❶ 自薦材料的格式怎麼寫
一份好的自薦信應有：
自我介紹和寫自薦信的理由；
2.自我推薦；
3.制訂計劃。
1）自我介紹和寫自薦信的理由
信的首段要抓住招聘經理的注意力。說明你為何寄履歷表：對公司有興趣並想擔任他們空缺的職位。可以通過暗示與公司雇員的親屬關系來表達對公司的興趣。
2）自我推薦
信的第二部分要簡短地敘述自己的才能，特別是這些才能將滿足公司的需要。沒有必要具體陳述，因為履歷表將負責這些。 這部分你應強調個人才能和經驗將會有益於公司的發展。不要在信中表示會因聘用而收益多少，面對桌上一大堆履歷表和許多空缺職位，招聘經理關心的不會是你的個人的成就。盡可能地少用人稱代詞"我"，要讓人感到你想表達的是"我怎樣才能幫你。
3）制訂計劃
信的結尾要表明下一步計劃。不要讓招聘者來決定，要自己採取行動。告訴招聘者怎樣才能聯絡到你，打電話或者發email，但不要坐等電話。要表明如果幾天內等不到他們的電話，可自己打電話確認招聘者已收到履歷表和自薦信並安排面試。語氣肯定但要禮貌。
❷ 撰寫項目申報書的格式及要求，例如：字體、字型大小、排版等
受理編號：
密級：□公開 □秘密 □機密 □絕密
國家科技重大專項項目（課題）可行性研究報告
(申報書)
專項名稱：
項目（課題）名稱：
項目（課題）責任單位：
項目（課題）組長：
項目（課題）年限：20 年 月 至20 年 月
填報日期： 20 年 月 日
中華人民共和國科學技術部制
二〇 年 月
填 寫 說 明
為建立統一、規范的重大專項信息管理制度，加強重大專項信息的管理，我們研究設計了《國家科技重大專項項目（課題）可行性研究報告（申報書）》格式和填寫要求。
一、請嚴格按照表中要求填寫各項。
二、項目（課題）可行性研究報告只能由法人提出，可以由一家單位組織，也可以由多家單位聯合組織。每個項目（課題）只能有一家責任單位和一個組長。項目（課題）組長由項目（課題）責任單位指定。
三、項目（課題）可行性研究報告由項目（課題）責任單位編寫，並報專項實施管理辦公室匯總；
四、項目（課題）可行性研究報告中第一次出現外文名詞時，要寫清全稱和縮寫，再出現同一詞時可以使用縮寫。
五、組織機構代碼是指項目責任單位組織機構代碼證上的標識代碼，它是由全國組織機構代碼管理中心所賦予的唯一法人標識代碼。
六、編寫人員應客觀、真實地填報報告材料，尊重他人知識產權，遵守國家有關知識產權法規。在項目（課題）可行性研究報告中引用他人研究成果時，必須以腳注或其他方式註明出處，引用目的應是介紹、評論與自己的研究相關的成果或說明與自己的研究相關的技術問題。對於偽造、篡改科學數據，抄襲他人著作、論文或者剽竊他人科研成果等科研不端行為，一經查實，將記入信用記錄。
七、此表可在科技部網站下載。
八、此表為重大專項項目（課題）可行性研究報告的基本信息，各重大專項實施管理辦公室可根據自身的特點，適當增加相應的內容。
一、項目（課題）基本信息
項目（課題）名稱
項目（課題）密級 預計完成時間
項目（課題）活動類型 預期成果類型
項目
（課題）
責任
單位
信息 單位名稱 單位性質
通訊地址 郵政編碼
所在地區 單位主管部門
聯系電話 組織機構代碼
傳真號碼 單位成立時間
電子信箱
項目
（課題）
組長
信息 姓名 性別
出生日期 職稱
最高學位 從事專業
固定電話 行動電話
傳真號碼 電子信箱
證件類型 證件號碼
聯合
單位
信息 單位名稱 單位性質 組織機構代碼
項目
（課題）
經費
來源
（萬元） 總經費
申請專項資助
其它國家級資助(包括部門匹配)
地方政府匹配
銀行貸款
自有資金
其它資金
經費備注
項目（課題）簡介（簡要說明項目（課題）立項的必要性、項目（課題）目標、技術方案、籌資方案、組織方式、相關基礎條件等）
二、項目（課題）立項的必要性分析
2.1項目（課題）與專項、項目目標和任務的相關性（說明項目（課題）任務在完成專項、項目目標和任務中的作用）
2.2項目（課題）與示範工程，以及其他項目（課題）的關系
2.3 項目（課題）預期解決的重大問題
三、項目（課題）目標和任務
3.1 項目（課題）總體目標，考核指標（技術和經濟效益，示範基地、中試線、試驗平台和基地、生產線及其模式等相關產業化指標）
3.2 項目（課題）年度任務和考核指標
年度 年度任務 年度考核指標 重要任務的時間節點
年
年
年
年
年
3.3 聯合單位任務分工情況
任務名稱 聯合單位 任務負責人 目標 研究內容 考核指標 重要任務的時間節點 建議專項經費（萬元）
註：可根據內容自行調整
四、項目（課題）技術方案
4.1項目（課題）技術路線及其先進性和可行性分析（含技術引進消化吸收方案）（說明其主要技術創新點）
4.2知識產權和技術標准分析及對策（含國際競爭力分析）
4.3預期產品的市場分析或技術成果應用分析
五、基礎條件和優勢
5.1項目（課題）責任和聯合單位、團隊的基本情況（包括實力和基礎，以往的業績和成就，承擔相關項目（課題）情況）
5.2 項目（課題）責任及聯合單位與國內外同類機構的優勢比較分析（完成項目（課題）預期目標的技術、人才、機制、設施設備優勢等）
所在單位
項目（課題）中職務及分擔的任務
累計為本項目（課題）工作時間（人月）
專 業
職務
職稱
出生日期
性別
姓 名
序號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
5.4項目（課題）負責人及主要骨幹人員的情況(從事過的主要研究及所負責任和作用，主要研究和產業化成果、發明專利和獲獎情況，在國內外主要刊物上發表論文情況，特別是與本項目（課題）相關的研究成果情況等)
5.5項目（課題）主要骨幹人員目前承擔其它國家科技計劃項目（課題）情況（請填寫下表,如有未盡事宜應進行說明）
姓名 承擔項目（課題）名稱 項目（課題）經費數
（萬元） 項目（課題）開始
時間 項目（課題）結束
時間 所屬科技
計劃
其他說明事項：
六、項目（課題）組織方式及管理機制
6.1項目（課題）的組織管理（組織方式和機制、產學研結合、創新人才隊伍的凝聚和培養等）
6.2項目（課題）與其他專項項目（課題）、其他科技計劃的銜接方案（包括技術和產品研發鏈、產業化鏈、基礎設施共享共用等方面）
七、項目（課題）預算及籌資方案
7.1項目（課題）經費預算及說明（包括總經費和申請專項經費的支出和來源概算）
單位：萬元
科目名稱 總預算 其中：專項經費 備 注
一、經費支出
1. 設備費
（1）購置設備費
（2）試制設備費
（3）設備改造與租賃費
2.材料費
3.測試化驗加工費
4.燃料動力費
5.差旅費
6.會議費
7.國際合作與交流費
8.出版/文獻/信息傳播/知識產權事務費
9. 勞務費
10.專家咨詢費
11.管理費
12.其他
二、經費來源
1.申請從重大專項經費獲得的資助
2.申請從地方財政獲得的資助
3.單位自籌經費
4.其他經費來源
7.2預算說明（空間不夠時，可加頁說明）
以下兩項是從科目和任務兩個角度對經費預算進行說明，兩項各自的總計應平衡。
（一）對各科目支出的主要用途、與項目研究的相關性及測算方法、測算依據進行詳細分析說明。（未對支出進行分析說明的，一般不予核定預算）
1. 設備費
2.材料費
3.測試化驗加工費
4.燃料動力費
5.差旅費
6.會議費
7.國際合作與交流費
8.出版/文獻/信息傳播/知識產權事務費
9.勞務費
10.專家咨詢費
11.管理費
12.其他開支項
（二）項目（課題）的主要研究內容、任務分解，以及經費預算的需求、測算方法、測算依據等相關說明
1、研究任務一
2、研究任務二
3、研究任務三
4、研究任務四
5、研究任務五
（三）其他來源經費說明（需說明經費的來源、落實和到位情況、用途，並附相關的證明材料）
八、市場、技術、投融資、政策等方面的風險分析及其對策
九、附件
9.1項目（課題）責任單位和聯合單位之間的聯合協議或合同（協議或合同中應加蓋所有協議簽署單位的公章，若項目（課題）只有一家承擔單位可不填寫此項）
9.2其它
十、審核意見
項目（課題）責任單位意見
法定代表人簽字：
單位蓋章：
二〇 年 月 日
地方（或行業）有關部門（單位）意見（在承諾提供配套支持的情況下簽署意見）
單位蓋章：
二〇 年 月 日
十一、聲明
本項目（課題）組長和責任單位承諾：項目（課題）可行性研究報告所有信息真實准確，所有承諾誠信可靠。如有失實，願意承擔相關責任。
項目（課題）組長簽字：
項目（課題）責任單位法定代表人簽字：
年 月 日
其它需要聲明的事項 是 否
1.本項目（課題）研究是否涉及敏感的科技倫理問題？（包括人類生命、人類生物樣本、私人生命信息、基因信息等）
如涉及，請在其它附件中說明本研究涉及的敏感倫理問題及其處理方式。 □ □
2.是否有申請迴避本項目（課題）評審的同行專家？
如有，請在表一中列出不超過2名的建議迴避的同行專家名單。 □ □
3.項目（課題）責任單位是否具有國家級基地稱號？
如是，請在表二中列出具體的基地名稱，並在其它附件中提供相關證明文件的復印件。 □ □
表一：項目（課題）責任單位（組長）迴避申請表
專項實施管理辦公室：
由於存在學術觀點沖突，在對本項目（課題）可行性研究報告進行評審/評議過程中，請求下述專家或單位予以迴避（最多可申請迴避兩名專家和一家單位，單位迴避的原則是，大學到院系，研究院到法人所（中心），企業到法人單位）：
專家姓名 工作單位 迴避理由
單位名稱 迴避理由
表二：項目（課題）責任單位具有的國家級基地信息
序號 類 別 基地名稱 證明文件(附件)
1 863計劃研發基地
2 863計劃產業化基地
3 國家工程（技術）研究中心
4 國家重點實驗室
5 國家工程實驗室
6 國家認定企業技術中心
7 其它
❸ 《項目申報材料怎麼寫》
這個問題我以前也遇到過，簡單的說下我的感覺：
1、明確你要申報的項目情況，科技項目分為很多類，不同類別的管理部門也不一樣，你要申報的對象是誰，你可以從公司當前涉及的各種科技項目情況分析規劃，公司具備或准備申報那幾個科技項目，其中市級、省級、部級、國家級、國際間等各有哪些
2、分析公司機構軟硬體都具備的項目，申報一定要是自己能夠加把勁就能夠得著的，最好別想著什麼暗箱操作。
3、可以適當的咨詢一下貴機構申報對象官方，一般來說當地的機構都會有一些戰略合作的服務機構就是為了培育和扶持當地的企業，比如說八戒合創，三年前我們公司也遇到你這樣的問題，問來問去也問不到什麼結果，最後找了合創，他們分分鍾解決問題，。
4、聯系當地官方機構推薦的第三方服務機構，然後聽取他們的意見。
5、項目申報一般都是有時間限制的，如果自己不擅長，最好讓第三方機構合作，不要怕別人賺錢，因為如果申報不成功損失最大的是自己家的公司，不要怕被別人佔便宜覺得自己吃虧，當然在第一次合作的過程中自己要多參與進去，這樣才能夠學到經驗，以後做項目驗收就自己來搞了。
6、不要在自己不擅長，但是很關鍵得了地方死磕了。
以上！！！