拍電影談團隊合作怎麼談

Ⅰ 你對團隊合作是如何理解的談談你對團隊的理解

團隊的合作離不開個人的個性發揮；這點似乎很矛盾，但是這是一個很實際的事實，一個團隊需要每一個成員有自己的個性，這個個性和團隊整體並不沖突，因為團隊是一個整體，要發揮整體的實力，就要鼓勵大家有自己的想法和個性，才可以使團隊有自己的創新和發展。 現在社會尤其是一個群體生活的現實表現，比如城市的生活離不開任何一個行業，這樣的協作其實就是一個人類社會互相扶持的例子，而說到團隊精神也是這樣的，企業也是一個團隊，企業需要團隊合作的精神，因為這樣企業發展才可以穩固。 如何理解團隊合作其實是一個仁者見仁智者見智的事情，有很多的區別和不同，我們這里說的團隊合作的理解是一個大范圍的理解，不是一個個人的理解，我今天就說一下自己的看法，希望大家多多指正，也希望大家踴躍評論。 第一、團隊的合作離不開個人的個性發揮；這點似乎很矛盾，但是這是一個很實際的事實，一個團隊需要每一個成員有自己的個性，這個個性和團隊整體並不沖突，因為團隊是一個整體，要發揮整體的實力，就要鼓勵大家有自己的想法和個性，才可以使團隊有自己的創新和發展。 第二、團隊要有自己的共性；這點大家一定覺得很好理解，其實一個團隊的共性需要大家一起磨合，一起互相理解，一起為一個目標前進，這樣的共性是一個要大家都理解的目標，有了明確的一致性的目標，團隊才可以團結一致。 第三，團隊要有一個堅強的領導；每一個團隊必須有一個帶頭人，這個帶頭的人必須具備領導能力，有自己的獨特見解，有自己的核心能力，這樣才可以得到大家的認可，作為領導者還要有團結大家的向心力，所以團隊的領導是一個關鍵的角色。

什麼是團隊？團隊就是一個由個人組成的整體。什麼又是團隊精神呢？團隊精神就是在這個整體中，大家能夠聽從統一的指揮，充滿自信的向同一個目標前進的動力。
首先是「個人」。個人是團隊中最小的一分子，所有的團隊都是由個人組成，所以個人的行動直接影響到整個團隊精神。如果在這個團對中的個人具有高的素質，如愛崗敬業，本來愛崗敬業就是社會和企業評比勞動模範、先進工作者的一個很重要的標准。作為個人就應該認認真真的、實實在在的、極其負責的把自己的本職工作做好。個人應具有強的責任心，員工的責任心就是企業的防火牆，其實許多企業巨人轟然崩塌與員工的責任心缺失有關，如果員工的責任心有了缺失，那就不用再談團隊了；人與人之間的關系融洽，團隊是由個人組成的，處理好人與人之間的關系，在團隊中尤為重要，誠實對人，誠實辦事，不弄虛作假，使我國傳統美德，也是我公司廣大職工必備的職業道德。這就是對於團隊中的個人的要求。這也是團隊建立的前提條件。從這里我們也可以看出，我們公司企業文化中正值誠信、勇擔責任和激情快樂都是好的團隊精神的重要組成部分，因此公司也將這些作為最底層的公司文化的基石。
其次是「部門」。部門的指揮官就是部門經理。在部門經理的統一指揮下，部門的所有人員都應積極完成部門所交付工作。使之顆粒拼成片，片拼成塊，塊就拼成了一個整體。
再次是「區或者是中心」區域或者中心的指揮官就是總監，總監要統一指揮各部門的發展。不能顧此失彼，使得各個部門之間能協調工作，發揮最大的戰鬥力
「公司」。公司就是由所有上述一切所組成的整體，公司的指揮官就是總經理。各部門都本著「客戶第一」的思想，能出色的履行各部門職責，那麼「公司」這個大的團隊就不用說了吧！
那麼大家在去想一想「集團」。如果一個公司做大了做強烈，就會形成一個集團。集團就是由公司所組成的一個大的整體了，集團的指揮官就是董事長。各個子公司都能出色的履行各部門職責，那麼「集團」這個大的團隊也就不用說了吧！
由此可想，作為一個優秀的團隊，首先要提升最基層員工的素質，高素質的員工懂得科學管理的方法和必要性，他們會認同管理是一門科學，之後便會欣然的接受管理。然後是身處管理層的領導們應具備高的素質，而且還要要不斷提升素質，即管理才能的提升和科學管理方法的認識，這樣才能使自己的指揮棒向著同一個方向指揮，這樣，作為團隊中的每一位優秀分子才能勁往一處使勁。這就要求了我們的招聘部門在招聘人才時要把好第一道關，然後是培訓部門再培訓時要同時加強團隊精神培養，對於沒有團隊精神，無法接受公司文化的人員要絕對的杜絕。每個員工，當只有目標一致時才能使出最大的力，才能使團隊精神得到最大的體現，同時公司才會更好的發展。
你對團隊合作是如何理解的? - ： 就好比一部電影或是電視劇的製作,就是一個巨大的團隊合作,從幕前到幕後,每一部分都要負起他自己的責任,這樣呈現出效果才是完美的,觀眾才會滿意.團隊之間確實應該要懂得合作,要不然有些事情就很難完成.

如何理解團隊合作? - ： 有首歌唱得好「團結就是力量」,而且團隊合作的力量是無窮盡的,一旦被開發這個團隊將創造出不可思議的奇跡.當今社會,隨著知識經濟時代的到來,各種知識、技術不斷推陳出新,競爭日趨緊張激烈,社會需求越來越多樣...

談談你對團隊合作的理解? - ： 所謂團隊,是指一群互助互利、團結一致為統一目標和標准而堅毅奮斗到底的一群人.團隊不僅強調個人的業務成果,更強調團隊的整體業績.團隊是在集體討論研究和決策以及信息共享和標准強化的基礎上,強調通過隊員奮斗得到勝利果實,這些果實超過個人業績的總和.團隊的精髓是共同承諾.共同承諾就是共同承擔團隊的責任.沒有這一承諾,團隊如同一盤散沙.做出這一承諾,團隊就會齊心協力,成為一個強有力的集體就團隊中的個人來說,看清自己,你有多大能力,接多少的工作,是自己做一小項還是跟人配合完成一個大項.在整個團隊中,不一定是做的最多的但一定是不可或缺的.看清自己,做最大的努力,對自己負責,就是對大家負責.謝謝,

你是如何理解團隊合作 - ： 您好, 樓主!團結,互相幫助,一起聊天,不懂在一起討論,一起並肩作戰,等.若有疑問請追問交流,祝您天天開心,搜問三團:木子'為您解答,望採納!

請問各位怎麼理解「請闡述,你怎麼理解團隊合作精神?」 - ： 團隊成員具備實現目標所需要的基本技能,並能夠良好合作;三是相互間信任.每個人對團隊內其他人的品行和能力都確信不疑;四是共同的諾言.這是團隊成員對完成目標的奉獻精神;五是良好的溝通.團隊成員間擁有暢通的...

什麼是團隊合作? - ： 團隊合作指的是一群有能力,有信念的人在特定的團隊中,為了一個共同的目標相互支持合作奮斗的過程.它可以調動團隊成員的所有資源和才智,並且會自動地驅除所有不和諧和不公正現象,同時會給予那些誠心、大公無私的奉獻者適當的回...

怎樣理解「團結合作」的含義? - ： 團隊,是指為了實現某一目標由相互協作的個體所組成的組織.而團隊精神,則是團隊為實現共同目標而形成的大局意識、協作觀念和服務精神.如小說《狼圖騰》里群狼的合作精神 中國女排奪冠等等

對團隊的理解： 團隊是指一種為了實現某一目標而由相互協作的個體所組成的正式群體.是由員工和管理層組成的一個共同體,它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作,解決問題,達到共同的目標.團隊的構成要素總結為5P,分別為目標、人、定位、許可權、計劃.團隊和群體有著根本性的一些區別,群體可以向團隊過渡.一般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為三種類型:問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊. 團隊的構成要素團隊有幾個重要的構成要素,總結為5P

團隊合作精神怎麼理解 - ： 團隊精神有兩層含義,一是與別人溝通、交流的能力;二是與人合作的能力.員工個人的工作能力和團隊精神對企業而言是同等重要的,如是說個人工作能力是推動企業發展的縱向動力,團隊精神則是橫向動力.團隊精神的基礎———揮灑個性...

你對團隊合作有什麼看法 - ： 一根筷子容易折斷,但一把筷子就很難被折斷!三個臭皮匠頂個諸葛亮!毛主席說了:眾人捧柴火焰高嗎!一個人的力量是小的,大家聚在一起就很大了.團隊合作很重要!

Ⅱ 如何爭取和一個優秀的團隊去談合作

1.品行修養
2.集體利益大於個人利益。我們都是職業人，在商務談判場合，切不可感情用事
(1)結果至上，只要能拿下談判結果，沒有什麼原則，一切皆可靈活掌握; (2)堅守原則，哪怕談判失利，也不能簽署城下之盟; (3)原則不可打破，但要充分利用各種資源，靈活解決爭端，以合作為目標;

Ⅲ 影視公司之間如何合作

首先，你要確定你要做電影製作的哪個環節。總的氛圍兩大類，即製片公司和發行公司。從你的問題中差不多感覺你想要成立一個製片公司。那麼，製片公司基本上就類似小馬，華誼啊。當然這些大公司的規模上已經足以使得他們有能力進行製作和發行了。不過，做為一個初級的影視公司來說，可能都不需要有設備。也就是說，你可以成立一個以創意生成，即編劇和製片人為核心的體系。說白了，電影公司再龐大，沒有好的創意（即故事生產能力），你就談不上製作。就算你有了設備，也至多是個設備租賃公司。 所以，你要成立公司拍電影前有兩種情況需要考慮。 你是屬於資本推動型（有錢，有資源，有關系）還是屬於頭腦風暴型（有創意，有牛逼的故事產出能力）。前者不用多說，有錢能使鬼推磨，這是硬道理。後者，屬於天賦秉然，純靠點子吃市場，難，但是屬於一名竟然。當然這樣分類必定不會很嚴謹，但也是一個概況。 結合以上大概的介紹，你再結合一下你的情況，一般情況下， 你要拍微電影的話，100萬以內足夠。你要長篇，就是我們所說的大電影的話，那樣根據你實際的劇本定了，一般的愛情題材200萬到800萬不等，魔幻，戰爭，史詩什麼的就沒准兒了。也就說，場景越多，多大，特效越多就越吃錢。 補充一下。設備什麼的不是特別重要，建了組都可以租。器材基本上都按天收費。 我的建議是，電影行業還是看重劇本故事的，這是這個行業的核心，你再有錢，你沒好故事，那就和賭博一樣，贏得永遠是賭場，到最後你賠了，觀眾也不待見。 差不多了，基本上該說的都說了，有許多細節你得啟動了後才能明白。 對了，突然想起來你可能是去拍廣告。這種的話，你的角色可能就是一個工作室樣子的，給廣告公司代理的客戶提供拍攝服務。這樣的話，啟動資金就不會太多，幾十萬差不多了。

Ⅳ 一個影視公司如何跟培訓機構談合作

1，為培訓機構拍攝製作宣傳片、廣告片。這是很普通的合作。
2，為培訓公司定製宣傳性微電影，這是近年比較好的一種方式。既宣傳了培訓公司，又宣傳了自己。
3，培訓機構設立影視製作培訓課程，這是擴展後的一種雙方參與的合作內容。
4，其它策劃合作項目。

Ⅳ 跟人談合作的話語

1、現希望同貴公司合作，發揮我們的優勢，取得雙贏，共創輝煌!

2、不但要團結和自己意見相同的人，而且要善於團結那些和自己意見不同的人，還要善於團結那些反對自己並且已被實踐證明是犯了錯誤的人。

3、各位乘客，為確保閣下安全，請各位切勿於上層及梯間站立，多謝合作。樓梯不準站立按此收聽。

4、聰明人與朋友同行，步調總是齊一的。

5、一個人勢單力薄，融入團隊就能立於不敗，一滴水很快揮發，匯入大海就成波濤澎湃。如果你是一滴水，只要你願意融入大海，整個大海就是你的了，因為你已和整個大海融合在一起，這就是融入的力量。

6、勞動者的組織性、紀律性、堅毅精神以及同全世界勞動者的團結一致，是取得最後勝利的保證。

7、曾有人問哲學家：「一滴水怎樣才不會干?」哲學家回答說：「把它放到大海里。」這句簡短的話揭示出一個深刻的道理：個人離不開集體，只有團結互助的集體才會有無窮的力量，反之如果沒有團結，即使有再大的力量也會枯竭。

8、本公司將以真誠合作、謁誠服務、優質的產品伴你走向成功大道。

9、為正義的事業而團結，堅強穩固百世流芳;為既得利益而團結，蒼白虛弱，遭人唾棄。團結的目的決定了力量的性質。

Ⅵ 我有劇本，也有足夠的資金，想自己投資拍攝電影，該找影視製作公司怎麼合作

3000千萬算中小成本電影 大公司一般不接（除非劇本好才能合資） 可以考慮找省級 影視公司 我不知道你哪裡也無法推薦3000千萬算中小成本電影 大公司一般不接（除非劇本好才能合資） 可以考慮找省級 影視公司 我不知道你哪裡也無法推薦3000千萬算中小成本電影 大公司一般不接（除非劇本好才能合資） 可以考慮找省級 影視公司 我不知道你哪裡也無法推薦

Ⅶ 怎麼談合作

與人合作，要注意一下幾個方面【1】、誠懇大方。每人都有不同的立場，不可能要求利益都一致。關鍵是大家都要開誠布公地談清楚，不要委曲求全。相信誠信才是合作的最好基石。【2】要懂付出。要想傑出一定得先付出。斤斤計較的人，一生只得兩斤。沒有點奉獻精神，是不可能創業的。要先用行動讓別人知道，你有超過所得的價值，別人才會開更高的價。【3】知己知彼與人合作，你得清楚自己的底線，摸清對方的底線，人要學會用望遠鏡看世界，而不是用近視眼看世界。順境時要想著為自己找個退路，逆境時要懂為自己找出路。界定一個大致的目標，實現雙贏的局面，你們的合作才有希望成功。【4】有強烈的溝通意識。溝通無極限，這更是一種態度，而非一種技巧。一個好的團隊當然要有共同的願景，非一日可以得來。需要無時不在的溝通，從目標到細節，甚至到家庭等等，都在溝通的內容之列。這一點極為重要。【5】行動力強。只有行動才會有結果。行動不一樣，結果才不一樣。知道不去做，等於不知道，做了沒有結果，等於沒有做。不犯錯誤，一定會錯，因為不犯錯誤的人一定沒有嘗試。錯了不要緊，一定要善於總結，然後再做，一直到正確的結果出來為止。

Ⅷ 談談你對團隊合作的理解

所謂團隊，是指一群互助互利、團結一致為統一目標和標准而堅毅奮斗到底的一群人。團隊不僅強調個人的業務成果，更強調團隊的整體業績。團隊是在集體討論研究和決策以及信息共享和標准強化的基礎上，強調通過隊員奮斗得到勝利果實，這些果實超過個人業績的總和。

團隊的精髓是共同承諾。共同承諾就是共同承擔團隊的責任。沒有這一承諾，團隊如同一盤散沙。做出這一承諾，團隊就會齊心協力，成為一個強有力的集體
就團隊中的個人來說，看清自己，你有多大能力，接多少的工作，是自己做一小項還是跟人配合完成一個大項。在整個團隊中，不一定是做的最多的但一定是不可或缺的。看清自己，做最大的努力，對自己負責，就是對大家負責。謝謝，

Ⅸ 如何進行團隊溝通與合作

1、講故事法

美國的波音公司，在1994年以前遇到一些困難，總裁康迪上任後，經常邀請高級經理們到自己的家裡共進晚餐，然後在屋外圍著個大火爐，講述有關波音的故事。

康迪請這些經理們把不好的故事寫下來扔到火里燒掉，用來埋葬波音歷史上的「陰暗」面，只保留那些振奮人心的故事，極大地鼓舞了士氣。

2、聊天法

奧田是豐田公司第一位家族成員之外的總裁，在長期的職業生涯中，奧田贏得了公司內部許多人士的愛戴。他有1/3的時間，在豐田公司里度過，常常和公司里的多名工程師聊天，聊最近的工作，聊生活上的困難。另外有1/3的時間，用來走訪5000名經銷商，和他們聊業務，聽取他們的意見。

3、制訂計劃法

愛立信是一個「百年老店」，每年，員工都會有一次與人力資源經理或主管經理面談的時間，員工在上級的幫助下制訂個人的發展計劃，以跟上公司的業務發展，甚至超越公司的發展步伐。

4、越級報告法

在惠普公司，總裁的辦公室從來沒有門，員工受到頂頭上司的不公正待遇，或者看到公司的什麼問題，都可以直接提出，還可以越級反映。這種企業文化使得人與人之間相處時，彼此之間都能做到互相尊重，消除了對抗和內訌。

5、參與決策法

美國的福特公司，每年都要制訂一個全年的「員工參與計劃」，動員員工參與企業管理。這個舉動引發了職工對企業的「知遇之恩」，使得員工的投入感和合作性不斷提高，合理化建議也越來越多，生產成本大大減少。

6、培養自豪感

美國的思科公司，在創業時，員工的工資並不高，但員工都很自豪。該公司經常購進一些小物品如帽子，給參與某些項目的員工每人發一頂，使他們覺得工作有附加值。當外人問公司的員工，你在思科公司的工作怎麼樣時，員工都會自豪地說，工資很低，但經常會發些東西。

7、口頭表揚法

表揚不但被認為是當今企業中最有效的激勵辦法，事實上也是企業團隊中的一種有效的溝通方法。日本松下集團，很注意表揚人，創始人松下幸之助如果當面碰上進步快或表現好的員工，他會立即給予口頭表揚，如果不在現場，松下還會親自打電話表揚下屬。

Ⅹ 談合作技巧

合作技巧如下:
一， 交流。

（1） 「所謂行家伸伸手、便知有沒有！」雙方要各自有能力、平等地使用20-50句話就表達清楚自己的意思，（彼此「尊重」不可以多說了，說話方有能力把自己意思使用這樣幾十句話表達清楚，聽話方有能力在這樣幾十句話里聽明白，如果說不明白或聽不明白，那麼，提出『不明白』一方、會讓對方懷疑：要麼心術問題、要麼能力問題了，不管什麼問題都是不對的）然後決定是否合作！如果還需要進一步交流討論的話，這個時間
實質走上合約的細節上來了……這個時候大家『該』各自使用文字語言來確定1,2,3條框架--進行權力與義務的探討與落實。

（2）細節意向初步落實好了，走向各自獨立的領域，而不必誰去指導誰，事實上，合作一方連自己承擔的事情都大打折扣，怎麼有能力指導另外獨擋一面的一方呢？而「真正有能力一方更是懶得指導什麼，因為他渴望得到一個不需要指導的個性合作人，如果有幸遇到不需要指導的個性合作方，一定視為：是自己天大的福分，已經悄悄樂翻天了」。這個時間誰是英雄還是狗熊拿效果說話，而不是用嘴在講。而即使其中一方很沒有能力獨擋一面，我們還是給人家留點面子哦。因為之所以談合作，肯定是半斤對八兩了……沒有誰額外的厲害，額外厲害已經體現在分配利益的細節了，根本不必廢話什麼了，一定要說話，就多說對方很厲害了，自己很榮幸了，而大忌還在強調自己！

（3）到這里走向合作的具體事務流程了，這個就更容易了，大家走公司的辦公流程，輪流講話一遍（不超過50句話），然後對其他人的意見有看法的，再次使用20-50句話表達一下啊，再次產生新的觀點，有表達意見需求的可以再次使用20-50句話表示一下看法。總之，發言最多的人不超過150句話，發言時間不超過半小時，如果感覺這個時間不夠，可以配合文字東西下發大家，誰超過時間，超過150句話，經大家提醒後，還有表達需求的，請按照1000元/分鍾購買大家的時間！（浪費大家時間就是圖財害命！）會議後，形成文字性東西下發每個人，誰再次有意見的可以使用文字意見書的形式給每個人備忘錄一遍，其他人也文字做一個回復。這樣再次形成一個新的文字東西，這個時間也許會有意見分歧，針對分歧，詢問分歧雙方，誰可以一力承當完成該議題，這個時間雙方各自提交獨立完成該議題的人力物力與資金方案，大家做一下對比，誰使用的條件最低取得效果最大就按照誰的意見來，其他人無條件服從該決議。當然，如果大家私下隨便聊聊可以不按照這個高效辦事情流程走啦，但一旦處理重要事務一定要走流程了，這樣有依據、高效而節省時間。

（4）經過以上進行，誰是英雄誰是狗熊？往往是英雄搞事不搞人，狗熊搞人不搞事。大家都已經心知肚明了，然後大家形成一個新的核心，讓狗熊只享受利益、不參與決策，無條件休息、退出決策圈子，有任何意見一律使用文字留下證據，以後求證；讓英雄帶領我們大家前進。

（5）以上就是一個正常的辦事流程或合作流程，如果這個流程搞不定一件事情，事實上障礙在於「雙方沒有達成彼此信任的問題。」一定都是『信任』惹的禍！這個問題需要智慧與胸懷來完成，沒有智慧與胸懷就要靠『自己的賭性魄力』押寶啦，呵呵，最終，誰也幫不了我們。

（6）以上的流程只所以這樣，因為只有這樣才可以、在任何情況下都可以保護所有人的利益，高效做事！保護做事的人，保護創造利益的人，把那些打著『做人』或『道德』旗號的、搞人不搞事的搗亂分子屏蔽。產生一個高效、團結、活潑的做事情團隊。

二， 合作。

跳過或經過以上過程而達成的口頭或文字性合作，已經走向落實上來了，在落實過程中，能力有大小，但作為每一方都應該做到的獨當一面，能力弱的可能會花費時間與金錢，花費的時間與金錢多，說明的是自己能力弱，既然能力弱，另一方一定是吃一些虧了。這個時間最怕的「不是能力強的去指責能力弱的一方」，而是怕得是：能力弱的因為使用金錢與時間彌補自己能力、而向能力強的人提出進一步要求，什麼我花了很多時間啦，我花了很多金錢啦。如果一旦這樣，對能力強的人是個什麼感受，大家可想而知，「是個打翻的五味瓶」，「是個被強奸的感覺」！所以，一旦達成合約成功，大家一定要時刻檢查自己，是否做到了獨當一面了？是否影響對方了？做該做的事情，說該說的話，不可以亂打聽，不可以手太長；自己在屬於自己的業務范圍產生的開銷，開銷多少是自己的問題，不可以拿出來說，拿出來說，開銷越大越可恥，說明自己沒有本事，沒有本事還去勉強承諾獨當一面而獲取利益，是一個不道德的行為。雖然最終大家都會按照事先的承諾來進行，但能力強的人源於腦子夠聰明，所以能力弱的千萬不要班門弄斧玩什麼花樣了，否則，最終導致管理崩盤，一切皆無！

來源於網路文庫:
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