電影院員工疫情薪資怎麼發

『壹』 疫情期間一直上班，問薪資跟放假的同事一樣這公平嗎

不公平，放假的同事沒上班跟上班的你工資一樣，這怎麼說都不公平吧，上班的人一直都在工作，而放假的人都在休息，是不公平的

『貳』 疫情2月份公司不發工資，讓我們簽了不發薪資告知書，我們迫於壓力簽了算合法么

這種事情你們員工可以聯合起來請個律師告他們，國家是不允許這樣的。國家規定疫情期間沒有正常出勤，上班都要保障正常的發工資。你們老闆還一分都不想給你們發？

『叄』 電影院員工6月還有疫情補助嘛

這種情況具體看當地規定，一般電影院是沒有的。對於一線防衛人員是有補貼，或者生產補貼，可以咨詢當地政府。

『肆』 黃曉明汪小菲同樣是老闆，疫情期間怎麼對員工薪酬差別大

因為黃曉明他公司發展得比汪小菲公司發展的好，汪小菲現在的公司已經算是處於一種很艱難的狀況當中了，再加上疫情期間沒有客戶的原因才會導致汪小菲不得不採取這種不人性的措施去維護自己的利益。

資本家大多數都是以自己的個人利益為前提的，但還是很多的資本家知道人心有時候比利益更重要。黃曉明就是感覺調動員工積極性要比自己賺更多錢財有用，因為錢是賺不完的，人心卻是可以幫助自己賺取更多錢財的工具，只要對人好那麼自己的事業也會發展得更好的。但是汪小菲基於自己的資本問題，還有他也沒有這么遠大的目標，不會善用人際關系，因此他不會覺得對待員工好是對自己公司是一件好事。

『伍』 因為疫情有些員工可以復工，有些卻不能，那要如何發工資

現在的這種情況比較特殊，所以說我個人覺得現在復工的話可能也會給員工帶來一定的風險吧，但是企業又面對自己的一個經營狀況，不得不去復工，有的員工可以復工，有的員工卻一直呆在家裡，但是我個人建議的話就是說你待在家裡的這些個員工盡可能的就是說為公司做一些自己力所能及的事情，或者說線上進行一些遠程辦公，這也是非常不錯的。

其實我們大家都面臨這種狀況的時候盡可能的就是說站在自己，還有企業的這兩個角度去考慮這個問題，有的時候我們也不能讓企業去倒閉，Me企業如果說自己的經營狀況不好的話，可能也會產生一個不好的效果吧，有的時候我們大家在面臨這些情況的時候，就是說能夠多體諒一下企業，然後再讓大家覺合適就可以了。

『陸』 萬達電影院工作福利待遇如何

前一段時間因為太閑了就去家附近的萬達影城做了一段時間兼職生，萬達影城員工待遇還是不錯的，非工作時間還能免費看電影，並且在兼職過程中我也有不少收獲，都會在下面提到。這篇經驗貼分為以下四部分：

如何獲得在影城兼職的機會？

工資待遇？
影城兼職都要干什麼？

經驗分享

一、如何獲得兼職機會？
說來也搞笑，我去萬達影城面試那天本來是想去看電影的，但是沒定好看什麼我就在大廳里轉悠，看見一個不起眼的角落裡有一塊招聘啟事，我就去問了問前台，接下來填了簡歷，面試以後就錄用了。

萬達影城的寒暑假學生兼職or社會兼職一般不會發布在招聘網站，你想去兼職的影城有沒有需求只能去問一下啦。

影城的面試和其他工作面試沒什麼不同，包括自我介紹、工作經歷。最重要的一點是「能否接受晚班」。因為影院營業時間比較特殊，萬達廣場10點關門，但是影城通常要營業到12點甚至更晚，晚班的頻率約為一周一次。可以接受晚班的一般都會通過面試。

二、工資待遇
萬達影城的兼職和KFC一樣是按小時計費，我所在的北方非省會城市12元/h。每個地區的工資可能會有兩三塊左右的差異。一起兼職的小姐姐去年在呼和浩特14/h。這里特別值得一提的是法定節假日三倍工資，也就是36/h，賺大發了好嗎！（氮素我今年的三倍工資……就要從幾只蝙蝠說起）

『柒』 電影院疫情首次復工，應該注意哪些方面的問題

新型冠狀肺炎的爆發給電影院造成了巨大的損失，但是好在隨著我國疫情防控得當，各項措施都做得十分完善，疫情也基本控制住，沒有較大的再次復發的風險，電影行業開始了復工，電影院正積極地准備開業，但是仍舊需要注重一些問題。

電影院在緩慢有序地恢復，相信在嚴格地防疫和不斷地發展以及觀影者的積極參與中，電影行業會慢慢地發展起來，我國的經濟也逐步發展，各行各業都進入到正常的軌道中。

『捌』 新勞動法里有關於生病期間工資發放標准嗎

勞動法沒有規定，由其他法規規定，具體如下：

關於貫徹執行《中華人民共和國勞動法》若干問題的意見

59、職工患病或非因工傷治療期間，在規定的醫療期內由企業按有關規定支付其病假工資或疾病救濟費，病假工資或疾病救濟費可以低於當地最低工資標准支付，但不能低於最低工資標準的80%。

(8)電影院員工疫情薪資怎麼發擴展閱讀：

法定的醫療期長短：

《企業職工患病或非因工負傷醫療期規定》

第三條 企業職工因患病或非因工負傷，需要停止工作醫療時，根據本人實際參加工作年限和在本單位工作年限，給予三個月到二十四個月的醫療期：

（一）實際工作年限十年以下的，在本單位工作年限五年以下的為三個月；五年以上的為六個月。

（二）實際工作年限十年以上的，在本單位工作年限五年以下的為六個月；五年以上十年以下的為九個月；十年以上十五年以下的為十二個月；十五年以上二十年以下的為十八個月；二十年以上的為二十四個月。

第四條 醫療期三個月的按六個月內累計病休時間計算；六個月的按十二個月內累計病休時間計算；九個月的按十五個月內累計病休時間計算；十二個月的按十八個月內累計病休時間計算；十八個月的按二十四個月內累計病休時間計算；二十四個月的按三十個月內累計病休時間計算。

『玖』 員工工資怎麼發

如何給員工發工資?

老闆在發工資時，臉上得客氣點，和顏悅色，保持微笑，嘴裡還得客氣點，把錢給員工，還得說謝謝，反正都是發錢，為啥不讓員工高興點呢？ 再有，老闆一直在教育員工，但什麼時候是最好的教育時機呢？就是發錢的時候！員工在拿錢時，回顧下自己這個月來所做的那點工作，想起來自己在工作中曾出現過的敷衍了事，丟三落四等等狀況，心裡自然會涌現一點對公司對老闆的愧疚感，這個時機也就是教育員工最好的時候，老闆可以在把錢發過後，微笑說上幾句點到為止，員工這個時候也聽得進去。 一般的經銷商公司人數不會太多，發工資這個活的工作量不會太大，重要的是趁這個機會跟員工有個互動，抓抓思想建設，所以，這個時間還是花得值得的。 有些老闆認為，給員工發工資，得發新鈔，一百塊的，看起來整潔又大方，不過，要是這樣發的話有個小問題，新鈔薄，幾千塊錢也就那麼薄薄的一疊，那麼一疊工資會很薄，感官上看起來沒多少的樣子，會影響到員工領工作的感覺。若是改發舊鈔，加上鈔票面額改為五十塊的，這同樣的金額，厚度可就上去了。再有，新鈔和舊鈔給員工帶來的心理感覺是不一樣的，若是新鈔，員工會想這是錢從銀行取出來的，老闆在銀行存了很多錢，這些錢也都是我們幫老闆掙的，現在只發這么一點（薄薄的一疊）給我們~~~諸如此類，人的聯想能力是很豐富的，甚至會想到自己的血汗在構築老闆的金庫之類。 若是發舊鈔，尤其是帶一些中小面額的舊鈔，員工心裡則是另外一番感受，心裡往往會想，這些錢都是老闆一點點賺來的，這老闆賺倆錢也挺辛苦的，好不收這么點錢上來，還得再當作工資發給我們，心裡自然會涌現出一些對老闆賺錢不易的感觸出來。新鈔換舊鈔，無需增加一分錢的成本，但是，這工資給員工帶來的心理感受卻是兩樣的。 發錢，是最簡單，也是很有效的激勵手段，所以，在發工資的前後幾日，員工的態度和工作積極性都有一定程度的提升。但是，在絕大多數經銷商公司里，老闆往往每月只發一次錢，也就是把工資，津貼和獎金合並在一起發下去，這樣簡單也省事，不過，若是把工資，獎金，津貼都分開發的話，也就是每月多發幾次錢，自然也就增加了幾次激勵員工的機會。若有條件，還可以考慮把福利品和薪資也分開發放。這無非也就是多花費點時間多發幾次錢而已，但可以讓員工持續保持一個較好的工作態度。