⑴ 農村電影放映經費申報預算表怎填
農村電影放映經費申報預算表填寫在各個經費明細後面,按照預計金額填寫,最後填寫申報人、聯系方式,申報日期即可。
⑵ 資金預算表怎麼編
要做資金預算表,首先要先做利潤表,再做現金流量表,最後做資產負債表。其中現金流量表可以根據銷售額、資金回籠(或者應收賬款周轉率)預測經營性現金流入,公司各項經營支出來計算。
步驟如下:
1、根據訂單和計劃成本編制采購資金計劃;
2、根據生產計劃和生產定額編制工資成本計劃和製造費用計劃;3、根據歷史管理費用、財務費用的發生情況,編制月度費用計劃;
4、根據訂單交貨日期和資金回收情況,編制收入計劃;
5、根據應收賬款回收計劃,編制應收賬款回收計劃;6、根據上述計劃,分析其當月現金流入流出,編制現金流量計劃;最後綜合編制資金的籌措計劃、資金按用途分配使用計劃。
1、利潤表預算
1)收入預算:收入需要根據目前已經簽約的及潛在的合同或者公司的銷售部門主導其他部門協助估算出一個數據。成本可以通過一定的利潤率推到出來。收入與成本可以進行一定的分解,如分解到具體的產品、服務、地區或者對應的負責部門。
2)主營稅金的計算:如果進行稅金預算的編制可以通過公式進行計算,如果不編制稅金,則一般估算。
3)費用預算:在純財務預算中,費用預算尤其是管理費用一般是需要各部門配合進行編制,銷售部門提供銷售費用的數據,也可以由財務部門估算銷售費用的數據。其他部門則提供本部門管理費用的數據由財務部門進行匯總,財務部門自行編制財務費用的數據。
4)利潤表其他項目:由財務部門進行測算,一般要要按照與核算一致的原則進行測算。如利息支出需要考慮利率水平及現金流量表中的借款數據,所得稅根據利潤總額*稅率
2、現金流量表
1)經營活動的流入項目:根據收入數據和相應的回款率或者回款周期進行估算,比如1月的收入在2月回款。
2)經營活動的流出項目:根據成本和費用數據(采購,人工等)和一定支付比例或者付款周期進行估算,如1月的工資在2月支付
3)投資項目支出:根據固定資產,無形資產,在建工程的支出或者子公司的收購等數據進行估算,題主的公司目前一般不會發生以上項目的出售,否則也需要估算以上項目出售帶來的現金流入
4)投融資項目:根據經營活動和投資活動估算的現金流量凈額,安排投融資項目,如有現金盈餘是否進行相應投資,如有現金短缺則需要考慮融資的數量及其渠道。
法律依據:
《中華人民共和國預演算法實施條例》
第十四條政府性基金預算收入包括政府性基金各項目收入和轉移性收入。
政府性基金預算支出包括與政府性基金預算收入相對應的各項目支出和轉移性支出。
第十五條國有資本經營預算收入包括依照法律、行政法規和國務院規定應當納入國有資本經營預算的國有獨資企業和國有獨資公司按照規定上繳國家的利潤收入、從國有資本控股和參股公司獲得的股息紅利收入、國有產權轉讓收入、清算收入和其他收入。
國有資本經營預算支出包括資本性支出、費用性支出、向一般公共預算調出資金等轉移性支出和其他支出。
⑶ 拍電影的最低預算是多少,
1、尋找擁有拍攝資質的公司,並進行電影立項。這一點,只掛名給人家公司是不現實的,費用不是很固定,但價格一般不超過五萬,否則不如自己注冊公司了。
2、拍攝完成後要進行轉制,比如出杜比這種,大概是一千左右,英鎊還是RMB忘了……正規音效公司可以代辦,杜比公司授權。而音效調整必須去音效公司調校,才能符合影院需求,價格最低一萬。
3、磁轉膠,各大電影製片廠可做,價格真心想不起來了……但這個應該提前找好並確定。膠片由其代購提供。
4、字幕費用,激光字幕一千元左右,RMB。但是如果能提前在視頻上打好中英字幕,並符合相關規定,那麼這筆錢可以略掉。
5、剪輯費用和上達芬奇(調色)費用,剪輯室現在的價格不清楚,上達芬奇也不是必須的。
6、發行公司洽談,只走發行公司渠道的話,需要掏錢分成給他們,價格需面談,很不現實。
7、電影膠片拷貝費用,一個拷貝是兩千左右,主播影片在一家影院至少需要兩個,如上述第六條,院線是由多家影院組成,而你借渠道走發行,這拷貝費用都是自行出資賣給影院。
最低可以控制在五萬以上,十萬以下。10年左右的光景。
⑷ 影片製片預算的常規知識
電影預算是影片投資的基礎和重要參考依據,也是電影管理和市場化運作的前提,高質量的電影預算是電影拍攝、製作、發行順利進行的保障,也是對投資方利益的保證。
由於電影預算還設計很多財會知識的運用,在此,我們僅用兩周時間,為大家簡單介紹一下電影預算常規知識,並輔以好萊塢影片的預算細目作為範例。
一、什麼是電影製片預算
電影製片預算,亦可稱為電影成本預算(簡稱:電影預算),指的是電影拍攝的全部投資,包含影片劇本稿費、影片道具成本、影片拍攝成本、影片參與人員薪酬、影片後期製作成本、影片市場宣傳成本、和額外其他成本等。
二、電影製片預算的分類
總體來說,電影預算可以分為兩大類:線上費用(above-the-line)和線下費用(below-the-line)。之所以要將線上費用和線下費用劃分出來,是因為,線上費用的高低主要取決於主創團隊的薪資,這也致使線上費用可產生的金額區間跨度很大;而相反,同一製作水準下的線下費用,則相對穩定,可預測性也較高。
1、線上費用 | Above the Line
定義
線上費用視具體影片而定,指的是在創造過程中自然衍生出來的費用。線上費用主要包括獲取劇本或編寫劇本的支出(編劇的僱傭費)、製片部門和導演的薪水、以及演員的薪資和額外報酬等;這些支出項目,也統稱為「創造性元素(Creative Elements)」支出。
范疇說明
從某種程度來說,「創造性」這個詞用在這里,顯得略微不夠恰當;因為很多歸屬於線下費用的工種,也同樣做著「創造性」的工作。而之所以做這樣的劃分,是因為從職業角度來講,這兩類費用支出還是存在著細微的區別的。
對於歸屬在線上費用的工種來說,這些人通常是根據他們在電影產業的現有地位而收取薪酬的,同時,他們也可能會參與影片最終利潤的分成。因此,線上費用的估算,更多的要基於市場環境和主創團隊受關注的熱度。
主要支出項目
2、線下費用 | Below the Line
定義
線下費用主要指的是用在技術上的支出,這也是每部影片都會產生的費用。一般來說,線下費用包括付給工作人員的薪資、使用設備或購買錄像帶及膠片的費用、布景、道具、服裝、化妝、交通、食物、音效和剪輯的開銷等。
主要開支項目
3、經常性費用
經常性費用,指的是一些租金及水電瓦斯的開支費用,這些通常會被歸屬入線下費用。經常性費用通常會佔到約總預算的15%,並被視為重要開支。
除常規預算額度外,製片人最好再多撥出10%的金額作為經常性費用的備用金,這筆錢可以應付一些容易被忽略、但卻會嚴重影響到整體製作進度的事宜。
三、耗片比
耗片比(Shooting Ratio)是一個非常重要的概念,因為它會以指數級別影響全片的預算。一旦你知道為這部影片計劃的耗片比以後,便可以對整個項目將會要使用到的膠片或者數字媒體存儲及硬碟數量得出一個較為准確的估值。
耗片比,指所有拍攝素材與影片最終時長之間的比值。整個公式由兩個數字來表示,比如10:1或者15:1。這意味著,一般來說,為了得到影片中某一片段,你應該計劃拍攝10或者15倍的素材。如果影片的最終時長是100分鍾,那麼按照10:1的耗片比計算,你應該計劃拍攝1000分鍾的素材。如果耗片比是15:1的話,那你應該按照1500分鍾的素材來制訂預算。對於低成本影片來說,10:1或者15:1的拍攝耗片比其實已經是很正常的范疇了,更高成本的影片或好萊塢的一些大製作,通常則需要負擔起更高比例的耗片比。
四、緩沖和應急資金
盡管預算是基於你認為完成影片所需花銷的預期,在你完成整個項目之前,是絕對不可能准確地算出到底要花多少錢的。這也是為何要在預算中加入富裕或應急資金,以備拍攝製作期間的不時之需。
緩沖資金
緩沖資金(pad),是指預算項目明細中你知道自己過高估計的費用,必要的時候,你可以將這部分資金挪用到其他部分的額外支出上去。
應急資金
應急資金(contingency),也可稱為「不可預估費」,是在預算總結中應出現的一條項目明細,通常是預算總而基礎上的10%-15%,以備實際執行時的預算超支。
五、其他會影響預算的因素
天氣
如果影片需要再室外拍攝,那麼在制定預算時,就需要考慮到氣候和季節因素,一方面可能會涉及到取暖或避暑需求;另一方面,氣候突變或周期性的梅雨、沙城暴等氣候等,也會導致拍攝計劃的暫緩或取消,從而或多或少地影響到各個方面的支出細節。
小孩
由於小孩自身很難長時間保持注意力的集中,很可能在一段較短的時間內,就對拍攝失去了興趣或因失去耐心而產生煩躁感,從而拖緩整體製作進度,並導致成本的額外耗損及預算的增加。
以上基本包含一般電影預算製作的所有類目,具體預算的制定,還需根據不同量級或者不同需要的電影項目進行增加或刪改。兵馬未動糧草先行,排除不可預估的突發狀況,合理的預算必定是一部電影拍攝、製作、發行的重要保障。
⑸ 怎麼做預算表格
Excel2013如果聯網的話
打開Excel之後,就會在右側出現很多模板,其中就有個人預算表模板
可以直接打開使用
⑹ 如何用excel做預算
以excel製作一張生活費用預算表為例。
操作步驟如下:
1,啟動Excel
2,在右側「開始工作」任務窗格中單擊「新建工作簿」
3,在「新建工作簿」任務窗格中單擊「本機上的模板」
4,在打開的「模板」對活框中,單擊「電子方案表格」
5,在「電子方案表格」中單擊「個人預算表」然後單擊「確定」按鈕
6,然後就可以在其中輸入數據了。
⑺ 預算表怎麼做
預算表的做法:
工具/原料:機械革命S3 Pro、Windows10、Word2019
1、打開表格
打開EXCEL表格,輸入預算表的標題。
⑻ 問下廣告預算表如何做比如說需要什麼內容
廣告預算書是對廣告預算的開支、計劃和分配進行具體說明的書面報告。一般而言,廣告預算書包括預算項目、開支內容、費用分配、執行時間等內容。另外,在廣告預算書的後面,應附加一段文字說明,對大概內容進行解釋。
廣告預算書的內容
廣告預算書的內容,實際上就是對廣告宣傳活動中所需的廣告費作合理的安排。包括:廣告媒體費、廣告製作費、廣告管理費、雜費。媒體費和製作費即為直接廣告費;管理費和雜費即為間接廣告費。在使用上,應盡量壓縮間接廣告費,增加直接廣告費的比重。
廣告預算表的構成
廣告預算表是以文字、表格和數據的形式對廣告活動所需經費和支出計劃情況的說明。一般來說,廣告預算表有三個部分構成。
(一)表頭部分
表頭部分通常包括廣告項目、廣告時期、預算委託單位名稱及負責人、預算單位及負責人、廣告預算總額、編制人員及日期。
(二)表體部分
表體部分是廣告預算書的核心內容,主要包括預算項目、支出內容、執行時期、費用數額等。其中預算項目主要包括市場調研費、廣告設計費、廣告製作費、廣告媒體費、廣告單位管理費、廣告機動費、促銷公關費、其他費用(如郵費、差旅費、勞務費等)。
(三)表腳部分
表腳部分通常包括對預算表內容和文字的解釋與說明。
⑼ 預算報表怎麼做
做預算報表需要很多的基礎數據,特別是要用預算表報考核績效的公司,做預算就更加需要一個完整的預算系統和各個部門的配合。
簡單的說是根據明年的戰略任務來估計銷售和成本費用比例,一般公司會有以下戰略調整,銷售計劃,研發計劃,戰略轉型等等,配合這些內容來調整收入費用的比例。
⑽ 怎麼做電影的預算
先考慮演員的出場費和劇組人員的工資等
然後考慮拍攝電影間的劇組人員的生活費
道具費,電腦特技費用,攝影機費用
如果拍攝危險動作演員受傷,還要考慮治療費
這些是最低的,花錢的地方多著呢