微電影怎麼上市公司

Ⅰ 如何成立微電影申請《廣播電視節目製作經營許可證》

廣播電視節目製作經營許可證申請條件：
一、具有獨立法人資格，有符合國家法律、法規規定的機構名稱、組織機構和章程；
二、有適應業務范圍需要的廣播電視及相關專業人員、資金和工作場所，其中企業注冊資金不少於300萬元人民幣;
三、在申請之日前三年，其法定代表人無違法違規記錄或機構無被吊銷過《廣播電視節目製作經營許可證》的記錄;
四、法律、行政法規規定的其他條件。
廣播電視節目製作經營許可證申報材料：
一、《廣播電視節目製作經營許可證》申請表（申請表詳見文章推薦）；
二、企事業單位執照或工商行政部門的企業名稱核准件;
三、主要人員材料（包括法人身份證復印件及簡歷，不少於三名主要管理人員或專業人員的廣播電視及相關專業簡歷、業績或參加相關專業培訓證明等材料）;
四、申請報告;
五、無外資承諾書；
六、股東的相關材料(若企業股東含有非自然人，需提供下一級股東的相關材料，直到追溯到自然人為止；若是股東情況復雜的上市公司，需提供前5大股東的相關材料，)
七、廣播電視節目製作經營機構章程；
備註：以上材料一式三份

只要滿足這些條件的都可以申請

Ⅱ 深圳市鵬城微電影有限公司怎麼樣

簡介：深圳市鵬城微電影有限公司成立於2013年11月28日，主要經營范圍為從事文化交流等。
法定代表人：相楠
成立時間：2013-11-28
注冊資本：10萬人民幣
工商注冊號：440301108406355
企業類型：有限責任公司
公司地址：深圳市福田區筍崗西路銀華大廈24樓2404

Ⅲ 微電影怎麼掙錢

1、廣告收益

這是目前微電影最主要的盈利手段，對於商業微電影來說，表現為品牌定製微電影、品牌與視頻網站合作拍攝微電影；而對於一些非商業的微電影，在影片前後加入貼片廣告和植入產品名稱。無論是品牌商以付費形式與製作團隊完成微電影的拍攝與傳播，還是直接貼片廣告，最終買單的都是廣告主。

2、用戶收費

在日前舉行的「促進網路院線發展圓桌論壇」上，國內各大視頻網站的代表高調拋出「網路院線」概念，企圖為國產電影開辟電影院之外的「第二院線」，這也為微電影提供了新的盈利模式。分析認為，網路院線的終極發展目標是，做到和傳統院線一樣的「分賬模式」，即電影通過由各大視頻網站組成的「院線」付費播出，所得收入再由網站與片方分賬。同樣的觀點認為微電影中完全可以直接接入網購的平台，使得製片方獲得購買渠道的分成。甚至可以製作一本收費的微電影雜志進行精選推薦，間接實現後端收費。不過在很多業界專家看來，終端用戶付費的方式並不符合我國網路視頻用戶的消費習慣，在未來較長的一段時期內都不可能成為視頻網站賺錢的有效模式。

3、版權收益

該收益模式在當前只是一種設想，鑒於品牌定製會限制內容多樣性，一些自製微電影的製片人在考慮其它的盈利模式能不能突破現有框架，產生一些線上或線下的版權收益。

概括起來，微電影收費那麼有三種可能性——票房收費、用戶收費和企業收費。但無論是廣告主還是視頻網站，微電影都還不足以成為其營銷和收益的主要渠道。對出品團隊來說，重要的是出好作品，微電影產生影響力是很多因素共同造就的，目前微電影的營銷手法已經逐漸被網民熟知，之後的道路只會越來越困難。未來，微電影的創作者只有想出更好的創意、製作更棒的短片，才能引起人們的注意。

Ⅳ 微電影怎麼能賺到錢

微電影的盈利空間管曉傑自身是「80後」，對年輕受眾心理的把握源自他對這一人群的用心琢磨，以及長期浸淫於網劇、互聯網廣告培養的直覺：知道什麼東西在網上能火。大學學新聞的他，畢業後最早是在電視台、報社做記者，而後進入成都聚友網路股份有限公司做到高管。因為喜歡電影，他很早就開始玩DV，2005年憑一部救助失學女童的公益短片拿到了「湖南首屆DV大賽」最佳DV電影獎、最佳導演獎，2007年到北京組建工作室，獨立拍攝網劇，並代工製作奧迪、海爾、聯想等諸多品牌的病毒式創意廣告。彼時，視頻網站們還都處於起步階段，有許多類似管曉傑這樣的小團隊伴生其左右，但這些年來的路徑也與視頻行業一般多舛，許多人都轉行了。而管曉傑通過製作一部23集的真人動漫網劇《電影少女》找到了方向。那是2008年，他第一次嘗試了植入廣告，對象是吉林公主嶺國家農業科技園區的米月光牌有機大米。雙方商量按照視頻點擊核算價值，用9元/斤的大米來結算。於是廠家准備了幾萬斤大米。誰知網劇上線後非常火，點擊量足有100萬斤大米。當時網劇的製作成本很低，只有13000元，收益翻了將近100倍。而且，管曉傑把視頻放在了移動、聯通的手機電視和酒店VOD系統上付費觀看，又收回了10倍成本。他開始琢磨這裡面的商業模式和盈利空間。
由於代工廣告時與策劃者溝通密切，他嘗試進入了病毒營銷策劃，比如蒙牛「新養道」與章子怡導演處女作《非常完美》的捆綁宣傳。2010年底，徐茂棟的「百分通聯」給到他幾百萬的天使投資，供他實現由廣告代工轉作內容自主品牌的想法。籌備半年後，《青春期》進入到了拍攝階段。對於《青春期》的走紅，他認為在意料之中。因為題材接地氣，受眾群集中，加之1年之內連續出了3部，熱度一降下來立刻又拉上去了。「我能火的原因就是我不停地出。《青春期》至少會拍到5，馬上上線的下一個系列《上位》依然會以1年3部的速度推出。」管曉傑這樣總結一炮打響的原因，「《老男孩》2010年就出了，現在也沒出續集。《讓子彈飛》再火也就是三個月、半年，延續不了整年。而美國大片一旦成功就會成系列地出，《超人》、《蜘蛛俠》、《變形金剛》。也許劇情不見得多好看，但通篇都在塑造人物，再配上刻骨銘心的愛情，我就是要學這種模式。」
除了內容產品，光影華視的網路營銷能力以及與視頻網站常年積累的關系也居功至偉。在發行推廣方面，其與芭樂建立了長期合作，由芭樂主推視頻網站，自己則側重於微博、人人等社區互動。芭樂的業務形態與光影華視非常相似，但管曉傑認為，雙方合作的空間反而大於競爭空間，因為市場太大、玩家太少。「若說競爭，我們相比芭樂、華影盛視、視頻網站而言最大的優勢就是我們是獨立內容提供商，身上沒有盛大、酷6、媒體等任何標簽，可以做全網營銷。」管曉傑說，「就好比，優酷會推酷6的自製劇嗎?不可能。但我們可以。」作為一個新生行業，微電影的未來走向還遠未清晰，主流盈利模式無外乎廣告植入、客戶定製兩種，相對單一。
管曉傑認為，光影華視的盈利模式至少有5項，且均已處在進程中：內容付費，一方面從《青春期2》開始在視頻網站嘗試完整版付費觀看，另一方面與運營商合作推手機電視;廣告植入，典型如《青春期3》中的網游《桃園》的廣告植入，目前該項收入是製作成本的2倍;影視周邊，包括手機殼、移動充電器、抱枕、書包等，也包括同名小說、話劇、藝人App、影片中音樂及歌手的巡迴演唱會等;藝人經紀，目前已簽3位藝人，其中女主角趙奕歡的廣告身價逼近三線100萬左右;內容轉換，從即將上線的《上位》開始，作品都是按院線標准拍攝的，但會剪出微電影、院線兩個版本。

求採納，謝謝!

Ⅳ 微電影怎麼盈利怎麼賺錢我打算拍攝微電影，劇本都搞定了。。。

微電影當然是抱大腿盈利了，你第一次，得求助於別人，商業片子就不要想了，很難啦錢多的贊助。

Ⅵ 拍攝微電影怎麼賺錢

主要靠流量。這個需要推手和水軍。也就是說需要運作。騰訊、新浪都有微電影的比賽，時間不一定，你多關注就是了。

Ⅶ 文化傳媒上市公司有哪些文化傳媒龍頭股簡介

與文化傳媒上市公司相關的上市公司一覽
002238
天威視訊
000504
*st傳媒
600551
時代出版
002400
省廣股份
300058
藍色游標
000793
華聞傳媒
601999
出版傳媒
300071
華誼嘉信
600880
博瑞傳播
601801
皖新傳媒
002292
奧飛動漫
000917
電廣傳媒
300027
華誼兄弟
600831
廣電網路
002301
齊心文具
600825
新華傳媒
600088
中視傳媒
002181
粵
傳
媒
龍頭股：
1、華誼兄弟：擁有「品牌、產業鏈、人才、資本」四大優勢；利用全產業鏈運行形成協同效應，進行「內容+渠道+衍生」的「大娛樂」布局。
2、光線傳媒：2011年業務重心明顯轉向影視劇投資發行，上半年電影劇業務收入同比增長79%，發展潛力可觀。
3、華策影視：綜合布局上游內容製作和下游影院放映；投資1億元進行海寧中國武俠(影視)文化產業園建設，有望助其完善產業鏈。
4、電廣傳媒：旗下子公司規模化介入電影製作投資領域，有望拓展其獨立投資製片業務以及代理發行業務。
5、奧飛動漫：積極試水動漫電影投資製作，並進行動漫衍生產品開發。
6、樂視網：與樂視影業以及樂視tv共同打造「三平合一」，藉此鞏固其在影視產業鏈上、中、下游的資源優勢；打造國內最全正版影視平台；另公司還在進行「微電影」創作。
7、廣電信息：藉助百視通的優良播控渠道進行跨行業之間的融合；積極推動電影產業與互聯網、iptv等新媒體進行合作；有望成長為平台型公司，協助進行電影與新媒體的融合。
8、中視傳媒：背倚壟斷性播控平台央視，為其提供承製欄目，具備全權受理進行節目的製作和影視營銷的獨家優勢。

Ⅷ 文化傳媒股票有哪些文化傳媒龍頭股一覽 文化傳媒上市公司一覽

與文化傳媒上市公司相關的上市公司一覽
002238 天威視訊
000504 *ST傳媒
600551 時代出版
002400 省廣股份
300058 藍色游標
000793 華聞傳媒
601999 出版傳媒
300071 華誼嘉信
600880 博瑞傳播
601801 皖新傳媒
002292 奧飛動漫
000917 電廣傳媒
300027 華誼兄弟
600831 廣電網路
002301 齊心文具
600825 新華傳媒
600088 中視傳媒
002181 粵 傳 媒

龍頭股：
1、華誼兄弟：擁有「品牌、產業鏈、人才、資本」四大優勢；利用全產業鏈運行形成協同效應，進行「內容+渠道+衍生」的「大娛樂」布局。
2、光線傳媒：2011年業務重心明顯轉向影視劇投資發行，上半年電影劇業務收入同比增長79%，發展潛力可觀。
3、華策影視：綜合布局上游內容製作和下游影院放映；投資1億元進行海寧中國武俠(影視)文化產業園建設，有望助其完善產業鏈。
4、電廣傳媒：旗下子公司規模化介入電影製作投資領域，有望拓展其獨立投資製片業務以及代理發行業務。
5、奧飛動漫：積極試水動漫電影投資製作，並進行動漫衍生產品開發。
6、樂視網：與樂視影業以及樂視TV共同打造「三平合一」，藉此鞏固其在影視產業鏈上、中、下游的資源優勢；打造國內最全正版影視平台；另公司還在進行「微電影」創作。
7、廣電信息：藉助百視通的優良播控渠道進行跨行業之間的融合；積極推動電影產業與互聯網、IPTV等新媒體進行合作；有望成長為平台型公司，協助進行電影與新媒體的融合。
8、中視傳媒：背倚壟斷性播控平台央視，為其提供承製欄目，具備全權受理進行節目的製作和影視營銷的獨家優勢。

Ⅸ 微電影怎麼盈利

盈利方式：

1、廣告收益

不論是院線電影還是網路電影，廣告收益都是少不了的渠道。如果是商業微電影，出品方需要對品牌定製拍攝微電影，如果是非商業，出品方在微電影中融入廣告品牌即可，最終還是以微電影中的廣告展示為主要收益。

2、用戶付費

用戶付費這一點現在已經不稀奇了，現在的網路平台，以愛奇藝、優酷視頻、騰訊視頻，現在都是以這樣的付費觀看，實現最大的收益，微電影可以復制這一收益模式，實現付費播放，不過目前這一觀點，暫時還不被消費者所接受，需要時間來適應。

3、版權收益

類似於院線電影在網路平台上映時需要支付的版權收益。這三點就是投資微電影如何盈利的主要渠道。

誕生背景

網路視頻平台競爭的推動

隨著網路視頻業務的發展壯大，互聯網已成為一個重要的影視劇播放平台，各大門戶和視頻網站在視頻領域的競爭異常激烈，熱門影視劇版權價格也隨之水漲船高。高昂的版權購買費導致了巨大的運營成本。同時，網路視頻同質化競爭嚴重，網站需要尋找差異化的競爭路線，提升原創能力。

在這種競爭環境下，自製微電影則是一個很好的選擇。自製微電影不但成本低，而且能保證網站在運營中享有更多主動權，同時，微電影的靈活性和投資決策的風險都更加可控。