㈠ 我開了家影視工作室怎麼才能接到活 現在是什麼都有就差沒活干 望高手指點
電話營銷 上門拜訪 建立客戶關系 一開始可以先搞個免費吸引廠家 等勾引客戶心理之後再收費、不過和客戶的關系要維持好 很重要！
㈡ 現代影視製作公司怎麼生存
我覺得應該要按照年份分
前兩年應該是跟外包工作，跟大的劇組合作拍電影，再接一些小單子
進兩年IP電影，網路電影，網劇，都可以養活一批人
包括一些沒任何基礎的人
㈢ 建立微電影工作室，但是不知道如何存活。只有靠熱情么
有好作品的話，自會有人投資，因為微電影廣告植入也是一種廣告模式
㈣ 請教如何才能進入電影公司工作呢
因為樓主不是電影方面的專業，外語專業很難在電影圈有發展，除非樓主長的帥，當個演員什麼的，日語專業或者韓語專業有點機會，當個日本漢奸，日本兵都行，我看好你
㈤ 一個國外電影，一個公司的員工被告知要活著第一關就要殺掉兩個自己的
貝爾科實驗 The Belko Experiment (2016)
㈥ 電影與資產管理公司怎麼運作
影視娛樂公司企劃方案
第一部分公司概況
一,公司簡介
XX影視傳媒公司是由XXX、XXX、XXX(股東)共同出資,以經營楊亞洲導演的電視劇作以及明星藝人為主,輔以對電影市場影視作品進行投資的電影公司。
公司注冊資本為XXXX萬元,員工XXX人,企業總資產達X億元。
公司主要從事各種影視作品的拍攝以及營銷,包括電影、電視、音樂、政府形像宣傳片、影視廣告、影視企業形象宣傳片、電視專題片、配音、字幕製作等。其中影視作品製作以楊亞洲導演為主。公司決策層一致致力於打造「能快速佔領亞洲市場,進軍歐美影視市場,具有較強競爭力的影視公司」。
二,公司框架構成
1,由於公司是由多個股東投資組建而成,公司的每項決策都關繫到所有股東的投資風險,因此公司最高決策層為懂事會,每次公司重大決策需召開董事會決策。
2,懂事會下設總經理跟執行董事,執行董事對公司有對董事會的建議權、對公司各部門的監督權,但是沒有管理權;公司經營管理由總經理一人負責。總經理只對董事會負責。
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總經理負責向董事會上報公司發展情況、向董事會建議公司未來發展方向並交由董事會討論決策以及執行公司董事會的決策。
3,秘書處以及企劃部
1)秘書處為總經理負責對下設各部門的聯系,把總經理的意圖下達到下設各部門,並
向總經理反應下設各部門中的工作情況。
2)企劃根據對市場情況的分析向總經理提供各種發展方向分析,遞交發展計劃以及對
公司管理制度提出管理意見。通過對競爭對手的分析建議總經理調整公司發展方
向。避免公司作出重大決策失誤。
㈦ 三線明星很久沒接到電影，經紀公司會怎麼安排他們，或者他們怎麼養活自己畢竟接不到戲就沒錢啊
小名氣的演員接戲都不是自己接的，是經紀公司給他們接的，很多二三線演員簽了公司以後，經常跨很多部戲去演配角，往往自己都不知道自己要演什麼經紀公司把活兒都派過來了，如果說經常接不到戲那是經紀公司的問題，不用等公司把話挑明，演員自己就換東家了。
㈧ 電影公司是怎麼運營的
A1廣電總局審劇本
2做出整部影片的預算
3組織創作班子（資金要到位）包括導演，攝影，美術，錄音，
照明，化妝，服裝，道具，置景等部門的陸續到位，選演員
4籌備（選景，修改劇本，租借器材，各部門報實際預算，
5拍攝
6沖洗
7剪接
8錄音合成
9製作A B拷貝
10送廣電總局審查
B基本操作規程就是如此。有些步驟是同步進行的，
送審通過後上院線發行。並和院線分成，分成得到的錢高於製作成
本即可盈利
C把膠片轉成磁帶(俗稱膠轉磁) 賣給電視台，電視台再播出
E一般來說導演，演員等工作人員都拿酬金而不參加分紅
㈨ 一個小小的影視工作室要怎樣生存呢
有過類似想法，一直沒搞起來。搞這個工作室人脈很重要。我一朋友是記者，人脈不錯，搞工作室主要承接會議、活動、慶典攝像及光碟刻制，投入成本現在已收回，准備開始進軍婚禮策劃和攝像。這個工作室不需要店面，在家就能操作，一台好電腦、一台專業機器就能開工，如果你有足夠的人脈，而且技術也有那個樣子，建議放手去做吧，不然幾年一過就沒激情啦~~
㈩ 電影如何在電視的沖擊下存活至今
為了占據市場，電影成本高，且更考慮如何面對觀眾、吸引觀眾。而且看電影也是一種生活方式，僅靠輸血是不行的