美團貓眼電影團購怎麼買

㈠ 美團電影票團購怎麼兌換

直接帶著手機去影院，影院都會有網上購票的兌換處的，不要刪掉那條簡訊

㈡ 貓眼觀影卡在哪裡買

觀影卡是貓眼提供的一種優惠卡,可以在貓眼客戶端、美團客戶端購買選座電影票時使用。觀影卡內包含點數，每100點可抵扣1元。使用步驟如下 進入貓眼app、美團app電影頻道或點評app電影頻道，選定場次並完成選座 。

尋找觀影卡欄，點擊去使用輸入正確的觀影卡密碼，點擊驗證。確認驗證通過的觀影卡信息，點擊確定。核對觀影卡抵扣金額，點擊確認支付，支付剩餘金額即可。

貓眼電影

貓眼電影是美團旗下的一家集媒體內容、在線購票、用戶互動社交、電影衍生品銷售等服務的一站式電影互聯網平台。貓眼電影網頁版提供最新的電影、好看的電影、搞笑的電影、熱播電視劇、經典動漫在線免費觀看等。

看電影就來美團網貓眼1元看電影。貓眼電影影院交通指南和影票優惠信息，全部供給。最新電影預告信息，提早引薦。電影票團購和兌換券采辦，預訂座位，一鍵式掌上采辦。

㈢ 美團9.9元復聯電影票怎麼買

美團（貓眼）9.9元看電影是針對新用戶的活動，不僅可以購復聯的電影票，其他在映的電影均可9.9元購買。不過要符合新用戶的規則。
新用戶9.9元購票的規則是：1、新注冊的手機號，或已注冊的手機號但從未在美團上團購或在貓眼上購買過電影票；2、從未使用美團團購或在貓眼上購買電影票的手機或平板設備；3、從未在美團或貓眼上發生交易的支付賬號或銀行賬號進行支付；4、參加9.9元看電影活動的影院，並且票價低於53元的場次。只要要滿足以上所有條件即可9.9元購1張電影票。

㈣ 如何購買便宜的電影票

購買便宜的電影票的方法：

現在網路如此發達，買票的app一數一大把。各個app都有不同力度的優惠，它們的相互競爭就是我們的福利。選擇一個優惠比較多的平台購買。

如果沒有地點限制或者地點范圍有多個選擇就可以對比價格，選擇便宜的影院觀看，因為現在的影院服務和設施相差不會太大。

有時候在微信群、朋友圈或者其他渠道看到有低價售賣電影票的。這種方式購票的是真心便宜，不過這是熟人經濟，有熟人你才敢購買，而且圈子小並不是每個人都可以接觸到。

綜合而言，在有看電影這個想法冒出來後就去逛逛各個app，挑選合適自己的影院和價格。美團，網路糯米，大眾點評，貓眼，微信，支付寶都可以。

手機買電影票怎麼取票？

一般情況，上美團網上訂購影票後，會有驗證碼及二維碼，然後去影院在取票機上輸入驗證碼就可取出影票。

微信上買的電影票是可以退的。但是要在電影沒上映之前退!具體的方法有以下兩種哦。

第一種方法：

在微信電影演出票里「我的」里選擇訂單可自助申請退票。

第二種方法：

撥打微信電影演出票統一客服電話4001-100-100提供購票手機號碼/訂單號申請退票。

怎麼通過微信買電影票：

手機打開微信，登錄微信賬號和密碼。然後進入到微信錢包。進入【錢包】後，找到【電影演出賽事】，點擊進入「娛票兒」購票。

除了以上的方法以外，還有一種。

在微信搜一搜輸入貓眼電影，找到貓眼電影微信小程序即可。因為微信在貓眼電影平台購票就是通過小程序提供的服務。

購票並付款後，手機會收到電子票簡訊，簡訊中包含序號和驗票碼，大家前往自己選擇的電影院，找到對應的自動取票機取票就可以了。

所以各位微信用戶，如果你再微信上買了電影票，但是又不想去的話，就按照以上的方法去退票吧。

㈤ 美團訂電影票怎麼付款

美團支付寶是可以的，我用過好幾次了。好像有一個軟體叫貓眼看電影，初次使用的人，可以買到九塊九的票。

㈥ 美團的貓眼電影，1元電影怎麼買呀。。。！我買了還是31元。。

一般是新用戶注冊才有這樣的優惠，電影便宜有可能是他們自己出行發布的電影。想買便宜的電影建議注冊多幾個電影購票app，比如微票兒、淘票票、賣座網，新用戶很多優惠。

㈦ 貓眼電影 新用戶1元購票 具體操作步驟

我今天晚上剛剛用過，我是下的美團軟體的，你要在美團上一個消費記錄都沒有，而且也不是所有電影都是1元的，有規定的電影。找到規定的電影，直接點擊購買就好了，就是平時的正常流程，付款的時候你看看是不是1元的。省的到時候弄錯了！

㈧ 美團網怎麼訂電影票啊，我看怎麼都是小吃套餐什麼的

首先打開美團app，在首頁可以看到電影服務，點擊後可以查看近期上映的電影，選擇想看的電影，然後在下方找到距離近的影院，接著選擇觀影時間，就能開始選座購票啦，選好座位後付款就能成功訂購電影票了。在美團購票成功後會發給你一串編碼，然後去指定電影院，有那種自助取票機，輸入編碼取票。電影開始前十分鍾到指定放映室門前檢票，然後進去找到自己的座位坐下，等著開始看。望採納

㈨ 這個優惠券怎麼使用啊，優惠卷是美團上的，但是說的是貓眼電影上訂電影票，這不是兩個軟體了嘛

可以正常使用

1、貓眼是美團的子品牌，是對美團自己電影這一塊的深化和鞏固
2、貓眼電影是美團網一款獨立的電影APP，同時在美團上買的電影票實際上就是貓眼電影上買的

美團購買電影票及取票、觀影流程如下：1、選擇影片和影院；2、選擇場次後進入座點陣圖；3、選擇座位，並提交訂單；4、填寫接收電子票手機號碼，並確認訂單信息無誤；5、選擇支付方式並成功付款；6、之後手機會收到電子票簡訊。簡訊中包含序號和驗票碼；7、用戶到影院自助出票機上使用序號和驗票碼列印出紙質電影票，憑票在開場前入場觀影。

延伸：
貓眼電影是怎麼從美團里長出來的
文/李志剛
「創新者的窘境」一直以來是公司管理的難題。很多據有統治地位的大公司，面對新技術、新商業模式帶來的沖擊時，自身的地位遭到挑戰，才意識到自己錯失了一個新市場的寶貴機會。
理想的狀態是，公司並未被欣欣向榮的主業給蒙蔽視野，以敏銳的嗅覺捕捉到轉瞬即逝的新機會，比其他公司——尤其是那些善於發現機會、沒有歷史包袱的創業公司——更快一步地製造出新產品。但是，這很難。否則，不會有蘇寧今日以壯士斷腕的勇氣左右互搏，轉向電商。

美團網和從美團網內部誕生的貓眼電影，就是一個內部創新的案例。為了寫《九敗一勝：美團創始人王興創業十年》這本書，我采訪了王興、王興父母、美團全部高管和部分中層，以及北京、上海、杭州、成都四地一線團隊，因而了解到貓眼電影誕生的來龍去脈。

美團網是一家有4年歷史的團購網站，2014年8月交易額突破45億元。它旗下的貓眼電影已經成為中國最大的電影票分銷商，最新數據是全國每5張電影票里有1張是美團貓眼銷售的。

美團網這家年輕的公司也面臨著來自未知的新產品誕生的風險，尤其是在02O這塊領域里。會不會有更輕便的模式來滿足需求？這是美團網需要思考的問題。如果要革命，最好是自己革自己的命。沒有人知道革命的第一槍在哪裡打響，這才是百億、千億規模的公司始終面臨的危機。美團網選擇了貓眼電影打響自我革命第一槍。

貓眼電影是美團網一款獨立的電影APP，用戶可以在貓眼電影上查詢電影資訊，預選座位下單支付，到電影院現場再使用自動出票機列印電影票，無需在電影院排隊購票。2012年初，美團網准備做獨立的貓眼電影時，內部的反對聲音很大：為什麼要做的是電影？為什麼要單獨做APP？為什麼不先在團購APP里做出來？

貓眼電影還需要做很臟很累很重的活：在線下安裝出票機，一台機器成本一萬多元，投資需要數百萬元。在美團內部，究竟為什麼要布置出票機，爭論聲音太大，誰也沒有說服誰，僵持在那裡。按照美團網的決策邏輯是，一定要想清楚了才能大規模地干。負責貓眼電影的徐梧說：「OK，等第一季度結束了再繼續討論怎麼辦，先擱置爭議。」他帶著團隊繼續跟售票系統談判。

過了兩個月，徐梧在會上說：團購的折扣是消費者的一種需求，選座是消費者的另一種需求，在選座這個市場需求也會有很大的發展空間。後來貓眼電影的發展，也證明了在線選座的消費習慣，會給現有的電影體系造成顛覆性的變遷。

徐梧最難過的時候，跟團隊內部快鬧僵了（美團網管理層每晚都在開會），他直接在會上說：「到底搞不搞？什麼資源都沒有。」

不過，從公司運營的邏輯上來說，公司也不可能一下子給你很多資源，你得不斷去證明這件事的可行性，用很少的資源去證明，在證明過程中，你發現沒想清楚的地方，就要去不斷完善，讓大家信任你。要上下達成一致，非得反復磨合。
有段時間徐梧老去找王興，王興一見到他，第一句話就是，我比較忙；第二句話則是，這件事你負責，你不要問我為什麼，你自己想解決方案，你想不清楚的話，別問我為什麼。你要是找我求助呢，我也能幫你，但你得想清楚了再找我，我沒法去幫你想這件事怎麼搞。有一次開會開到一半，王興直接給徐梧說：有些事情你好好想清楚再找我，我真的管不了那麼細節的東西。

美團網的主業團購，還是一個在迅速增長的市場，生機勃勃，美團網還處於比較激烈競爭的狀態中，還沒有到放鬆的地位，王興的大多數精力放在了這家公司團購業務的增長，應對因為增長而帶來的各種瓶頸、問題，例如缺乏足夠的人才、管理體系不完善等等。他分割出貓眼這支獨立的小分隊，來尋找破壞性創新。

必須強調的是，美團網是一家在快速增長的公司，它始終處於缺乏資源的狀態：不是缺人，就是缺錢，缺物，甚至包括作為CEO的王興本人的時間也是稀缺資源。在主業快速增長的時候，公司的絕大部分資源是投入到主業上的。

那就意味著，這些獨立的小分隊，是在荒地上生長，一開始是爹不疼娘不愛的狀態。公司對這些小分隊的態度，大約就是你先做著，做得好我就投放更多資源在你身上。

拿組建貓眼電影獨立的銷售團隊來說。徐梧在跟美團網總部合作的時候，意識到現有的團購線下團隊，很難分配多少資源給貓眼電影使用。

一開始，貓眼團隊既有自己的銷售，又有團購那邊的銷售，並沒有扯清楚，究竟是該哪邊的銷售來談商務合作。在一家大公司里，要開辟一塊全新的領域，要讓公司給你新資源，實際是非常艱難的過程。而且絕對不是，你跟CEO說，我要這個要那個就可以了的。

你必須有一些東西做出來，拿數據和事實來證明自己的可行性。當時徐梧他們也是不斷妥協，他們也不能完全確定，到底是用總部的銷售，還是單獨招銷售。2012年11月到12月，連續拜訪萬達、金逸、嘉禾、博納等主流院線，徐梧意識到，這事情得趕快做、大規模投入資源做。而且現在團購架構里的銷售，是拿一個單子就掙一個單子的錢，只要賣出去就有提成，單子合同期限有長有短。但是貓眼的銷售，是要跟影院建立全年的合作，合同一簽就是一年，裡面涉及到技術對接、上上下下的關系梳理等等，需要維系好長期關系，對銷售的能力要求和團購那邊不一樣。當時列出了400多家影院，團購銷售大概談下來的也就4家。

做在線選座，也不是跟幾大院線談就可以了。別看前十大院線集中了中國百分之七八十的票房，事實上很多院線是加盟的，屬於直營院線的票房佔比可能就是百分之二三十。這意味著貓眼電影需要挨家挨戶地跟院線談，必須在當地城市安設人手，跟當地影院保持緊密接觸。徐梧從網拍網挖來銷售總監做貓眼的商務總監，組建獨立的銷售團隊。

2012年，貓眼電影跌跌撞撞地闖出了自己的路。

貓眼電影是這樣一個新項目：在市場的邊緣，不是用戶的主流選擇，未來的收益不明確，技術也可能不成熟。在2012年，在線選座一年能賣多少票不知道，技術上和售票系統對接總是不穩定，有風險，主流用戶的需求是便宜，而不是方便。當時美團網內部質疑徐梧的聲音是，為什麼要搞選座，團購搞得不是很好嗎？投放給貓眼電影的錢，用來給團購增加人手，讓團購拓展更多的影院，賣更多的票，這個方向不是更清楚嗎？那時候，他們還沒有意識到，這是一個公司內部創業的項目，相對團購，貓眼電影是創新，現有的架構不支持你做，你該怎麼做？

貓眼電影和電影團購不是直接的同質化競爭，但是有一定程度的替代作用。王興的觀點是，與其別人來革自己的命，不如自己革自己的命。

這位年輕的CEO在大方向上做出預知，在原則性給予支持。落實到具體的路徑該怎麼走，架構該怎麼搭，則由單個項目的負責人徐梧引導CEO深入了解行業的責任，最終，貓眼做起來了。