1865年開始，美國鐵路運輸業步入發展「黃金時期」，逐步確立起在運輸業中的壟斷地位。但是由於管理不善、相關利益集團相互勾結等積弊甚重，社會各界多有微詞。尤其是客運與貨運所實行的價格歧視直接損害了廣大社會公眾的利益。在這種情況下，政府以維護公共利益之名規制鐵路公司的行為。③此後，政府對鐵路公司的管制時緊時松，但政策調整所依據的標准均為「公共利益」。
在美國，聯邦通信委員會定義公共利益的主要標准，包括消費者福利、分配的公正性和外部性等經濟觀念。④在這里，我們用外部性簡單分析一下央視春晚植入廣告對觀眾的影響。
「當一個人從事一種影響旁觀者福利而對這種影響既不付報酬又得不到報酬的活動時，產生了外部性。如果對旁觀者的影響是不利的，就稱為『負外部性』，如果這種影響是有利的，就稱為『正外部性』」。⑤一般認為，具有正外部性的行為符合「公共利益」，而具有負外部性的行為則會損害公共利益。
觀眾是廣告主與央視交易春晚植入式廣告的「旁觀者」。央視在春晚中植入廣告的行為肯定會影響到觀眾，並且收視率越高，影響面就越廣。不過，在春晚中植入廣告的行為對觀眾既有正面的影響，又有負面影響：正面影響主要體現在廣告增強了央視的財力，而財力則支持央視運用更先進的技術、更優秀的演員辦出更受觀眾歡迎的精彩節目。負面影響則是觀眾不「被迫」觀看的權利受到侵犯。
雖然亦有一些觀眾在觀看春晚時並沒明顯意識到其中植入的廣告，但是，1957年維卡里在美國新澤西州一家影院所做的試驗證明即使信息只作用於用戶的潛意識也會有效果，⑥何況直接展露至用戶眼前的植入式廣告信息呢？從倫理上講，觀眾接收或不接收某些信息的權利應得到尊重。觀眾有「知」的權利，亦有「不知」的權利。另外，廣告植入影響到節目質量。雖然春晚總導演辯解稱植入式廣告「符合情節就沒問題」，但觀眾感覺到的是過分赤裸的廣告植入實際上「傷害節目本身」，「妨礙藝術欣賞」。⑦大量廣告（包括植入式廣告）使春晚看起來更像是反映了廣告主的需要，而不是觀眾的需要。
既然央視在春晚中植入廣告的行為對觀眾既有正面影響又有負面影響，那麼，至少從理論上看，應該在綜合權衡之後，才可定量判斷央視春晚植入廣告行為所產生的總體外部性為正或是為負，才可從外部性角度判斷該行為是否符合公共利益。不過，由於央視在全國性媒體中的壟斷地位；由於央視財務並不受公眾或公眾委託的權威部門的監督；由於公眾從一些公開曝光的事件（譬如央視大火）中感性地領略到央視的財大氣粗……因此很難讓人相信央視如果不在春晚中植入廣告，便搭不起這個「檯子」。如此一來，植入廣告對觀眾的正面影響常被忽略掉，觀眾感受到的多是負面影響。雖然這感受只停留於感性層面，但誰又能拿出足夠理性的證據來反駁觀眾的這種感受呢？
不過，即使央視在春晚中植入廣告的行為違背了公共利益標准，但是如果「板子」全打在央視身上，似乎它也有些「委屈」。正如前文所述，公共利益標準是政府規制提供具有公共物品屬性的產品或服務時所依據的標准，政府規制的目的在於彌補市場這一隻「看不見的手」配置資源時所出現的「市場失靈」（效率低下或有失公平）。也就是說，央視雖是在春晚中植入廣告的執行者，但市場不是萬能的，政府規制的缺位實際上亦應對觀眾承擔起責任。結 論
廣告主、央視與觀眾共同捲入了央視春晚植入廣告這件事情中。
以一般廠商的標准看，作為市場主體的廣告主爭相購買央視春晚廣告資源正當合理，也正因為如此，觀眾並不指責廣告主——盡管他們是廣告活動的發起者。
基於央視及春晚的特殊定位，公眾採用公共利益標准評判央視在春晚中植入廣告的行為。目前來看，缺乏有足夠說服力的證據證明央視在春晚中植入廣告的行為給觀眾帶來的外部性為正。也正因為如此，對央視春晚的指責聲不絕於耳。觀眾的指責雖可能令央視春晚覺得「逆耳」，但實際上央視「春晚」應該感謝這些在2010年初公開討論春晚植入式廣告問題的人們，因為，正是這些人將觀眾已有的或潛在的不滿表達出來，提醒央視自我反省，使其避免在「溫開水」中慢慢失去跳躍求生存的意識。央視如果對質疑者的聲音表現出足夠的回應誠意，也許，我們還可以期待它再多辦些年頭。
雖然科斯認為「廣告……顯然是言論、意見市場的一部分」，因此應完全由市場調控，政府不應對其進行規制，⑧但是，美國FCC、英國Ofcom、歐盟及世界上許多國家的實踐都證明，盡管政府失靈亦客觀存在，但政府與市場兩只手配合可能更有利於效率與公平的實現。公眾自然可依據「公共利益」標准批評央視在春晚中植入廣告的行為，但是公共利益標準的拿捏及公共利益的維護最終要靠政府這只有形的手發揮作用。從這個意義上講，監管部門亦有責任。國外經驗
「他山之石，可以攻玉」。在媒體與監管者還不知道該如何應對觀眾的不滿意時，不妨先看看國外同行怎麼做。
1.BBC——透明傳媒組織的經費運用
英國BBC是世界上政府規制傳媒業的典範。英國在撒切爾夫人執政時代，延聘倫敦會計顧問公司檢查BBC的經費運用是否恰當，會計公司的結論是BBC提供這些服務所花的錢物合所值（Value for money）。多年以來，BBC年度報告都包括經費運用情況說明。
感想：央視雖不再接受財政補貼，亦不徵收執照費，但是理論上仍為「事業性質」的央視，是否也應透明地審查一下經費運用是否「物合所值」？
2.歐盟的政策法規
歐洲聯盟執行委員會在2007年5月24日修改完成的《影視傳媒服務指令》中，要求植入式廣告不能用於兒童、新聞與紀錄片這三類節目，煙與酒這兩類商品則不能運用植入式廣告；並且，傳媒在節目之前或之後，必須告知受眾植入式廣告的進行。英國的傳媒主管單位Ofcom則表示，將採取比歐盟更嚴格的標准。⑨
感想：實行企業化管理的央視當然要講究收益。在當前的贏利模式下，收益的重要來源便是廣告。因此，央視刊播廣告也是合情合法的。不過，基於傳媒業的獨特屬性，相關政策制定部門理應依據公共利益標准劃定央視「可為」與「不可為」的界限。

㈨ 中央台的電影頻道放一部電影中間會插幾次廣告

通常情況下都是插一次，時間是在電影播出約40分鍾後開始。廣告持續時間大概是3~5分鍾，放完廣告就繼續開始播放電影。但有的時候是插兩次，這個應該是由電影片長決定的。

㈩ 在電影的片尾曲上植入品牌廣告一丁點，需要多少錢

看是什麼電影了 而且得參加競標
就算最後那個小植入 如果是投資的大片 也得進行投標
還有的企業與製片商合作的關系的話 會有交易籌碼
友情價位等等 有的時候這不光涉及的一個簡單廣告的問題
拋除一切外觀因素 單單講價格的話
按一個正常的小影片來計算 某些影片能夠上映與不上映的價錢也是存在較大的差異
最少十多萬 高達千萬不等 看情況了