電影營業員提成怎麼算的

Ⅰ 營業員如何給提成

建議你定一個低價，然後讓業務員自己去賣，多賣多得，要不就按照營業額的比例給提成

Ⅱ 營業員的工資怎麼算的。

工資普遍不高，因為主要靠提成才行！
底薪的高低跟賣什麼東西和不同地方有差別，1000～4000的樣子吧，再就是約定的提成了，根據你買貨的額度提成。

Ⅲ 提成是怎麼計算

提成金額=業績*提成。底薪是1000，提成是5%。

提成工資制即將企業盈利按照一定的比例在企業和員工之間分成的方式，這種方式具有一定的激勵性。實行提成制首先要確定合適的提成指標，一般是按照業務量或銷售額提成，即多賣多得。

提成的規則在於幫別人賣（作為員工），賺取一定比例。

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提成的方式類似計件制，有全額提成和超額提成兩種。全額提成即按照總的銷售額的一定比例提成，浮動工資制；超額提成顧名思義即保證完成一定的基本業務量，超額部分會有提成的獎金，當然這種方式員工會有一定的基本工資。可以按照個人業績提成，也可以按照群體的業績提成。

參考資料來源：網路-提成

Ⅳ 一般賣家電的營業員的提成是多少

大商場售貨員，一般按成交價提1-2點。

營業員的工作重點之一就是向消費者賣出產品，當然對產品的知識了解就變得非常重要。營業員一方面要明確自身產品的賣點和優勢，同時還要明確掌握競爭對手的劣勢和不足，熟記產品知識。當然，只是對產品知識了解而不懂表達也是不行的。

所以營業員還要提高自己的語言表達能力，豐富自己的語言表達方式。當顧客問及產品的相關信息時，要能流暢地表達出來，並用通俗化的顧客能夠聽懂的意思表達出來。

素質和自信：

因為營業員是從事終端賣場的工作，在工作環境和工作壓力上都存在著較大的負擔，所以容易對自己散失自信。而又正因為營業員處於賣場的最前線，直接與商場客戶面對面接觸，因為也特別要求營業員的素質問題。

所以對於這個要求需要從兩方面努力：

一方面營業員自身要提高自己的素質，規范日常工作的行為規范，樹立好自己的自信。

另一方面在公司方面，要做好營業員的素質培訓，幫助其增強自信。

Ⅳ 在國美電器做營業員的提成怎麼算的

看是何種性質及何種品牌來說了。一般國美自有員工（營業員）工資基本固定，按照部門完成率計算獎金，最高與最低相差不是很大。但在國美，大多數營業員應該為長方員工，工資等由長方而非國美發放，且每個品牌標准均不一樣。但總的都是按照固定底薪+提成的方式發放。所以，具體還是以長方為准，這並沒有一個統一的規定。

Ⅵ 影視後期怎麼算工資提成是怎麼提法

老闆的意思是底薪十提成提成是看你個人能力的你的能力有多少就能拿多少工資了

Ⅶ 以純店員提成怎麼算的

我在徐州的以純，百分之一。

Ⅷ 提成怎麼算比如底薪是1000，提成是5%，如何計算

提成金額=業績*提成。底薪是1000，提成是5%，不知道銷售業績無法計算提成。

假如你當月銷售業績是50000元，5%的業績提成=50000*5%=2500元。

如果底薪是無任務底薪，所以你的當月工資是底薪加提成即：1000+50000*5%=3500元。

提成工資制即將企業盈利按照一定的比例在企業和員工之間分成的方式，這種方式具有一定的激勵性。實行提成制首先要確定合適的提成指標，一般是按照業務量或銷售額提成，即多賣多得。

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提成比例的確定

對於提成制來說，確定合適的提成比例是非常重要的，合適的提成比例會對於業務員產生努力工作的誘因，比例太低不具有激勵性，比例太高影響企業盈利。提成率很透明，有助於提高員工的積極性，對於提升單店的業績顯有成效。

但是，由於過於急功近利，造成拔苗助長之短，屬於慢性毒葯遲早要面臨客源枯竭且使團隊精神名存實亡。所以考慮市場行情和企業戰略確定合適的提成比例是很重要的。

提成比例一般有固定提成比例和累進或累退提成比例兩種方式。固定提成比例即所有的業績按照固定的比例分成，累進或累退方式即在不同的業績區間使用漸增或漸減的分成比例以提高激勵，當然這要根據產品的特性和成本結構來決定。