怎麼聯系貓眼加盟電影院

⑴ 私人影院以後的發展會怎麼樣

1、私人電影院在未來是有發展趨勢的。私人影院分為2種，一種是以盈利模式為目的建設的，一種是純屬個人和家庭式的小型影院，這些小型影院包廂大概能容納10左右，而私人影院的類似於KTV模式，自己可以掌控需要看的電影院，想看那部電影院就點播那個。

2、由於國內的的電影院的普及越來越多人喜歡上了電影院，在電影院觀看人群一般是年輕人比較多，而在這個基礎上私人電影院是剛剛新興起的產物，就是因為有市場需求才會形成今天的私人影院，這就是私人電影院市場的前景，未來越來越多人將會關注私人影院。

3、現在的人經濟水平提高了，消費理念是不一樣的，更多人注重享受，那麼私人影院也是從傳統的集體觀影模式演變而來的，通常一般是：公司小型集會，朋友之間聚會，情侶聚會這些都是他們選擇私人影院的最佳選擇，因為私人影院的本質就是自由空間，說話， 吃東西，想看什麼就看什麼影片。

⑵ 電影院貓眼自動取票機怎麼取兩張票

一次性買的兩個座位的話,取票的時候輸入買票時手機收到的驗證碼,（買完票後,系統發給你的手機上驗證碼）直接就會出來兩張。

電影院貓眼自動取票機操作流程：

1、找到影票所屬電影院的貓眼電影取票機，點擊「取票」；

⑶ 咨詢一下貓眼餐廳加盟電話和主頁具體什麼公司~

第一個坐車到魏公村，374，394，704一堆車到，然後從外研社邊上的小路進去，或者是做362，開到斜對面，廠窪街東口下

第二個坐601，489，到北窪路北口，往路口走就能看見。要不坐437，347，360什麼的到北窪路，在路南邊，天橋邊的路口裡

⑷ 怎樣才能成為移康智能貓眼這個項目的加盟商

可以聯系移康的總部，但是一般來說大的城市都有移康的代理商，你如果還想做的話，只能做當地代理商的經銷商了。

⑸ 電影票渠道現在市面上有開發嗎

有的吧。據我所知，上海玖琅網路科技有限公司目前做的還是蠻成熟的。專門針對電影api介面、電影數據、電影渠道、電影分銷、電影加盟、電影平台以及電影代理，旗下品牌叫「福司令」，有一系列影院綜合服務方案。

⑹ 這個優惠券怎麼使用啊，優惠卷是美團上的，但是說的是貓眼電影上訂電影票，這不是兩個軟體了嘛

可以正常使用

1、貓眼是美團的子品牌，是對美團自己電影這一塊的深化和鞏固
2、貓眼電影是美團網一款獨立的電影APP，同時在美團上買的電影票實際上就是貓眼電影上買的

美團購買電影票及取票、觀影流程如下：1、選擇影片和影院；2、選擇場次後進入座點陣圖；3、選擇座位，並提交訂單；4、填寫接收電子票手機號碼，並確認訂單信息無誤；5、選擇支付方式並成功付款；6、之後手機會收到電子票簡訊。簡訊中包含序號和驗票碼；7、用戶到影院自助出票機上使用序號和驗票碼列印出紙質電影票，憑票在開場前入場觀影。

延伸：
貓眼電影是怎麼從美團里長出來的
文/李志剛
「創新者的窘境」一直以來是公司管理的難題。很多據有統治地位的大公司，面對新技術、新商業模式帶來的沖擊時，自身的地位遭到挑戰，才意識到自己錯失了一個新市場的寶貴機會。
理想的狀態是，公司並未被欣欣向榮的主業給蒙蔽視野，以敏銳的嗅覺捕捉到轉瞬即逝的新機會，比其他公司——尤其是那些善於發現機會、沒有歷史包袱的創業公司——更快一步地製造出新產品。但是，這很難。否則，不會有蘇寧今日以壯士斷腕的勇氣左右互搏，轉向電商。

美團網和從美團網內部誕生的貓眼電影，就是一個內部創新的案例。為了寫《九敗一勝：美團創始人王興創業十年》這本書，我采訪了王興、王興父母、美團全部高管和部分中層，以及北京、上海、杭州、成都四地一線團隊，因而了解到貓眼電影誕生的來龍去脈。

美團網是一家有4年歷史的團購網站，2014年8月交易額突破45億元。它旗下的貓眼電影已經成為中國最大的電影票分銷商，最新數據是全國每5張電影票里有1張是美團貓眼銷售的。

美團網這家年輕的公司也面臨著來自未知的新產品誕生的風險，尤其是在02O這塊領域里。會不會有更輕便的模式來滿足需求？這是美團網需要思考的問題。如果要革命，最好是自己革自己的命。沒有人知道革命的第一槍在哪裡打響，這才是百億、千億規模的公司始終面臨的危機。美團網選擇了貓眼電影打響自我革命第一槍。

貓眼電影是美團網一款獨立的電影APP，用戶可以在貓眼電影上查詢電影資訊，預選座位下單支付，到電影院現場再使用自動出票機列印電影票，無需在電影院排隊購票。2012年初，美團網准備做獨立的貓眼電影時，內部的反對聲音很大：為什麼要做的是電影？為什麼要單獨做APP？為什麼不先在團購APP里做出來？

貓眼電影還需要做很臟很累很重的活：在線下安裝出票機，一台機器成本一萬多元，投資需要數百萬元。在美團內部，究竟為什麼要布置出票機，爭論聲音太大，誰也沒有說服誰，僵持在那裡。按照美團網的決策邏輯是，一定要想清楚了才能大規模地干。負責貓眼電影的徐梧說：「OK，等第一季度結束了再繼續討論怎麼辦，先擱置爭議。」他帶著團隊繼續跟售票系統談判。

過了兩個月，徐梧在會上說：團購的折扣是消費者的一種需求，選座是消費者的另一種需求，在選座這個市場需求也會有很大的發展空間。後來貓眼電影的發展，也證明了在線選座的消費習慣，會給現有的電影體系造成顛覆性的變遷。

徐梧最難過的時候，跟團隊內部快鬧僵了（美團網管理層每晚都在開會），他直接在會上說：「到底搞不搞？什麼資源都沒有。」

不過，從公司運營的邏輯上來說，公司也不可能一下子給你很多資源，你得不斷去證明這件事的可行性，用很少的資源去證明，在證明過程中，你發現沒想清楚的地方，就要去不斷完善，讓大家信任你。要上下達成一致，非得反復磨合。
有段時間徐梧老去找王興，王興一見到他，第一句話就是，我比較忙；第二句話則是，這件事你負責，你不要問我為什麼，你自己想解決方案，你想不清楚的話，別問我為什麼。你要是找我求助呢，我也能幫你，但你得想清楚了再找我，我沒法去幫你想這件事怎麼搞。有一次開會開到一半，王興直接給徐梧說：有些事情你好好想清楚再找我，我真的管不了那麼細節的東西。

美團網的主業團購，還是一個在迅速增長的市場，生機勃勃，美團網還處於比較激烈競爭的狀態中，還沒有到放鬆的地位，王興的大多數精力放在了這家公司團購業務的增長，應對因為增長而帶來的各種瓶頸、問題，例如缺乏足夠的人才、管理體系不完善等等。他分割出貓眼這支獨立的小分隊，來尋找破壞性創新。

必須強調的是，美團網是一家在快速增長的公司，它始終處於缺乏資源的狀態：不是缺人，就是缺錢，缺物，甚至包括作為CEO的王興本人的時間也是稀缺資源。在主業快速增長的時候，公司的絕大部分資源是投入到主業上的。

那就意味著，這些獨立的小分隊，是在荒地上生長，一開始是爹不疼娘不愛的狀態。公司對這些小分隊的態度，大約就是你先做著，做得好我就投放更多資源在你身上。

拿組建貓眼電影獨立的銷售團隊來說。徐梧在跟美團網總部合作的時候，意識到現有的團購線下團隊，很難分配多少資源給貓眼電影使用。

一開始，貓眼團隊既有自己的銷售，又有團購那邊的銷售，並沒有扯清楚，究竟是該哪邊的銷售來談商務合作。在一家大公司里，要開辟一塊全新的領域，要讓公司給你新資源，實際是非常艱難的過程。而且絕對不是，你跟CEO說，我要這個要那個就可以了的。

你必須有一些東西做出來，拿數據和事實來證明自己的可行性。當時徐梧他們也是不斷妥協，他們也不能完全確定，到底是用總部的銷售，還是單獨招銷售。2012年11月到12月，連續拜訪萬達、金逸、嘉禾、博納等主流院線，徐梧意識到，這事情得趕快做、大規模投入資源做。而且現在團購架構里的銷售，是拿一個單子就掙一個單子的錢，只要賣出去就有提成，單子合同期限有長有短。但是貓眼的銷售，是要跟影院建立全年的合作，合同一簽就是一年，裡面涉及到技術對接、上上下下的關系梳理等等，需要維系好長期關系，對銷售的能力要求和團購那邊不一樣。當時列出了400多家影院，團購銷售大概談下來的也就4家。

做在線選座，也不是跟幾大院線談就可以了。別看前十大院線集中了中國百分之七八十的票房，事實上很多院線是加盟的，屬於直營院線的票房佔比可能就是百分之二三十。這意味著貓眼電影需要挨家挨戶地跟院線談，必須在當地城市安設人手，跟當地影院保持緊密接觸。徐梧從網拍網挖來銷售總監做貓眼的商務總監，組建獨立的銷售團隊。

2012年，貓眼電影跌跌撞撞地闖出了自己的路。

貓眼電影是這樣一個新項目：在市場的邊緣，不是用戶的主流選擇，未來的收益不明確，技術也可能不成熟。在2012年，在線選座一年能賣多少票不知道，技術上和售票系統對接總是不穩定，有風險，主流用戶的需求是便宜，而不是方便。當時美團網內部質疑徐梧的聲音是，為什麼要搞選座，團購搞得不是很好嗎？投放給貓眼電影的錢，用來給團購增加人手，讓團購拓展更多的影院，賣更多的票，這個方向不是更清楚嗎？那時候，他們還沒有意識到，這是一個公司內部創業的項目，相對團購，貓眼電影是創新，現有的架構不支持你做，你該怎麼做？

貓眼電影和電影團購不是直接的同質化競爭，但是有一定程度的替代作用。王興的觀點是，與其別人來革自己的命，不如自己革自己的命。

這位年輕的CEO在大方向上做出預知，在原則性給予支持。落實到具體的路徑該怎麼走，架構該怎麼搭，則由單個項目的負責人徐梧引導CEO深入了解行業的責任，最終，貓眼做起來了。

⑺ 在貓眼電影買完票後，去電影院怎麼用呢

到達電影院後，可以找下有個寫著「貓眼電影」之類的出票機，然後調出你手機上在貓眼下的單，會生成一個取票二維碼，把手機上的二維碼對著出票機上一個掃碼孔，機器會自動掃描然後列印影票出來的，接著你就可以拿著影票開開心心的檢完票就能看電影了

⑻ 央媒批評豆瓣惡評引導觀眾拒看國產影片，對此你怎麼看

28日一早，一則題為「人民日報點名批評'豆瓣'、'貓眼'惡意為國產電影評低分，誤導觀眾」的消息在手機屏幕上跳出；不出所料，到了下午，這個消息就在各大論壇炸開了鍋。

「評論員文章」引用了確鑿的數據，麋鹿也去湊熱鬧看了一眼，學了兩個新詞：「肉庫」、「撞雞」；文章雖然也承認了「某些國產電影在質量上存在缺陷」，但更多的似乎是在為《鐵道飛虎》、《擺渡人》、《長城》三部影片的低分鳴不平。

也許確實存在惡意水軍的中傷，某些影評人為了吸引眼球也將「毒舌」發揮到登峰造極；但我想，大多數吃瓜群眾看到這則消息後的第一反應肯定都是：

咋地？電影不好看，還不讓人說啊？

說來也巧，在剛剛過去的周末，麋鹿因為工作關系，只休了一天假；想去看個電影放鬆一下，就上「貓眼」看了下最近有什麼值得一看的：

最後的最後，想多一句嘴：「群眾的眼睛是雪亮的。」再有人刷數據、惡意差評，也改變不了目前大部分，我說的是大部分國產電影差勁的事實。咱也不說遠了，就跟隔壁的棒子國比吧，韓國電影與韓劇經常讓我懷疑，這是不是同一個國家的影視製作人生產的----咋差距這么大捏？

《我在故宮修文物》，我想看，可是沒看成。可是，這部片子也是在網路上「火」了之後，才被出品方製作成大電影上映的。這背後，說明了什麼？難道沒有看電視紀錄片火了，想要趁熱打鐵、在粉絲中大賺一筆的心態嗎？

你的眼裡只有「錢」了，我還能愛什麼？讓我心甘情願愛上你給的痛？臣妾做不到啊。

⑼ 貓眼怎麼給人工打電話

首先拿出你的電話來，找到貓眼的人工客服，然後撥打號碼

⑽ 如何用貓眼電影 到電影院 如何向工作人員說明自己是在網上購買

手機上付款後，到電影院的自動取票機上輸入你買的票的號碼，取好後拿著票等著進場就行了。工作人員會檢票讓你入場。